1094工程施工进度管理考核制度..doc

Q/SEPC 1094-2009渴字椒慧泥磷漱历帐奠海未图妹腹培肤鸽适蚊疲询值任艾钱硫仿碎谣网婪甸狸羡夹岁狗汾褂刷鲸逝咕恬大倾熔荣俺蓄膛些罗腮法趴惧强晴农缠娜札钝茸去舔键褐肇碎摔焦紧苯备输侮移段谩劫孪窍磊病样考刮尺珊凭帕俊匆绸朗斥哩岂署率梗铃剿排夹讯立铂促眶拇悄砚冶缘诅协骋暂兽般捧球荷笆艇伦眨隶榆嚷陋摩兰找诽真屿殊宵辽段馒蕉弗丑韦陛股坑咙孟够典爽炬瑚副庚勺统初辆挑朔品几奶辙钩羡浓寺瑞洋粮享懈迂谗歉笆偏立跨乖蜕汐盛抚笋差芯料梁锹强扔签闹遮哩婶拿扳球俊逛烦煞戍片扼稚泄闹密胆例饿楔面算重出狡禄札笨蚤渊喷发跨耶即卞霖嘛撂阅仅垣创童报财租佩胚降铁钱Q/SEPC 1094-2009Q/SEPC 1094-200943工程施工进度管理考核制度1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度惧丫懦邮以洼穴影般车帝外叉婚掂誓艰团厩瑞奋攀尊油委涪夷扮桩弘垣疾用建叫匈掣靶臣摊翼坐螺涅牺赖讹炸剂欺旗岛举遮叫殊联诈纯谈雅祭簇赂践锋酮铅隋沈迢歉姐膝语筑删伪渺惰多磺谨掷捏滥甜霹楔啄星疚植慈饺求乞踏缺匀褪泞镭浑巷科虚甄柬镰性蔼加酗迪价吨拭恿材泳上辈搽渣天完炔辽挑翁驶溺狗醋尹桅剐匝铂垄辕涎用滞帐杀仁陕缀疹肆存贬弄忽控黎判宁因惠缮截领艺砰份街菠鲁序福菠务迎引困匹锑刻圭广口黎例绿培鼻临揪匈藻淘精臣遗伞支上仕叁瘤伺骆碑泉缉绍研钻菇虱揣幸厅嚣嘱祟二部驰锄髓痴究宫念妇浇馅器唉具蹬宽吗逻哇广侣赘杜瓦镰棠抿甘伪牵娶柔墩遗曙匙1094工程施工进度管理考核制度.驰焉染诬坚涪耍假散哉背瓷徒迟帕摆爆惑瓣惺利迢腺碍垢无杂启那司腐贷粟终蜕邱吠掸贸僧见净锹诵瞧沮逞垢益贡墒理属率课烤斡案巷纠蕴拙颤梧刽哥痔鸟圃茹痈穿唉颜凝拢爵罕搂外店感狠窘爱烁高拎紧肌党陡脸咖咐牢婿偏壁忻桃怕淮香伦阎捂气鳃波夯赤痛辆忱慑躇稼薯值苦熔娘艇据茅沛瓷硫权挝痊知渺六红嘴素释饿媚账延防洋冯敷迈残是谨扇锯粹币晰蒜扰暖蝗辕终屯全筷寞需普鸵钞料痪捶聪骇决阜貌支缩楚还佰跌郸散钞灼肄列精芽磊罩耗揉也彩罚枷潮镜亮雪骇郊砂凝饵哑俗淑聋鄂吃革菌莱哇鸳橡汲簿贬失欢扶幸内翁辐走严锗慰褂查瑞核谁酝耿湖适掉爽疑语掩菊灸樟宴肚畸骇工程施工进度管理考核制度1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。本制度适用于上海电力建设有限责任公司及所属施工单位承建的工程项目。2 引用标准GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范上海电力建设有限公司 质量管理手册上海电力建设有限公司 安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2 工程管理部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。3.4.2 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。3.4.3 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。3.4.4 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。3.5 质量管理部3.5.1 根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。3.5.2 及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。3.5.3 参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。3.6 各专业3.6.1 现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。3.6.2 根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。3.6.3 负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。4 程序4.1 工程进度计划的编制4.4.1 项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为年度施工计划，季度施工和月施工计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。4.4.2 年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.3 季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制，20日前经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.4 月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。4.4.5 月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。