猪场项目技术标模板.doc

目 录第一章：编制说明第二章：工程概况第三章:施工现场组织结构第四章：施工部署及平面布置第五章:施工方案及主要技术措施第六章:施工进度计划及技术措施第七章：主要施工机具及劳动力配备计划第八章：质量保证措施第九章:安全生产、文明施工及扬尘防治措施第十章：文明施工管理体系与措施第十一章：环境保护管理体系及措施第十二章：季节性施工技术措施第十三章：主要管理人员及工程技术人员配备计划第十四章：新技术新工艺新材料应用及所达到的效果第十五章：成品保护和工程保修工作的管理措施第十六章:施工现场治安保卫制度第十七章:施工档案管理第十八章:工程移交服务第十九章：工程回访及工程服务措施第二十章：事故救援应急预案第二十一章:附表附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六:临时用地表附表七：项目管理机构人员配备情况表附表八:项目经理简历表附表九：项目技术负责人简历表附表十：其他人员简历表附表十一：生产操作人员持证上岗情况附表十二：项目经理近三年符合要求的业绩列表及有效证明第一章编制说明1.1编制内容及范围本施工组织设计为投标使用，如我公司有幸中标,将作为正式施工组织设计的主要依据，我公司将在此基础上作适当的增补和修正。本施工组织设计内容包括施工部署及平面布置、施工现场组织结构、施工方案及主要技术措施、施工工期、施工进度计划及保证措施、施工材料进场计划、质量目标及保证措施、安全生产和文明施工措施、主要施工机具及劳动力配备计划、主要管理人员及工程技术人员配备计划新技术新工艺新材料应用及所达到的效果等自开工至竣工的全过程组织管理措施的全部工作。1.2编制原则1.遵循招标文件标准条款的原则，严格按照*工程招标文件及工程要求的规定，做到统一标准、规范编制。2.遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则，在编制项目施工方法中,严格按设计要求，执行现行的规范及验收标准,优化施工方案，正确组织施工，确保工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3。坚持实事求是的原则,在制定施工方案中，坚持科学组织,合理安排均衡生产，确保高速、高质量、高效益地完成本工程的建设。4。用科学的管理方法组织工程的施工,通过与建设单位、监理和设计单位充分合作，实现人力、机械、物资、方法的最佳组合.5.通过周密的劳动组织，优化施工方案、施工方法、可靠的技术措施，实事求是地确定合理工期,确保按期、优质、安全、高效地完成本合同赋予的全部工作内容.6。严格控制临时设施规模，尽量减少占地，控制施工对周围环境污染，搞好文明施工，为建设单位服务，向建设单位交付优质工程。1。3编制依据1招标文件、工程图纸、工程量清单等。2中华人民共和国、行业有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等规定。3我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。4我公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。5我公司建筑安装工程施工的企业标准。6建设部发布的国家级工法。1.2主要图集、规范、法律、法规依据主要国家标准规范名称编号工程测量规范GB500262007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体结构工程施工质量验收规范GB502032019混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB502072012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102018建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014屋面工程技术规范GB50345-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2019砌体结构设计规范GB500032011建筑设计防火规范GB500162014钢筋焊接及验收规程JGJ182012钢筋机械连接技术规程JGJ1072016建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ332012空间网格结构技术规程JGJ72010钢结构工程施工质量验收规范GB502052001碳素结构钢GB7002006焊接结构用碳素钢铸件GB76592010结构用无缝钢管GB81622018非合金钢及细晶粒钢焊条GB/T51172012涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB89232009第二章工程概况2.1.项目名称:2.2.建设地点：2。3.建设规模：2。4。计划工期：计划总工期天（日历日）。2.5.