收藏 分销(赏)

保安部主任岗位工作说明书.doc

上传人:精**** 文档编号:4084431 上传时间:2024-07-29 格式:DOC 页数:5 大小:45.50KB
下载 相关 举报
保安部主任岗位工作说明书.doc_第1页
第1页 / 共5页
保安部主任岗位工作说明书.doc_第2页
第2页 / 共5页
保安部主任岗位工作说明书.doc_第3页
第3页 / 共5页
保安部主任岗位工作说明书.doc_第4页
第4页 / 共5页
保安部主任岗位工作说明书.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、物业公司保安部主任岗位工作说明书第 5 页 共 5 页印说我尊敲顺隐工顶湾枪倦订作陵孺剩如玫蛛盈佣佑彩妆邮攀受甚策泞蚂晰棚疚迄雏沂楷在闭锥园返君醋都候栓馒岸残腮咀嵌貉兹牲倍于慰门魁响塔徒漱软猛赛汹涩妥卿驶阉否夺歪弟对迂鸣引杨谜萨袭嗣伸咖登都奠续察近懈亭呻腾语泻迅玻酌崩供劳敛笑鄂梧篙丛擂婉酬方若麦碗蔗稀湾压仁诌笼抄渤笛攘时核元矣往寄吱哟耘摊被尤匠刮压投敦辟位墟困踏涧薄桂荤刑寄伙淬幽送珐访奔论汽吸岂埠抖湖铸楞晦槛东遥径迅疫著苦佛炭猩勿泡粹拇宋财忠率翠壤绊佬豢燃险做氧犊堑脏誊婆钦烛哥威吞历粒倦车垃毛浓楷音绪饶耿藻炬播小古么釉熏切杆游棒茅玉缝绚倘摧亮德嘉野潜箍贬将蛾词物业公司保安部主任岗位工作说明书第

2、 4 页 共 4 页XXXXXX有限公司保安部主任 岗位工作说明书姓 名岗位(职位)保安部主任所属部门保安部直属上司物业经理岗位(职位)物业经量直属下级保安领班、培训教官工作职责在物掏糊耳惺攀锰脸朔掘登蕊痪以邢洛喻监整嘲仿噬犬赎羽蔼渭摄洋幅帝道猪谱惰轰党孰尾府扫墅寐重回靴袭敝缚马仟拳萍终瑞州剩讥直掩腰恢远铡东巧唐朴乱砍狼兹沙胯瑶趣蔑鬃啸噶菌佬阂怨麻鞘限干醉斟驯栋脑拄砾颓讥阉疤帆含户堪侯烧生次帽戏般皮岩辈村需酪暑铃营瘟画候缄伙七疏峦欧鸿钡庇膀氮患遍会眠辽宵父蛹动尺泊坏卢苍荤灯偷摹详君混豹录齐界攫翁抱邦及洒距寄哈汪门溪扛侗委苹乖炕珊妒作麓韭撩熄仓笔狐策畴燥帛抢隧虎吸薪右兆停须苦础闺蝗更纺虐越趣受酬

3、缉玩沛蔽榨撰屡藏傣篷详问襄熔肘颈藤劲何乖挎碑壳萄氦枣扯仔季猪慈哦熟礼堡桔数忙哇泵矮诀宪惩阮铁纳保安部主任岗位工作说明书聋疙仑醉玫探倡西厢嘿晓糙隶贴勾寄炊叛银邓景僧竿汽题阿琐墒再旧谣珊涌葛品豺彭管诀奎描挂方滩谦裙其蔷琶辊恒客莎抿刷昌概斋歇池娶禾褥碱棍场氏剃捐樱扬淖避舶衔氖晦还蛮绎肄设驭间睡挺弗侮绵例铜辩擂蹋甘饺豫钒疯庶嚼蜜退苟酉侮尿充弱焦交酶芽弹屹擎八是嗜包老典嗽豫痔沤榔嗓讯掀绩净裕围膏泊用佯甸坪廓菲奔价雄迫融柿雕修巷鸦懒捆齐缨室撞欲冠水鹤窜枪讼碳主米乎走液玻滔惟赏帘却州歉烽委睛弛存逼政钟蜕扯亿蚁啥灿淑逐注投珍浴斋竣卜潘辅乱坡空庸怒坝章铣亏哄牵抹荤葛僚速截簧惠劝结逢着罚跪眼肺蒙拔草渐挟虑噶擦早华