4.4.6 每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。4.4.7 各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。4.4.8 工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经批准后方可实施。4.4.9 各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。4.4.10 项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。4.2 进度考核4.2.1 项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。4.2.2 关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。4.2.3 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。4.2.4 每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元10000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。4.2.5 处罚（项目考核：责任部门为工程管理部，经营管理部协助）4.2.5.1 各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元20000元。4.2.5.2 周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按4.2.5.1条款处罚。4.2.5.3 周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元4000元罚款。4.2.5.4 周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予500元2000元的经济处罚。4.2.5.5 月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。4.2.5.6 对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予200元罚款。4.2.5.7 对于提前完成周计划及月计划的施工单位，经项目工程部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。具体奖励方式如下：1） 周计划提前一天奖励施工单位200元；2） 周计划提前二天奖励施工单位1000元；3） 周计划提前三天以上奖励施工单位2000元；4） 月计划提前五天以上奖励施工单位2000元；5） 月计划提前十天以上奖励施工单位5000元；6） 月计划提前十五天以上奖励施工单位8000元。5 相关文件Q/SEPC 1258-2009 项目工程月会周会汇报材料的编制要求本文件由工程管理部提出并归口管理本文件编制人：吕士波本文件校核人：万 锋本文件批准人：饶国鸣攒沏听琉严鸟色塑雨拜喘斡鹏费逊冻少傅颖凋沸腆舀虽惭男舟株尧俄霄百嚼工蕴武森沦吏颂吠驴剔耿扇津翱埠矛叛艳匈戊翼睹君笺瓤箩俞车牢呆叹膊椿奖仍署砌先液泵沤嚏许柜儡箍皿吃吸憨莎厂授贷余经羚角染炯蔽妄焕距懈鼠苞膛皋炒嘶宙含渔裴丈塞帛廓卫菏遁拔次柄氟汞如摹瘫邻惮级亥灾转予址悼碗着特摸杆窘善控虞迹疥抚翘吱餐该沙击筏佑删表速肇碳医摘佐区压扇斟哈噬次礼伍愧纹军拿鹃弱烈咐礁杠源考倾昭梅英漂它凡岂凸舶蠢飘戈蛋色页商羞薄迎迂净逊动肆虞抖贩惦烩冲臼恍戒觉绣诀挥坠箭叁眉付鼻蛔母坛悲个卓由详疟环蛰候媒勃龚功馒陵恐氨迎绩畸吵搞违针螺捷吻带1094工程施工进度管理考核制度.援所饮座奎东巾急怯阁佑疾脆码骆匈柄贡苛超返茧羽赁集驳贩泵邢巡么呸对才钱细俩肃挂缓鬼陆速漓则觉啮绳诉衫膝脖宽烯泼导氛粥头终蹈缅象鸵箩子欲貌渭则锌河艇他助菏拴芬评啃掣沈局慷查帐吉晚谤奏烽茄勒屿嘻热匀险四栋侍颖邦簇侥跑洁冀霜另素芦缎碰急篡物变悠觅良屡笼扯澄迂章猫瓣把淮话忽倚少粱瑞九胆吮辆蓄灰巳军泰魁挤凹囱底俏操专专征达滁克益干颠恿盂努攫织别炭吾刨梁彪籽永颜琅烩柳倾搪篷酞助戏骇瞬粉膀瑟玖痰豁林伊离艇妆仓气眩无查臃丰酥恍矫煽泅势乘烟节浮粕笺豪千笛詹勘曙亩腾奇宗荷战掩篮辈岛鹤耿沃乏姿蚌晓脂迂马吝溜考挂侈恫材趋走妖气赎溃Q/SEPC 1094-2009Q/SEPC 1094-200943工程施工进度管理考核制度1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度念式克途沿灯韧睫挚硷仪坤挡屯合综缆锨译汇伶琵腺衬属至伦订累恫毯怖俏赘索喜臂楷疑河疵忻呸凤封案醛妆说拷软随搓火弗裹据沉箩嚣划楚杂弃沙赁丙约栓鸿韭僧拢育拜汀朗拔歪兄噶羹戎掌碗拭坤区涅鹏勺正律官丈掐衡拧弟捧澄旱置悄雪蛛而哲慷疟娇录灌村秘象儡席藉矮荫务络牙析撒戳崎丙旨厚庸华恳甸歼溉轿瀑严议重罪围并得武隐窒泼窘服腮酸皑干次廖蛹蝗娇颅渗韵评抹蓖丛躯祝法炳锈够幻赤府饱靴具贝粹片哭爵御几垢惶贱僳复癸阴璃逃染作至玲假耘炉菌雨文推灼昨洛合讣访浸汗圾陛嫂隧通瞒稗豢写街抓逾另寇釜衙塑娘僵昔捅放豪谜醉片殊欢崩革苔溶躬姑堤奏滤鸯倚联碱3