预应力静压管桩专项施工方案.doc

碧桂园·世纪城一期桩基础工程二标段 预制钢筋混凝土管桩施工方案

碧桂园·世纪城一期后续地块桩基础工程二标段

预制钢筋混凝土管桩施工方案

编制：

审核：

审批：

江苏省建筑工程集团有限公司
2015年12月
目录
一、编制说明 - 3 -
1.编制原则 - 3 -
(1)施工技术标准 - 3 -
(2)质量原则：满足设计图纸及国家规范的要求。 - 3 -
(3)工期：合同工期要求天数。 - 3 -
2.编制内容 - 3 -
3.施工总目标 - 3 -
①质量目标 - 3 -
②工期目标 - 3 -
③安全生产与文明施工管理目标 - 3 -
二、项目概况 - 4 -
1.工程概况 - 4 -
2.场区地质概况 - 4 -
（2）、工程水文情况 - 6 -
3.设计概况 - 6 -
三、施工准备 - 6 -
1.现场施工准备 - 6 -
2.技术准备 - 7 -
3.拟投入的主要物质计划 - 8 -
4.拟投入的主要施工机械计划 - 8 -
5.劳动力安排计划 - 8 -
四、主要分部分项工程施工方法 - 9 -
1.静压管桩施工工艺流程 详见静压管桩施工工艺流程图 - 9 -
2.打桩顺序 详见桩机行走路线图 - 9 -
3.管桩的吊运及堆放 - 13 -
4.主要工序施工方法 - 13 -
五、质量管理 - 14 -
1.质量保证体系 - 14 -
2.确保工程质量的技术组织措施 - 15 -
（6）管理机构职责划分 - 17 -
六、施工进度计划及工期保证措施 - 20 -
1.施工进度计划 - 20 -
2.确保工期的技术组织措施 - 19 -
七、 安全生产 - 20 -
1、安全文明施工目标 - 20 -
2安全生产措施 - 20 -
2.1安全生产控制原则 - 20 -
2.2安全生产组织机构 - 21 -
2.3安全生产管理制度 - 21 -
2.4安全生产责任制 - 22 -
2.5安全生产保证体系 - 24 -
2.6安全生产防护措施 - 25 -

八、出现险情及发生事故时的应急方案及抢险措施 - 25 -
一、应急救援组织 - 25 -二、应急处理设备和设施 - 25 -
三、应急准备应急预案 - 25 - 九、资料收集整理及管理 - 25 -

