店长晋升申请表.doc

服务创新 成就客户精彩

武汉市三联电脑有限责任公司
店长晋升申请表
员工姓名

所在部门

目前职位

晋升职位

考核时间
年 月 日至 年 月 日
第一部分：
1、述职报告：
2、店长经验分享（要求有案例）
3、自我评定
自
我
评
价
1、对于过去一年在公司的表现感到： （ ）很满意 ( ） 还可以 ( ）不满意
2、对你与同事及上司间关系感到： （ )很满意 ( ） 还可以 （ ）不满意
3、对目前工作感到： （ ）还能担当更重要的工作 （ ) 能力明显不足
（ ）正适合本身能力 （ ) 能力稍感不足
4、对目前的工作量感到： （ )太大 （ ) 适中 ( ） 太少
5、对目前的工作环境感到：（ )很好 ( ) 好 ( ） 尚好 （ )差
6、对目前的工作时间感到：（ ）太长 ( ） 稍长 （ ） 刚好
7、对目前的待遇感到： （ ）很好( ）合适 （ ) 稍少 ( )太少
8、对何种培训较感兴趣或对你现职有所帮助

对主管领导的建议：

对公司的建议（包括管理、创利良策等):
签字：
（如内容多,可另附页） 年 月 日
第二部分:主管部门经理考核
1、 综合考核
考核
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
态
度
纪
律
性
A． 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；
B． 理解并遵守规则,无迟到、早退现象，能事先请假；
C． 理解并遵守规则，尚未超过规定；
D． 出勤较差,有违规现象;
E． 出勤差，违规现象严重。
7 5 3 1 0

ABCDE
积
极
性
A． 工作有重点，并出色完成任务；
B． 能独立完成工作而很少等候指示;
C． 经常依赖上司指示、无主见;
D． 只能完成指令性工作;
E． 勉强完成指令性工作。
75 3 2 0

A BCDE
责
任
心
A． 责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作;
B． 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作;
C． 有责任感,能如期完成任务;
D． 尚有责任感，勉强完成任务;
E． 责任感不强，有人监督方能完成任务。
7 5 3 2 0

A BCDE
合
作
精
神
A． 极具合作精神，虚心接受他人意见；
B． 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；
C． 维持一般关系,对他人意见不抗拒；
D． 合作精神不强,对他人意见不太感兴趣;
E． 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。
75 3 2 0

A BCDE
工
作
成
绩
沟
通
A． 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作;
B． 具有较强现任职务所要求的表达力,能进行一般的联络、说明工作;
C． 具有一般现任职务所要求的表达力;
D． 对现任职务所要求的表达力有所欠缺；
E． 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距.
8 6 4 3 0

A BCDE
工
作
效
率
A． 效率非常高;
B． 效率很高；
C． 效率较高;
D． 效率低，工作不误期；
E． 效率差,工作误期。
86430

A BCDE
信息
意
识
A． 信息意识强烈，能积极挖掘各种信息渠道;
B． 信息意识较强烈，能主动利用资源发现信息；
C． 具有信息意识,尚能关注信息；
D． 信息意识低，被动接受信息；
E． 信息意识差,常有信息不收集。
8 6 4 30

A BCDE
创
新
A． 不满足于现状,积极改进和改善工作；
B． 善于提出切合实际的构思和创新理念；
C． 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效;
D． 有墨守成规的倾向;
E． 对标准化不努力、不关心。
86 43 0

A BCDE
考核
项目
要素
考 核 内 容
评定标准分
自评
考核
工
作
能
力
知
识
A．有丰富的理论和专业知识,并能充分发挥完成任务；
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务;
C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；
D．理论和专业知识缺乏,但不影响工作进展;
E．理论和专业知识不足,并影响工作进展。
86 43 0

A BCDE
计
划
组织
能
力
A． 具有较强的制定计划的能力，能自如地指挥调度下属,通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的。
B． 能根据公司的要求,制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针,做好保障
C． 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
D． 实际工作与计划要求差距较大，计划不切实际,导致失败.
E． 做事无计划，缺乏组织能力
86 4 3 0

A BCDE
辅导
能
力
A． 善于了解下属需求，通过一对一的反馈和辅导以帮助他人成长和发展
B． 能够根据实际情况，通过辅导和反馈帮助他人成长和发展
C． 能利用反馈和辅导的手段,但不能坚持
D． 不能很好地利用反馈和辅导的手段
E． 对下属工作无反馈和辅导。
8 6 4 3 0

A B C D E
决
策
能
力
A． 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键,把握时机作出果断抉择;
B． 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；
C． 明确是非得失,基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；
D． 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；
E． 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。
8 6 4 3 0

A B C D E
协
调
能
力
A．具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服;
B．具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感;
C．具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受;
D．协调能力较差，经常因处理不了而求助他人；
E．协调能力差,常招致对方的抱怨和发怒。
8 6 4 3 0

A B C D E
合 计

100分

2、工作表现
1．简述该员工最突出的优点和缺点:

2．简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处：

3．叙述该员工对本企业作出的贡献:

4．整体考核成绩（请选择其一)
（ ）优秀 ( ）良好 （ ）合格 ( )尚可 ( ）较差
5．考核评语：
考核者签字：
年 月 日
6．人力资源部门评语：
签 字：
年 月 日
7．考核小组审批意见：
签 字：
年 月 日