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资源描述

技术部分一、技术要求应包括但不限于以下内容：维护方案与技术措施（要明确到班组）、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工措施、专业技术人员配备、检修机械及工器具配备、与其他单位配合的承诺及协调措施等内容. 一、工程概况一）工程名称：新乡市中益发电有限公司 2X600MW级超超临界机组主体生产区域及道路保洁二）工程范围保洁范围：保洁公司卫生保洁责任区:原则上负责生产区域的卫生保洁，具体包括：经一路以西经七路以东、纬二路以北、纬七路以南区域内道路、地面、草坪、锅炉钢架及设备、机房外墙面,包含生产办公楼、检修办公楼等，同时包括以上生产区域围栏的保洁。雨水泵房及生消泵等房内卫生。锅炉区域保洁范围：负责两台锅炉区域全部管道、设备、各层平台及地面保洁（捞渣机设备、制粉系统设备、空压机房、脱硫区域设备、除湿区域设备除外)，主要保洁范围有：＃2锅炉0米地面、一次风机、送风机平台,＃1、2炉17层平台及各类支吊架、锅炉本体各类热力管道、定连排水箱、凝补水箱、注放水箱、大气扩容器、各烟风道等。汽机保洁范围：负责两台机组保洁范围:汽机侧各层管道及地面、设备基础。机0层0米地面、墙壁、门面,润滑油系统管道、各类管道及阀门，凝汽器、凝泵坑范围、0m加药间地面，门窗，精处理设备、再生间地面、门窗，加氧间地面、门窗，采暖泵房地面门零米地面沟道、坑池等。6。9m层：所有地面、墙壁、门窗、各类管道阀门容器及支吊架，电缆及栈桥、化学加药间、高低温取样间、卫生间，西墙外平台及管道，楼梯栏杆；13. 7m所有地面、门窗、卫生室、楼梯栏杆、汽轮发电机本体、高、低压加热器、高低压旁路平台、各类管道及阀门等。集控室区域：集控室地面及墙壁、控制室加层及门窗、两侧走道、卫生间、会议室、交接班室、小餐厅等:＃1、2机组23米层地面，除氧器，高压加热器、凝补水箱、范围内各类管道、阀门及支吊架，楼梯栏杆等；集控室屋顶、汽机房外墙及玻璃。电气保洁范围: 负责两台发电机外壳，两台发电机及主变封闭母线外壳， MCC配电室、400V机炉配电室,主变，高厂变、高启变围栏内地面、盘柜外壳,就地控制柜外壳，要求电缆桥架及地面、门窗，灭火器柜等。办公区域保洁：地面、玻璃门、墙面、楼梯、扶手、厕所、采光罩、会议室、餐厅等公用场所的卫生保洁。二、施工准备工作 1、施工队准备：我公司至今在招标方承担生产区保洁工作，现有施工队伍人员大部分已从事保洁工作多年，如我公司中标，尽量将原施工队伍人员留下，因为他们有丰富作业经验，如根据工作需要，要增加或替补的保洁人员应进行岗前培训, 合格后方可上岗. 2、各种施工机具、工器具、防护用品及材料：工程开工前应将各施工机具、工器具、防用品及材料组织及采购好，已满足工程开工的需要，并有备份,保证后续工作顺利进行。三、项目部组织管理机构 (一)、项目组织机构我公司一旦中标，将组织具有类似工程丰富经验的管理人员与施工服务人员组成保洁服务专业项目部，对本项目进行管理和施工, 项目部领导层由项目经理、安全经理、保洁负责人负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。组织机构图项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强,素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求及职责如下: 项目经理： 1、项目经理实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象,使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。 3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查. 4、严格控制工程成本; 负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算,以及配套的奖惩制度,堵截浪费和流失。 