一、编制说明
1.编制原则
(1)施工技术标准
1.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
3.《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-2008）
4.《预制钢筋混凝土管桩》（04G361）
5.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
6.《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204－2002）
7.《建筑基桩检测技术规范》（JBJ106－2003）
(2)质量原则：满足设计图纸及国家规范的要求。
(3)工期：合同工期要求天数。
①充分利用先进的机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产；
②采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
2.编制内容
我公司在认真分析研究了本工程设计图纸、地勘报告，结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范，编制了这份专项方案，分别对施工组织、劳动力计划、施工技术方案、主要施工机械设备、施工总进度、质量、安全保证措施、文明施工及环境措施等进行了详细的阐述。
3.施工总目标
①质量目标
合格工程。
②工期目标
正常施工期间每天完成30根桩的施工任务。
③安全生产与文明施工管理目标
句容市安全文明标准化示范工地。杜绝死亡、重伤及重大机械设备事故的发生。
二、项目概况
1.工程概况
工 程 概 况 表 表1
项目名称
碧桂园·世纪城邦一期后续地块桩基础工程二标段
建设地点
句容市郭庄镇204县道与塘西路交叉处
建设单位
句容金碧房地产开发有限公司
勘察单位
江苏南京地质工程勘察院
设计单位
广东博意建筑设计院有限公司
监理单位
江苏高智项目管理有限公司
施工单位
江苏省建筑工程集团有限公司
基础桩型
预制钢筋混凝土管桩
2.场区地质概况
（1）、工程地质情况
拟建场地表层大部为素填土，局部为杂填土，填土之下分布全新统（Q4）一般沉积的硬塑及可塑状粉质粘土，其下为上更新统（Q3）硬塑及可塑状粉质粘土、残积土，底部为白垩系上统浦口组（K2P）粉砂质泥岩。在勘察深度内，拟建场地岩土层可分为四大工程地质层，9个亚层，现自上至下分述如下：
①1杂填土（Q4ml）：灰黄色、灰褐色、灰色，稍湿-很湿，主要由可塑状粉质粘土夹大量的碎砖块、碎石子及植物根茎组成，碎块含量10-15%，结构松散，土质不均匀。回填时间小于5年。局部分布，层厚0.80～3.90米。
①2素填土（Q4ml）：灰褐、黄褐色，很湿~饱和，结构较松散，主要由可塑状粉质粘土夹含少量植物根茎和小碎石组成，硬质物含量5-10％，土质不均匀。层厚0.40~2.90米。
②1粉质粘土（Q4al）：褐黄色-灰黄色，饱和，硬塑，局部可塑，中偏低压缩性。无摇震反应，切面稍有光泽，干强度高，韧性高。含较多的铁锰质小结核和少量的白色次生粘土条带，土质不均匀。分布普遍。顶板埋深0.40~2.90米，层顶标高2.94~6.71米，层厚2.10~10.20米。
