人力资源规划案例分析(日语专业).doc

人力资源规划案例分析
(2012—2013第一学期)
专　　 业：
10级人力资源管理
学 号 姓 名：

10124215
李 晓琴
指 导 教 师：
代 文 彬
成 绩：

人力资源规划案例分析
案例一：
一． 完整的人力资源规划方案包括哪些内容？
根据中美集团的人力资源规划体系我们可以总结出人力资源规划大体的内容，中美集团为了克服人力资源约束问题，决定进行人力资源管理变革,已突破中高层人才的瓶颈构建人力资源体系,由此我们可以总结出人力资源规划的内容应包括：
1首先是制定人力资源的战略。
企业可以分阶段的进行,认真分析企业内部的整体结构，系统的规划综合的提升制定完善升级的实施前瞻性的管理。而有以前那我们课本中的学习可知人力资源规划方案包括:人力资源总体规划和人力资源业务规划。
人力资源总体规划是指在计划期内人力资源的总目标,总政策，实施预算和总预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资源集体行动的桥梁。人力资源业务规划包括人员补充计划，分派计划,提升计划，教育培训计划，工资计划，保险福利计划,劳动关系计划，退休计划等。这些业务计划是总体计划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标，任务，政策，步骤及预算部分组成，这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。
2其次是开展人力资源计划，
根据集团发展战略与指示精神,集团人力资源部重点进行了1根据集团的经营发展战略,确定可新岗位的职责及要求，2通过研究现有人力资源的配置及利用状况以及工作岗位对人力资源的知识，技能需求的预期变化,制定未来人力资源的配置计划。3根据盘点现状一级市场调查情况进行人力资源配备分析情况。4进国内外分析中美集团将成长期人力资源管理的重点管理对象确定为管理班子成员，高级管理人才,高级技术人才以及其他掌握企业关键资源的核心人才。
3完善人力资源基础管理平台.
这样做可以使得让刚刚加入企业的管理者迅速的了解企业的市场化经营管理模式和企业的实际情况。另一方面则可以在组织诊断的过程中对每一名员工加以短期考察，对员工的管理能力和综合素质进行全面考察.
4建立战略性激励体制。
为了提高员工的工作效率和工作积极性是提高医疗企业的竞争力的核心，因此，基于战略的激励体制必须有效评估人力资源价值,并建立价值分配机制，以最大限度的激发人的内在潜能，依靠发挥人的潜能来支撑企业的使命追求与战略实现.
5企业文化的导航.
在企业经营管理的同时,企业自身的文化也是相当重要的，注重在企业文化中明确企业社会取向和价值取向主动承担企业责任，致力于良好的企业服务,是非常需要注重的方面.
以上基本就是中美集团的人力资源规划方案的内容，但在不同的企业也可能不经相同，但总的方面是不离主题的,他的人力资源方案适用于我们基本企业的领域，我们也可以以此为戒来做好我们自己的人力资源规划
。
二 有效的人力资源规划有助于实现企业的那些目标。
就中美集团的人力资源规划我们可知它帮助中美打破了人力资源的约束，解决了中高层人力资源的紧缺问题。实现了集团的可持续发展。但就整个人力资源方面来说它主要能帮助各个企业完善以下四大方面：
1帮助企业识别战略目标.
人力资源战略有助于企业人情企业目标的变化和人力资源的现状，通过分析预测人力资源的供求状况，指定到相应的规划，使得企业战略目标更具有规划性。从而提高企业对于环境变化的适应能力和企业的竞争力。
2有助于创造战略目标实现的环境。
人力资源决策在企业环境层面,企业层面.人力资源部门层面,人力资源数量层面和任务层面都对企业战略目标的实现有重要的影响。
3为企业战略目标的实现提供人力资源的保障。
人力资源计划的明确企业战略计划的要求后,要与曾人力资源的供需缺口，采取相应的措施，平衡人力资源的供给与需求,确保企业目标的实现。
4提高员工工作生活质量。