5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作; 负责对项目部工作的检查、评审, 提出奖罚制度。 6、协调好与建设单位各个部门及地方上的各方面的关系。 7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。 8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账. 9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。 10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11、制定项目部会议制度并实施。 12、完成公司临时交办的工作. 安全管理员: 1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任. 2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育,认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害(不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。 3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定, 提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底， 4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作, 监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。 5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。 6、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况，不违章指挥,制止违章作业,有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则,并监督实施整改，按时验收. 7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原因未查清不放过；人员未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。 8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。 9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权. 综合事务管理人员：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。 1、负责保洁工作技术文件编制与准备，协助项目经理对项目部进行管理及现场工作的协调与安排. 参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施。 2、熟悉施工工艺，提出意见。根据施工组织设计,提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。3、解释技术规定、规范、规程、作业指导书,监督执行施工工艺标准.4、审核现场提出的施工技术组织措施,监督贯彻施工组织设计. 5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。 6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。 7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工。 8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题.负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价. 9、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制"，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作。 10、协助供方解决有关工程方面的问题。 11、向作业人员进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全经理提出有关违反安全规程的问题. 12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作,检查现场文明施工情况。 13、参与项目质量检查评定工作; 监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定. 16、填写施工日志,办理工程中间交工、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理； 17、行使项目经理委托的其它职责。（二)、员工纪律目的: 为了规范员工行为，塑造保洁队伍员工良好形象，同时为了更好的对外宣传天戈物业品牌，让员工更加专业、忠诚，更好的为业主服务，特对保洁员工的行为做如下要求： 1、保洁员工要热爱企业，热爱行业,忠于职守，尽职尽责. 2、不做违反企业制度的事，不说有损企业形象的话。 3、遵守《电业安全工作规程》及公司制定的各项规章制度，杜绝违章操作和习惯性违章现象的发生。 4、不聚众赌博、不打架斗殴、不酗酒滋事、不做一切违法乱纪的事。 5、同事间要团结、诚实、守信、谦让、不对他人进行恶意诋毁和私下议论. 6、树立主人翁观念,积极为企业进言献策、为行业出谋划策。为领导排忧解难。 7、工作期间不聊天、不串岗、不脱岗、不干私活、不干与工作无关的事. 8、遵守作息时间和劳动纪律,不迟到、不早退，有事情提前请假。 9、保证工作时间精力充沛，严禁酒后上岗。严禁吸烟. 10、不得在工作现场嬉戏打闹，禁止随地吐痰。 11、自觉爱护公物，损坏公物要赔偿。 12、作业中正确使用各种工器具，下班后妥善存放，摆放整齐。 13、尊重甲方不与其工作人员发生任何冲突，如遇矛盾应协商解决或求助上级领导. 14、禁止在工作时间以外外出厂区或生活区穿着带有公司标识的工装。 15、严禁乱摸乱动现场禁止触摸的设备,严禁偷拿及拆卸现场设备、零部件。 16、在工作中发现设备有异常及特殊情况(如跑煤、跑水、跑粉尘等)，应立即报告主控运行人员，以防不安全事故的发生. 17、依照准军事化管理，上下班列队进出厂。 18、服从领导分配，积极完成领导交办的各项工作. 19、员工下班后将工作服摆放整齐，安全帽放在衣服上，放在每个人指定的位置上。 20、下班后不允许进入生产现场。 21、请员工自觉遵守以上制度, 如有违反将按电厂及公司的规章制度进行处罚，情节严重者移交公安部门处理。四、每日检查制度为杜绝违章作业,消灭卫生死角及安全隐患，及时纠正员工不正确的作业方法，设立检查制度。 1、项目经理对承揽的保洁项目应不少于每日两次（上下午各一次）的全方位巡查，对检查发现的问题应马上通知问题所在区域的专业队长，要求其限期整改。 2、各专业队长日常工作在现场，并保证每日不定时全方位巡查, 对检查发现的问题要求所属员工立即整改；并做好每日的巡查记录。 3、项目经理在巡查时发现区域负责人在巡查时没发现的死角可对其进行处罚。 4、管理人员要做到“四勤”即手勤、眼勤、腿勤、嘴勤，要善于发现问题并能及时提醒解决问题。 5、对危险地带进行整改时、必须派人监护，直到整改完毕。 6、对查处违章操作人员或不正确佩戴安全防护用品的人员应责令其立即停止作业，必要时停岗学习。 7、对每日巡查发现的问题要进行汇总分析，从中发现问题，总结经验，确保不发生重复性缺陷。 8、通过巡检达到杜绝事故，提高整体工作水平，消灭卫生死角的目的。五、维护保洁方案与技术措施锅炉区域保洁工作项目子项工作标准工作方法备注地面 0米无垃圾、杂物、浮尘、水痕；无明显污迹、无大面积积水,无死角平拖布将地面拖一遍、用帚笤将土收入垃圾袋，油迹稀释CD—500，施工痕迹可用专用工具处理,整个地面用墩布拖一遍。