竞聘人员评分表.doc

第二部分 竞聘人员评分表
评分项目
评分标准
总分
得分
工作能力与经验
经验
具有多年相关管理工作经验，全面精通竞聘岗位相关工作者；
具有多年相关管理岗位工作经验，全面熟悉竞聘岗位相关工作者；
具有一定相关管理岗位工作经验，基本能独自承担竞聘岗位工作,基本掌握岗位相关工作者；

20

(15—20分）
(10—14分）
(6-10分）

能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，各项能力特征表现突出；
全面具有岗位任职所要求的各方面能力，部分能力特征表现突出;
基本具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出；
基本具有岗位任职要求的各方面能力；
20

（15—20分)
（12-14分）
（8-11分）
（6—7分）
综合素质
态度
深刻认同竞聘的上岗方式，全身心投入竞聘，快乐竞争，表现出对团队极大的忠诚和对工作的热爱,有全局意识；
认同竞聘的上岗方式，对团队忠诚，热爱所竞聘岗位工作，有全局意识；
基本认同竞聘，态度端正，对团队和岗位工作忠诚，有全局意识;
能正确看待竞聘,有上岗的强烈愿望，有一定的全局意识;
10

（8—10分）
(5-7分）
(3-4分）
(1—2分）
心理
心理自信、积极和阳光，目光坚定，声音洪亮，举止自若，谈吐自如，有很强的对待压力的心理和控制力；
心理比较自信，表现比较积极和阳光，举止自若，谈吐自如，有良好的对待压力的心理和控制力；
心理有一定的自信，举止基本不紧张，言辞达意，有一定的对待压力的心理和控制力；
基本不紧张，能基本表达，有基本能对待压力的心理和控制力；
5

（5分）
(4分）
（3分）
（1—2分）
协作意识
积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；
对其它部门的活动能积极响应和配合
响应速度慢，配合不积极

10

（7—10分)
(3—6分）
（1-2分）

团队管理能力
团队意识强烈;注重内部管理、注重员工的思想引导及工作技能的提升；
团队意识强烈；注重内部管理。
有团队意识,但不注重内部管理。

10

（7—10分）
(3—6分）
（1-2分）

竞聘演讲评价
分析
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势，熟悉岗位情形,分析判断能很好的与岗位工作情形相结合,工作思路与实际情况良好的结合；
能较好的正确分析自身和岗位情况；
能基本正确分析、判断自身和岗位情况;

5

(5分)
(3—4分）
(1—2分)

完整性
工作思路很好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，全面，且重点突出;
工作思路较好的涉及竞聘岗位工作各个部分和层面，比较全面；
工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面;

10

(7-10分）
（3-6分）
（1-2分)

可 行 性
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施，对可预见的问题找到根本原因并提出了具体解决方案;
对工作思路主要环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；
对工作思路每个环节拟订了详实、具体的可操作性步骤和确保实施的各项措施；

5

（5分)
（3—4分）
（1-2分）

演讲水平
1、语言表达清楚准确,流畅自然。2、结构把握重点突出,层次清楚。3、演讲符合实际，有个人创意，表达富有特色，综合效果好.
5

（0-5分）
总分： 评审人签字：
被评人：