店长晋升申请表.doc

服务创新 成就客户精彩 武汉市三联电脑有限责任公司 店长晋升申请表员工姓名所在部门目前职位晋升职位考核时间 年 月 日至 年 月 日第一部分：1、述职报告：2、店长经验分享（要求有案例）3、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 ( ） 还可以 ( ）不满意2、对你与同事及上司间关系感到： （ )很满意 ( ） 还可以 （ ）不满意3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ) 能力明显不足 （ ）正适合本身能力 （ ) 能力稍感不足4、对目前的工作量感到： （ )太大 （ ) 适中 ( ） 太少5、对目前的工作环境感到：（ )很好 ( ) 好 ( ） 尚好 （ )差6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 ( ） 稍长 （ ） 刚好7、对目前的待遇感到： （ ）很好( ）合适 （ ) 稍少 ( )太少8、对何种培训较感兴趣或对你现职有所帮助对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等): 签字： （如内容多,可另附页） 年 月 日第二部分:主管部门经理考核1、 综合考核考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作态度纪律性A 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；B 理解并遵守规则,无迟到、早退现象，能事先请假；C 理解并遵守规则，尚未超过规定；D 出勤较差,有违规现象;E 出勤差，违规现象严重。7 5 3 1 0ABCDE积极性A 工作有重点，并出色完成任务；B 能独立完成工作而很少等候指示;C 经常依赖上司指示、无主见;D 只能完成指令性工作;E 勉强完成指令性工作。75 3 2 0A BCDE责任心A 责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作;B 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作;C 有责任感,能如期完成任务;D 尚有责任感，勉强完成任务;E 责任感不强，有人监督方能完成任务。7 5 3 2 0A BCDE合作精神A 极具合作精神，虚心接受他人意见；B 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；C 维持一般关系,对他人意见不抗拒；D 合作精神不强,对他人意见不太感兴趣;E 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。75 3 2 0A BCDE工作成绩沟通A 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作;B 具有较强现任职务所要求的表达力,能进行一般的联络、说明工作;C 具有一般现任职务所要求的表达力;D 对现任职务所要求的表达力有所欠缺；E 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距.8 6 4 3 0A BCDE工作效率A 效率非常高;B 效率很高；C 效率较高;D 效率低，工作不误期；E 效率差,工作误期。86430A BCDE信息意识A 信息意识强烈，能积极挖掘各种信息渠道;B 信息意识较强烈，能主动利用资源发现信息；C 具有信息意识,尚能关注信息；D 信息意识低，被动接受信息；E 信息意识差,常有信息不收集。8 6 4 30A BCDE创新A 不满足于现状,积极改进和改善工作；B 善于提出切合实际的构思和创新理念；C 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效;D 有墨守成规的倾向;E 对标准化不努力、不关心。86 43 0A BCDE考核项目要素考 核 内 容评定标准分自评考核工作能力知识A有丰富的理论和专业知识,并能充分发挥完成任务；B有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务;C有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；D理论和专业知识缺乏,但不影响工作进展;E理论和专业知识不足,并影响工作进展。86 43 0A BCDE计划组织能力A 具有较强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。B 能根据公司的要求,制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针,做好保障C 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行D 实际工作与计划要求差距较大，计划不切实际,导致失败.E 做事无计划，缺乏组织能力86 4 3 0A BCDE辅导能力A 善于了解下属需求，通过一对一的反馈和辅导以帮助他人成长和发展B 能够根据实际情况，通过辅导和反馈帮助他人成长和发展C 能利用反馈和辅导的手段,但不能坚持D 不能很好地利用反馈和辅导的手段E 对下属工作无反馈和辅导。8 6 4 3 0A B C D E决策能力A 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键,把握时机作出果断抉择;B 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；C 明确是非得失,基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；D 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；E 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。8 6 4 3 0A B C D E协调能力A具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服;B具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感;C具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受;D协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；E协调能力差,常招致对方的抱怨和发怒。8 6 4 3 0A B C D E合 计100分2、工作表现1简述该员工最突出的优点和缺点:2简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处： 3叙述该员工对本企业作出的贡献: 4整体考核成绩（请选择其一) （ ）优秀 ( ）良好 （ ）合格 ( )尚可 ( ）较差 5考核评语：考核者签字：年 月 日6人力资源部门评语： 签 字： 年 月 日 7考核小组审批意见： 签 字： 年 月 日