3施工进度计划和保证措施.doc

第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施本工程体量大,工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。施工过程中，将根据本公司的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格而科学的管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。第一节 施工总体进度计划编制一、编制原则1、合同文件对工期要求。2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。3、以关键线路为主线，合理清晰。4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。7、进度安排以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工序施工，合理赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。二、编制的总体思路（1）抓住关键线路本工程的关键线路为：施工准备 土方开挖 垫层施工 基础施工 基础验收 地上结构施工(含钢结构) 二次结构施工主体结构验收 室内、外装修工程施工屋面工程施工 竣工验收。（2）把握好总体施工顺序施工总体进度应围绕以上关键线路展开，同时在主体施工到一定阶段时插入砌砖、装修等工序，为其它专业交接安装创造条件，合理控制工期，确保本工程整体进度目标实现。三、 总工期控制及工期安排根据本工程的实际情况及我公司的施工实力，我公司保证在合同规定的时间内完成全部工作。各工序做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工过程中科学组织、精心施工、各专业密切配合，确保按期完成施工任务。根据合同的要求，本工程工期目标300日历天。具体计划为：1、土方开挖及其基础施工30天。2、一层至主体封顶(钢结构安装)为40天。3、砌体施工期限为主体封顶后40天完成（包含顶层混凝土达到拆模强度后拆模、清理，及砌体施工、二次结构施工、找补等，主体验收准备工作）。4、内外装饰施工期限为190天。具体的施工进度计划安排详见进度计划表。第二节 各阶段进度的保证措施本工程施工阶段主要有：施工准备阶段、地下结构施工阶段、地上主体结构施工阶段、安装施工阶段、装饰安装施工阶段、竣工验收阶段等六个施工阶段。一、施工准备阶段进度的保证措施1.进场后立即根据施工总平面布置图，进行塔吊基础施工，安装塔吊、检测、报验，便于尽早投入使用。本工程安装的塔吊基本覆盖所有工作面，加快施工速度。2.准备充足的劳动力，本工程工期紧张，根据建筑单体划分，投入2支劳务队伍（每支劳务队伍配全各工种），必须确保能够有效快速地组织高素质的劳动力资源进场。3.充足的周转材料投入是工期的保证。进场后编制工程材料用量计划，组织材料按计划进场。具体材料数量详见第8章相关内容。4.由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误第施工。同时编制施工组织设计及专项施工方案，用以正确指导现场施工。二、基础施工阶段进度保证措施1.以后浇带为界分成施工段，组织流水施工。2.投入充足的劳动力、周转材料保障进度需要。3.遇突击绑扎钢筋、浇捣混凝土时，及时从徐州其它工地项目部选派班组支援施工。4.专人负责环保部门的夜间施工许可证的申领，有夜间许可证时采取24小时连续施工，无夜间许可证时每天加班至主管部门规定时间。5.支模采用倒置式支模新工艺，即先支平台梁板模板后支墙柱模板，让平台钢筋、水电预埋提前插入，每层工期能缩减34天。6. 平台、墙、柱同批次浇筑，先浇筑高强度等级和防水混凝土(采用不同泵车送料，由管理人员跟泵专项负责)，后浇筑平台混凝土。7. 地下室墙、柱、平台均采用清水混凝土模板(全数投入新模板，支模木方全数压制成型统一规格尺寸)，地下室混凝土墙、柱、平台实施免粉刷工艺直接采用薄层灰泥批刮成型，减少简装工序，减短施工工期。8. 平台混凝土浇筑均采用收光机收光，提高平整度精度且提高工效。9.楼层模板拆除时保留后浇带部位模板及支撑体系，其余一次性拆清，有利于施工安全、施工防护、成品保护，加快材料周转，待后浇带混凝土封闭达设计强度后拆除模板及支撑。三、主体结构施工阶段进度保证措施主体施工阶段主要控制好钢筋工程、模板工程、砼工程的工期。1、钢筋工程工期控制（1）根据本工程的钢筋工程量，配备3套钢筋加工机械，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的钢筋加工场地，减少钢筋成品的搬运次数。（2）在钢筋加工之前，必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单，由技术员进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。（3）根据施工图纸及工程进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，使钢筋工程和其它施工工序能够顺利搭接。（4）采购部门必须确保钢筋原材料按时提供到，现场施工必须配备足够的工作人员，明确自己的岗位职责，使下道工序按计划进行。（5）提高钢筋安装质量，确保钢筋验收一次性通过。2、模板工程工期控制（1）在结构施工中，合理运用新技术、新工艺，加快施工速度。（2）模板按建筑单体分段施工，配备两套模板，支模体系全部采用钢管扣件式支模架；上部结构施工保证有两套模板及相关的配套周转材料，确保工程的连续进行。（3）柱模板采用工具式大模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。（4）柱模、平板模、梁模板等，应分类放置，模板应按施工图和木工翻样图进行施工。3、砼工程工期控制（1）选择有良好信誉及供应能力的商品混凝土供应商。混凝土浇筑前提前做好浇筑计划，及时和商品砼供应商进行联系，确保本工程商品砼的及时供应数量。（2）施工现场常备混凝土固定式输送泵两台，配备足够的砼运输车辆及砼输送泵管，根据施工进度选择合理的砼泵送位置，优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。（3）配备足够的砼施工人员，确保在每一施工段施工时连续进行。（4）组织分层分段浇筑，以砼浇捣为主线，确保计划控制时间。四、装饰施工阶段进度保证措施（1）门窗等局部专业由业主单独分包，我方尽早与业主、监理联系，提前确定各专业施工单位，落实作业班组，尽早进场熟悉现场施工条件，做好各项施工准备工作。（2）与设计院、业主、监理公司协商，尽早确定装饰施工方案。（3）尽早与业主、监理联系确定装饰材料的厂家及供货商。（4）为安装装饰施工单位提供一切便利条件。（5）由于本工程施工的特殊性，在装饰工程施工过程中，有部分土建结构要穿插其中，施工中做好工作面的划分，减少相互干扰。五、安装施工阶段进度保证措施（1）优化安装等专业施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工中同步进行，土建总包为各专业安装单位留出相应的工作面，确保工程顺利进行。（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。（3）每周定期召开各单位参加的工程例会，落实协调会的计划进度，及时协调解决安装与土建出现的矛盾及各种问题。（4）加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产保证体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对各施工单位进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。（5）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。（6）对安装工程所用的材料、设备加强计划性管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。