老旧小区改造工程施组.doc

目 录第一章 工程概况与编制说明第一节 工程概况第二节 编制说明第三节 编制依据第二章 施工总体部署与准备第一节 施工部署第二节 施工准备第三节 现场施工组织管理机构第四节 项目管理班子成员岗位职责第五节 对专项分包工程的总包管理措施第三章 主要施工方案第一节 工程测量第二节 基础土石方工程第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 砌筑工程第七节 预制板安装工程第八节 脚手架工程第九节 屋面防水工程第十节 装饰工程第十一节 水电安装工程第十二节 道路硬化工程第十三节 绿化工程第四章 拟投入的主要物资计划第五章 拟投入的主要施工机械计划第六章 劳动力安排计划情况表第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理体系及管理措施第二节 确保工程质量技术措施第三节 施工准备阶段质量预控措施第四节 施工过程的质量控制措施第五节 成品保护措施第六节 质量通病防治措施第七节 原材料质量控制措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全文明施工管理目标第二节 安全管理体系、管理制度及措施第三节 施工消防安全管理组织及措施第四节 安全生产技术措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工管理措施第二节 文明施工、标准化管理技术措施第三节 环境保护管理制度第四节 施工现场环境保护措施第十章 确保工期的技术组织措施第一节 施工总工期及进度计划安排第二节 施工进度计划管理第三节 施工总平面布置图第四节 施工进度保证措施附图一： 施工平面布置图附图二： 施工总进度计划表第一章 工程概况与编制说明第一节 工程概况工程名称:十堰市张湾区花果街办二堰铺社区老旧小区改造工程施工建设单位:十堰市张湾区花果街办二堰铺社区居民委员会设计单位：十堰市张湾区村镇规划设计室本工程为花果街办二堰铺畜牧场老旧小区位于花果街办方山路（316国道）旁，该区域共2栋住宅楼，均为多层建筑,小区内居住84户共307人，总建筑面积6523，改造主要内容：道路硬化，混凝土护栏,小区绿化，外墙粉刷,拆除工程，路灯及电缆，卡式水电表,强弱电通讯线路,给水、热水及暖气管网，消火栓系统，污水管网及检查井,小区垃圾箱、车载垃圾中转箱，监控及挡车道闸，门卫房及管理房工程。现场条件:现场场地已基本平整,无障碍建筑物，三通一平基本就绪,具备开工条件。第二节 编制说明关于十堰市张湾区花果街办二堰铺社区老旧小区改造工程施工,本公司组织将有关施工人员、技术人员对现场进行临时设施搭设,从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足.将以优质、按期完成本工程的施工任务，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、按期、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,按60天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家标准要求.同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘、气污染得到有效控制。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分项、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性.第三节 编制依据一、本施工组织设计主要编制依据为：1、工程测量规范（GB 5002693） 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002） 3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002） 4、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002) 5、屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002） 6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002) 7、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 502102002） 8、钢筋焊接及验收规程(JGJ 18-2003) 9、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T 27-2001) 10、普通混凝土配合比设计规程(JGJ 552000) 11、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ 982000） 12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001） 13、混凝土质量控制标准(GB 5016492） 14、建筑施工安全检查标准（JGJ 5999) 15、砌体工程现场检测技术标准（GB/T 503152000)16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ 130-2001） 17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332001） 18、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-88) 19、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002） 20、建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002) 二、ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全整合管理标准体系有关文件；三、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；四、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。第二章 施工总体部署与准备第一节 施工部署我公司将从确定本工程管理目标、现场施工组织管理机构出发，从施工段划分及项目管理设想、施工准备等部分着手，通过综合分析本工程的规模、特性，针对本工程的特点并结合我公司的实力，科学的安排施工顺序，合理地进行施工部署。