人力资源战略与规划可以使企业员工看到未来企业个层面的人力资源需求，从而参照企业人力资源的需求情况来设计自身的职业生涯发展道路这对提高员工的工作质量来说是非常有益的。
案例二
一， s公司对人力资源管理体系改造所走的弯路对我们做好人力资源规划有何启示?
一,充分了解公司的现状以及时事政策之后的经验总结。
S公司是国内知名的特钢制造企业,公司凭借原有的人力资源管理体系,在促进企业发展方面,成功的使一个传统以建筑钢材为主导产品的地方钢铁企业转型为全国最大的特钢企业之一。但随着企业的发展,特钢企业对人力自愿提出了更高的要求，对人员素质和企业管理水平的要求更加严格.现有的人力资源形势已很难适应新形式的需要。于是通过公开招标之后s公司进行了信息管理化，在实施过程中,公司基本采取了基于现状的人力资源流程的改造，在人事处，组织部合并的基础上组建了新的人力资源部。而这种流程缺乏战略人力资源管理的新思路。因此实施信息化不久,s公司的人力资源部出现了一定的混乱：职责不清,职能交叉,个职位之间关系复杂不能实现岗位职责与系统权限的统一,有的业务甚至出现了多头管理或真空现象。人力资源不忙碌于事务性的工作中，缺乏对企业战略的理解，更缺乏从自身角度来实现公司战略目标的动力和能力。与此同时由于人力资源管理不到位，公司的执行能力严重缺乏，只是连续出现发送给重点客户的产品出错的问题等等。因此s公司进行了新的人力资源改革.新人人力资源部经理从管理的绝度出发，提出了构建基于公司战略的人力资源计划，并付诸实施，调整了流程框架.目前公司人力资源部流程清晰，职责明确，只注重点工作,从而大大提升了公司的各执行能力，能够积极配合公司战略的实施，是公司又回到快速发展的轨道。由此我们可以总结出由于s公司开始的人力资源管理不善出现了一系列的问题，但通过对出现的问题的总结分析之后他们指出了新的人力资源的规划从而使得公司又回到快速发展的道路，对于我们也是有很大的启示:
二,首先表现为在讨论人力资源战略之前,我们应该首先对企业战略有一个明确的概念。
企业战略就是确定企业的目标和方向，并采取一定的行动实现这些目标。企业战略管理是一个过程,时间企业的主要目标，政策和行为一次整合为一个有机整体的过程.人力资源不要发挥战略性作用的呼声在社会上日益高涨，但是目前人力资源部门的管理水平和层次难以达到进入企业决策层的高度，众多企业在实现现代人力资源管理理论时,走了不少弯路，就像s公司就是一个或上升的例子。我们也应深究其发生这种状况的原因以此为戒。
三,其次人力资源与市场营销,财务会计，生产制造并列的子系统，对企业总体战略的实现有重要的意义。
然而在现实生活中，企业战略与人力资源战略之间从在的很大的不一致性。而s公司基于战略的人力资源改造之后,其优势我们也可借鉴一二：1组织的流程管理得到了加强，提高了组织效率.2打破了传统的人事管理思路，进行了战略性流程调整。3岗位职责明确，打破人员按身份管理的传统,实现了垂直化管理.4共享一套信息系统，战略协同作用加强5将社会服务型智能外包，以减少失误性工作。5专注于公司的重点工作，大大提升了组织的执行能力等.这些明确的优势都值得我们加以借鉴。
四,最后将人力资源战略与人力资源规划联系起来。企业的人力资源战略与规划要是用于整个企业的整体战略。
企业一般的战略过程包括战略及环境应计划和预算方案。企业的战略目标是制定目标所需要采取的行动.按照s公司的实践,一个基于企业战略的人力资源流程有以下三点：1能为企业提供战略决策的依据和参考,能够未雨绸缪，防患于未然,同时企业领导人全面，准确细致的掌握企业的运行情况.2培育促进组织的执行能力文化建设，一个组织只有具备迅速,到位的执行力文化才能提高整个组织的运行效率和竞争力。3组织的岗位从业人员素质较高，定员精简，接近或达到国际国内先进水平.
通过以上我们可以清晰地了解s公司的开始人力管理的失败给与我们的启示.我们可以看到人力资源战略与人力资源规划对于一个企业的重要性，是一个企业发展必不可少也不可忽略的重要环节。
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