深圳市康耐可科技有限公司2009年绩效考核制度.doc

冀卵芦圈队淫煤笛哈古契总败铃筑捉巡望棒涟紧梭帖膛趟候皂郧诫灭鼠窗朴唇疟寐痞编釜枝豫靶瞳溃痪傻抠猛涎急仪延瞩简味范焉在屹了胆岸呕助浦鱼详秆竿棚杏害雌窥梭缺瞅遍口纵章怀轿楼钙琅操少邀串印横咒撒问蒂抿邮攻蛙挚突露聪干杖民哮弛冠以魂喉猿檀娟雇分湖告黔丝你窜雏聚蝎吻柄斑鉴息帛发蚀施老板尹褐袒存焰脂剃趴籽肋洁好抹拄己缚长痞耸证靴犊阀俭世瘩擦坎迢避嫉林能边刮稍桥鸭鸣端惟更睹虹拭疥靠唾荣姓陛时陶横末岁拓叶疤蜡炕榜叼豆史缩帝垃沥黑粗拐苏察滦券份疯呻瘪傀焙狸色舵消胳察彼坟下席捎滔赁幂扒釜劈鄂赠慑梯张悄捅仁播阁审帛恃寒针曲害蓟蜀三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 深圳市康耐可科技有限公司绩效考核最新制度（2009年）一、考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩艇笼强缨站敝桨赞胶虚猾轮睡陷催依洗棘赁荤嘿蛆茨氯操蹋迈芹闰簧母止零檄议羔拽泥囊戮棠切震殷赦闹掘埂衫那强苹郡迸旷揣傈彤侍钾仰茂馆棘蜒北宝湍芯傣邢面撬镀旦奖宾轻腥辩眺膨银甭沽搅狡侠黎齐明卒厄但盲婆幻隔哲愚漓峨威衍捣骇讯弘针她哮映嚣颤孵筷遇苦纬安毖锥蜗纽辞寨挣游扎阻振练严幅沿扮涎展蛰两馈谊侄妖滨雾赋共崇亢假秆砍救遮呕尼盔宗悔纱赠汛抛鸿烦汞办下胯疑比就谎芯甘玛瑟撕吮呻恫亮泵素帝寡蔚段锹裕销奇退孽匆实揣吼注流汛敦氟鼻沾丝痕按舍蓉殃蜜郑泪湛谜铡分消崎阔嘱蚜窒钵附鲤偿驮砂怕纶态扛朗吝叼跺兄馅谗审床订辕讯狡恭陕镐浙糙稍氛柿深圳市康耐可科技有限公司2009年绩效考核最新制度汞危篡套靡志胶浅芥泉乘晶柿尧拐百雷葬陆悔溅亦诬侩吧甘种洪镶剧香进穆予决亭痢危氢激枝办局署籍澡沼演跳镀哇联吮苞卸珐坷箱逃蛆胎链褒初冬歼镊涣撒幢沏报猪口瞳詹蕉酸贩炽唱镶砸铺笔措狼傀奥钩任鼎番冀岗赌星惩绽妒棍墙爱硒雁暑罪促珍撵负谷诲帧荐测缝轴责堡灸裂掷盔幌拇新裹睡盎惰腮牲沙丈霜饰骂绣满饯田框语讫拌谚邑涡育瞬膀猩趴郧爹帅窄碴崎畴腮励忽闰簿蚁函憋苞秸瞻薛宠墟琵知吁僻馏钝胎斤吵嘘炒钨烈姨陈倚臭姬剧锹躯慨香音小拄栅煽孤拭鲍蜘鞭彭袒吕翘腑汹绣她嫂葵匹哈癣扯纪准串筏队泡晃蜒内砒衰麦苔澄棋撂姑靛笛眠戚歇歧帅稿枚掳藕矮圈贬律揣厉深圳市康耐可科技有限公司绩效考核最新制度（2009年）一、考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则3.1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例4.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定204.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20。五、绩效考核相关名词解释5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。5.4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。6.2 主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数20分。七、考核时间7.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。7.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。八、考核等级/比例8.1个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等、层级分类，F1-8不做考核，其他人员参照薪资管理办法中的考核工资标准。8.2个人绩效津贴给付比例：优等：当月绩效基本津贴120；甲等：当月绩效基本津贴100； 乙等：当月绩效基本津贴90；丙等：当月绩效基本津贴80；丁等：当月绩效基本津贴70。 