成本管理中心副部长招投标工作个人述职报告.doc

尊敬的领导：在过去的一年里，我一直担任成本管理中心副部长招投标工作的负责人，我很荣幸能够向您作出个人述职报告。在我的领导下，我们团队取得了一定的成绩，也发现了一些问题。一、工作概况1、建立健全招投标程序我着重加强了招投标流程的规范管理，制定了详细的招投标策略和流程。在流程中，我流程设计扎实，数据统计细致，确保了信息质量的准确性和时效性。招标方面，我与公司法务部门达成共识，拟定了评标管理制度，建立了信用评估机制，保证招标过程的合法性和开放性。2、推进诚信招标针对市场上的一些不规范的行为，我提出了推进诚信招标的标准及行动方案，为竞争者创造了公平的环境，并使招投标程序公开透明。3、摸索了新的招投标渠道以往公司的招标方式主要是在公共资源交易平台进行，我尝试了用商务招投标来开辟新的招投标渠道。在这一方面我还需提高相关的专业知识和技能，以能够更加专业、高效地领导这项工作。二、存在的问题1、人员短缺由于是新设部门，人员方面还需要招聘和调配。目前我们只有两名员工辅助开展工作，同时，我们也没有拥有一名懂商务招投标的专业人员加入。我将积极与人力资源部门沟通，争取增加招聘人数和调配资源。2、缺乏竞争力目前公司在招投标方面的竞争力依然不明显。在诚信招标方面，我们的推进工作虽然有所进展，但是还没有达到预期的效果，需要更多的资金和人力资源的进一步投入。三、下一步工作计划1、加强人员培训公司招投标涉及方面相当广泛，范围极广且专业性强。为了提高工作的效率质量，我将积极与公司内部和外部专家交流学习，全体员工进行培训，提高专业水平和工作技能。2、优化业务规范管理针对存在的问题，我将坚持优化业务规范管理，并加强对规范性法规的学习。调动各方资源，积极推进诚信招标的工作，探索新的竞争方式，为公司创造更大的利润和发展空间。3、改善工作环境继续努力争取公司的支持和帮助，改善我们的工作环境，增加信息技术投入和加强工作设备的清洁度，确保正常运转。同时，加强各部门的合作，以更高的效率提高公司的招投标质量和效率。感谢领导对我工作的信任和支持，我将一如既往地尽力做好本职工作，为公司的发展贡献力量。此致敬礼成本管理中心副部长XXX20XX年XX月XX日