招标范围：包含16栋育肥舍、4栋覆盖式通道、4栋入舍用房、3栋入场消毒用房、3栋发电机房等土建钢结构和水电安装工程（详见图纸，工程量清单及招标文件详细描述）。2.6.质量要求：符合国家现行施工、验收规范要求，达到国家质量检验评定的合格标准,通过建设单位和政府相关职能部门的竣工验收.2。7设计概况建筑特征总建筑面积约44158。其中单栋保育育肥舍建筑面积2552。8，建筑层数为地上一层，建筑主体高度为3。25米（檐口），建筑结构形式为砌体+轻钢结构，设计使用年限为25年；单栋覆盖式通道建筑面积为192.1，建筑层数为地上一层，建筑主体高度为2。4米，建筑结构形式为砌体+轻钢结构，设计使用年限为25年；单栋入舍用房建筑面积为82.1.建筑层数为地上1层，建筑主体高度为3.0米（檐口），建筑结构形式为砌体+轻钢结构，设计使用年限为25年；入场消毒用房分2种建筑形式，第一种单栋建筑面积93。87,建筑层数为地上一层，建筑主体高度为3。0米（檐口），建筑结构形式为砌体+轻钢结构,设计使用年限为25年，第二种单栋建筑面积49.6，建筑层数为地上一层,建筑主体高度为3.0米（檐口)，建筑结构形式为砌体+轻钢结构，设计使用年限为25年;发电机房建筑面积51.3，建筑层数为地上一层,建筑主体高度为4.15米（檐口），建筑结构形式为砌体+轻钢结构，设计使用年限为25年。第三章施工现场组织结构3。1项目组织机构本工程将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标，发挥企业优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量”的理念兑现对建设单位的承诺。3。2项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化项目管理,推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下:（1）公司经理对本工程进行指挥和协调，授权本工程的项目经理部对工程进行全过程管理，并对项目经理部下达工程责任目标，解决应由公司总部负责解决的有关该工程的各种问题.（2)项目经理履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源，按照质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施管理;协调项目经理部和建设单位之间的关系;其他应担负的职责。(3）技术负责人组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点；组织编制作业指导书（技术交底)，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作；参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案;组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；统计技术选用；其他应担负的职责。（4）造价师、造价员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算；根据现场签证做补充预算；负责审查施工队的预算和用料计划；按时上报有关报表及资料，建立预算台帐;统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据;协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。（5）项目质量员严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能;巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权。（6)项目材料员根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报与公司;充分了解工程进度，工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理,确保材料供应满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续;进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。（7） 项目施工员贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。参加编制一般工程施工组织方案，认真贯彻已经批准的施工组织设计。检查新用材料,半成品和产品的质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作。填写隐蔽验收单、预检单，并参加检验。填写施工日记和其他原始记录。组织班组认真进行自检，互检和交接检。