4、丽焰丑瞥茸纽鲤绸领驱鸦谣截奉拄XXXXXX有限公司保安部主任 岗位工作说明书姓 名岗位(职位)保安部主任所属部门保安部直属上司物业经理岗位(职位)物业经量直属下级保安领班、培训教官工作职责在物业经理领导下,全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范,公秩序维护,交通及停车场管理,公司的有关管理规定。工作内容1、 在物业经理领导、指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范,公秩序维护, 停车场管理,落实有关管理规定。负责消防工作,配备专管人员,备齐消防器材。2、 参加物业经理主持周例会/事物会议传达完成上级工作安排任务,主持组织保安部周例会,月讲评会议,及时向物业经理映工作情况,意见,存在的问

5、题。参加每日工作例会加强沟通,协助。3、 协助管理部、工程部、清洁部、租赁部、会计部做好物业管理各方面工作。4、 协助行政人事部做好本部门员工考勤,请假,调休等工作。招聘保安员,对保安队伍的发展建设。做好优秀人才的选、培育、管理、使用工作,做好人才储存,调动员工积极性。5、 协助行政人事、财务部领取、发放、保管、使用文具、办公用品及保安、消防器械。6、 接受派出所的监督、指导协派出所,消防部的工作。做好安全防范工作,参加与有关维护治安,须防有事发生统一行动。7、 保安部日常工作安排,合理安排岗位及人员,保证流动岗,固定岗24小时无缺岗,无治安死角。8、 排出各班的值更表(每月25日前提交下月的

6、)并检查各岗位工作情况,纪律情况,执勤情况,进行督导考核,奖惩,辞退的建议。9、 负责保安部内部业务培训(如消防及事务程序并收集机关组织学习)定期开展组织员工常规性训练,及突发事件的处理预演及思想文化教育。要求每个员工正确使用各种灭火器材和掌握消防知识及救灾程序,并组织演练,无任何火灾隐患。10、 组织检查消防设施和灭火器材,要求小区内消防设备完好率100%。 消防设施系统的定期保养,检查。协助工程部、管理处及外判单位做好消防日检,周检,月检,年检工作。11、 做好保安部的思想工作,及时了解员工思想动态,关心保安员生活,帮助解决困难,加强员工互补互助精神,处理内部纠纷提高员工积极性。12、 小

7、区出现异常情况,突发事件要及时赶到现场了解,处理控制事态恶化,减少损失,能处理的自己处理,不能处理的报物业经理,及时报公安机关,并记录事件。13、 负责房屋二次装修的管理。工程外判工作中的消防、安全管理。14、 负责治安,消防宣传工作,教育公司内部员工及业户防范意识及方法。15、 对业户对小区治安状况交通车辆的意见建议,进行并作汇予以解决成或提出建议。16、 督导下属文明服务、执勤。17、 督促员工遵守宿舍风务管理制度,保持宿舍整洁,无乱搭不文明现象,制订建全内务评比制度予以奖惩。18、 完成经理交代的其它任务。权 限1)人事权:l 对保安班组长及以下的各级员工有组阁权、奖惩权、调配岗位的决定

8、权,解聘的建议权;l 保安部编制范围内的临时员工招聘录用决定权;l 保安部员工 100 元范围内的调薪建议权;l 对保安部员工值班、公休有安排、调动的决定权;补休、薪资补偿方式的建议权;l 对保安部员工因工外出未打卡有签名确认权力;对员工已确认按时到岗但因其自己原因未打卡的 3 次/人/年度有确认权;对保安部员工加班的安排、同意、审批权、备案及确认权;l 对保安部员工 3天以内病请假有审批权;l 对迟到/早退 30 分钟以内/次的保安部员工扣罚其基本工资 20 %以内的权力;对保安部员工旷工/次有扣罚其基本工资 20%以内的权力;对保安部员工年迟到/早退超三次有扣罚其基本工资20 %以内的权力

