专科-《企业管理学》模拟题试卷.doc

专科 《企业管理学》模拟题试卷
一. （共75题，共150分)
1。 榜样激励是满足员工的（ )。 (2分)
A.安全需要
B。感情需要
C。尊重需要
D。自我实现需要
★检查答案标准答案:C
2。 管理方格理论中,(1,9)型的领导方式对（ )更有效。 （2分）
A。X理论假设的对象
B。Y理论假设的对象
C.经济人假设的对象
D。社会人假设的对象
★检查答案标准答案:A
3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ )。 （2分）
A。会议目的不明确
B。会议缺乏“自我群感”
C。会议选题不突出
D.会议枯燥无味
★检查答案标准答案：B
4。 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）。 （2分）
A.图省事
B.风险低
C。不会决策
D。不重视信息
★检查答案标准答案：D
5。 公司中的老乡会是( ）的非正式组织。 （2分)
A。情感型
B.爱好型
C.利益型
D。亲缘型
★检查答案标准答案:D
6。 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）. （2分）
A.确定型决策
B.风险型决策
C。不确定型决策
D。业务决策
★检查答案标准答案：C
7. 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）. （2分)
A。三种作风理论
B。连续统一体理论
C。管理系统理论
D。四分图理论
★检查答案标准答案：B
8。 消除组织官僚的最有效方法是（ ）. （2分)
A.制度化
B.扁平化
C.团队化
D。人性化
★检查答案标准答案：C
9。 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( ）。 （2分）
A。信息传递功能
B。情绪表达功能
C。控制功能
D.激励功能
★检查答案标准答案:D
10. 内在激励的理论依据是（ ）。 (2分）
A。马斯诺的需求层次论
B。麦格雷戈的人性假设理论
C。斯金纳的强化理论
D.赫兹伯格的双因素论
★检查答案标准答案:D
11. 便于分工和专业化的部门化是（ )。 （2分)
A.职能部门化
B.产品部门化
C。过程部门化
D。区域部门化
★检查答案标准答案：A
12. 企业追求收入最大化的可能后果是( ）。 （2分）
A。丢失市场
B。丢失利润
C。丢失竞争力
D。丢失品牌
★检查答案标准答案:B
13。 尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）. （2分）
A.设备定额
B.物质定额
C。流动资金定额
D.费用定额
★检查答案标准答案:A
14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车",这一判断的依据是（ ). （2分）
A.归因理论
B.像我效应
C。刻板印象
D。晕轮效应
★检查答案标准答案:A
15。 体现“无为而治"的团队沟通解决办法是（ )。 （2分）
A。调解法
B.裁决法
C。拖延法
D。支配法
★检查答案标准答案：C
16. 事业部制的可能优点是( ）。 （2分）
A。部门有较大的自主权，经营较为灵活
B。管理效率高
C。管理层次少
D.管理成本低
★检查答案标准答案：A
17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）。 (2分）
A。A型组织
B。J型组织
C。团队组织
D.学习型组织
★检查答案标准答案:D
18. 管理希望营造“天时地利人和"的氛围是坚持了( ）。 (2分）
A.规律效应原则
B。协调和谐原则
C。动力原则
D。行为原则
★检查答案标准答案：B
19. 用于决策的方案一定要( ）. (2分)
A。方案的科学性
B。方案的无风险性
C。方案的可行性
D。方案的效益性
★检查答案标准答案：C
20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（ ）。 (2分）
A.职位权力
B.个人权力
C。联盟权力
D。法定权力
★检查答案标准答案：C
21。 员工工作绩效取决于员工的（ )。 （2分)
A。能力
B.努力
C。福利
D。态度
★检查答案标准答案：A，B
22。 组织变革的可能时点是( ）. （2分）
A。决策效率低
B.盈利转为亏损
C.缺乏创新
D。高层离任
★检查答案标准答案：A，C
23. 垄断竞争市场的特征是（ )。 （2分）
A.信息是完全的
B。新企业难以进入
C.行业中企业数量很多
D.产品的异质性
★检查答案标准答案:C,D
24. 价格战的发起者可能是( ）。 （2分）
A。实力雄厚的企业
B。专业化程度较高的企业
C.成本最低的企业