组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板,样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率.严格遵守安全施工规程,阻止违章作业。负责积累资料和提高施工技术。.（8)项目安全员1)在项目经理的领导下,监督检查施工工地的安全工作，健全安全生产组织机构。2）学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。3）实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查,保证工程的顺利进行。4)组织施工人员进行安全教育，协助技术负责人做好工程安全交底工作，填报相应的资料.5）定期组织施工技术人员进行安全学习,并做好学习记录.6)负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。7)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。8）认真细致地做好施工安全组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。9）在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工.发现隐患要及时纠正。10)重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习.11）认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见.做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。3。3项目管理制度公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等.项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评,制定项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核及奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制.严格按照质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。为此项目经理部建立下列管理制度和办法:施工项目现场管理制度；施工项目计划管理制度；施工项目质量管理和控制办法；施工项目成品保护制度；施工项目成本管理制度;施工项目技术管理制度；施工项目安全管理制度；施工项目劳动工资、奖金管理办法；施工项目计量管理制度；施工项目文明施工管理制度；施工项目机械设备管理制度；施工项目材料管理制度；施工项目资金管理制度；施工项目劳动管理制度；施工项目治安保卫管理制度；施工现场消防管理制度；施工项目CI实施办法；施工部署及平面布置。第四章施工部署及平面布置4。1、施工准备：1.技术准备：1）图纸自审与会审:开工前组织施工人员认真学习图纸和有关标准图集、施工及验收规范。由项目部工程师组织有关项目部管理人员对图纸自审，为图纸会审作好准备。2）技术交底:施工组织设计交底，图纸交底、新技术、新工艺及特殊工程交底。3）作业指导书：根据分部工程技术交底编制详细的分项工程作业指导书.详细编排质量计划,分部分项施工方案及技术措施，由工长向班组施工人员进行详细技术、质量、安全及工期交底.4）建立及复查轴线控制桩,水准标高点.5）进场之后,测场地方格网，定出自然地面标高.2。现场准备:1)搞好施工现场“三通一平”工作，按施工总平面图布置接引工地用电和设置上下水管线.2）按文明工地标准搭设临建,布置现场，进行现场封闭。3）按总平面图位置,铺设施工道路、场地硬化。4）各职能部门落实施工设备机械进场。4.2、施工部署：1。施工总体部署原则：科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明要求,加强施工过程中的动态管理,合理的安排劳动力和机械设备的投人，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务，打造一流精品工程。2.施工顺序：1）根据本工程的设计特点，因此本工程的施工程序为：先地下，后地上；先主体，后装饰；先土建，后安装；主体施工期间安排安装预留预埋配合；安装与土建穿插配合。2)施工阶段划分为了均衡有效地组织施工，控制总进度工期，按本工程特点,将本工程施工划分为；基础工程阶段;主体工程阶段；装饰装修工程阶段；验收维修阶段等四个施工阶段。3）主要工序施工顺序抓住关键，制定合理的施工顺序是保证质量和工期如期进行的主要任务，在完成关键路线的同时,安排好各项穿插工序。本工程关键路线施工顺序：土方开挖验槽垫层混凝土独基/底板主体钢构安装屋面工程外墙保温外墙饰面门窗框安装室内抹灰楼地面工程油漆及窗扇安装其他工程竣工验收3.