专科-《企业管理学》模拟题试卷(DOC).doc

专科 《企业管理学》模拟题试卷
一。 (共75题，共150分)
1. 榜样激励是满足员工的（ ）. （2分)
A.安全需要
B。感情需要
C。尊重需要
D。自我实现需要
★检查答案标准答案:C
2。 管理方格理论中,(1,9）型的领导方式对（ ）更有效。 （2分）
A。X理论假设的对象
B.Y理论假设的对象
C.经济人假设的对象
D。社会人假设的对象
★检查答案标准答案:A
3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是( ）。 (2分)
A.会议目的不明确
B。会议缺乏“自我群感”
C.会议选题不突出
D.会议枯燥无味
★检查答案标准答案：B
4。 中国企业重复建设特别严重的可能原因是( ）。 （2分）
A.图省事
B。风险低
C。不会决策
D.不重视信息
★检查答案标准答案:D
5。 公司中的老乡会是（ )的非正式组织。 (2分）
A.情感型
B.爱好型
C。利益型
D。亲缘型
★检查答案标准答案:D
6。 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。 （2分）
A.确定型决策
B.风险型决策
C。不确定型决策
D.业务决策
★检查答案标准答案:C
7。 强调领导风格有无数多种的理论是( ）。 (2分)
A.三种作风理论
B。连续统一体理论
C.管理系统理论
D.四分图理论
★检查答案标准答案：B
8. 消除组织官僚的最有效方法是（ ）. （2分）
A.制度化
B。扁平化
C。团队化
D。人性化
★检查答案标准答案：C
9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ )。 （2分)
A。信息传递功能
B.情绪表达功能
C。控制功能
D。激励功能
★检查答案标准答案：D
10。 内在激励的理论依据是（ ). (2分）
A.马斯诺的需求层次论
B.麦格雷戈的人性假设理论
C。斯金纳的强化理论
D。赫兹伯格的双因素论
★检查答案标准答案:D
11。 便于分工和专业化的部门化是（ ). （2分）
A.职能部门化
B。产品部门化
C。过程部门化
D.区域部门化
★检查答案标准答案：A
12。 企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。 （2分）
A。丢失市场
B。丢失利润
C。丢失竞争力
D.丢失品牌
★检查答案标准答案：B
13。 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ ）。 （2分）
A.设备定额
B。物质定额
C.流动资金定额
D。费用定额
★检查答案标准答案:A
14。 “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过,这次迟到可能是因为堵车"，这一判断的依据是（ )。 （2分）
A。归因理论
B。像我效应
C。刻板印象
D。晕轮效应
★检查答案标准答案：A
15。 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（ )。 (2分)
A。调解法
B.裁决法
C.拖延法
D。支配法
★检查答案标准答案:C
16. 事业部制的可能优点是（ ）. (2分)
A。部门有较大的自主权,经营较为灵活
B。管理效率高
C。管理层次少
D.管理成本低
★检查答案标准答案:A
17。 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ )。 （2分）
A。A型组织
B.J型组织
C.团队组织
D。学习型组织
★检查答案标准答案：D
18。 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（ ）。 （2分）
A。规律效应原则
B。协调和谐原则
C。动力原则
D。行为原则
★检查答案标准答案:B
19. 用于决策的方案一定要（ )。 (2分）
A.方案的科学性
B。方案的无风险性
C。方案的可行性
D。方案的效益性
★检查答案标准答案：C
20。 公司中高层能上不能下的现象比较普遍,这是因为其拥有（ ）。 （2分）
A。职位权力
B。个人权力
C。联盟权力
D。法定权力
★检查答案标准答案:C
21。 员工工作绩效取决于员工的（ ）. （2分）
A。能力
B.努力
C.福利
D.态度
★检查答案标准答案:A，B
22。 组织变革的可能时点是（ )。 （2分）
A.决策效率低
B。盈利转为亏损
C。缺乏创新
D.高层离任
★检查答案标准答案：A，C
23。 垄断竞争市场的特征是( ）. （2分）
A.信息是完全的
B。新企业难以进入
C.行业中企业数量很多
D。产品的异质性
★检查答案标准答案:C，D
24。 价格战的发起者可能是( ). （2分)
A。实力雄厚的企业
B。专业化程度较高的企业
