专科-《企业管理学》模拟题试卷.doc

专科 企业管理学模拟题试卷 一. （共75题，共150分) 1。 榜样激励是满足员工的（ )。 (2分) A.安全需要 B。感情需要 C。尊重需要 D。自我实现需要 检查答案标准答案:C 2。 管理方格理论中,(1,9)型的领导方式对（ )更有效。 （2分） A。X理论假设的对象 B。Y理论假设的对象 C.经济人假设的对象 D。社会人假设的对象 检查答案标准答案:A 3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ )。 （2分） A。会议目的不明确 B。会议缺乏“自我群感” C。会议选题不突出 D.会议枯燥无味 检查答案标准答案：B 4。 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。 （2分） A.图省事 B.风险低 C。不会决策 D。不重视信息 检查答案标准答案：D 5。 公司中的老乡会是( ）的非正式组织。 （2分) A。情感型 B.爱好型 C.利益型 D。亲缘型 检查答案标准答案:D 6。 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）. （2分） A.确定型决策 B.风险型决策 C。不确定型决策 D。业务决策 检查答案标准答案：C 7. 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）. （2分) A。三种作风理论 B。连续统一体理论 C。管理系统理论 D。四分图理论 检查答案标准答案：B 8。 消除组织官僚的最有效方法是（ ）. （2分) A.制度化 B.扁平化 C.团队化 D。人性化 检查答案标准答案：C 9。 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( ）。 （2分） A。信息传递功能 B。情绪表达功能 C。控制功能 D.激励功能 检查答案标准答案:D 10. 内在激励的理论依据是（ ）。 (2分） A。马斯诺的需求层次论 B。麦格雷戈的人性假设理论 C。斯金纳的强化理论 D.赫兹伯格的双因素论 检查答案标准答案:D 11. 便于分工和专业化的部门化是（ )。 （2分) A.职能部门化 B.产品部门化 C。过程部门化 D。区域部门化 检查答案标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是( ）。 （2分） A。丢失市场 B。丢失利润 C。丢失竞争力 D。丢失品牌 检查答案标准答案:B 13。 尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）. （2分） A.设备定额 B.物质定额 C。流动资金定额 D.费用定额 检查答案标准答案:A 14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车,这一判断的依据是（ ). （2分） A.归因理论 B.像我效应 C。刻板印象 D。晕轮效应 检查答案标准答案:A 15。 体现“无为而治的团队沟通解决办法是（ )。 （2分） A。调解法 B.裁决法 C。拖延法 D。支配法 检查答案标准答案：C 16. 事业部制的可能优点是( ）。 （2分） A。部门有较大的自主权，经营较为灵活 B。管理效率高 C。管理层次少 D.管理成本低 检查答案标准答案：A 17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。 (2分） A。A型组织 B。J型组织 C。团队组织 D.学习型组织 检查答案标准答案:D 18. 管理希望营造“天时地利人和的氛围是坚持了( ）。 (2分） A.规律效应原则 B。协调和谐原则 C。动力原则 D。行为原则 检查答案标准答案：B 19. 用于决策的方案一定要( ）. (2分) A。方案的科学性 B。方案的无风险性 C。方案的可行性 D。方案的效益性 检查答案标准答案：C 20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。 (2分） A.职位权力 B.个人权力 C。联盟权力 D。法定权力 检查答案标准答案：C 21。 员工工作绩效取决于员工的（ )。 （2分) A。能力 B.努力 C。福利 D。态度 检查答案标准答案：A，B 22。 组织变革的可能时点是( ）. （2分） A。决策效率低 B.盈利转为亏损 C.缺乏创新 D。高层离任 检查答案标准答案：A，C 23. 垄断竞争市场的特征是（ )。 （2分） A.信息是完全的 B。新企业难以进入 C.行业中企业数量很多 D.产品的异质性 检查答案标准答案:C,D 24. 价格战的发起者可能是( ）。 （2分） A。实力雄厚的企业 B。