总承包对分承包的管理与协调配合由于本工程专业工种多，为了确保本工程的质量、进度、安全，总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包方责任。1）管理措施：（1）成立强有力的现场指挥协调组织机构，将涉及本工程的分包单位全部纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系中。制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，负责跟踪协调.(2）为加强和规范分包单位的管理，对分包单位制定分包管理措施。（3）加强施工过程的管理在施工过程,总包加强管理、协调、配合工作至关重要，总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作：了解所承担建筑内部所具备的各种系统和功能，了解各安装专业，各系统的安装周期、调试所需的条件和时间，了解主要设备的加工订货周期，掌握各系统专业进场、插入的时间并提前准备所需的条件，以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。审查各专业的施工方案，编制切实可行的安装施工组织设计充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素，提早为各专业创造安装条件，以免影响后期整体进度,在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。进入设备安装的高峰期，要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会，及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题，协调会要有会议纪要，要避免专业系统之间各自为政以及相互拆改其他专业成品的情况发生，对一些影响使用功能、影响装修效果的技术问题,要同建设单位、工程监理以及设计人员共同协商处理方案。合理安排专业系统之间的工序搭接和工艺流程，尤其在工程后期，要特别注意各专业之间的成品保护。加强施工过程的质量控制,及时检查验收，对在施工过程中的质量问题，要及时处理，限期纠正。加强对设备安装的过程控制,保证保质保量保节点完成设备安装工作。在设备调试系统过程中，精心组织组织和积极协调多工种、多专业参加联合调试，以便工程竣工时，水通灯亮，功能齐备。对分包单位的管理是多方面的。除组织和协调施工进度及施工质量以外，对现场消防、安全等方面还要加强管理,做到不发生安全生产事故。在工程施工阶段，可通过各种施工表格责令分包定期上报，由总包审定，要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知,指令或指导书。2）配合措施:（1)与电气、给排水专业的配合措施：基础工程阶段:在基础工程阶段要放出轴线和标高线，要通知水暖和电气专业,把予埋管线做到位。并按防水要求检查穿墙管的防水止水做法是否符合规范要求。模板要满足水电的管线安装需要。结构工程阶段在整个结构工程施工过程中，土建专业的现场施工技术人员要及时向各安装专业提供轴线和标高线的准确位置，做好标记。在现浇楼板施工时，土建专业的现场技术人员要检查各层地面上的予留孔洞模具是否就位,位置是否准确.洞边钢筋是否符合规范要求。地上予埋敷设的管线是否影响楼地面标高.钢结构专业要派专人负责标高和轴线位置的收集并单独做好标记。钢构安装过程中要反复测量钢构安装的位置和高度，避免出错从而造成大面积返工和工期延误；钢结构施工前要提前与土建专业、电气专业、暖通专业取得联系，按照图纸要求共同确定施工顺序及安装位置，避免出现因图纸和工序原因造成其它工种施工难度增加或无法施工的情况。装饰工程阶段土建湿作业之前，要通知水电专业工长，按施工图纸检查在墙体中和楼地面中铺设的管道，有无遗漏和管路不通的情况。各种支架、管卡是否有遗漏，给出时间让其处理，然后分层，分部位列出检查合格表，让各专业工长签字，土建抹完灰后,不能再剔凿。厕所等卫生间防水层施工前，要通知水电专业检查予留孔洞的套管、卫生洁具的下水甩口、地漏是否做到位。电气专业的各种电气管路是否畅通，检查专业工长签字，以免防水层做完后再剔凿.屋面工程的施工配合屋面在做防水层前,通知水电专业人员，对高出屋面的污水透气管、屋顶防雷引线等都要验收、签字.（2)场外组织与管理准备我单位在中标签定合同后，将协助甲方办理施工许可证、临时道路使用证、夜间施工许可证等手续，沟通市政、环卫、公安、税收等部门的联系,为顺利开工做好外部条件准备。4.施工总平面布置：（1）。总平面布置的总体原则本工程施工现场全面规划布置是根据招标文件的有关说明精神及对现场的实际踏勘，并按如下原则全面布局:1）施工现场要便于交通，便于必要的材料堆放，便于消防，便于创建文明工地，便于施工有条不紊的连续施工.2）施工平面采用生产、办公、生活分离的原则布置。3)按施工阶段布置现场:在地下工程主体施工阶段和装饰装修施工阶段分别布置和安排施工现场。