六、竣工验收阶段进度保证措施（1）本工程牵涉外部相关部门的验收较多，如消防、电梯、节能、环保等验收，提前与验收有关的部门联系，在本工程自身质量的保证下，确保无外界因素的干扰，保证验收及时顺利通过。（2）本工程专业多、分包多、分部分项验收多，对此，制定工程各专业验收计划表，明确专业名称，验收时间，各专业、分包，按照计划表上的节点时间提前验收，确保工程整体验收时间顺利实现。（3）先进行工程预验收，对预验收发现的问题及时改正，确保工程整体验收一次性通过。（4）与业主沟通，要求各分包明确工程资料的完整与及时，并设专人配合总包资料的整理、归档，在竣工验收前资料完善，确保竣工验收如期进行。第三节 施工进度保证措施一、确保工期的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在合同签订时确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：合同签订后熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。为确保本工程进度，成立项目部工期组织机构。 工期管理组织机构图企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组项目副经理项目技术负责人安装、装饰副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部各部门、人员的工期管理岗位职责项目经理项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，确保工程顺利完工。项目副经理根据工程实际情况，在保证各工期控制节点实现的前提下，对工程的月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。生产部门负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。技术部门负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。质量部门负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。设备材料部门负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。组织措施1.组织强有力的项目管理班子,配备充足的资源，实行项目法施工。2.由公司总部主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程的施工进度、资金、物资、设备等总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。3.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。4.配足专业管理人员,明确职责,各尽其能。编制日、周、旬、月、总工期的计划与宏观控制，做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析，将进度计划按旬、日进行细分，量化到每人每天应完成的工作量。5.本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时在得到有关部门批准后采用三班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。6.建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度，维护公司信誉，形成强有力的约束机制，充分调动广大管理人员和职工的工作积极性,确保工程按计划进行。7.发挥我公司施工管理优势，组织各作业队，平面分区域有序流水作业，立体交叉施工，确保专业协调不发生窝工、重复用工，加强成品保护，避免修补工时浪费，确保工期目标实现。二、确保工期的管理措施施工进度的管理控制流程图业主施工总进度计划阶段性目标计划承包人人人确定短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成完成追查原因处罚监理分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期标段工期目标计划1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。4、要求所有专业分包进场时与本项目部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。5、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。6、总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。7、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。三、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。技术措施运用一览表序号名 称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、速度快且不受气候限制。3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。4早拆模技术采用早拆模技术，可缩短主体工期5季节性施工措施保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。6信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。四、确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理 1) 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 2) 执行严格的预算管理：同上； 3) 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。五、 确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施序号类别措施内容 1数量保障1) 按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。 2素质保障 1) 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍； 2)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等； 3)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 3劳动力组织安排 1) 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。 2) 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划； 3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 4) 装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。 5) 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。 4人员劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4) 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5) 合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。 5制定详细劳动力计划1) 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2) 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。 