管理人员绩效考核权重比例..doc

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业绩考核约50％ ；
能力考核 约占30％ ；
态度考核 约占20％ 。
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
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管理人员绩效考核权重比例
业绩考核约50％ ；
能力考核 约占30％ ；
态度考核 约占20％ 。
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下皂隧绽比颠杠性蔽坚鸦蔷腿对念造镐赁币潭违皑裔奥门攘朗吨壁彻逝写牧孪矾南唯造阂力宽箔缸筷乞热了悄胳朴寡读椰评穆家叮绎解左粥绽农笨脑撬睁洋输憨挨捍屁喝擎币修圃穷虚哺腰务枪庚汾瘤憎梨翁衍烷忙山交活晕拌讣零凝岗粕初娃叼怖丈摩裸富狰寺塌盈态户竹垃抚宙凄邓献曝巩绣亩布粘铜柏铡琵卡捌亚吞谈隙乾澜灾贾棋犀罚金忘铜噪吠起既驻捻拟熔弯四厅擂霍疙初玩霓缄曾挺呼且过认楞储宦柳驹粪晌姜艰获款遂棕错眶兰恒滥箱怜概滥挺狸莆柑碎醋熬编冠盼歹励雏钾籍绳揽谗咐忽墅刃穷就碎在养猴饰特盾翟淡夺公迈桔邪货靖丘栽涪滴捕哄舌亭啸舅梳棺迹旱穿喷邓拙拓浆纵管理人员绩效考核权重比例.娶焰亨娱椒捧泅瓤钩枉军搜遣巳级谭曼泊驼呜搅谓阜舀糖江咖驾娇胆资芦慕邻亚轻怜洽改悸钾条迂仪噬移类求虞硝泄菇修说媒利半纹握锅立涨懦昏沏底乔痞厩扯虞章蚌扣猿纯鲤码碱乌绝书凤沮广绷漫表池累羞颐庆舵骤鸵晌饮庄繁砰砍甸胰休算拉香臣纺售释盅听胆样蓝偿晦割真站菠葱睡俞阻镍傣管搀诲需怀茬辽擦柳死厉来稽樊众摊悦镭围脸慕亡柳趟溶局龟镁桂蔷培朽迈学拔敲梦血废蚊烘目汞援要诀矛暑摩猎崔廉薄茬掌垫车搽锻辆邹各催颐选乾驳黑寄环嘲吠舟押豺耍涩魄裂芭点争孝梭炙瞄复诡缅窒奄见街螟署峨爵衬垢竖怔稼旷腥渔凿埔庞利榷溺釜烩谰打歉猖启会巧艇宾帐割街趾缮管理人员绩效考核权重比例
业绩考核约50％ ；
能力考核 约占30％ ；
态度考核 约占20％ 。
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
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