生产组织方案.doc

一、目的
为了组织协调生产线各装置之间包括上下工序之间，主要生产工序和设备装备之间的相互配合关系，验证工艺设计可行性，设备的可靠性，安全设施的有效性,安全顺利而又最经济的生产产出。
二、生产过程准备
1、人员组织准备
实行经理目标责任制，经理对工厂从建设到工程全部交工验收的
全过程负责。副经理负责抓好各项生产准备工作，按设计定
员和岗位技术标准有组织管理线长和有实际操作经验的专业
对口的技术人员、工人为骨干，操作工、维修工、主要岗位的操作、维修人员，关键岗位需要有实际操作经验的工人.
2、技术准备
技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术,主要是
工艺操作指导书、技术通知、设备维护使用、安全等四个方面,达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。编制了各种生产工艺规程，
岗位操作指南规程等一系列技术规程 。
3、员工指导
对工艺操作指导书熟悉,上道工序装配完毕前，当前工序需要准备完备物料、工具，由技术组工艺员摄录工序操作视频，通过视频回放，消除员工操作中多余的动作，同时严格要求配送的物料准时到位消除待工，质量要符合检验要求，降低返工。
三、投料过程