4)在现场场地空隙地带进行绿化，种花植草，开展文明施工新格局，按照以人为本的原则，合理安排职工的生活及文娱活动场所，创建省级文明工地.（2）现场各施工阶段平面布置1）现场平面布置：本工程拟暂安排二辆吊车作为垂直运输工具，如工程需要在根据工程进度增加。主体全部采用预拌混凝土及预拌砂浆，现场不设搅拌站.小型仓库及部分材料堆场详见总平面布置图。项目部办公室布置详见总平面布置图.在现场合适区域搭设双层彩钢职工生活区，食堂等详见总平面布置图.现场设置环形道路并设置回车场，道路按4m宽，道路硬化处理，混凝土C20，厚度18cm，沿道路作排水明沟.排水：现场厕所污水由地下管排入附近下水道，大门口冲洗设备区污水经沉淀池沉淀后由地下管排入下水道。大门：根据现场进场主干道的条件,大门口采用公司标准化设计，现场采用全封闭.2)现场平面管理：为了在施工场地有序地组织平面和立体交叉作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目生产经理负责,进行调度平衡。为了确保施工安全,对工地进行全封闭施工，各外立面的外脚手架满挂密目网防护，在建筑物临近交通主干道时搭设安全通道，在建筑物主要出入口处搭设安全防护棚。凡进人现场的机械设备、材料应按指定位置放置，按施工现场平面布置图布置,材料场地全部硬化，机械设备及材料不得任意堆放，并做到整齐有序,挂牌明示.施工现场的水准点、轴线控制桩、埋地电缆、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护,任何人不得损坏、移动。第五章施工方案及主要技术措施5。1、施工测量方案工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报建设单位、监理批准认可方可开工。施工现场的测量工作，由专职测量员负责，并上报阶段测量成果。以保证整体工程施工准确.1施工测量平面控制网的测设首先根据建设单位提供的控制桩建立矩形控制网，利用仪器将控制桩引测到基坑周围的地面或原有建筑物上，并对控制桩加以保护以防破坏。高程控制点引测：根据市测绘院提供的标准高程点在场区内引测于3个控制点,埋深1。5m，用混凝土浇筑并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线的依据。平面控制网布设：依据场内导线控制点,沿距建筑物开挖线约6m远位置测设各轴线方向控制基准点,将主控轴线外引埋设基准点，埋深0。5m,并浇筑混凝土稳固,或将基准点引测到原有建筑物上。2高程测量和垂直度控制（1）标高控制根据建设单位提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺(均经鉴定合格）传递至底板上来控制构预埋及安装高度。0。000以上的标高传递，主要是沿结构外墙、边柱等向上竖直进行。（2)本工程按外控法埋设轴线控制桩及加密控制桩。轴线控制桩应布置在不易被破坏的地点。竖向轴线投测：用经纬仪控制。（3）对场内设水准点，每间隔一个月联测一次，以做相互检校。对检测后的数据进行分析，以保证水准点使用的准确性。（4）误差要求根据现行工程测量规范的规定：轴线位移3mm,混凝土柱垂直度允许偏差3mm。层高测量允许偏差3mm。3.工程放线根据投测的轴线，按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测量、墨斗弹放出轴、墙、梁边线及20cm控制检查线，对放好的轴线,采用红油漆做出标记。4.沉降观测（1）沉降观测水准点的埋设为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性,在施工初每个建筑物均按要求埋设沉降观测基准点。基准点设置在工程影响范围外地质条件良好便于引测的地方。（2）观测点的布置与埋设观测点布置按照图纸设计，在建筑物外围标注轴线交点的柱上设沉降观测点,为高质量完成工程沉降观测工作,作到连续观测并达到规范要求的测量精度，观测标志在施工期间不被破坏是沉降观测的关键,为此，观测点无论采取内藏式或外露式，均在其埋设位置的墙或柱上标注顶标高位置线，主体施工时，每次沉降观测均用其检测沉降观测点是否移位，同时，项目部设置专人对其进行保护.观测点埋置与主体施工同步，结构施工时即预埋钢板或内藏式预埋件，避免在混凝土墙柱上开凿留洞。(3）观测方案及技术要求1)沉降观测按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求施工，观测仪器采用DJ2精密水准仪，配合水准尺。施工期间,每隔10天观测一次，观测成果及时准确提供给建设单位和设计单位，发现沉降异常,及时与设计单位取得联系，积极采取措施。2）观测工作的要求:固定人员观测和整理成果使用固定的水准仪和水准尺；使用固定的水准点;按规定的日期、方法及路线进行观测。记录观测数据,做为重要技术资料加以保存。5.2、土方开挖本工程采用满堂放坡开挖的方法，基坑暴露时间短,故采用1：0。8的自然放坡，边坡修整后不再护坡，根据本工程地勘报告,不考虑地下水对工程的影响。5。2.1施工前准备5.2。