严禁碰触泵及润滑油冷却装置。 0米、严禁将水土扫入格栅板内部汽包水位计小屋无垃圾、杂物、浮尘、用帚笤扫，用墩布擦拭. 低压控制箱、暖风机表面干净无浮尘用干抹布擦拭, 水箱表面无痕迹、无浮尘用长竹杆掸、干湿布擦拭注意误碰阀门等地面无煤粉、无垃圾、用墩布掸净台钢梁 0米至80米无粉尘,无煤粉用墩布擦拭、高处用长竹杆掸净属高处作业系好防坠器栏杆 0米至80米干净无浮尘用半干湿布擦拭. 检修、操作平台用墩布掸净管道无粉尘，无煤粉用专用布袋擦拭、注意不要误碰气动门等玻璃窗玻璃明亮,无痕迹、无浮尘先用涂水器，再用玻璃器刮净. 系好防坠器窗台、窗框干净,无痕迹、无浮尘用专用工具绑上干湿布擦拭格栅板无杂物、垃圾、粉尘粉尘用墩布掸一遍、垃圾杂物装入编织袋、信号线勿动消防栓箱表面干净,无痕迹、无浮尘用干湿布擦拭排渣链排表面无粉尘、垃圾，污迹。用条帚清扫，用墩布擦拭注意墩布远离链条。一次风机风道上平面无浮尘、保持干净用墩布掸净用潮湿墩布擦拭，高处用长注意电机、系好防坠器侧面无浮尘、水痕、竹杆掸净。测量元件勿动一次风机加热器外壳无浮尘、水痕、用专用工具擦拭勿碰转动部位平台无尘土墩布掸净容罐表面无浮尘、保持干净用长竹杆掸净注意不要误碰电源线。磨煤机底座无粉尘,无污迹。用条帚清扫，墩布擦拭。注意不要误碰电源。不要在观察孔处停留液压油泵站底盘无浮尘、无油迹。抹布擦试，油迹稀释 CD-500 注意不要碰油泵栏杆干净无浮尘用潮湿抹布擦净. 通风机底部无垃圾，无尘土用条帚、簸萁清扫干净设备误碰。炉槽表面无粉尘、无积灰用条帚、簸萁清扫干净，将灰收进尼龙袋中系好防坠器，人孔门处停留时间不宜过长. 各层小吹灰器灰器用专用工具掸净间隙挡板表面无粉尘、无积灰用专用工具掸净探头勿动,干后远离立柱及柱脚立柱立面无粉尘,无污迹用潮湿抹布擦拭,高处用长竹杆掸干净柱脚角落处用毛刷清扫设备底座循环泵、增压泵、渣浆泵疏水泵离心通风机等无杂物、浮尘、水痕；拖布.擦拭。有瓷砖处再用潮湿的抹布擦。勿碰转动设备。容器基础台平面无明显污垢。粉尘，水迹用潮湿墩布清理干净可加入清洁剂立面无垃圾、杂物、浮尘、水痕; 用潮湿抹布,再用干抹布吹灰器上盖干净无粉尘，用专用工具掸净不要将工具放在轨道上. 支架用潮湿抹布檫拭预热器风道上表面无明显粉尘用长竹杆掸干净，要往前清扫，不能倒退着清扫，以防失足跌落。要有专人监护。系好防坠器凝结水回水器底座用墩布擦拭水位计.电源箱。勿动支架无粉尘、水迹用潮湿抹布擦拭空预器减速机支架无明显粉尘用墩布擦拭转动设备勿动踢脚板上平面无浮尘用毛刷清扫侧面无浮尘、水痕先用湿抹布，再用干抹布注意不要污染墙面炉顶地面、管道无垃圾、杂物、尘土管道用墩布擦拭. 地面用笤帚、簸萁清扫干净，将灰收进尼龙袋中不要误碰低温过垫器壁温线及安全门等. 墙壁槽槽内无杂物、无积灰用专用工具擦拭系好防坠器工具箱内外部工器具摆放整齐。擦拭干净水池内部洁净无杂物清理干净保持地漏畅通防爆灯表面干净无浮尘用专用工具擦拭注意安全机房风机保洁工作项目子项工作标准工作方法备注地面无杂物、无灰尘用笤帚清扫、用墩布掸净电源柜勿动润滑油冷却器管道无浮尘用专用工具擦拭设备及油压力表勿碰底座防爆灯表面干净无浮尘用专用工具擦拭注意安全踢脚板上平面无浮尘用毛刷清扫侧面无浮尘、水痕先用湿抹布，再用干抹布不得污染墙面立杆光亮,无浮尘用干抹布擦拭小平台地面无浮尘、污垢用墩布掸净转动设备及电机勿碰栏杆扶手无浮尘用湿、干抹布擦拭，管道表面干净无粉尘低处用墩布擦拭，高处用长竹杆掸干净门里、外面无浮尘、污垢、水痕用湿抹布清理，再用干抹布擦净门框无浮尘、污垢、水痕用干抹布擦净检修箱顶部无杂物、无灰尘用抹布擦试玻璃窗玻璃明亮，无痕迹、无浮尘先用涂水器,再用玻璃器刮干净。注意安全窗台、窗框干净，无痕迹、无浮尘用潮湿布擦拭机房0米保洁作业门表面无浮尘、无痕迹用湿抹布，再用干抹布门框扶手光亮，无浮尘、无痕迹用湿抹布，再用干抹布玻璃窗玻璃明亮，无痕迹、无浮尘先用涂水器，再用玻璃器刮净. 高处系好防坠器窗台、窗框干净,无痕迹、无浮尘窗台用潮湿抹布,窗框用专用工具。