中小型企业如何做好人力资源规划.docx

中小型企业如何做好人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的。广义的人力资源规划包含了企业各类人力人力资源规划,如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划、员工职业生涯规划等.狭义的人力资源规划指企业从战略规划和发展目标出发， 根据内部人员需求，外部人才供给，从而预测企业未来的人才需求。人力资源规划最重要的事需要解决人才需求与供应的问题。人力资源规划一般步骤如下：一、调研诊断没有调查就没有发言权，要想做好人力资源规划，必须认真调查企业现状，否则就会流于形式.在制订人力资源规划前，要了解企业战略目标是什么？为了实现企业的战略目标，应设置什么样的组织结构及岗位，需要人员的数量是多少，人员是否得到了有效利用,需要什么样的人才?企业目前人数是多少，离职率是多少,是否能够胜任,需要提高哪方面的技能？ 企业目前需要的人才市场供给情况如何等？二、确定组织结构及岗位设置根据企业战略目标,设置相应的组织结构及岗位，要明确各岗位的职责,并形成岗位说明书，岗位出现变动或增加新的岗位,岗位说明书应及时更新.三、预测人员需求根据岗位设置、人员离职率、岗位变动情况等因素合理预测各部门人才需求状况。预测人员需求人力资源部应和各部门做好沟通工作，应将需求的岗位名称、数量、到岗时间、任职资格等要素列明.四、确定人员供给计划人员需求可通过内部竞聘或外部招聘进行,内部竞聘和外部招聘各有所长，各有所短,企业根据实际状况自行选择.五、确定培训计划毫无疑问,通过必要的培训可以提高员工素质，但培训必须围绕企业业务流程进行，否则一切都是瞎子点灯。培训计划应包括培训需求、内容、形式、效果评估方式等，每一项都要详细具体，具有可操作性.六、制订人力资源管理政策调整计划计划中要明确计划内人力资源政策调整的原因、步骤、范围等，如绩效考核制度、招聘政策、薪酬福利政策、业务流程、管理制度等。七、费用预算费用包括招聘费用、培训费用、工资、奖金、福利等，每一项都要有详细的预算。每一笔钱都要花在刀刃上,要让费用产生利润。那么，怎样才能制订出合理、有效的人力资源规划呢?至少把握以下几点:一、多沟通，取得老板的支持人力资源部要多与老板、各部门负责人多沟通，让其明白人力资源规划的必要性。人力资源规划是一把手工程,没有老板的支持,一切都是白搭。人力资源部要通过沟通,了解各部门现有人员的工作况及需求状况，让企业中高层管理者知道人力资源规划的重要性，取得管理层的支持和帮助。二、周期不易太长企业的发展是不断变化的，如果判断不准，对企业会造成伤害。而周期短无疑规划就会准确一些，并且可行性高。中小企业人力资源规划一年至三年为宜。三、做好供给预测根据企业战略目标、现有人员工作饱和度、市场人员供求比例、人员离职率等预测未来半年至一年的增涨状况，并积极寻找可靠、经济的招聘方式。四、实时调整,评估有效性人力资源部带头执行人力资源规划,发现不足实时调整,并评估其有效性。总之，人力资源规划是企业人力资源管理的发展方向,没有合理有效的人力资源规划，则从事的只能是简单的人事工作.