对劳务公司管理人员工作要求.doc

对劳务公司管理人员工作要求
一、熟悉图纸，变更。严格按照设计要求和规范精心施工，科学管理,编制周进度计划,审查复核班组料单，贯彻技术交底.
二、过程中遵照各项施工工艺，进行质量控制，做到跟班作业，班前喊话(质量、安全）,工序交接实行“三检”制（自检、互检、交接检），自检合格后交项目部，认真整改来至项目部及建设单位、监理意见，对存在的各项隐患通病,在要求时间内检查落实到位,责任到人.
三、每月不少于两次班组长会议，进场人员必须进行三级教育,做到先教育后上班，不得使用未成年人上岗，特种作业人员实行持证上岗,非机电人员不得私拉乱接电源，触碰机具,监督工人正确使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，防护到位，认真执行各项安全规定，每周组织检查机电情况。
四、工完料净,场地清，各种材料分类整齐、并安全堆码。宿舍、厕所干净卫生，搁物有序，有各种应急预案，夏天做好防暑工作,准备好中成药，做到文明施工,卫生环保，组织消防演练，掌握灭火知识，关心工人健康，有病回家就医，夜间有人值班。
五、配合社会管理及项目部各项工作开展，同心同德，牢固树立工地就是家的概念,积极主动任劳任怨,勇于管理，敢于管理，管理出效益，坚决践行：质量是生命，安全第一，兑现工期承诺,工作于细微处。
六、认真负责,遵守职业道德；嘴勤腿勤，对自己行为负责。