格栅板表面无杂物将杂物收入垃圾袋严禁将水土扫入其内部钢梁斜\竖干净无粉尘低处用潮湿墩布擦拭，高处用长竹杆掸净属高处作业系好防坠器消防栓箱表面无痕迹、无浮尘用干、湿布擦拭管道表面干净无尘土低处用潮湿布，高处用专用布袋擦拭不得碰触各种阀门容器主油箱表面干净，无痕迹稀释 CD—500将油污擦一遍,再用干抹布擦拭。注意远离转动部位，. 水箱用湿、干抹布各擦一遍。不得碰触电线、电缆净化装置底盘无浮尘专用工具设备勿碰。热交换器无浮尘无痕迹用湿、干抹布各擦一遍转动部位勿碰。凝结器部及凝结地坑地面无垃圾、杂物、用笤帚扫。光线较暗不要碰不得碰触电线、电缆. 管道无杂物用拖布擦墙壁表面无浮尘、杂物专用工具清扫离子交换器底座、盘表面干净，无痕迹用潮湿的拖布擦.底盘专用工具擦拭不得碰触电线及阀门液压油系统底座、盘表面干净,无痕迹用潮湿的拖布擦。底盘专用工具擦拭不得碰触电线及设备阀门等凝结水净处理盖板表面干净，无痕迹用潮湿拖布擦拭干净勿碰电线、及化学设备、阀门冷油器表面无浮尘用专用工具擦拭。勿碰仪表及电线地面无垃圾、杂物、浮尘、无大面积积水用平拖将地面净，油渍稀释 CD—500擦拭，具清理，角落处毛刷清扫，湿抹布擦净。整个地面用墩布拖一遍。对贴近地面的阀门和电线严禁碰触.严禁将水土扫入格栅板内部踢脚板上平面无浮尘用毛刷清扫注意不要污染墙面侧面无浮尘、水痕先用湿抹布，再用干抹布栏杆横管、立管无浮尘、水迹先用湿抹布，再用干抹布设备底座、支架外壳凝结泵、给水泵、循环泵、离心泵、清水泵、抽出泵、开、闭式冷却泵、真空泵等、无杂物浮尘、水痕用潮湿的拖布。擦。有瓷砖处再用潮湿的抹布擦拭。注意远离转动部位，不得碰触电线、电缆、热自设备。凝结水回水器除铁器表面支架无浮尘、无痕迹用湿抹布、专用工具擦拭。不得碰触电线、阀门汽机房6. 9米层保洁作业项目子项工作标准工作方法备注地面无垃圾、杂物、浮尘、水痕；无大面积积水用平拖将地面拖净，油渍稀释 CD-500擦拭,施工痕迹可用专用工具清理，角落处毛刷清扫湿抹布擦净.整个地面用墩布拖一遍。勿碰贴近地面的阀门和电线等踢脚板上平面无浮尘用毛刷清扫侧面无浮尘、水痕先用湿抹布,再用干抹布不要污染墙面格栅板表面无杂物将杂物收入垃圾袋栏杆横管、立管无浮尘、水迹先用湿抹布,再用干抹布设备底部表面无杂物、浮尘、水痕；用潮湿的拖布擦。有瓷砖处再用潮湿的抹布擦拭。注意远离转动部位，不得碰触电线电缆。门表面无浮尘、无痕迹用湿抹布，再用干抹布门框无浮尘、用湿抹布，再用干抹布扶手光亮，无浮尘、无痕迹用湿抹布，再用干抹布玻璃窗玻璃明亮,无痕迹、无浮尘先用涂水器,再用玻璃器刮净. 系好防坠器窗台、窗框干净，无痕迹、无浮尘用潮湿布擦拭，窗框用专用工具。消防栓箱表面干净，无痕迹、无尘用干湿布擦拭热交换器生水、采暖、低加表面干净，无浮尘用专用工具擦一遍注意不要碰触电动门的电线. 容器冷油器表面，底座干净，浮尘，无痕迹油渍稀释 CD—500擦拭，施工痕迹可用专用工具清理，角落处毛刷清扫，抹布擦净。注意远离转动部位。轴风加热器表面无痕迹、无浮尘用小竹杆掸干净严禁碰触阀门及电线钢梁干净无粉尘低处用潮湿的抹布擦，高处用长竹杆掸干净属高处作业系好防坠器管道干净无粉尘低处用潮湿布擦拭，高处用专用布袋擦拭注意擦至电动门附近时不要碰触控制线. 支架专用工具擦拭。属高处作业系好防坠器墙壁外板表面干净无浮尘、无痕迹用专用工具擦拭. 汽机房13. 7米及23米层保洁作业项目子项工作标准工作方法备注地面杂物、痰迹、油迹、浮尘、水迹；无大面积积水用带除尘液的平拖将地面拖净，不净处稀释 CD—500，施工痕迹可用油灰刀.清理，角落处毛刷清扫、干抹布擦净勿碰逆止门控制阀及低加水位计、热自仪表。注意;有油。水处抹布擦净.方可用平拖. 踢脚板上平面无浮尘用毛刷清扫注意不要污染墙面侧面无浮尘、水痕先用潮湿抹布，再用干抹布格栅板无杂物将杂物收入垃圾袋灯表面无浮尘用梯子登高干抹布檫净系好安全带或设专人监护喇叭用干抹布檫净栏杆横管、立管无浮尘、水迹，光亮用干抹布擦拭，有油漆处 DC-30擦净，再用不锈钢光亮剂保养。巡回保洁钢梁直干净无粉尘用专用工具。低处用潮湿的抹布擦. 属高处作业系好防坠器设备底部表面支架浮尘、水痕；用潮湿的拖布擦。支架抹布擦净。门表面无浮尘、无痕迹今用潮湿抹布，再用干抹布门框无浮尘扶手光亮，无浮尘、无痕迹玻璃窗玻璃明亮，无痕迹、无浮尘先用涂水器,再用玻璃器刮干净. 