在本工程实施过程中我公司将按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001质量、环境、职业健康安全标准管理体系的要求实施管理，落实完成质量、进度、安全、环保、文明施工等各项施工任务。一、工程施工管理目标结合本公司的综合实力，我公司对本工程施工确定以下管理目标：1、质量目标：本标段工程质量目标是符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001）规定的质量要求，确保一次性验收合格。2、工期目标：确保本工程总工期60个日历天。3、安全、环境、文明施工目标：杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故发生频率控制在1以内，加强现场粉尘及噪音等环境因素的控制，创建绿色环保工程。我们将通过采用现代化管理技术，利用公司一流的项目管理水平，积极采用各项新技术、新材料、新工艺、新设备及计算机管理技术，制定具体的有针对性的施工技术措施和质量、进度、安全、环保、文明施工保证措施，确保管理目标的实现。二、项目质量管理 质量人员配备和监督管理本工程质量目标是符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）规定的质量要求，确保一次性验收合格.在项目质量管理中严格按照各分项工程施工质量验收标准,在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,在工程实施中加强质量监管力度，实施质量一票否决制，上道工序不合格，下道工序坚决不做，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打下坚实的基础. 材料质量控制在主材方面，钢材要有出厂合格证和质保书，并做好每批量钢材的机械力学性能复试试验报告，水泥采用散装水泥并配有出厂合格证,进行200T复试试验。其他材料采购，应将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主及有关部门审批后进场。3、项目安全生产管理和文明施工安全是建筑施工中永恒的主题,要完成安全生产目标,必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作.根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主,由专职安全员监督指导，全员参与的安全生产组织网络,彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。文明施工是社会进步的要求,也是施工企业形象最直接的反映,确保十堰市“安全文明标化”工地是对本工程安全生产、环境保护及文明施工的承诺，在具体实施中我公司将严格按照十堰市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。具体内容详见安全生产与文明施工管理措施。4、项目保卫、消防工作主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。5、项目工期控制根据施工总工期及结构工期,对施工阶段工期分解，结合各施工阶段实际工作量，配备足够的劳动力、机械设备，为按时完成各施工阶段创造必要的条件。具体内容详见施工进度计划.三、施工特点：本工程施工主要有以下特点:1、周期短、工期紧本工程工期60天,施工周期较短，施工中要做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强安全施工的措施.相对于本工程的规模，工期又相对紧张，本着“业主的利益高于一切”的精神,公司将以优秀的管理水平和先进的施工技术来缩短工期,使本工程尽早投入使用。 2、施工环境特殊本工程位于居民社区内，施工期间进出施工区域人员多，不能影响居民正常生活，需加强施工现场安全管理,合理安排施工作业时间，协调施工作业对居民造成的不便问题.3、涉及专业工种多，工艺繁杂本工程为老旧社区改造，有土建、装修、安装、市政多专业施工，工序复杂，应合理安排施工顺序，组织各工种分段进场施工，不浪费人工、材料资源，为业主节约成本。根据上述几大特点，在组织施工过程中,我们将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风,以一流的管理水平，一流的工程质量,一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。四、施工顺序:根据现场情况，本工程先进行旧棚、旧墙面、旧管线拆除，然后进行公共管理房施工。进入公共管理房结构施工阶段时,把各专业的人员根据不同的工程量，每个区段大体各分成六个作业队，第一队人员负责混凝土结构施工，第二队人员负责模板施工，第三队负责钢筋施工,第四队负责电气施工，第五队负责给排水施工，第六队负责砖砌体工程施工。各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业,形成几部分同时往上施工的局面。各流水段之间的混凝土浇筑时间层层错开，以利于人员调动。同时,在结构施工中作好各种管道、孔洞的预留及预埋件的留设，形成结构施工齐头并进的局面.同时还抓好旧墙面、旧管线、旧屋顶的改造施工和小区道路硬化施工。其它室外配套设施及绿化、环卫、技防在房屋及道路施工后陆续进行施工,在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工.在施工总体安排上，以主体结构施工进度为中心,通过提前组织中间结构验收等手段使装饰工程尽早开始,同时在施工中特别注意安排好土建与各分包专业施工队伍的配合，更好地实施平面流水、立体交叉作业。现场拟成立由建设单位、施工单位组成的协调组，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。第二节 施工准备一、现场交接准备对甲方提供的标高数据进行复测、效核。重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，施工现场临时设施的搭建。二、技术准备1、本着技术先行的原则，施工前在技术上做到充分的准备。由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员,认真学习施工图纸和本企业施工质量验收标准及操作规程，以及湖北省和十堰当地建筑工程的有关要求,进行图纸会审和技术交底工作等。2、针对本工程建筑、结构特点,借鉴公司以往类似工程施工经验，特别是优质工程的施工技术、质量标准、管理经验等，按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案，并及时向相应管理人员及施工队伍做好书面技术交底工作。