资源描述
机电□
车身□
油漆□
工时分析
月 /年 08 / 99
姓名 Paul Smart
员工人数 005
(以小数形式填写； 计算 = 工时/100）
日期
出勤
缺勤
出勤工时
C
G
I
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
W8
1。
2.
7。50
6.00
1.50
3.
7.50
4.50
2.50
0。50
4.
7。50
6.00
0.50
1。00
5.
7.50
6.70
0.80
6.
7。50
6。50
1.00
7。
8.
9。
7.50
10。
7.50
11.
7。50
12。
7。50
13。
7.50
14。
15。
16。
7。50
7.00
0.50
17。
7。50
7.20
0。30
18.
7.50
5.50
2.00
19.
7.50
7。50
20。
7.50
4。50
1。50
1.00
0.50
21.
22。
23。
7。50
24。
7.50
25。
7.50
5.60
0.50
1。40
1.00
26。
7.50
3。00
4.50
1.00
27.
7.50
6.00
1.50
1。50
28。
29.
30。
7.50
6.50
1.00
31.
7.50
6.30
0。50
0。70
合计
112。50
88。80
13.50
4.50
2.90
1.50
1.30
37。50
15。00
3.50
5.70
56.00
112.50
106.80
出勤小时.
61.70
W 出勤小时
W 缺勤小时
168.50
实际生产性小时
W 小时
总的小时
（支付工资的小时）
C = 顾客任务订单
G = 索赔专用订单
I = 内部订单
W1 = 车间杂活（如设备保养,打扫除）
W2 = 等工的时间
W3 = 在岗培训(只用于学徒）
W4 = 返修
W5 =请假, 公共假日
W6 = 培训(内部和外部）
W7 = 生病
W8 = 其他 （待岗等。）
人员效率小结 ( 用于所有生产性员工 ）
月 / 年:
出勤工时
缺勤工时
姓名
工时总数
（付工资的工时）
出勤工时
出勤率
％
实际生产性工时
劳动利用率 ％
出售的工时
劳动效率 ％
W1
车间杂事。
W2
等工
W3
在岗培训
W4
返修
W5
请假
W6
培训
（内部和 外部）
W7
生病
W8
其他
（待岗，等.）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合计 =
出勤率 = 出勤工时 / 总的工时 （支付工资的工时） x 100 %
劳动利用率 = 实际生产性工时 / 出勤工时 x 100 %
W1 - W4 工时。
W5 — W8工时.
劳动效率 = 出售的工时 / 实际生产性工时 x 100 ％
总的 W 工时.
人员效率小结 （ 续 ）
月 / 年:
出勤工时
缺勤工时
姓名
工时总数
(付工资的工时）
出勤工时
出勤率
％
实际生产性工时
劳动利用率 %
出售的工时
劳动效率 ％
W1
车间杂事.
W2
等工
W3
在岗培训
W4
返修
W5
请假
W6
培训
（内部和外部)
W7
生病
W8
其他
(待岗等。）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
合计 =
出勤率 = 出勤工时 / 总的工时 (支付工资的工时） x 100 %
劳动利用率 = 实际生产性工时 / 出勤工时 x 100 %
W1 - W4 工时。
W5 - W8工时.
劳动效率 = 出售的工时 / 实际生产性工时 x 100 %
总的 W 工时。
服务关键数据 – 第一部分
年份 。.。.。..。......。。。..。。。。..。..。..。..。...。....
机电 □
车身 □
油漆 □
生产性工时
月份
工作日天数
生产性人员数
总的工时
（支付工资的工时。)
出勤工时
实际生产性工时
出售的工时
学徒人数
学徒销售的工时
索赔比率
销售金额
（单位:千）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
一月
二月
三月
第1季度
四月
五月
六月
第2季度
累计
七月
八月
九月
第3季度
累计
十月
十一月
十二月
第 4 季度
累计
效率值
1999...。。。。。........。.。..。... 月份 ....。。。。。。.。.。..。.
机电þ
车身þ
油漆□
结果
出勤率
(用 ％）
劳动利用率
(用 ％）
劳动效率
（用 %）
每天平均台次
每天平均劳务销售
每天平均纯正配件销售 (自己车间）
1
2
3
4
5
6
上年
82。1
83.2
91.8
16。5
1400
1467
目标
85.0
90.0
100。0
22。0
1600
1666
一月
96.4
83.3
94.0
17.9
1327
1427
二月
97。8
77.3
96.6
16。3
1258
1347
三月
97。3
80。0
97.0
19。1
1429
1468
第一季度 =
97。2
80.2
95.6
17。8
1343
1416
四月
92。8
86。0
100.2
20.9
1642
1609
五月
84.5
79.0
99。7
19.4
1543
1604
六月
91。5
83。0
95.4
18.7
1446
1430
第一和第二季度 =
93。4
81.5
97。3
18。7
1443
1481
七月
八月
九月
第一到第三季度 =
十月
十一月
十二月
第一到第四季度=
计算
(表格 “服务关键数据编辑" (12.4—9 /-10）中包含了所要求的基本数据)
第1栏 = (出勤小时 / 总的小时数（付工资的小时）) x 100 ［％]
第2栏 = （实际生产性小时/ 出勤小时） x 100 ［％]
第3栏 = （出售的小时 /实际生产性小时 ) x 100 [％］
第4栏 = 台次数 / 同期工作日数
第5栏 = 总的劳务销售 / 同期工作日数
第6栏 = 总的配件销售 / 同期工作日数
每日工时控制卡 – 样本 / 供复印
每日工时控制卡
（此卡应与工作订单同时盖章)
日期：
姓名: 工号。:
类型
工作订单号码
标准工时/出售工时
时间记录（整数及小数进制）
实际工时
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
终
始
C - 顾客订单
G - 索赔订单
I - 内部订单
实际生产性小时
（ C + G + I ）
W1 – 车间杂事
W2 – 代工时间
W3 – 在岗培训
W4 – 返修
出勤小时
( C + G + I + W1 —W4 ）
W5 – 请假
W6 – 培训（内部与外部）
W7 – 生病
W8 – 其他 （待岗等）
出售工时
( 标准工时）
09。99
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