系好防坠器窗台、窗框干净，无痕迹、无浮尘用潮湿布擦拭巡回保洁消防栓箱表面干净，无痕迹、无浮尘用干湿布擦拭热交换器表面干净，低处用潮湿的抹布擦，高处用长竹杆掸干净注意不要碰触电动门的电线。旁路格栅板平台无杂物将杂物收走，用潮湿墩布掸净。严禁碰触电动门楼梯栏杆无杂物、灰尘墩布擦楼梯,栏杆抹布擦拭. 管道干净无尘土用潮湿布擦拭。励磁间小屋墙壁磁砖无浮尘用小平拖布加长杆擦净。严禁进入屋内门，窗台用湿抹布擦净. 屋顶条帚清扫. 系好防坠器。检修室休息室门、窗户干净无浮尘抹布、玻璃器擦拭检修室内部不进行清理专用工具檫拭地面用墩布擦拭玻璃明亮，无痕迹、无浮尘先用涂水器，再用玻璃器刮干净. 管道粗、细干净无浮尘用专用布袋擦拭.低处用潮湿布擦拭，注意擦至电动门附近时不要碰触控制线. 连通管表面干净无尘土、无痕迹用专用布袋擦拭，擦到处用长竹竿或抹布擦拭系好防坠器. 汽轮机发电机本体本体机壳无尘土、无痕迹用潮湿抹布擦净系好防坠器。防止触电。裙子板无浮尘、无痕迹平面用潮湿墩布擦净不要碰触热自信号线。侧面用潮湿抹布擦拭发电机前箱有机玻璃、台无浮尘用抹布擦拭机组运转设备勿进入。地面用墩布擦拭汽轮机机头不锈钢标识文字洁净无浮尘用抹布擦后再用不锈钢光亮剂保养系好安全带栏杆外沿表面干净无尘土、无痕迹用湿抹布擦拭不净处用油灰刀清理。电缆表面无浮尘、无痕迹用专用工具擦拭检修箱顶部无浮尘、用抹布擦拭门里部勿动油烟净化排放装置底盘无浮尘、无痕迹用抹布擦拭转动设备勿动电气区域保洁作业项目子项工作标准工作方法备注地面无垃圾、杂物、浮尘、水痕;无大面积积水用平拖将地面拖净，油渍稀释 CD-500擦拭,施工痕迹可用专用工具清理，角落处毛刷清扫，湿抹布擦净。整个地面用墩布拖一遍。发电机外壳地面无浮尘、水痕无杂物无浮尘、水迹用毛刷清扫先用湿抹布,再用干抹布将杂物收入垃圾袋先用湿抹布，再用干抹布不要污染墙面设备外壳表面无杂物、浮尘、水痕；用潮湿的拖布擦。有瓷砖处再用潮湿的抹布擦拭。注意远离转动部位，不得碰触电线电缆。门表面无浮尘、无痕迹用湿抹布，再用干抹布门框无浮尘、用湿抹布, 再用干抹布扶手光亮,无浮尘、无痕迹用湿抹布，再用干抹布玻璃窗玻璃明亮,无痕迹、无浮尘先用涂水器，再用玻璃器刮净。系好防坠器窗台、窗框干净,无痕迹、无浮尘用潮湿布擦拭，窗框用专用工具。灭火器柜表面干净，无痕迹、无浮尘用干湿布擦拭支架专用工具擦拭. 属高处作业系好防坠器墙壁表面干净无浮尘、无痕迹用专用工具擦拭。办公区域保洁作业项目子项工作标准工作方法备注地面无杂物、无灰尘用墩布擦拭墙面无浮尘、污迹用小平拖布擦拭注意不要影响人员通行踢脚板上平面无浮尘用毛刷清扫不得污染墙面侧面无浮尘、水痕先用湿抹布，再用干抹布栏杆扶手光亮，无浮尘用湿、干抹布擦拭。巡回保洁立杆光亮，无浮尘用干抹布擦拭, 台阶无浮尘、污垢、水痕先用敦布擦拭, 污迹可用重油污清洗剂，再用墩布擦净门里、外面无浮尘、污垢、水痕用湿抹布清理，再用干抹布擦净门框无浮尘、污垢、水痕用湿抹布清理，再用干抹布擦净扶手光亮,无浮尘、污垢、水痕用湿抹布清理，再用干抹布擦净玻璃窗玻璃明亮,无痕迹、无浮尘先用涂水器，再用玻璃器刮干净。系好防坠器窗台、窗框干净,无痕迹、无浮尘潮湿布擦拭厂区道路的保洁人工清扫作业要求： 1。清扫路面要彻底干净，清扫过的路面不得留有废弃物.扫清人行道、马路路面的垃圾后. 2。保洁员要文明作业，掌握气候特点，顺风扫时注意扬尘，不影响过往员工；遇到雨天积水清扫时，注意不使泥浆飞溅过往员工. 3. 实行道路综合保洁法的路段白天应不见大扫帚. 4。遇到灾害性气候时，应及时启动道路清扫紧急预案。机械清扫作业要求；（1)。出车前,司机要做好车辆的检查,确保车辆完好，作业安全。(2) 。司机要文明作业，按规定路线、规定时间进行清扫。 (3）。清扫作业时喷水装置必须喷水、严防扬尘；厂区及周边要道机械保洁时间(3) 。清扫作业时喷水装置必须喷水、严防扬尘；厂区及周边要道机械保洁时间应避让工人上下班高峰等交通拥堵时段。（4).作业时清扫时速不得超过15公里/小时，严禁高速行驶及违反交通规则的行为，在保证安全生产的前提下，完成当日规定的清扫保洁任务.厂区绿化带需要每天打扫一次，保持绿化带干净整洁。