3、施工前由技术负责人召开技术例会，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,发现问题及时做好书面记录，并与监理工程师和设计院取得联系，及时处理。三、施工机械、仪器设备准备1、编制详细的施工机械设备需用计划。2、大型施工机械设备提前进行保养、调试和试运行工作。3、小型施工机械设备，根据工程需要合理配置,提前进场。4、所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的准备。四、施工物资准备1、根据施工图及预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。2、材料视施工进展情况确定进场时间。对于构成工程实体的建筑材料先编制详细的物资需求计划和订货、采购加工计划,所有进场物资按场地划分分类堆放，并做好标识及产品保护工作.3、根据工程进展的实际情况事先编制使用计划，同时派专人负责材料各有关事宜(如收料登记、指定场地堆放等）. 4、施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，按本方案布置。同时做好测量仪器、计量器具的校验工作。五、人员准备所有施工管理人员已将全部就位，调配好各施工班组,对特殊工种查验有效证件，并进行上岗前培训考核和工程目标交底;对职工进行上岗前技术、安全教育培训并考核；对施工班组签订好施工目标责任书。操作层施工人员将根据劳动力需要计划分批进场，并在公司内部备足各专业的施工操作人员。第三节 现场施工组织管理机构我公司将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等进行总体部署,从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺利完成。1、项目管理层的组织与选派根据本工程的特点和重要意义,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。在地下室工程、钢筋混凝土结构、厂房工程等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验及最优秀的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从开工至交工所有的职能人员，以保证整个工程的施工过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2、现场施工管理机构公司决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优良的工程质量来完成本项目的建设,配备得力的施工管理班子,项目部下设施工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组核算组、办公室、治安保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中确保上述主要成员100到岗。同时配备木工、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保管人员等.3、公司职能机构公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制.同时诚恳接受积极配合建设部门、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。4、班组施工竞赛施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文明施工竞赛，签订经济责任书,利用经济杠杆作用，制定相应的奖罚措施,提高施工人员的生产积极性。第四节 项目管理班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；确定各专业施工队伍,并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面负责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。二、技术负责人岗位职责负责项目部技术、质量方面的活动.负责编制专业施工方案,并组织实施,及时处理施工中的技术和质量问题.负责与建设单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下,确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施.三、施工员岗位职责负责项目的个体实施.指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优.做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录,绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作,以及分部、分项和最终产品的技术复核检查.对关砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组(队)及工种间的施工配合。四、质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作,根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料.五、安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。六、材料员岗位职责制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验或验证,做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。七、泥工关砌岗位职责根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工,做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。八、钢筋翻样岗位职责根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单.结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋工班组进行制作加工和现场绑扎,做好钢筋分项质量检验工作。