一级建造师项目管理笔记.doc

1、施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。2、采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。3、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于实施性成本计划。4、绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线5、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是分析比较结果以确定偏差的严重性和原因6、年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。7、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作最迟开始时间等于最早开始时间，即总时差为零。8、建设工程项目艺术文化特性的质量来自于设计者的设计理念、创意和创新，以及生产施工者对设计意图的领会与精益施工。9、建设工程项目质量控制系统的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。10、在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，此质量控制目标属于建设单位的目标11、质量监控主体包括业主、项目监理机构，政府部门的质量监督管理机构，不包括施工单位。12、建立职业健康安全管理体系的目的是“消除或减小因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险”，即主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意。13、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。14、由于建设工程项目的单件性，使得每项工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也会有所改变，另外施工活动分散于施工现场的各个部位，这就要求建筑工程安全控制应具有动态性。15、建设工程招标分公开招标（无限竞争性招标）和邀请招标（有限竞争性招标）两种方式16、投标保证金有效期应当超出投标有效期30天，不是投标截止日期。17、论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键18、建设工程项目的实施阶段包括设计阶段，设计准备阶段，施工阶段，保修阶段。19、项目管理工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织20、项目经理行使的管理权力包括：1.组织项目管理班子；2. 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4.选择施工作业队伍；5.进行合理的经济分配；6.企业法定代表人授予的其他管理权力。21、施工成本计划的类型有竞争性成本计划，实施性成本计划，指导性成本计划。22、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。23、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。24、工程网络计划按持续时间的特点可分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型的网络计划，随机网络计划。25、建设工程项目质量的基本特性包括：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映艺术文化的质量特性、反映建筑环境的质量特性26、影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素27、工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。28、企业员工的安全教育的形式：新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育29、施工安全控制的特点有控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性30、施工现场噪声的控制措施：声源控制、传播途径的控制、接收者的防护、严格控制人为噪声31、应急处置主要包括：事故应急处置程序；现场应急处置措施；报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员，事故报告基本要求和内容。32、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。33、建设单位对未经竣工验收的大楼，擅自交付使用的，可处以工程合同价款2%以上4%以下的的罚款。34、工程在人口稠密区进行作业，必须严格控制强噪音作业时间，一般在22:00-6:00停止强噪声 作业35、在事故的发生和发展过程中，两类危险源的关系是相互依存，相辅相成。36、中华人民共和国建筑法提倡对建设工程实行总承包（不是工程总承包），禁止将建筑工程肢解发包37、民用建筑项目工程总承包的招标在国际上多数采用项目功能描述的方式。38、建设项目的风险类型包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险39、风险辨识是风险管理的工作流程，其目的是分析辨别存在哪些风险，而不是制定风险管理方案。40、施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是经济措施。41、1995年建设部颁布了建设施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。42、项目决策论证工作的补偿费用项目包括直接成本、间接费用、法定税费、利润和预备费。43、在合同解释中优先于其他文件的是合同补遗和会议纪要。44、赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CVI、SVI等45、偏差原因分析可以采用的方法 有鱼刺图、因果关系分析图、成本量差分析、价差分析。46、建设工程项目决策质量主要取决于投资机会把握的正确性、多项目比选论证的全面性和准确性、项目投资方案的可行性和经济性47、建设工程施工质量验收应满足A.参与验收各方人员应有规定的资格B.应在施工单位自行检查评定的基础上进行C.隐蔽工程在隐蔽之前应通知相关单位进行验收，并形成验收文件D.建设项目的施工应满足设计文件要求48、用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有A.实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平对比D.与本行业先进水平对比49、建设项目总承包方在合同收尾阶段的工作内容包括办理结算手续、清理各种债券债务。50、成本偏差分析方法中，难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的方法是曲线法。51、按项目组成分解施工成本的流程为总施工成本一单项工程一单位工程一分部工程一分项工程52、对设计单位、施工单位、材料供应单位和分包单位按委托合同进行全面监督的单位是监理单位。53、材料采购合同在履行过程中，如果供货方提前将订购物资运抵项目所在地的车站，且交付数量多于合同约定的尾差，则采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担54、设工程项目质量控制系统建立的原则包括：分层次规划原则、质量责任制原则、总目标分解的原则。55、职业健康安全事故分为职业健康事故和职业病56、建立职业健康安全与环境管理体系由最高管理者决策57、省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报送国家安全生产行政主管部门。58、危险性分值在70-160之间为中度风险59、控制各阶段的设计深度，保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求。60、选派项目经理阶段的预算成本计划是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的。61、施工质量验收把一个单项建筑工程分为_9_个分部工程，_67_个子部工程和_419_个分项工程62、支付担保中担保额度一般为工程总额的20-25%，预付款担保为工程合同金额的10%。63、层层深入找出可能影响工程质量的原因，可采用分层法，因果分析法。64、施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施65、常用的施工成本偏差分析方法有表格法、曲线法、横道图法66、当需要使用合同文件解释时，优先考虑本合同协议书、投标书及其附件、本合同专用条款、中标通知书文件，其次才是本合同通用条款67、异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有锯齿形、缓坡型、孤岛型、双峰型68、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。69、项目决策阶段的核心工作是：编制项目建议书和编制可行性研究报告。70、从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、和管理，经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。71、决策阶段项目管理的主要任务是：1、确定项目实施的组织。2、确定和落实建设地点。3、确定建设任务和建设原则。4、确定和落实项目建设的资金。5、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标。72、项目管理的核心任务是目标控制，建设工程管理的核心工作是为工程的建设和使用增值。73、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标。74、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映了一个组织各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。75、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作任务的项目管理职能分工。76、工作流程组织包括：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。77、工作流程组织分为：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。78、组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。79、成本计划分为竞争性、指导性、实施性成本计划三种。80、发包人对原设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。81、工程预付款：包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（暂列金额除外）的10%，不高于30%。预付款的支付时间为合同签订后一个月内或约定开工日期的前7天。若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不支付的，承包人可在发出通知后的14天内停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率支付利息并承担违约责任。82、成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。83、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其它相关部门备案。84、正常的直方图是中间高两边低的正态分布，常见的异常直方图有折齿形、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。85、发包人收到竣工验收报告的28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用，中间交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款内约定。发包人收到竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后14天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经认可，发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内部组织验收的，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。86、索赔成立的条件：已经发生经济损失、非自身原因引起的、已经提交索赔通知的。87、索赔的证据有：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验检验笔录。