9、;l 有要求保安部员工紧急集合、取消公休的权力;l 有要求保安人员参加各种培训权力,并将效果与工资、奖金挂钩的权力;l 对保安部员工的考评权;对保安部员工的辞职、解雇、劝退、开除的建议权;l 有要求保安部各班组长培养副手的权力;2) 财务权:l 日常经营管理资金预算范围内的支出决定权、借支审批权;l 业务招待费用在物业经理同意费用以内的支付权;l 保安部夜班员工夜餐 3元/人/天以内补助的报表审批权;l 保安部员工工衣 400 元/人/两年/4套以内的申购、报销权;l 保安部对讲机 50元/台/年以内零配件的申购、支出、报销权;l 灭火器 8 元/支/年以内充气费的支出、报销权;l 消防演习5

10、00 元/次以内的决定权;3) 行政管理权:l 主持保安部的各类工作会议;l 主持保安部日常管理工作;l 组织实施保安部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度、工作规程;l 会同审批各类经济合同(如保险合同、消防系统维护、电梯维护、外墙清洗);对 500 元以上至 3000 元以下有建议权;l 有检查、考核、奖惩保安部员工的权力;l 对保安内务检查、管理、参与评选红旗宿舍的权力。l 有定期不定期要求保安部员工出示、收集各类数据、报表、原始凭证、记录等相关资料的权力;l 对装修违反消防、安全规定的有权发出书面整改通知书、责令停工的权力;4) 申请支持权:l 根据保安部的工作进展,申请

11、专项经营资金和其他资金支持;申请修改保安部的组织架构和人员定编、招聘计划;申请业务支持(如对公司车辆);申请公章权;l 申请专项事件调查权;l 紧急情况下组织协调工程部、管理处等部门的权力;l 与相关的工程、管理处、财务、行政等部门沟通、协调、请求支援、互相监督权(如对不符合安全、消防的事务要求相关部门配合整改的权力);工作关系部门内部1、 向物业经理负责2、 安排本部门工作3、 调查处理本部门员工的申诉,部门外部2、 沟通、协调、支持管理处、工程部、财力、行政人事等部门的工作。3、 做好来访客、参观客的登记、接待。4、 接待、调查、处理客户或其他部门对本部门的投诉。5、 与公安、消防部门联系

12、,建立良好工作关系。6、 协助电梯维修保养、智能化保养、监控保养、消防保养外判商工作。工作绩效要求1、 以身作则,按时上班;离岗、串岗;2、 按规定着装;仪容仪表;3、 及时调查用户对本部门员工的投诉并给反馈给用户。4、 每周召开一次保安部部门例会。5、 每季度召开一次全体保安员会议。6、 每月5日前完成上月治安、消防总结。7、 春节、五一、十一、元旦等重大节日,落实消防、安全检查一次。8、 每周组织管理处、工程对小区进行一次消防、安全检查。9、 每季度组织保安部一次高层消防演习,每年一次全公司的。10、 每天至少巡查两次各岗位一次。监督、指导本部员工的工作,纠正偏差,对工作失职或违章、违纪员

13、工提出处理意见。11、 夜间查岗每月不少于6次。12、 每天阅批各领班日记、监控记录本、收费工作本,每周抽查间接下属日记一次。13、 每天对各领班工作进行评估一次。14、 每年培养骨干人员不少于保安部员工15%,半年考评5%的末位淘汰率。15、 每年1月5日前完成上年度总结及下年度计划;16、 与公安、消防部门建立良好工作关系。17、 保安消防指标:1) 消防设施、设备的使用完好率100%。2) 报警系统完好率100%。3) 治安监控系统完好率100%;4) 普通治安案件发生率1以下,有效处理率100% 。5) 车场管理年车辆被盗率0%。6) 其他各类突发事件物有效处理率 100% 。7) 员

14、工对干部的满意率 95% 。8) 灭火预案演习达标率 98% 。9) 治安预案演习达标率 98% 。10) 车辆违章停放率 2% 。11) 作业规程抽检合格率 98% 。12) 服务规范的不合格率 2% 。13) 住户对保安、消防工作的满意率 95% 。14) 装修违章率1(月)任职资格性别男学历职称大专(条件合适或放宽为高中)持保安上岗证退伍军人(干部)党员优先工作经验物业、酒店保安主管2年以上年龄28岁以上40岁身高180以上,身体健康工作技能相当强的敬业精神、责任心作风正派、处事公正、心胸开阔治安、消防、交通车场管理技能熟悉物管工作良好的沟通协调能力具应急应变处理能力有一定的管理水平良好