C.成本最低的企业
D。利润率高的企业
★检查答案标准答案：A，C
25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ ）。 （2分)
A。存在地位与权力的差异
B.存在部门之间需求和目标的差异
C.存在沟通渠道不适合组织的任务
D.缺乏正式的沟通渠道
★检查答案标准答案：B,D
26。 是经济法人的组织是（）。 （2分)
A。公立学校
B。上市公司
C。行业协会
D。公立医院
★检查答案标准答案：B
27. 制度的规范化程度影响(）的工作量. (2分)
A。战略决策
B。风险型决策
C.程序性决策
D.定量决策
★检查答案标准答案:C
28。 组织设计的首要工作是（）。 （2分)
A.确定组织目标
B.制定组织计划
C。清楚人事情况
D。进行管理分工
★检查答案标准答案：A
29. 更能体现组织边界柔性化的组织是(). (2分）
A.团队组织
B.虚拟组织
C。战略联盟组织
D。扁平化组织
★检查答案标准答案：B
30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。 (2分）
A。追求产量最大化
B。追求销售收入最大化
C.追求财富最大化
D.追求利润最大化
★检查答案标准答案：C
31。 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。 (2分）
A.盈亏平衡决策方法
B.线性规划决策方法
C。决策树法
D。敏感性分析
★检查答案标准答案:B
32。 公司内部的小道消息网对企业()。 （2分）
A.有害无利
B。有利无害
C。有害有利
D。无关紧要
★检查答案标准答案:C
33。 选拔中高层需考虑的第一因素是（）. (2分）
A。道德
B。能力
C.知识
D.态度
★检查答案标准答案：A
34。 通过委员会进行管理的领导更像（）。 （2分)
A。魅力型领导
B.学习型领导
C。共同领导
D.团队领导
★检查答案标准答案:C
35. 以貌取人的指导思想是(). （2分)
A。归因理论
B。像我效应
C。刻板印象
D。晕轮效应
★检查答案标准答案：D
36. 执行力不够的可能原因是没有做好（)。 （2分）
A.计划工作
B.组织工作
C.协调工作
D.指挥工作
★检查答案标准答案:D
37。 组织最难制定的计划种类是（）。 （2分）
A。战略计划
B.销售计划
C。中期计划
D。具体计划
★检查答案标准答案：A
38。 “此时无声胜有声”更直接体现了()。 （2分）
A。领导艺术
B。管理艺术
C。沟通艺术
D。指挥艺术
★检查答案标准答案：C
39。 基层管理者（如主管)可能有的动力是（)。 （2分）
A。物质动力
B。精神动力
C。信息动力
D.其它动力
★检查答案标准答案:C
40。 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的()。 （2分）
A。效益观念
B。市场观念
C.创新观念
D.竞争观念
★检查答案标准答案：C
41。 越级领导可能不利于（)。 (2分)
A。分工明晰
B。统一指挥
C。适当授权
D。权责对等
★检查答案标准答案:B
42。 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在(). (2分）
A。目标差异
B。专业差异
C.观点差异
D。信息差异
★检查答案标准答案：A
43. 公司发红包的理论基础是（）。 (2分)
A。马斯诺的需求层次论
B。赫兹伯格的双因素论
C。期望理论
D。亚当斯的公平理论
★检查答案标准答案：D
44。 特别突出团队建设的组织发展阶段是（). （2分）
A.创业阶段
B。集体化阶段
C.规范化阶段
D。精细化阶段
★检查答案标准答案:D
45. 突出提高管理效率的理论集中在(）之中。 （2分)
A。科学管理理论
B。一般行政管理理论
C。行为科学管理理论
D。现代管理理论
★检查答案标准答案:A
46. 一个集团公司一般都是( ）. （2分)
A.直线职能制
B.事业部制
C。委员会制
D。矩阵制
★检查答案标准答案：B，C
47。 更加突出激情的两种沟通方法是(）。 (2分)
A.倾听
B。演讲
C。会议
D。面谈
★检查答案标准答案：B，D
48。 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动,其目的是下列表述中的哪两条？（）。 （2分）
A。表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题
B。表明领导仍然处于相关权力的中心
C.表明领导善于搞运动，表现自己
D。表明领导要整人
★检查答案标准答案：A,B
49。 公司的同学会可能（）. （2分)
A。抵制变革
B.消极怠工
C。生产废品
D。不利团结
★检查答案标准答案：A，D
50。 推进管理理论创新的主要因素是（)。 (2分)