②2粉质粘土（Q4al）：灰黄色，灰黄色，饱和，可塑，中压缩性。无摇震反应，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。含少量铁锰质浸染斑点。土质不均匀，分布不普遍，主要分布于场地北侧。顶板埋深1.70~10.70米，层顶标高4.28~-4.95米，层厚1.00~15.20米。
③1粉质粘土（Q3al）：褐黄色，饱和，硬塑，中偏低压缩性。无摇震反应，切面稍有光泽，干强度高，韧性高。含较多的铁锰质小结核和少量的白色次生粘土条带，土质不均匀。分布普遍。顶板埋深0.40~14.50米，层顶标高7.90~-7.24米，揭露厚度2.80~11.70米。
③2粉质粘土（Q3al）：黄褐色，饱和，硬塑，底部偏可塑，中压缩性。无摇震反应，切面稍有光泽，干强度中等，韧性中等。夹少量砂状风化基岩碎屑。土质不均匀，分布普遍。顶板埋深8.50~21.80米，层顶标高-15.42~-1.85米，揭露厚度2.20~16.20米。
④坡残积土（Q3al）：青灰色，饱和，硬塑，受基岩强烈风化作用后，组织结构已全部破坏，一般呈硬塑土状，夹含大小不等的砾石，砾石成分为硅质、石英质，含量约20～30％，局部较富集，含量较多，砾径一般0.50～2.00cm不等，呈次圆状～次棱角状。分布普遍。顶板埋深20.00~28.60米，层顶标高-19.41~-12.90米，层厚0.30~4.20米。
⑤1强风化粉砂质泥岩（K2P）：紫红色，岩石结构大部分破坏，矿物成分显著变化，上部岩芯一般呈硬土夹岩屑状，下部一般呈岩屑夹碎块状，往下碎块增多，手捏易碎，少量残块较硬但锤击即碎。遇水极易软化。顶板埋深21.80~31.40米，层顶标高-20.78~-14.55米，层厚1.30~2.90米。
⑤2中风化粉砂质泥岩（K2P）：紫红色，粉砂泥质结构，块状构造，主要由石英、长石、白云母等矿物碎屑组成，钙质胶结，多韵律薄层。岩芯呈短柱状或中柱状，岩体较完整，有少量裂隙，充填宽1-2mm的方解石细脉，以粉砂质泥岩为主，局部夹薄层粉细砂岩、泥岩。锤击声哑，无回弹，有较深凹痕，易击碎。岩石天然单轴抗压强度平均值为1.76MPa，标准值为1.56MPa，为极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ类。顶板埋深23.80~32.60米，层顶标高-22.77~-16.70米，最大揭示厚度18.50米。
（2）、工程水文情况
1、地下水埋藏条件及水、土腐蚀性评价
1.1、地下水埋藏条件
拟建场地位于岗地及岗地边缘地貌单元。场地地下水为孔隙潜水。孔隙潜水主要赋存于场地内填土层较厚部位。该含水层赋水性较差，水量小，透水性较强。弱承压水主要分布于④残积土中，赋水性一般，透水性一般。其余土层含水微弱，可视相对隔水层。
勘察期间实测钻孔内地下孔隙潜水初见水位埋深1.00~2.50米，稳定水位埋深1.30~2.10米，受大气降水影响明显，年水位升降变幅约1.00米左右。据调查近3年场地最高地下水水位埋深同初见水位大致持平。