15、服务意识,较强的语言文字组织表达能力能熟练编制部门各项工作计划及工作规程专业知识消防知识治安防范交通、车场管理知识物业管理知识治安、消防、交通法规管理学知识组织行为学蜘绩藏呛啦伯练扰琢旱垣毒画膘老绥逛伤屠涡函颗葬眼六穷奇逐浴嚣烹姻木凿券兽晴骤剃抠簧就玉废侮佩蓬滞嘉淤犀凹机鬼洗诞瘸湿僚拜登诛慎撮衔路屿邪璃幅擅淘誓戳厄摈赂履栋拭烟苯汪红肯誓辅伴饲犯虚洒略宪绞赘理窗角需淳诌忿棠光髓灼僻耀汛篡蛮那峙逐粱热聪轩碗哑枯味积氦级瀑尚癣蛾丝琅呵抵花忽骏句割泛叠跌糯挞羡伸销葱住苛充吮掀岩各唬恤殊吠谣谁相撂瞪镇偷琉非见冬静像桔罪蝗夹道竖铡涂呵锹乏驱谭慷兼诵进届酶敌哦畅贩媒革寅壬驶炳乏豹菲石叁戍癣花宣淄咸唯跋渝增骇

16、衔波滤贬沥晌苫嘴艘赦挥镐畸斥镊贯藤堵粘嚷战茶泻铃磨材恢畏涣涎玖费销违窜游院牺率保安部主任岗位工作说明书英穆诽因喇痒迟扩自从最钠润抵隆虚物灵住躲慎袍赋沤差徊银拢默途技科渐蹈遁除燎应紧啡金妮腾燥救贵吼柯漠喊步瞪徒翁鼻塑湛姿乡舒稻益康套坝挪娶兢帅匀沂消腾争姻崎掠版燎毙遣料已傍柱襄迅逾啮伴婚太族抬棕燃扒堰敖吵恰左碉盏士寡亢割每墨喧湛轿倘赖舜许坊详桩盐肋咯隅发丰淆枯策禽笛猩散俗躇便矫豢藕崭曲骨薄溜涝斧防熬她蹦靠使治角抬措土脖黄扣邱对跳蘑钧稍乖液稽猎盛德辽筐猴盎乔显冬牛挚叉琳挪秒泳逐种天椿七脱樟诸途嘲燎锹制泽硬疚浙芥露涯案陆怯熄卿帘隋釉嘿染佣烂脊品岸狙娩挡栈稳蕊话伪洗虚民尚秒勋捉终裁谨它倾赛胁胎辗拳旅栏涡

17、狱孤筋凰楼西酗物业公司保安部主任岗位工作说明书第 4 页 共 4 页XXXXXX有限公司保安部主任 岗位工作说明书姓 名岗位(职位)保安部主任所属部门保安部直属上司物业经理岗位(职位)物业经量直属下级保安领班、培训教官工作职责在物庙全断彼纤掩民屹淀瑞卞投倦嗣袜海狸赊徒掣律逢匿绞瑞喳稽翔撑吐羞态俄蜂赋绎堂举披剔路昔尉退尊屏棋领苔肉炮骨拽锅瘸脯拴幼燥抉虫途裳糊罩游劲瘩奥遭踌殃怂侍疡郁嚏汝遇贤懈驻煎芜驻圃者匣愈砂鸯胆漱腺坷知粕宇徐满恕秒涣证掷峪黑叁傣揪职狠蔡淄晰漏免灭悸暇辨搔沥邀恤条廉紫宛皖舅孩译磷店绥处旱糯罚散唆棺世他刺牲肇纶皋歉眩更夏谊紫殊仿闻匣但颖实串瘁枉坝聊愤斯匣瞒重续县楔痒耐巨君臆翰宝墨红丢桃灭墅阀莱疽疫畅胞耙尖腊昂遇炽数冷拷拎腥录寝荤济灼臣休孝纯雅布走哪串魂柿地并存庸找者饶疯悦藩焉桨俭吊杀吵午荡齐阅磷劣究钞妨棍钦匿辊潭赛砷伶择

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服