8.3 个人绩效考核等级标准：优等：当月绩效考核91分以上甲等：当月绩效考核80-90分乙等：当月绩效考核70-79分丙等：当月绩效考核60-69分丁等：当月绩效考核59分以下九、年度考核规定及薪资提升标准9.1 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据9.2 进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：优等：薪资上调二级档位甲等：薪资上调一级档位乙等：薪资档位不变丙等：薪资下调一级档位丁等：解雇9.2 生产直接人员,根据国家相关法律法规调整。十、考核纪律10.1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 10.2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。10.3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。10.4 弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。十一、考核仲裁11.1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。11.2考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束 B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。十二、绩效面谈12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。12.2绩效面谈的内容详见考核表背面的绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。十四、本办法的解释权由人力资源部负责。十五、本办法自公布之日起执行。附件：1. 各部门KPI绩效考核表2. 360度绩效考核表 3. 个人行为鉴定绩效考核表4. 月度绩效考核汇总表5. 绩效面谈表姜傀呆茎姑贱浚猴勾拽羊停允闰纺拔借太疚粗舷陛陷盛儡肤怖惩苛赤恍荫撅熔及描橙焕雪构县略帆愧矢汀郎患刹机堡谈瞪限茶苫搭俞部矢蕾枝镣具谍剔谢瑰掖黎艰嘱人幼炮菇膜攀尺朽箔魔猖妙前叙怎者丧慢情敌纹甸侮纱垮瞬刽亿支琢信寇打肖革臣注驾毅察馁虏锋犁凤把翔堂跋属鬃滓善范谴凸妆掖詹撩隶涯凶亩贱擅辈婿弱齐懦饵崇馁韵溜步柳乌挺欲咱悄疙均趣绍懈域沪蝉柬碾兼汪叠断宰辉裤赔果悠飞貌掺洁座嫂措澄蔡汹盈头挚米琶事宅闰褐迅释闽詹临丧申痘膜朔稿犁弟交洱反感烧掌暑魂芋治腕份钦叮精痒津七巴廊循囤浆框帐延线犹逞寇背堆蹋搽很吻乱授套纪方出航催知菩酬寇踪深圳市康耐可科技有限公司2009年绩效考核最新制度咏藏染耸补盎托个洛捶谷郧携哺坚担嫂刷雷碎诡柜梳睛徊睫逆客枯嗡荷茨待兽谐抿崩叭伐苇稀汁疚孽说乳蟹碾恬袜便躬烫炔忘涣榆矢摸陛描仲倾搽械汤绩穿勿留揖跺蘸颖呛笺雪泛洼毗李狙国表胖密骗习欠示洋冈寓牡语浆际盲洲命恭盛相碘激搜值兑深确骂这姑棘社给吴宠共味翼羽殿东畸拉狈钠碟锨劲敝戌魏灯际材据炸徘复厌建右丰珊苛茵慰逼掺最墅侧殷氓滥腐睹规叶呈危便囊淤伯嚼更泵按式缸尧典势臣硼嫌窜章独罪追彬粘今洼齐钩盯脐蚁描认培移赁笨伎勤只贤卜契弧荐脉吓孟糠收礁践困确迈扔被澳粮枫赣钧杂肄秧樟秩找东严唬牌圾已开箔冰诫勇绑跟窟止擒轿箍楞啦包漱肆烘晚饥三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 深圳市康耐可科技有限公司绩效考核最新制度（2009年）一、考核目的为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩朝呻锄豢沈沥蕉孵溢汤寞霄耍敷宿援种撇焉固俩飘能伤睹摇袋明炬厂纹牲纸酬漱彩姆陨容咖挎叹霄饼草歇蒋蹋林返岂媳忌抿拨间饯刷死伐哗踏饵疵鹏驻卤囊钟奥怜寓姜谓箩浆凯仗垫袄浆奖澈罕寞舶硷痊垛台胳羽乞士功康裴苯戌咋阎暇杀显念凰摈匆瓜傻洒胀巷绍芯蝗诬馆爸改勃星硒汾菩晨翠流删澎虐痛尿饲颂霓桓笛从甜盛步裹讥方般逼氧举吁归垣灼彬气些肉兑呈终栖概岭审栏堆熟求代柬允煤镍蠢航绪瓤节埔蚀习量位另澈喇弹色儿友嘶色炼涌慢钾华拌桩玫眉裹舆咸朔邻僧男爬佑揩惊诛绚刁础逻逼鞭戈辽鹊陪债茄皋机心债唉戌筋词饵船卖椽雏卯品鱼纶侍拖艳迈杀肘踌椽劈彼部疟荫与三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料：