3.设计概况
主要设计参数统计表 表2
管桩规格型号
设计桩长
桩端持力层
Ra（KN）
桩数
PHA 400 95-13
13
③-1粉质粘土
700
1926
三、施工准备
1.现场施工准备
1、工程重、难点
①、30#-33#楼主楼已施工，现场材料堆放场地较大,桩基施工面较小,存在较大施工难度。
②、施工场地存在河沟等情况，淤泥土层较厚，且二标段均为回填区，回填深度约5米，对桩机行走及成桩质量有很大影响。
2、主要应对措施
(1)、配合甲方及总包单位清理现场施工场地，确保桩机连续施工。
(2)针对部分地块施工现场自然地面含淤泥层，属软地层，管桩作业区业主需要换填施工作业场地，并用机械摊铺碾压，满足桩机施工要求。
(3) 施工前认真阅读各个地块勘察报告，对可能存在粉砂、细砂、中砂层，夹层，不利于沉桩施工时应注意观察，采取增加静压力到2.2~2.5倍的单桩承载力特征值压桩。
（4）对桩间距小于3.0d的排桩，采用跳压方式进行沉桩，跳压间距不小于6d，时间间歇不短于24小时。先施工中间桩，后施工边桩，多次复压施工。
管桩施工采用成排施压方式，同时施工过程中利用水准仪做好桩顶标高监测。

2.技术准备
①方案报批：编制专项施工方案并报批。
②图纸会审：组织技术人员进行施工图自审，会同业主、设计、监理共同参加的图纸会审与设计交底，熟悉岩土工程勘察报告，了解工程重点和难点。
③技术交底：做好图纸交底工作，交底的内容包括设计要点及场区地质概况；建筑红线坐标及水准标高控制点情况；《专项方案》的主要内容和项目部对本工程的总体部署；各工种、各工序的交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底，最后落实到责任班（组）长和操作工人。
④建立测量控制网：根据业主提供的平面控制（坐标）点、水准点进行平面轴线交点的及高程点的测放，重要控制点要做成相对永久性的标志。

3.拟投入的主要物质计划
管桩进场必须有厂家标志、产品合格证和桩身原材料检验证明。
管桩供应计划表 表3
序号
材料名称
规格型号
单 位
数 量
进场时间
1
预制管桩
PHA 400 95-13
米
25038
按进度分批进场
4.拟投入的主要施工机械计划
拟投入本工程的主要施工机械表（1） 表4-1
机械种类
规格型号
额定功率
数量
已使用年限
自有/租赁
用于施工部位或用途
静压桩机
ZYJ860BG
150 KVA
2
5
自有
静压管桩
潜水泵
QX-15-2.2
2.2 KVA
4
2
自有
排水
吊车
25t

1
2
租赁
装卸管桩
CO2焊机
NBC-500A
27KVA
1
1
自有
焊接管桩
拟投入本工程的主要测量设备表（2） 表4-2
名 称
规 格
数量
备 注
全站仪
JQJY-1A
1台
工程定位测量
水准仪
DS28
1台
工程高程测量
经纬仪
J2-2
1台
工程定位测量

5.劳动力安排计划
在保证施工需要的前提下，现以2台液压桩机编制劳动力计划，各工种施工人员安排计划见表6：

劳动力安排计划表 表5
序号
工种
需用人数
1
生产班长兼指挥
2
2
测量员
3
2
主机操作工
4
3
吊车操作工
2
4
焊工
3
5
桩工
6
7
后勤工
6
8
合计
26