6抢工应急措施1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在农忙期间劳动人员不减员。2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调南京地区的资源，对本工程进行补充。2、施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表序号措 施具体内容1数量保障1) 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在徐州市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2) 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场塔吊确定后立即进行塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工时即可投入使用。4性能维护1) 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2) 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3) 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。 3、材料、设备供应的保障措施 材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施 1周转材料1) 根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2) 根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。 2非周转材料1) 项目自购材料(1) 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(2) 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2) 业主提供材料、设备及分包商采购材料(1) 协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。(2) 及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。六、夜间、农忙、节假日施工安排1、夜间施工安排夜间施工保障措施一览表序号措 施具体内容1监督管理现场安排专职人员值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2施工照明1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3) 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4) 现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。5) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。6) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求； 5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位等，我公司都要求他们作出相应的协作保证。2、农忙、节假日施工安排为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如下。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1) 劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；并提前做好材料储备；3) 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3补偿1) 严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3）利用工序间隙对假期进行补偿。4便利措施对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。七、夏季、雨季施工保障措施 冬、雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1计划做好对夏、雨季施工的各项分项工程的工作计划，明确各项针对性措施。2改善施工环境对于夏季中午温度过高时，改善生活工作环境，宿舍安装空调，派送降温用品，避开高温时段。3防汛领导小组成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。4值班人员夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。5排水设施检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。6准备工作做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，准备好排涝措施， 八、 外部环境保障措施 外部环境保障措施一览表序号措施保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1) 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2) 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与附近居民联系沟通，取得周围居民的理解和支持，力争做到全天侯、全天不间断施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。第四节 施工进度纠偏措施1、施工进度报告制度根据我公司制度规定，项目部每月定期向甲方及公司工程部提交一份当月进度报告，报告的主要内容如下：进度报告内容序号报告内容1本月完成实物工程量及形象进度说明。2相应于计划的实物工程量完成比例以及当月未按计划完成任务的原因及分析。3各专业作业队劳动力投入情况材料；设备供应情况。4工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况。5当月存在问题及处理措施。6下月计划安排。2、施工进度纠偏措施项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。具体措施如下：进度计划纠偏措施序号措施具体内容1实际工程进度与进度计划偏差的分析首先分析进度偏差的工作是否处在关键线路，是否影响后续工作和总工期，若是，则必须采取相应调整措施及时补救或修正总进度计划；若否，则根据后续工作的影响大小灵活调整或维持二级进度计划。2进度计划偏差的调整与补救（1）加大资源的投入，如增加劳动力、材料、机械设备的投入量，通过配置充足的资源来有效加快施工进度。（2）通过改善升级工具器械提高劳动效率。（3）加大工作中的奖励机制，如通过设置节点奖金、开展施工竞赛等方式进一步提高劳动效率。（4）合理调整进度计划中各分项工程工序，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，将一些前后顺序的工序平行或者合并施工，以进一步缩短工期。（5）在施工过程中进一步优化施工方案方法，通过加强技术创新和科技推广来提高施工速度。 第六节 施工进度计划见下表施工进度计划横道图工程名称：罐车检验基地工程序号分部分项工程名称总工期300日历天1530456075901051201351501651801952102252402552702853001土方开挖2基础施工3土方回填4主体施工5砌体工程6门窗工程7屋面工程8抹灰工程9楼地面工程10内墙腻子、涂料施工11外墙保温、装饰12零星工程13水电安装14竣工验收注：此进度计划以实际开工报告批准日期计算。