九、木工翻样岗位职责根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助关砌完成工程轴线、标高测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程,进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作.十、治安、保安岗位职责保安有二十四小时轮流值班，不得擅离岗位,不做与值班无关的事项，并认真搞好交接班及值班记录，节假日项目管理人员轮流带班。保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行.保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可放行。保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解决，遇有紧急问题,应及时上报项目部及公安机关。公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽职守的值班人员,根据情况轻重进行严肃处理。十一、消防人员岗位职责施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针，现场成立义务消防队，每月进行一次消防演习，实行消防防火责任制。根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如灭火器与消防箱、消防栓）。现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人,宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等。严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求.严格执行消防法律法规、安全规定和化学危险物品管理规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。定期检查消防设施，发现隐患及时消除，药剂应及时调换。第五节 对专项分包工程的总包管理措施公司作为本工程的总承包方在实施总承包管理过程中，将把对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总承包管理的总目标。对于任何分包方我们都将以严格的要求、完善的管理、务实的态度进行全面的管理。一、总包配合施工管理原则1、配合施工管理组织成立以项目经理为领导的专职小组,负责督促、检查各项协调措施的执行.2、配合施工管理原则配合施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”.这四大原则在整个施工过程中无时无刻均有体现.并只有完全落实这四大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。（1)“公正”原则项目经理部无论在进度安排、场地分配,还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益为重，公正对待各专业分包施工队伍，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分总承包方的素质，充分体现总承包方派驻的管理人员的品德,只有一流的企业并配以一流的管理人员，才能形成一流的管理，做成一流的工程。（2）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，各专业分包施工队伍进入施工现场都应在项目经理部的领导下统一管理,项目经理部下达的指示、指令，专业分包施工队伍必须执行，同时将采取一些适当的手段来予以保证。整个工程，只有统一在项目经理部的管理下，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（3）“控制原则作为项目经理部，如何有效地控制专业分包施工队伍的施工进度、质量、安全等是否能保质保量按时完工的保证，只有对专业分包施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。首先必须配备有各种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制，最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定.控制原则制定的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。（4）“协调”原则协调能力的强弱是总承包方能力经验的具体体现，协调工作包罗万象,从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在项目经理部的职责范围内，故只有把协调工作做好，特别要做好与专业分包施工队伍的协调工作，整个工程才能非常顺利地完成。在配合施工管理过程中，“公正是基础;“统一是要求；“控制”是保证;“协调”是关键。只有把这些原则贯穿于整个施工管理过程,才能真正保证工程的顺利运作。二、管理手段1、目标管理在进行施工管理过程中，应对各专业施工队伍提出总目标和阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下，对各施工队伍进行管理和考评.2、跟踪管理项目经理部在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在各专业施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知有关人员进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理项目经理部应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用,平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢,着眼点是要抓住重点、使整个工程在施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素.这要求项目经理部有敏锐的洞察力,有预见性，能在施工过程中及时预见右能发生的矛盾，并能采取积极的措施来解决矛盾,消除隐患。三、总包管理配合措施基于上述理解，在工程施工中，我们要求：1、项目经理部管理人员必须认真学习承包方与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求.