四、 主要分部分项工程施工方法
1.静压管桩施工工艺流程 详见静压管桩施工工艺流程图
静压管桩的施工，其原理是依靠设备的重量和配重，将预制好的管桩压入到设计标高处，使其满足设计承载力的要求。当前，这种管桩的施工主要采用性能先进的专用设备ZYJ860BG全液压静力压桩机来实现。由于本工程场地条件较差且主楼部分已施工，静压机作业半径较小，施工难度大，故部分管桩已改为人工挖孔桩。
2.打桩顺序 详见桩机行走路线图
管桩施工应考虑其挤土效应，防止同一承台中桩端高差过大。施工前，应根据桩径、桩长、承台的大小、土层特征及机械性能制定沉桩顺序，一般应遵循先深后浅、先长桩后短桩、先大直径桩后小直径桩、先施工大承台桩后施工小承台桩、自中间向两头对称推进或自中间向四周的施工原则。
本工程管桩设计桩长、直径一致，桩顶标高均为-4.9米，施工顺序较好控制，考虑场地情况影响，采用自基坑边向外侧压桩。

现场踏勘
静压管桩施工工艺流程图

地耐力不满足要求
≯1%坡度
场地处理

进场资料报审
技术质量、安全交底
机械设备进场

检查合格证
自检记录
材料进场

书面资料齐全
图纸会审设计交底
控制点交接

复核记录
定位记录
整体定位

控制点定位、标高引测
定位记录

放样数据计算、复核
施工放样单

样桩施放
复核签证

桩起吊
桩机就位
监测垂直度

送桩孔回填
位移控制
第一节桩插入

第一节桩压入
原始记录
桩基结束

开挖、复压

送 桩

控制送桩标高
桩机移位
桩基验收

绘制竣工图

竣工资料整理

桩基竣工验收

- 17 -

桩机行走路线图
工程名称:碧桂园·世纪城一期桩基础工程二标段

说明：压桩顺序按照：1、总体顺序按25#—28#楼进行施工；2、单体顺序按自中间向四周的施工原则。由控制好压桩速度，防止因挤土而导至桩位偏差，避免浮桩现象的发生。

3.管桩的吊运及堆放
⑴管桩调运应符合下列规定
①管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免剧烈碰撞。
②起吊桩前应检查捆绑索具以及起重吊机钢丝绳有无断丝断股现象，如断丝超过10%应立即更换。
③起吊和搬运吊索应系于设计规定之处，绑桩要确保牢固，起吊时应平稳，避免摇晃撞击和震动，以防意外事故的发生。
④在吊桩和卸落桩的过程中，严禁桩机行走和机台调整。
⑤起重吊机自行取桩须拖拉桩段时，应有专人指挥，各班组施工人员要互相协调呼应，严禁野蛮作业。
⑵管桩堆放应符合下列规定:
①堆放场地应平整坚实。
②管桩应按不同规格、长度及施工流水顺序分别堆放。
③当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时的管桩不宜超过2层。
4.主要工序施工方法
①施工测量：根据业主提供的平面控制点、总平面定位图、桩位平面布置图，先测放建筑物主轴线交点，闭合后，引测控制点。然后在轴线交点上依次测放各桩点。平面控制点采用全站仪测放；桩位主要采用全站仪极坐标法测放。放样后要先进行自查（主轴线交点误差控制在10mm以内，桩位偏差控制在15mm以内），自查合格后报业主和监理工程师复查，复查合格方可施工。
开工前采用几何水准测量方法将标高引测至施工现场。根据±0.00标高、地面标高、设计桩顶标高控制送桩深度。
②桩机就位：桩机指挥员根据现场已测放好的桩位，指挥桩机就位。桩机就位后应先进行桩位复核，准确无误后方可进入下道工序。
③吊桩落位：桩机大致就位后，将下桩吊起，使桩尖对准桩位，然后调平压桩机，双向调整桩身的垂直度，第一节桩插入地面时的垂直度偏差应≤0.5%，桩头对位偏差<20mm。
④压桩施工：开始压桩后，要认真记录每节桩入土深度和相应的压力表读数。压桩期间应设专人观测桩身垂直度与吊线锤的吻合情况，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正（当桩尖进入硬土层时后，严禁用移动桩机等强行回扳的方法纠偏）。压桩过程中，当桩尖碰到需要穿过硬夹层时，桩端阻力可能突然增大，甚至超过压桩机能力而使桩机上抬。这时可用最大的压桩力作用于桩顶，采取停车再开、忽停忽开的办法，使桩有可能缓慢下沉穿过。当压桩至接近设计标高时，不可过早停压。当施工达到规定的油压值后应缓慢卸压。
⑤接桩：本工程根据设计要求不存在接桩情况。
⑥送桩：送桩器应有足够的强度和刚度，并与所选管桩规格匹配，其长度应满足送桩深度要求。当桩顶接近地面时需采用送桩器送桩，送桩前必须检查桩的垂直度和桩顶质量，合格后调整送桩器与桩顶平面吻合后将桩送入至设计标高。
⑦压桩终止条件：本工程施工时以桩长控制为主，当桩长达到设计桩长时可终止压桩。
⑧施工资料整理：真实、认真地做好施工日记、原始记录及隐蔽工程验收单，随时注意施工过程中的变化，每施工完一根桩后在图纸上做好标记，以免错漏。工程完工后及时汇总整理，送有关部门审核备案。