D.利润率高的企业
★检查答案标准答案:A，C
25。 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）. (2分）
A。存在地位与权力的差异
B。存在部门之间需求和目标的差异
C。存在沟通渠道不适合组织的任务
D.缺乏正式的沟通渠道
★检查答案标准答案：B,D
26. 是经济法人的组织是(）. (2分）
A.公立学校
B。上市公司
C.行业协会
D.公立医院
★检查答案标准答案：B
27. 制度的规范化程度影响（）的工作量。 (2分）
A.战略决策
B。风险型决策
C。程序性决策
D。定量决策
★检查答案标准答案：C
28。 组织设计的首要工作是（）。 (2分）
A.确定组织目标
B.制定组织计划
C。清楚人事情况
D.进行管理分工
★检查答案标准答案:A
29。 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。 （2分）
A。团队组织
B.虚拟组织
C.战略联盟组织
D.扁平化组织
★检查答案标准答案：B
30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（)。 （2分)
A。追求产量最大化
B。追求销售收入最大化
C。追求财富最大化
D.追求利润最大化
★检查答案标准答案:C
31. 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。 （2分）
A。盈亏平衡决策方法
B.线性规划决策方法
C.决策树法
D。敏感性分析
★检查答案标准答案：B
32. 公司内部的小道消息网对企业（）。 （2分）
A。有害无利
B。有利无害
C。有害有利
D.无关紧要
★检查答案标准答案：C
33. 选拔中高层需考虑的第一因素是(）。 （2分）
A.道德
B。能力
C。知识
D。态度
★检查答案标准答案：A
34。 通过委员会进行管理的领导更像（)。 (2分)
A。魅力型领导
B。学习型领导
C。共同领导
D.团队领导
★检查答案标准答案:C
35。 以貌取人的指导思想是（）. (2分）
A.归因理论
B.像我效应
C。刻板印象
D。晕轮效应
★检查答案标准答案:D
36。 执行力不够的可能原因是没有做好（）。 (2分)
A。计划工作
B.组织工作
C.协调工作
D。指挥工作
★检查答案标准答案：D
37。 组织最难制定的计划种类是（）。 （2分）
A.战略计划
B。销售计划
C。中期计划
D.具体计划
★检查答案标准答案：A
38。 “此时无声胜有声"更直接体现了(）。 （2分)
A。领导艺术
B。管理艺术
C。沟通艺术
D。指挥艺术
★检查答案标准答案：C
39。 基层管理者（如主管）可能有的动力是(). （2分）
A。物质动力
B。精神动力
C。信息动力
D。其它动力
★检查答案标准答案：C
40. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的()。 （2分）
A.效益观念
B.市场观念
C。创新观念
D.竞争观念
★检查答案标准答案：C
41. 越级领导可能不利于（）。 （2分）
A。分工明晰
B。统一指挥
C.适当授权
D.权责对等
★检查答案标准答案：B
42. 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。 （2分）
A。目标差异
B。专业差异
C.观点差异
D.信息差异
★检查答案标准答案：A
43。 公司发红包的理论基础是(）。 （2分)
A.马斯诺的需求层次论
B.赫兹伯格的双因素论
C。期望理论
D。亚当斯的公平理论
★检查答案标准答案：D
44。 特别突出团队建设的组织发展阶段是()。 （2分)
A。创业阶段
B。集体化阶段
C.规范化阶段
D。精细化阶段
★检查答案标准答案：D
45。 突出提高管理效率的理论集中在()之中. （2分）
A。科学管理理论
B.一般行政管理理论
C。行为科学管理理论
D。现代管理理论
★检查答案标准答案：A
46. 一个集团公司一般都是（ ）。 （2分）
A.直线职能制
B。事业部制
C。委员会制
D。矩阵制
★检查答案标准答案：B，C
47。 更加突出激情的两种沟通方法是(). (2分）
A.倾听
B。演讲
C。会议
D。面谈
★检查答案标准答案:B，D
48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月"、“质量月"、“成本月"等活动,其目的是下列表述中的哪两条?（)。 （2分）
A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题
B。表明领导仍然处于相关权力的中心
C.表明领导善于搞运动,表现自己
D。表明领导要整人
★检查答案标准答案:A,B
49。 公司的同学会可能（）。 （2分）
A。抵制变革
B。消极怠工
