工程维修部基础服务工作提升计划.doc

工程维修部基础服务工作提升计划
1、工程维修部对设备及人员的管辖和调配，培养、巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与设施设备的完好；逐步完善设备台账，根据三级管控文件,全面建立并实施设施设备的巡检制度.严格按照报事报修程序认真填写维修工单，实行首接责任制。
2、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天检查；
3、编制培训计划,定期对员工进行培训，提高专业技术水平;
4、制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施；
5、制订部门年度 月度工作计划;
6、每周主持召开部门工作会议，落实层级管理,责任到人管理模式；
7、每月总结工程维修质量,分析原因，落实解决措施；
8、审核部门报表、请示和报告;
9、制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查，并做出评估;
10、整理上报部门合理化建议；
11、组织部门创新活动；
12、处理下级上报的各类问题；
13、处理突发事件;
14、组织本部门评优活动。
另关于消防管不能保压的情况说明:一期因会所八角楼消防管爆裂维修工作尚未结束，保压试水未能正常测试，二期消防水池防水层施工尚未结束无法蓄水做保压测试 预计本月底防水层施工结束。
工程维修部
2014.8。14