论述项目管理在施工中的地位-文献综述.doc

贵州大学明德学院
本科毕业论文（设计）
文献综述
论文（设计）题目：论述项目管理在施工中的作用
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文献综述的引言
文献综述是在对文献进行阅读、选择、比较、分类、分析和综合的基础上，研究者用自己的语言对某一问题的研究状况进行综合叙述的情报研究成果。通过撰写文献综述可以了解前人对课题的相关研究现状，加深自身对课题的理解,同时通过对前人的研究进行阅读，可以在课题写作过程中借鉴前人优秀的研究成果，从而可以使课题研究的内容更丰富、更具体。在进行研究的过程中，项目管理包含的内容比较丰富，因此从不同的角度研究了项目管理在施工中的地位和作用。
文献综述的正文
周国锋在《合同管理在项目管理中的地位和作用》一文中介绍了合同管理不规范的现象:标价不送审、合同条款不完整、不履行国家计价方式、施工开工手续不完善以及合同条款不合理。重点研究了合同管理在项目管理中的地位和作用：合同管理可以确立工程目标，通过合同的方式确定工程目标，合同双方依照合同在施工期间开展相关活动，保证工程进度，提高项目的实施效率,避免延期问题的出现，为实现预期的工程目标提供了有力的保证。合同管理是最高行为准则由于合同是当事人双方通过协商所达成一致的具有法律约束力的协议，它的存在指导着责任双方依照协商内容进行项目的质量、进度、成本的管理，是最高的行为准则。合同管理清晰的划分了责任与利益由于合同双方所追求的利益不尽相同，必须依靠合同进行权益、责任的明确划分，将合同双方有机的统一起来，在保护自身利益的同时，共同完成工程项目。合同具有平衡双方权益的作用，保障了工程的顺利进行.
何建雄在《浅谈项目管理在工程建设过程中的作用》中分析了项目管理在工程建设过程中的作用：市场运作的有效模式、精细管理的有效手段、综合协调的有效途径以及管理计划的有效方法，文中分析了项目管理中存在的问题:资金管理不严格、细节管理不到位、技术措施不全面，并提出了加强项目管理的具体对策：重点工作的项目分析及管理措施、构建制度化的全面应用以及在项目管理的具体应用中,结合工程建设的具体要求,围绕建设中的细节环节，实行全盘的项目规划。
杨继林在《论合同管理在施工阶段监理工作中的重要地位》中提到合同是监理开展工作的依据，也是监理管理的目标。合同管理是监理的重要任务，是质量、进度、投资控制及协调的出发点和落脚点，合同管理必须注意以下几个方面的问题：工程建设合同详细规定双方所承担的责任、权利和义务,明确了合同双方的法律和经济关系，因此必须具备强烈的合同意识和法律意识;监理应该熟悉理解合同，明确责任和义务及时要求双方履行各自的义务，努力化解合同纠纷,避免索赔事件的发生；监理工程师在进行合同管理时，应特别慎重对待合同变更问题。合同变更不仅要考虑技术方面的因素，而且还要考虑合同上的利弊得失;监理还需要正确处理违约与索赔,这样可以保证自身的收益，避免出现损失。
王敏卓在《项目管理信息化在施工中的应用》中认为项目管理信息化指的是项目管理利用信息资源平台,以 OA 系统为突破口，HR 人力资源系统为辅，利用先进的平台技术，实现 OA 系统、HR 人力资源系统、综合项目管理系统、远程监控等多系统的集成及信息软件在施工中的应用。项目管理信息化的实施，可使项目管理过程清晰并有可追溯性， 信息沟通平台,使企业能进行及时、准确、全面的分析、判断和决策,实现企业信息的积累和共享，提高工作效率，实现企业管理的落实与提升。通过项目管理信息化,在施工中能实现：（1）信息获取便捷（2）信息传输的数字化和电子化（3）信息透明化和存储数字化(4)信息流程高效化（5）项目管理精细化。
彭飞跃在《工程造价风险管理在施工项目中的探讨》一文中分析了工程造价是企业预估收益、计量工程进度的重要标准，面对着当前越来越激烈的市场竞争环境，每个施工企业要想获得良好的收益就必须要对其施工的项目进行准确的工程造价管理.造价工程管理包括:投标决策风险管理、工程施工管理风险、合同签订不当引起的风险、投标报价风险管理。加强造成风险管理可以从以下几个方面入手：风险回避、风险控制、风险转移以及风险分离。
Peerasit Patanakul研究了项目管理的相关理论包括，项目生命周期理论，目标管理理论、过程管理理论以及PMI项目管理理论。项目全生命周期理论。项目包括四个主要阶段：需求问题或机会确认、提出解决方案、执行项目策划方案、项目结束。目标管理理论。目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，俗称“责任制"，也叫“成果管理”。过程管理理论。过程管理是不断计划、执行、检査和纠偏的动态控制过程,通过对过程的管理和控制，确保项目目标的实现。PMI项目管理理论。PMI项目管理理论是由美国项目管理协会提出的项目管理知识体系。
Elizabeth Barber认为随着项目规模的日趋扩大、技术日趋复杂，对项目的投资、质量、工期目标的要求也越来越严格，促使行业之间必须互相借鉴先进的管理理念和管理方法。另一方面包括信息技术在内的高新技术对项目管理的发展产生了较大的冲击，并为其发展提供了技术基础。项目管理的信息化已成为必然趋势。在信息高度膨胀的今天，项目管理越来越依赖于计算机和网络，项目管理的信息化已成为提高项目管理水平的重要手段。
Hazel Taylorrenw 项目管理己经应用到人类社会的各行各业和各种项目类型.小至一次会议的举办,大至神州飞船的研发，无论建筑业的项目、国防项目,还是非工程类的项目，都可以视作项目。根据项目的大小、类型、行业领域以及人力资源的不同，促进了各种项目管理理论和方法的完善，项目管理多元化发展的一个基本特征就是一“百花齐放，百家争鸣"。
文献综述的结论
当前国内外学者关于课题的研究主要集中在不同的项目管理在项目施工的作用、使用情况以及项目管理过程中存在的问题，项目管理发展过程中存在项目管理人员素质比较低，信息化建设程度不高,项目工程负责人对项目管理不够重视以及项目管理过程中面临着严峻的风险。项目管理对于工程的进行具有重要的作用,通过项目管理可以有效的规避工程中出现的风险,从而提高收益，保证工程的顺利进行。但是当前国内外关于项目管理在施工中地位的研究还比较少，因此课题的研究具有一定的理论意义。
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