专业化程度较高的企业 C.成本最低的企业 D.利润率高的企业 检查答案标准答案:A，C 25。 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）. (2分） A。存在地位与权力的差异 B。存在部门之间需求和目标的差异 C。存在沟通渠道不适合组织的任务 D.缺乏正式的沟通渠道 检查答案标准答案：B,D 26. 是经济法人的组织是(）. (2分） A.公立学校 B。上市公司 C.行业协会 D.公立医院 检查答案标准答案：B 27. 制度的规范化程度影响（）的工作量。 (2分） A.战略决策 B。风险型决策 C。程序性决策 D。定量决策 检查答案标准答案：C 28。 组织设计的首要工作是（）。 (2分） A.确定组织目标 B.制定组织计划 C。清楚人事情况 D.进行管理分工 检查答案标准答案:A 29。 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。 （2分） A。团队组织 B.虚拟组织 C.战略联盟组织 D.扁平化组织 检查答案标准答案：B 30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（)。 （2分) A。追求产量最大化 B。追求销售收入最大化 C。追求财富最大化 D.追求利润最大化 检查答案标准答案:C 31. 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。 （2分） A。盈亏平衡决策方法 B.线性规划决策方法 C.决策树法 D。敏感性分析 检查答案标准答案：B 32. 公司内部的小道消息网对企业（）。 （2分） A。有害无利 B。有利无害 C。有害有利 D.无关紧要 检查答案标准答案：C 33. 选拔中高层需考虑的第一因素是(）。 （2分） A.道德 B。能力 C。知识 D。态度 检查答案标准答案：A 34。 通过委员会进行管理的领导更像（)。 (2分) A。魅力型领导 B。学习型领导 C。共同领导 D.团队领导 检查答案标准答案:C 35。 以貌取人的指导思想是（）. (2分） A.归因理论 B.像我效应 C。刻板印象 D。晕轮效应 检查答案标准答案:D 36。 执行力不够的可能原因是没有做好（）。 (2分) A。计划工作 B.组织工作 C.协调工作 D。指挥工作 检查答案标准答案：D 37。 组织最难制定的计划种类是（）。 （2分） A.战略计划 B。销售计划 C。中期计划 D.具体计划 检查答案标准答案：A 38。 “此时无声胜有声更直接体现了(）。 （2分) A。领导艺术 B。管理艺术 C。沟通艺术 D。指挥艺术 检查答案标准答案：C 39。 基层管理者（如主管）可能有的动力是(). （2分） A。物质动力 B。精神动力 C。信息动力 D。其它动力 检查答案标准答案：C 40. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的()。 （2分） A.效益观念 B.市场观念 C。创新观念 D.竞争观念 检查答案标准答案：C 41. 越级领导可能不利于（）。 （2分） A。分工明晰 B。统一指挥 C.适当授权 D.权责对等 检查答案标准答案：B 42. 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。 （2分） A。目标差异 B。专业差异 C.观点差异 D.信息差异 检查答案标准答案：A 43。 公司发红包的理论基础是(）。 （2分) A.马斯诺的需求层次论 B.赫兹伯格的双因素论 C。期望理论 D。亚当斯的公平理论 检查答案标准答案：D 44。 特别突出团队建设的组织发展阶段是()。 （2分) A。创业阶段 B。集体化阶段 C.规范化阶段 D。精细化阶段 检查答案标准答案：D 45。 突出提高管理效率的理论集中在()之中. （2分） A。科学管理理论 B.一般行政管理理论 C。行为科学管理理论 D。现代管理理论 检查答案标准答案：A 46. 一个集团公司一般都是（ ）。 （2分） A.直线职能制 B。事业部制 C。委员会制 D。矩阵制 检查答案标准答案：B，C 47。 更加突出激情的两种沟通方法是(). (2分） A.倾听 B。演讲 C。会议 D。面谈 检查答案标准答案:B，D 48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月、“质量月、“成本月等活动,其目的是下列表述中的哪两条?（)。 （2分） A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题 B。表明领导仍然处于相关权力的中心 C.表明领导善于搞运动,表现自己 D。表明领导要整人 检查答案标准答案:A,B 49。 公司的同学会可能（）。 （2分） A。抵制变革 B。