A.技术进步
B。企业面临困境
C。经济危机
D.领导人调整
★检查答案标准答案:A,C
51。 不适用于X理论假设的激励方法是(）. (2分）
A。弹性工作制
B。激励工资方案
C.感情激励
D。榜样激励
★检查答案标准答案：A
52。 更加体现扮演才能的领导艺术是（）. （2分）
A.重视能力
B。用人所长
C.用人不疑
D.合理授权
★检查答案标准答案:C
53. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（). （2分)
A。向下沟通
B.水平沟通
C.向上沟通
D.非正式沟通
★检查答案标准答案：C
54。 广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。 (2分）
A。理智
B.信息
C。程序
D。借脑
★检查答案标准答案：D
55。 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。 （2分）
A。正激励
B。负激励
C.按需激励
D。物质激励
★检查答案标准答案:B
56. 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。 （2分）
A。魅力型领导者
B.学习型领导者
C。变革型领导者
D.团队型领导者
★检查答案标准答案：D
57。 促进相互理解和精诚团结的方法是（）。 （2分）
A。复制分离法
B.角色转换法
C。角色简化法
D.缓冲法
★检查答案标准答案：B
58。 敏感性分析是因为（）的需要。 （2分)
A。用于做决策的数据不精准
B。决策实施存在不确定性
C。决策信息不够全面
D。决策的人为性强
★检查答案标准答案：A
59。 以下准确的表述是（）。 (2分)
A。果断决策
B。果断执行决策
C.新官上任三把火
D。商人不问政治
★检查答案标准答案:B
60。 虚拟企业的最大好处是（）。 （2分）
A。成本低
B。更好适应市场的变化
C。人员少
D.价值大
★检查答案标准答案：B
61。 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。 （2分）
A.专家权力
B.魅力权力
C。联盟权力
D.职位权力
★检查答案标准答案:B
62. 重视成果不重视过程的管理是(). （2分）
A.预算管理
B。精细化管理
C。人本管理
D。目标管理
★检查答案标准答案：D
63。 学习型组织有效运行的前提条件是（）。 （2分）
A。有共同愿景
B.进行团队学习
C。有好的心智模式
D。能系统思考
★检查答案标准答案:A
64。 计划工作中,最难的一部分是（）。 （2分）
A.确定目标
B。确定计划前提条件
C。挖掘可行方案
D。拟定政策
★检查答案标准答案：A
65. 信息最为严谨的沟通渠道是（）。 （2分)
A。电话
B。信函
C.电子邮件
D。正式公函
★检查答案标准答案：D
66。 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的(）。 （2分）
A。表面态度
B.真实态度
C。表面情绪
D。真实情绪
★检查答案标准答案：A
67. 工作缺乏挑战性的员工更需要（）. （2分）
A.支持型领导
B。指导型领导
C.导向型领导
D.参与型领导
★检查答案标准答案：C
68. 矩阵组织的不足是（）。 （2分)
A.管理层次多
B。管理幅度大
C。多头领导
D。无人负责
★检查答案标准答案:C
69。 上台讲话很紧张是因为存在（)。 （2分）
A.语言问题
B。知识经验
C.心理因素
D。地位低
★检查答案标准答案：C
70。 公司将会招聘具有（)价值观的员工。 （2分）
A。舒适生活
B。成就感
C。和平
D。平等
★检查答案标准答案：B
71。 满足员工受人尊重的方法是（）。 （2分)
A。在公司员工大会上点名表扬员工。
B。对那些成绩突出的员工增加工资.
C。请那些成绩突出的员工聚餐.
D。公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念.
★检查答案标准答案:A,D
72. 扁平化组织的好处是(）。 （2分)
A。管理人员更少
B.经营风险更低
C.反应更加迅速
D.信息失真减少
★检查答案标准答案:A，D
73. 项目决策中最为关键的要素是(). (2分）
A.制度
B.信息
C。理智
D。标准
★检查答案标准答案:B，C
74。 影响领导风格的因素有（）. (2分)
A。领导和下属的关系
B。领导的性格
C。领导的情绪
D.领导者拥有的职位权力
★检查答案标准答案：A，D
75。 同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是（)。 （2分）
A。学校规模可能不同
B.学校战略可能不同
C.学校环境可能放不同
D.技术环境可能不同
★检查答案标准答案：A，B