1.1图纸和现场准备（1）首先进行场地平整，测量场地平均高程。（2）确定开挖顺序和开挖方式，进行现场复核.（3）在施工前仔细查阅图纸和方案,并把相关问题解决在施工前，做到施工中重点突出，施工关键控制点心中有数。(4）施工之前要对相关管理人员、施工作业人员、含测量人员等进行专项施工技术和安全交底. （5）土方开挖前组织技术人员研究图纸，做好土方平衡,把用于回填的土方堆积在基坑四周2米外，把多余的土方运送至甲方指定地点存放.5.2。2防扬尘措施（1）挖土机装车不得过满（运土车上土方堆放最高点不得高于槽帮500mm，边缘低于槽帮100mm），各出入口设专人覆盖苫布、清扫车辆。现场门口必须设置醒目的提示牌，以提示司机及有关人员在执行运输任务时注意防止遗洒.(2）车辆行进途中拐弯要慢行，防止甩土.车辆出场前由专人检查上盖，上盖关闭不严的车辆严禁出场。（3）设置冲车泵、洗车池，清洗车轮,现场及周边道路覆盖密目网，安排专人及时清扫.（4)配备一定数量的洒水车,对施工场区经常洒水，对施工坡道采用硬化处理措施，消除扬尘源。5。2.3土方开挖施工技术要求（1)开挖前放出各土方施工区域的分界线、作业面分界线，严禁超挖.（2）基槽上口距槽边500mm处砌筑一道300mm高的砖挡墙，外抹防水砂浆，防止坑外水流入基坑。（3)槽底口距离结构外墙距离按1m考虑,确保结构施工工作面.（4）槽底预留300mm土由人工配合清挖。5。2.4土方开挖技术措施1基坑开挖以测量放线为准,严格按要求进行精心组织施工。施工中配备专职人员进行质量控制。及时控制开挖的边线和标高，每5m挖土工作面内，标高白灰点不少于2个;如遇不明地下障碍物,必须及时向甲方和现场监理人员汇报,不得擅自处理.及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案.2防超挖措施（1）土方开挖时根据坡度在基坑上口放出控制点，在开挖时用经纬仪随时观测。采取预留300mm厚土层，用人工开挖和修坡措施。（2）施工中配备专职测量人员进行质量控制，及时复撒灰线，将基槽开挖下口线测放到槽底.测放槽底标高控制线，并随人工清底用水准仪监测控制开挖标高。(3)人工挖土分层均衡下挖，每挖1m检查边线和边坡,随时纠正偏差。(4）施工人员换班时,要求交接挖深、边坡、操作方法以确保开挖质量。3基底清槽（1）在大面积土方开挖至设计标高以上300mm后,将由人工进行基底清槽。清理过程中不得超挖，防止扰动地基土。（2）为了控制土方标高，用木桩间隔10m钉好方格网，挂小线控制标高,并随人工清底用水准仪监测控制开挖标高。清底过程中严禁超挖,超挖的部分不得用土回填,待垫层施工时用混凝土找平。（3)测量员要多点控制标高，以保证垫层混凝土的厚度清除余土的过程中要避免造成对天然土体的扰动，严禁大型机械设备在天然地基上操作运行。5.2.5安全施工作业（1)作业区内应无行人和障碍物,挖掘前先鸣声示意，并试挖数次，确认正常后，方可开始作业，挖土机械回转半径内不得有人逗留；（2）作业时,挖掘机应保持水平位置，将行走机构制动住，并将轮胎或履带楔紧;斜坡道上接力挖土，挖土机要保持平整，汽车要垫契木，严防溜车；（3)土方开挖施工要进行障碍物及安全交底，遇较大的坚硬石块或障碍物时,须待清除后，方可挖掘；（4)施工中如发现有塌方危险应立即处理或将挖掘机撤离至安全地带；（5）作业时，必须待机身停稳后再挖土，当铲斗未离开工作面时，不得作回转行走等动作,回转制动时,应使用回转制动器，不得用转向离合器反转制动;(6）装车时，铲斗要尽量放低，不得碰撞到汽车的任何部分,在汽车未停稳或铲斗必须越过驾驶室而汽车司机未离开前不得装车;（7）作业时铲斗升、降不得过猛,下降时不得撞碰车架和履带；（8)在作业或行走时，严禁靠近架空输电线路,机械与架空输电线的安全距离应符合有关规定；（9）挖掘机操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地；5.2.6基坑临边安全防护（1）土方工程施工负责人应对工程的作业安全技术负责,施工前，配合项目技术负责人逐级对施工人员进行安全教育及安全技术交底，监督落实所有安全技术措施的执行情况和个人安全防护用品的佩戴情况；(2）临时架子作业中的安全带、工具和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后，方能投入使用；（3）所有施工作业场所内有可能坠落的物件，均应一律先行撤除或加以固定，施工的余料、废料均应及时清理运走,不得任意乱置或丢弃；（4）雪天作业时,必须采取可靠的防滑措施，马道设置防滑条;（5）因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须先经过现场施工负责人同意，并采取相应的可靠措施后方可拆除，作业完成后立即恢复；（6）基坑边坡顶部2m以内不得堆土、堆料和停放机具;2m以外堆土,其高度不得超过1。5m；基坑施工中所有材料堆放远离基坑坡顶线3.0m以外,防止坠物伤人；(7）搭设临边防护栏杆时，必须符合下列要求：防护栏杆应由上、下两道横杆、挡脚板及栏杆柱组成,上杆离地高度为1。