消极怠工 C。生产废品 D.不利团结 检查答案标准答案：A，D 50. 推进管理理论创新的主要因素是(). (2分） A.技术进步 B。企业面临困境 C。经济危机 D。领导人调整 检查答案标准答案:A，C 51. 不适用于X理论假设的激励方法是（). （2分） A。弹性工作制 B.激励工资方案 C.感情激励 D。榜样激励 检查答案标准答案：A 52。 更加体现扮演才能的领导艺术是()。 （2分） A。重视能力 B。用人所长 C。用人不疑 D.合理授权 检查答案标准答案:C 53. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。 (2分） A。向下沟通 B。水平沟通 C.向上沟通 D.非正式沟通 检查答案标准答案:C 54。 广泛实施厂内民主是（)的最充分体现。 （2分） A.理智 B.信息 C。程序 D。借脑 检查答案标准答案：D 55. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）. （2分) A。正激励 B。负激励 C.按需激励 D.物质激励 检查答案标准答案：B 56。 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是(）. (2分) A。魅力型领导者 B。学习型领导者 C.变革型领导者 D。团队型领导者 检查答案标准答案：D 57。 促进相互理解和精诚团结的方法是（)。 （2分） A。复制分离法 B。角色转换法 C。角色简化法 D。缓冲法 检查答案标准答案：B 58。 敏感性分析是因为(）的需要。 （2分） A.用于做决策的数据不精准 B.决策实施存在不确定性 C。决策信息不够全面 D.决策的人为性强 检查答案标准答案：A 59。 以下准确的表述是(）。 (2分） A。果断决策 B.果断执行决策 C。新官上任三把火 D.商人不问政治 检查答案标准答案:B 60。 虚拟企业的最大好处是（）. （2分） A。成本低 B。更好适应市场的变化 C。人员少 D.价值大 检查答案标准答案：B 61. 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（). （2分） A.专家权力 B。魅力权力 C.联盟权力 D。职位权力 检查答案标准答案：B 62。 重视成果不重视过程的管理是(）. （2分) A.预算管理 B.精细化管理 C。人本管理 D。目标管理 检查答案标准答案:D 63。 学习型组织有效运行的前提条件是()。 （2分） A。有共同愿景 B.进行团队学习 C。有好的心智模式 D.能系统思考 检查答案标准答案：A 64。 计划工作中，最难的一部分是（）. （2分） A.确定目标 B。确定计划前提条件 C。挖掘可行方案 D。拟定政策 检查答案标准答案：A 65。 信息最为严谨的沟通渠道是()。 (2分） A。电话 B。信函 C。电子邮件 D.正式公函 检查答案标准答案:D 66。 一般而言,参加葬礼的人表现出来的样子是他的（). （2分） A。表面态度 B。真实态度 C.表面情绪 D.真实情绪 检查答案标准答案:A 67。 工作缺乏挑战性的员工更需要()。 （2分） A。支持型领导 B.指导型领导 C。导向型领导 D。参与型领导 检查答案标准答案：C 68. 矩阵组织的不足是（）. (2分） A.管理层次多 B。管理幅度大 C.多头领导 D。无人负责 检查答案标准答案：C 69。 上台讲话很紧张是因为存在（). （2分） A。语言问题 B。知识经验 C。心理因素 D。地位低 检查答案标准答案：C 70. 公司将会招聘具有()价值观的员工。 （2分） A.舒适生活 B。成就感 C。和平 D。平等 检查答案标准答案:B 71。 满足员工受人尊重的方法是(）. （2分) A.在公司员工大会上点名表扬员工。 B.对那些成绩突出的员工增加工资. C.请那些成绩突出的员工聚餐. D。公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念. 检查答案标准答案：A，D 72. 扁平化组织的好处是（）。 （2分) A。管理人员更少 B.经营风险更低 C。反应更加迅速 D。信息失真减少 检查答案标准答案：A,D 73. 项目决策中最为关键的要素是（)。 （2分） A。制度 B.信息 C。理智 D.标准 检查答案标准答案：B，C 74. 影响领导风格的因素有（）。 （2分) A。领导和下属的关系 B.领导的性格 C.领导的情绪 D。领导者拥有的职位权力 检查答案标准答案:A，D 75。 同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是()。 （2分） A.学校规模可能不同 B.学校战略可能不同 C。学校环境可能放不同 D。技术环境可能不同 检查答案标准答案：A，B