项目施工策划书.doc

项目施工策划书
一、工程概况
1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表
工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

质量监督部门

施工总承包单位

主要分包单位

合同工期

合同要求质量

合同额

2、工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点可从以下几方面考虑：
1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 
2）从设计图纸考虑施工特点、难点。
3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 
5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。
6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点
二、管理目标（附表施工策划-1）
项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。
1） 质量目标
达到预定质量目标（具体描述）
2） 工期目标
达到预定进度目标（具体描述）
3） 安全目标
达到预定进度目标（具体描述）
4） 成本目标
控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述）
5） 文明施工目标
达到预定进度目标（具体描述）
6）其他目标
包括工法、论文、QC等奖项
三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3）
根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括：
1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单
2、各级管理人员职责和权限的规定
注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。
四、施工总平面布置图
施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。
五、施工总进度计划
合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。
六、施工方案（附表施工策划-4）
施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。
七、分包方案（附表施工策划-5）
依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。
八、物资采购（附表施工策划-6）
包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。
九、机械设备配置（附表施工策划-7）
包括施工机具采购和租赁。
十、工程成本控制
包括施工控制、管理控制、工期控制和合同控制等方面内容。
十一、风险评估
包括工程险别分析及防范措施。

管 理 目 标

表 号
施工策划-1

页 数

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项 目 概 况

项目名称：
业主名称：
监理公司：
工程类别：○港口 ○公建 ○厂房 ○住宅 ○路桥 ○其他
工程地点:
项目规模：
工程总价：
承包方式：○总承包
○联合承包，合作伙伴是：
○分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：

项 目 总 目 标

质量目标：
工期目标：
安全目标：
成本目标：
文明施工目标：
其他目标：

项目组织机构

表 号
施工策划-2

页 数

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管理人员配备

表 号
施工策划-3

页 数

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序号
部门
岗位名称
姓名
工作时间

主要施工方案

表 号
施工策划-4

页 数

第 页 共 页
序号
方案名称
方案及资源配置情况描述

分包方案

表 号
施工策划-5

页 数

第 页 共 页
序
号
分包
项目
分包工作内容
详细界定
分包方式
预计进场时间
招标
完成时间
侯选分包商
名单
备注

○包工包料

○劳务

○包工及部分材料

○其他

○包工包料

○劳务

○包工及部分材料

○其他

○包工包料

○劳务

○包工及部分材料

○其他

机械设备配置

表 号
施工策划-6

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序号
机械设备名称
规格/
型号
施工
部位
配置
数量
计量
单位
预计进场时间
预计退场时间
用途
机械设备来源（打△）
公司
自有
公司
采购
外部
租赁
分包
提供

物资采购

表 号
施工策划-7

页 数

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规格/型号
估算
数值
计量
单位
进场
时间
物资采购单位（打△）
采购地点
业主
公司
分
公司
分包
单位