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中小型企业如何做好人力资源规划
人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。广义的人力资源规划包含了企业各类人力人力资源规划,如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划、员工职业生涯规划等.狭义的人力资源规划指企业从战略规划和发展目标出发， 根据内部人员需求，外部人才供给，从而预测企业未来的人才需求。人力资源规划最重要的事需要解决人才需求与供应的问题。
　　人力资源规划一般步骤如下：
　　一、调研诊断
　　没有调查就没有发言权，要想做好人力资源规划，必须认真调查
　　企业现状，否则就会流于形式.在制订人力资源规划前，要了解企业战略目标是什么？为了实现企业的战略目标，应设置什么样的组织结构及岗位，需要人员的数量是多少，人员是否得到了有效利用,需要什么样的人才?企业目前人数是多少，离职率是多少,是否能够胜任,需要提高哪方面的技能？ 企业目前需要的人才市场供给情况如何等？
　　二、确定组织结构及岗位设置
　　根据企业战略目标,设置相应的组织结构及岗位，要明确各岗位的职责,并形成《岗位说明书》，岗位出现变动或增加新的岗位,《岗位说明书》应及时更新.
　　三、预测人员需求
　　根据岗位设置、人员离职率、岗位变动情况等因素合理预测各部门人才需求状况。预测人员需求人力资源部应和各部门做好沟通工作，应将需求的岗位名称、数量、到岗时间、任职资格等要素列明.
　　四、确定人员供给计划
　　人员需求可通过内部竞聘或外部招聘进行,内部竞聘和外部招聘各有所长，各有所短,企业根据实际状况自行选择.
　　五、确定培训计划
　　毫无疑问,通过必要的培训可以提高员工素质，但培训必须围绕企业业务流程进行，否则一切都是瞎子点灯。培训计划应包括培训需求、内容、形式、效果评估方式等，每一项都要详细具体，具有可操作性.
　　六、制订人力资源管理政策调整计划
　　计划中要明确计划内人力资源政策调整的原因、步骤、范围等，如绩效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、业务流程、管理制度等。
　　七、费用预算
　　费用包括招聘费用、培训费用、工资、奖金、福利等，每一项都要有详细的预算。每一笔钱都要花在刀刃上,要让费用产生利润。
　　那么，怎样才能制订出合理、有效的人力资源规划呢?至少把握以下几点:
　　一、多沟通，取得老板的支持
　　人力资源部要多与老板、各部门负责人多沟通，让其明白人力资源规划的必要性。人力资源规划是一把手工程,没有老板的支持,一切都是白搭。人力资源部要通过沟通,了解各部门现有人员的工作况及需求状况，让企业中高层管理者知道人力资源规划的重要性，取得管理层的支持和帮助。
　　二、周期不易太长
　　企业的发展是不断变化的，如果判断不准，对企业会造成伤害。而周期短无疑规划就会准确一些，并且可行性高。中小企业人力资源规划一年至三年为宜。
　　三、做好供给预测
　　根据企业战略目标、现有人员工作饱和度、市场人员供求比例、人员离职率等预测未来半年至一年的增涨状况，并积极寻找可靠、经济的招聘方式。
　　四、实时调整,评估有效性
　　人力资源部带头执行人力资源规划,发现不足实时调整,并评估其有效性。
　　总之，人力资源规划是企业人力资源管理的发展方向,没有合理有效的人力资源规划，则从事的只能是简单的人事工作.