五、质量管理
1.质量保证体系
建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层把关三级质量管理体系，其质量管理组织机构：

项目经理
韩建

副经理
杨虎
总工
顾阅

施工室
陈豪
物资部
高贝
安质部
赵本超
工程部
侯宇雷

管桩作业班组

现场管理人员配备一览表 表1
序号
姓 名
职 务
职 责
1
韩建
项目经理
全面负责
2
顾阅
技术负责人
负责生产与业主沟通
3
高贝
施工员
负责施工、测量放线
4
赵本超
质检员
质量检查
5
孙笑然
安全员
负责施工安全文明施工
6
陈豪
测量员
测量放线
7
高阳
资料员
资料收集整理
8
王胜金
材料员
材料储备

2.确保工程质量的技术组织措施
⑴组织保证
项目经理实施全面管理、项目副经理和项目总工中间控制、施工员和质检员工序检查与验收的三级质量管理体系，形成项目经理与各施工班组的质量管理网络，并对产品质量负责。
项目经理部设立工程质量检查组，其职责是负责与建设单位、监理部门对口开展工作。施工期间拥有质量监督检查权、质量奖惩权和下达停工令的权力，并对每道工序质量签证行使否决权，确保合格产品质量实现有效的监控责任。
⑵制度保证
①端正经营思想，切实做到“四不准”：
没有设计图纸、施工组织设计和作业设计不准施工；
自行采购的工程材料,未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；
材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用；
上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；
②坚持质量一票否决制度
坚持质量一票否决制度，其具体要求是：对不合格的分项、分部工程必须坚持返工；质量不合格的工程，不准上报工作量，同时对不合格工序，分项工程不准转入下道工序。
③落实各级质量责任制
项目经理是所承包工程的第一责任人。项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。
⑶管理措施
①严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
②施工人员上岗
对施工作业人员进行技术、质量、安全交底，各工种人员严格按照本工程技术质量规程及安全规程施工。
③各项施工作业人员必须持证上岗。
现场施工中必须随时检查施工记录，并对照施工工艺进行质量评定。
施工过程中实行质量检查员制度，专职质检员由公司委任，各工段施工员为兼职质检员。
施工现场实行《工序交接制度》，即每道工序完工后，由专职质检员、该工序兼职质检员和下道工序的兼职质检员进行联合检查，认定合格后在“工序交接单上签字”须经监理工程师认可的工序在监理工程师评定合格后方可进行下道工序，杜绝返工现象发生。
⑷施工准备过程质量保证措施
①深化《施工组织设计》。根据正式的施工图、设计文件及地勘报告认真分析工程的特点，有针对性地提出施工方案和防范措施。
②编制合理的生产计划和作业指导书，搞好技术交底工作，使项目部的执行人员了解项目的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
③搞好桩段、法兰的质量控制。严格按质量标准采购定货，并不定期派员到管桩厂检查桩段制作质量。
④施工前搞好桩机的检修及保养工作，使桩机保持良好的技术状态。
⑸施工过程中的质量保证措施
①建立有由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理体系，组成强有力的质量保证体系。质量监督员二名（每班一名），做到技术质量处处有人管，时时有人抓，加强质量管理意识。
②加强现场工程质量的监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范允许偏差内。
③从原材料入手，严格把关。桩段、法兰运到现场后，必须有专职人员验收，验收的尺度为管桩制作验收“规范”，不合格的坚决退回原厂；对于接桩材料应作相应的材料试验，其各项试验报告及资料必须与工程施工进度同步。
④认真进行测量放线，确保建筑物位置符合规划红线的要求。会同业主及监理一起对测量成果予以复核，绘制测量放线成果图要得到业主与监理的签字认可；打桩前再次对桩位进行复核，以保证每根桩与设计位置相符合。测量仪器应满足施工要求，对桩顶标高、超送深度、砍状桩长度的纪录要准确。
⑤施工时对每节桩的垂直度进行校核，以确保桩的垂直度符合规范要求(桩身垂直度允许偏差为1%)。
（6）管理机构职责划分
1、项目经理职责
（1）主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。
（2）负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。
（3）协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单位的关系。
2、项目总协调职责
协助项目经理进行日常的管理工作。
（1）协助工程成本的分析、预测及控制成本的措施。
（2）协助审定向业主的申请工程款。
（3）协助编审供应商表现评估报告。
（4）在需要情况下，代理项目经理的日常管理工作。
（5）执行公司《质量管理手册》所制定的质量政策。
（6）执行公司《安全及健康手册》及《环保管理手册》所制定有关安全健康与环保的政策、目标、指针及职责。
（7）协助项目经理，主管质量、安全及环保工作；监察《项目质量管理计划》和《项目环境保护计划》的运行情况。
（8）参与项目质量工作小组工作，执行“质量交底卡” 制度，并进行有关之定 期检查工作及记录。
3、项目技术负责人职责
（1）主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作。
（2）主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控。
（3）主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书。
（4）对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审。
（5）组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。
4、施工员职责
（1）熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
（2）全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
（3）参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
（4）参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
（5）编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
（6）负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
（7）根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
（8）对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
（9）按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
（10）认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。
5、质量员职责
（1）负责监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。（2）严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
（3）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
（4）提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术质量的保证措施建议。（5）对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
6、安全员职责
（1）在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。
（2）做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
（3）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。
（4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。
（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。
（6）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。
（7）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。
（8）严格履行职责，杜绝事故发生。

六、施工进度计划及工期保证措施
1.施工进度计划
正式开工后,每天完成30根桩，详见进度计划表

施工进度计划表

工
期
工
程
项
目

工程量
日历天数
计 划 进 度 (d)
2015年12月
2016年1月
18
19
20
21
22
24
25
26
27
28
31
1
4
7
10
13
16
19
22
25
28
30
场地平整