五、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量目标在该工程项目上我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足创优质工程的要求。并且依靠我公司在专业承包上的管理经验和技术实力，最大限度的配合和服务及业主，与其精诚合作，配合其实现既定的质量目标: 验收一次合格率100%、优良率95%以上。 2、质量控制和保证的指导原则 2。1首先设立项目领导小组，从项目开工至工程竣工整个施工过程进行全过程指导。 2.2建立完善的质量保证体系，以人为本,明确职责，奖罚分明,强化质量管理与质量控制，严格执行质量管理体系大纲和质量管理程序. 2。3制定质量目标, 并将目标层分解，分层落实, 确保总体目标的实现 2.4严格过程控制和程序控制,以创“精品”为已任，树立用户至上，“业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。 2.5建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。达到验收一次合格率100％以上，验收中发现质量缺陷,必须在3个工作日统内消除缺陷，并达到二次验收合格率100％。 2。6利用现代计算机信息管理手段,进行项目管理和质量控制，强化质量检验和验收系加强质量管理的基础性工作。 2.7严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键. 3、建立质量管理保证体系本工程将在该项目上严格按照公司质量体系的要求, 建立标准的项目质量保证体系,并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现. 并且将根据工程特点, 在工程开工一个月内编制出项目质量保证计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。 1、项目经理 1. 1在公司领导的授权范围内对该保洁工程负责； 1。 2保证国家有关法律、法令、条例、方针政策的各项指示以及公司政策和会议的贯彻执行； 1.3制定本项目的质量方针和质量目标，发布质量保证政策声明，批准和组织实施质量保证大纲; 1。4主持公司管理部门审查，每年对质量保证大纲的适用性和实施的有效性进行审查和评论; 1.5确保提供实施和保持质量保证体系并持续改进其有效性和所需的资源; 1.6确保在公司相关职能和层次上建立可考核的质量目标； 1。7研究改进质量保证大纲的措施。 2。技术负责人对施工质量负有直接管理和实施监督的责任，其主要职责为： 2。1负责现场工程施工管理； 2.2负责编制、修订本项目进度计划管理大纲，并组织实施和跟踪； 2.3负责工程三级进度计划管理，并根据网络计划编制三级计划; 2.4负责现场施工项目管理模式方案的研究和提出以及项目管理工作的实施; 2.5负责现场工程施工安全、质量、进度控制和工程实施过程中的成本控制； 2.6负责施工人员的资格审查； 2.7负责工程量确认，申请进度款； 2.8负责组织施工中不符合项的处理； 2.9负责工程物资接收、仓储和场地管理； 3。质量保证措施 3.1组织保证措施 3.2建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制. 3。3建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好技术负责人的作用,严格把关，及时发现质量问题并做到及时改正。自检合格率达到100%.必须做到尽职尽责，发现技术负责人不能尽职尽责，一次提出警告，二次脱岗学习。二次以上清出本现场. 3。4坚持各工种人员的持证上岗制。不允许无证操作.积极开展 QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识教育，其次由技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识教育，最后进行详细的交底和教育。 