C。生产废品
D.不利团结
★检查答案标准答案：A，D
50. 推进管理理论创新的主要因素是(). (2分）
A.技术进步
B。企业面临困境
C。经济危机
D。领导人调整
★检查答案标准答案:A，C
51. 不适用于X理论假设的激励方法是（). （2分）
A。弹性工作制
B.激励工资方案
C.感情激励
D。榜样激励
★检查答案标准答案：A
52。 更加体现扮演才能的领导艺术是()。 （2分）
A。重视能力
B。用人所长
C。用人不疑
D.合理授权
★检查答案标准答案:C
53. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。 (2分）
A。向下沟通
B。水平沟通
C.向上沟通
D.非正式沟通
★检查答案标准答案:C
54。 广泛实施厂内民主是（)的最充分体现。 （2分）
A.理智
B.信息
C。程序
D。借脑
★检查答案标准答案：D
55. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）. （2分)
A。正激励
B。负激励
C.按需激励
D.物质激励
★检查答案标准答案：B
56。 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是(）. (2分)
A。魅力型领导者
B。学习型领导者
C.变革型领导者
D。团队型领导者
★检查答案标准答案：D
57。 促进相互理解和精诚团结的方法是（)。 （2分）
A。复制分离法
B。角色转换法
C。角色简化法
D。缓冲法
★检查答案标准答案：B
58。 敏感性分析是因为(）的需要。 （2分）
A.用于做决策的数据不精准
B.决策实施存在不确定性
C。决策信息不够全面
D.决策的人为性强
★检查答案标准答案：A
59。 以下准确的表述是(）。 (2分）
A。果断决策
B.果断执行决策
C。新官上任三把火
D.商人不问政治
★检查答案标准答案:B
60。 虚拟企业的最大好处是（）. （2分）
A。成本低
B。更好适应市场的变化
C。人员少
D.价值大
★检查答案标准答案：B
61. 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（). （2分）
A.专家权力
B。魅力权力
C.联盟权力
D。职位权力
★检查答案标准答案：B
62。 重视成果不重视过程的管理是(）. （2分)
A.预算管理
B.精细化管理
C。人本管理
D。目标管理
★检查答案标准答案:D
63。 学习型组织有效运行的前提条件是()。 （2分）
A。有共同愿景
B.进行团队学习
C。有好的心智模式
D.能系统思考
★检查答案标准答案：A
64。 计划工作中，最难的一部分是（）. （2分）
A.确定目标
B。确定计划前提条件
C。挖掘可行方案
D。拟定政策
★检查答案标准答案：A
65。 信息最为严谨的沟通渠道是()。 (2分）
A。电话
B。信函
C。电子邮件
D.正式公函
★检查答案标准答案:D
66。 一般而言,参加葬礼的人表现出来的样子是他的（). （2分）
A。表面态度
B。真实态度
C.表面情绪
D.真实情绪
★检查答案标准答案:A
67。 工作缺乏挑战性的员工更需要()。 （2分）
A。支持型领导
B.指导型领导
C。导向型领导
D。参与型领导
★检查答案标准答案：C
68. 矩阵组织的不足是（）. (2分）
A.管理层次多
B。管理幅度大
C.多头领导
D。无人负责
★检查答案标准答案：C
69。 上台讲话很紧张是因为存在（). （2分）
A。语言问题
B。知识经验
C。心理因素
D。地位低
★检查答案标准答案：C
70. 公司将会招聘具有()价值观的员工。 （2分）
A.舒适生活
B。成就感
C。和平
D。平等
★检查答案标准答案:B
71。 满足员工受人尊重的方法是(）. （2分)
A.在公司员工大会上点名表扬员工。
B.对那些成绩突出的员工增加工资.
C.请那些成绩突出的员工聚餐.
D。公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念.
★检查答案标准答案：A，D
72. 扁平化组织的好处是（）。 （2分)
A。管理人员更少
B.经营风险更低
C。反应更加迅速
D。信息失真减少
★检查答案标准答案：A,D
73. 项目决策中最为关键的要素是（)。 （2分）
A。制度
B.信息
C。理智
D.标准
★检查答案标准答案：B，C
74. 影响领导风格的因素有（）。 （2分)
A。领导和下属的关系
B.领导的性格
C.领导的情绪
D。领导者拥有的职位权力
★检查答案标准答案:A，D
75。 同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是()。 （2分）
A.学校规模可能不同
B.学校战略可能不同
C。学校环境可能放不同
D。技术环境可能不同
★检查答案标准答案：A，B