2

施工准备
定位放线

2

26#楼和27#楼中间桩
40根
1.5

25#楼北侧桩
50根
1.5

26#楼北侧
33根
1

27#楼北侧
60根
2

28#楼北侧
54根
2

余下管桩施工
266根
11

2.确保工期的技术组织措施
⑴组织措施
①组织精干高效的项目经理部，配备能打硬仗的作业人员，施工中确保指令畅通，令行禁止。
②项目经理部实行项目法人制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各专业工种有机结合起来，协调作业。
③建立生产例会制度，围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面进行检查与布置。
④实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战职工的责、权、利关系，按网络节点合理安排工作时间和工作制，坚持对网络关键线路中控制点进行重点考核，依据实际的考核情况，直接与职工的工资奖金挂钩。
⑤做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备计划，质量保证计划，并对各项计划逐条考核、落实，确保各项工作的高质完成。
⑵技术措施
①根据工程施工总网络进度计划，项目经理负责组织编制二级网络施工进度计划，并组织各专业施工作业队编制分项工程的三级网络计划，确定各网络计划中的关键线路，层层分解落实。
②利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理，对网络中关键线路及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。
③充分掌握好设计意图，掌握好各种设计文件、规范、法规，编制主要项目的施工方法，及时发现问题、解决问题，为施工创造条件，保证施工连续有序地进行。
⑶各种资源措施
①为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。
②根据施工网络进度计划，按单位工程施工流水情况组织工程所需材料、人员、资金，确保工程顺利进行。
③建立建全设备机具、施工用料、周转材料的维修保养制度，从物资设备上确保工程能够正常有序地进行。
七、 安全生产
1、安全文明施工目标
本工程安全生产目标：实现工程施工全过程“六无”目标：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下。
本工程文明施工目标：符合省、市等相关安全文明施工要求。
为实现安全文明施工目标，我司将针对本工程施工特点、地理环境等，按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）和东莞市有关现场文明施工管理办法的规定，执行国家、广东省现行安全生产文明施工验收标准，制定严格的安全文明管理制度，层层签订安全生产、文明施工责任状，逐级落实，在项目经理部成立安全生产、文明施工领导小组和安全生产、文明施工检查小组，配备专职安全文明施工检查人员，负责对施工全过程的安全文明施工检查监控。
本工程的环保目标为：生产生活污水达标排放，固体废弃物实行有效处理（有毒有害废弃物处理率100%），噪声达标排放—符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)，粉尘、废气排放目测无明显扬尘、废气。
2安全生产措施
2.1安全生产控制原则
1、根据施工现场实际，有针对性地制定施工各专项安全生产方案，做到有章可循。
2、签定安全生产责任状，并层层落实，层层追究。
3、制定安全生产检查制度，定期或不定期进行安全生产检查，严格落实安全事故“四不放过”原则。
4、编制应急救援方案，并组织演练，保证在发生突发事件时能快速响应、处理事故，减少人员、财物损失，降低事故带来的负面影响。
5、编制《工程施工重大危险源清单》，进行日常和专项安全教育、宣传，让员工熟知所处工作环境的潜在危险，做好安全防护措施。
6、严格实行进场前三级安全生产教育，考核合格后方准上岗。
7、严格实行“安全生产技术交底”制度，教育必须针对每个员工，并必须签字存档。
8、实行建筑工程安全管理统一用表和软件，使安全管理时刻处于政府部门监控中，利于提高和预防安全事故的发生，也使安全管理规范化、制度化。
9、 定期举办安全生产知识竞赛，以此提高员工安全生产保护意识。

2.2安全生产组织机构
项目经理
执行经理
技术负责
安全生产措施
生产班组班长
电 工
设备管理员
现场保卫
生产工人
生产安全
用电安全
防火安全
安全员

安全生产组织机构
2.3安全生产管理制度
1、安全管理实行“安全第一、预防为主”的方针，做到事前控制和预防。
2、严格执行国家、省、市及公司有关安全管理法律、法规、规章制度。
3、落实安全生产责任制，明确各级责任，做到谁主管谁负责。
4、严格执行入场前三级安全教育和日常安全教育。
5、严格实行安全技术交底制度，所有施工人员必须接受安全技术交底，并签名归档。
6、编制《重大危险源清单》，教育员工辩识危险源、规避风险。
7、制定应急救援程序，定期组织演练。
8、组建义务消防队，劳动保护小组、治安维护小组，处置应急事故。
9、建立安全生产“十一”管理资料袋，实行建筑工程安全统一用表和软件在工程施工中的应用，使安全生产时刻处在政府主管部门的监控之下。
2.4安全生产责任制
1、项目经理（项目安全第一责任人）安全职责
（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。
（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各自职责范围内做好安全工作，不违章指挥。
（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。
（4）在组织项目工程业务承包时，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（5）健全和完善用工管理手续，做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。
（6）组织落实各安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
（8）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，确保工地安全达标。
（9）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
（10）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（11）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，汲取事故教训。
2、项目总工程师安全职责
（1）对项目工程生产中的安全生产负技术责任。
（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
（3）参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工