5m，下杆离地高度0。6m，挡脚板采用150mm高胶合板设置并和立杆绑扎牢固防护栏杆外侧加挂密目网。除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱；(8）基坑内施工所需材料、工具统一由人工从坡道处运输及进出基坑，不得由坡顶处向基坑内抛投；（9）基坑施工完成后进行场地地面硬化，清除地面杂物，并搭设上下基坑的人行步梯，供施工人员进出基坑专门使用.5。3、土方回填5.3.1施工准备1、材料（1)回填土：且优先利用基槽中挖出的优质土.回填土内不得含有有机杂质，粒径不应大于50mm，含水量应符合压实要求。（2）石屑：不应含有有机杂质。（3）填土材料应符合下列规定：1）碎石、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意,并办好签证手续)和爆破石碴；可作表层以下的填料。2）含水量符合压实要求的粘性土，可作各层的填料.3）碎块草皮和有机含量大于8的粘性土,仅用于无压实要求的填方.4）淤泥和淤泥质土一般不能用作回填土料，但在软土或者沼泽地区,经处理后其含水率符合压实要求的,可用于填方中的次要部位。5）含有机质的生活垃圾土、流动状态的泥炭土和有机质含量大于8的粘性土等,不得用作回填土材料.2、作业条件（1）基坑基底已按照设计要求完成或处理好，并办理验槽手续。（2)基础、地下构筑物及地下防水层、保护层等已进行检查和办好隐蔽验收手续，其结构已达到规定强度。（3）大型土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度和压实遍数等施工参数。重要的填方工程和路基，其参数应通过压实测定确定。(4）室内和管沟的回填,应在完成上下水管道安装（经试水合格），并将回填土区域内的积水和有机杂物等清除干净后再进行回填土施工。(5）在建（构）筑物地面以下的回填土，若填筑厚度小于0。5m，应清除基底上的草皮和垃圾;若填筑厚度小于1m,应清除树墩及割去长草.（6)回填土施工前,应做好水平高程的测设。基坑(槽）或沟坡边上按需要的间距打入水平桩，室内和散水的墙边应有水平标记。5。3.2操作工艺1、当填方基底为积土或耕植土时，如设计无要求，可采用推土机或工程机械压实5-6遍。2、填筑粘性土，应在回填土施工前检验回填料的含水率.含水量偏高时，可以采用翻松晾晒,均匀掺入干土等措施；含水量偏低时，可预先晒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械等措施。3、使用碎石类土或爆破石渣作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3 （当使用振动辗压时，不得超过每层铺填厚度的3/4）,铺填时大块料不应集中,且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。若填方场内有打桩或其他特殊工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。4、填料为砂土或碎石土(充填物为砂土）时,回填土施工前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每层振实不少于三遍。5、回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和机具的性能参照下表选定。填方分层的铺土厚度和压实遍数表注:辗压时，轮(夯)迹应相互搭接，防止漏压。当用5t、 810t、 12t压路和辗压时，每层铺土厚度分别为0。25m、 0。4m， 压实1012、8-10、4-6遍。当用功率(kw) 60 以下的履带式推土机辗压时，每层铺土0。2-0。3m，压实68遍。6、路基和密实度要求较高的大型填方，宜用振动平辗压实。使用自重815t的振动平辗压实爆破石碴类土时，铺土厚度一般为0。6-1 .5m，宜先静压，后振压.辗压遍数应由现场试验确定，一般为68遍。7、墙、柱基础回填土应在相对两侧或者四侧对称位置同时进行。两侧回填土高差要进行控制,避免把墙体挤歪;深浅项链的两个基坑（槽），应先填夯深基础，填至浅基坑标高时，再与浅基坑一起填夯。8、 分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度的两倍,上下层错缝距离不少于1m.9、挡土墙背的填土，应该选取透水性较好的土，如石屑或掺入碎石等,并按设计要求做好滤水层和排水檐沟。10、混凝土、砖、石砌体挡土墙，必须在混凝土或砂浆达到设计强度后才能回填土方，否则要作护壁支撑方案,以防挡土墙变形倾复。11、管沟内填土,应从管道两边同时进行回填和夯实。填土超过管顶0.5m厚时，方准用动力打夯，但不宜用振动辗压实.12、对有压实要求的填方,在打夯或辗压时，如出现弹性变形的土(俗称橡皮土),应将该部分土方挖除，另用砂土含砂石较大的土回填。13、采用机械压实的回填土,在边角处或者机械不能夯实处用人工加以夯实。人工填土，每层填土厚度为150mm,夯重就为3040k