3.1技术管理保证措施 3.1.1施工准备保证 ( 1)认真做好资料的会审及验收工作，设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。（2)确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准. (3）确认工程项目划分。（4)划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。 (5）确认工程质量记录表格。 (6)编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。（7)编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底. (8）编制工艺标准, 作业指导书及其它技术交底。 (9)落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求,机具和计量器具是否经过检验并在有效期内, 工程设备验收等是否满足要求。 3. 2施工过程中的质量保证（1)严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和交底人及被交底人的签字手续。交底内容要有针对性,突出重点及施工关键，明确有关的施工资料依据,严格遵照执行，杜绝无椐修改。（2）要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求,计量器具和检验、试验设备是否有检定标识和标准记录，定期对设备进行必要的维护和保养,如有不符合要求的情况，好记录,并报告有关部门处理 (3)把好质量关，经业主检查后方可使用，对于业主提供的设备、材料要认真核实其材质文件及检查外观质量,存在的问题要记录在案，并提出处理意见。 (4)在产品的交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。（5) 技术负责人要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。 (6）如分项工程施工中出现了重大质量波动, 主任工程师应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。 (7)分项工程完成后，由单位工程负责人组织班组长分项工程质量进行检查评定核定质量等级。 (8)经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动,对存在的问题有针对性的质量教育，施工过程中坚持实行自检、专检、交接检的三检制度, 加强中间交接履行签字确认手续,工程的最终检验,试验应邀请业主代表参加，办理相应的检验、核验手续. （9)施工技术资料和质量验评资料与施工同步及时做好资料的收集整改的汇总工作。 (10)对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同.技术负责人对关键工序所配备人员，施工机具、设备、计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。六、安全管理体系 1、安全保证措施 1. 1安全管理制度为确保公司和客户的生命及财产安全, 每为员工要牢记安全第一，必须严格遵守公司及客户的安全守则和防火措施，工作中存在着许多危害隐患，公司认为采取必要的安全措施及加强管理，伤害便可以防止，毫无疑问,在安全环境下具有很高的人文价值，并可增加员工的志气，更重要的是在没有意外事故发生的场所工作,公司及客户会获得更多的利益,因此,公司敦促每一名员工在工作的地方要特别注意安全，此安全操作守则为公司员工各工种作业的指导守则，所有员工均没有任何理由违反其中任何一条规定，显然，此守则不能合益每一情况, 因此希望每一位员工能根据自己以往的工作经验, 本守则中及时补充你们的指夺意见与工作规定，只有这样,外面才能最大限度地减少员工在工作伤亡事故的可能性,此外,作为一名员工,必须遵守国家

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