在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个工程施工管理全过程中去,确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。对有特殊工期要求的部位，必须按月旬编制含有安装、装饰等项目的施工进度表，并经业主审核。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、与各专业分包队伍密切配合，向各专业分包队伍提供水准点、坐标控制点、施工用水、施工用电、脚手架、垂直运输、制作场地等，配合分包队伍做好及时预埋工作，避免事后剔凿，损坏结构。5、根据工程需要，配合专业分包队伍为其提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施、办公用房，并负责安全保卫.6、配合各专业分包队伍做好成品、半成品的保护工作，会同专业分包队伍做好资料的归档、整理工作。7、土建工程在隐蔽工程验收时，请有关各专业分包工种负责人参加,核实无误后方可隐蔽，进行下道工序施工。8、土建工程的进度计划与各专业分包工程的进度计划相互交换，做到心中有数,相互配合.9、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划；各专业施工队伍进场计划等）。10、将合同的条款要求,分解纳入相对应的内部承包责任制中,使土建与专业施工队伍的质量、工期、安全、文明施工等目标完全处于项目经理部控制状态之中，确保工程如期完成。11、土建与专业分包队伍应按合同要求，编制出工程分部分项详细的施工组织设计，报请项目经理部审批经同意后才能进行施工。12、项目经理部每周定期和土建与专业施工队伍召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难.按工程总进度计划要求检查各专业工种工作完成情况及布置下周施工生产任务。13、项目经理部在施工高峰时，应召集各工种负责人,每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生和可能发生的问题，应立即解决的问题，决不拖迟和延期。14、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，项目经理部均以书面指示及时发给各专业工种执行。15、土建与专业施工队伍在工作交往过程中，以工作任务、备忘录等书面形式通过项目经理部进行联系。16、项目经理诚恳接受业主、监理对各专业工种施工管理工作的指导和指正,并确实做到与业主、监理紧密合作，保证工程顺利进行。第三章 主要施工方案第一节 工程测量为了保证工程施工质量，做到严格按图施工，严格按有关施工规范和规程指导施工,创主体结构优质工程，必须做好工程施工过程中的测量防样工作。施工测量必须跟随施工进度及时进行，并起到指导施工的目的。根据本工程的具体情况，施工测量工作主要有以下几部分组成：建立平面测量控制网；基础工程施工阶段测量；主体结构施工阶段测量；道路施工测量。建立平面测量控制网：本标段工程平面形状不很规则,为了控制好平面形状和尺寸，必须建立测量控制网:在建立平面轴线控制网的同时，根据城市规划部门提供的水准基点，引测基准标高至现场，在现场适当位置设立两点水准基准点,基准点做法参照GB5002693工程测量规范制作。主体施工阶段测量： 轴线传递采用内控法传递轴线，一、二结构轴线传递依据，钢板顶面比砼楼面高出1015mm,防止积水锈蚀影响精度,以后楼面施工时，在相应位置预留200200孔洞一个，作为引测之用，引测时激光经纬仪对中后向上射出激光，在预留洞口处用刻有十字线的光靶接受并对中。测试点经校核无误后为此楼层的放线基准。标高传递：主体结构阶段施工过程中标高引测工作十分重要，上部结构施工开始后，用经过温度和长度改正的20m钢尺向上传递（二台水准仪上下读数）,每次传递必须从底部基准点向上读数，避免误差积累。垂直度控制本工程对垂直度误差还是较敏感的，因此在施工过程中要加强垂直度控制。垂直度控制分为：柱垂直度和墙体垂直度两方面，在施工过程中只有严格控制好柱、墙体的垂直度才能保证工程垂直不超标。道路测量:这是一项专业性和要求极高的工作,必须“定人、定仪器、定时、定线路进行观察，根据设计图纸要求设置桩位控制点。标志的埋设必须牢固、明显、结构合理。按平面图中标记的道路中心线布置测量。第二节 基础土石方工程一、根据现场实际情况及房屋建设为低层建筑，不考虑塌方现象，无超深基础开挖。二、当机械开挖到基底15时，宜采用人工镐修正，严格控制好底部标高。基底轴线由经纬仪将龙门桩上轴线依次定位到基底,并经技术负责人亲自复核无误后，再分下面砖基础轴线、槽坑开挖线。开挖槽坑采用人工镐凿除，确保断面、标高无误后再进入下一道工序施工.第三节 钢筋工程1、钢筋质量要求 本工程中钢材为施工方自行采购，但必须符合下列要求,所用的钢筋必须符合国家有关的规定和设计要求。 所有钢筋为信誉良好的合格制造厂家产品，钢筋应有出厂质量证明书或试验报告，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标志。进场时应按直径分批检验，进场检验内容应包括查验标志、外观观察，并按现行国家的标准的规定60t为一批抽样作力学性能试验，合格后方可使用。 钢筋在加工过程中,如若发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验,合格后方可使用。2、钢筋加工根据图纸及规范要求进行钢筋翻样，经技术负责人对钢筋翻样料单审核后，进行加工制作.钢筋加工的形状、尺寸须符合设计要求及现行施工中规范要求.钢筋的弯钩按施工图纸中的规定执行，同时也应满足有关标准与抗震设计要求。3、钢筋连接本工程地上结构部分所使用的钢筋连接，原则上水平筋采用闪光焊及电弧焊，竖向钢筋采用电渣压力焊。钢筋接头位置按规范和图纸要求错开，钢筋搭接部位、搭接方式及搭接长度必须满足设计和规范要求.4、钢筋绑扎钢筋的级别、直径、根数和间距均应符合设计和施工要求，绑扎或焊接的钢筋骨架、钢筋网不得出现变形、松脱与开焊.柱插筋按测量放线定位位置设置，并做好根部定位固定，抗震节点的钢箍按规定正确设置和绑扎.5、施工配合钢筋绑扎的配合主要指与木工的配合，一方面钢筋绑扎时应为木工支模提供空间,并提供标准成型的钢筋骨架，另一方面木工支模也应考虑钢筋绑扎的方便，此外必须重视安装预留预埋的适时穿插,及时按设计要求绑附加钢筋，确保预埋准确，固定可靠，更应做好看护工作，以免被后继工序破坏；混凝土施工时，应派钢筋工看护钢筋，保证钢筋保护层厚度符合规范要求，柱插筋位置正确。6、钢筋工程施工质量保证措施及注意事项在整个钢筋工程的施工过程中,从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工,将实行责任落实到个人，层层严把质量关的质量保证措施。钢筋加工、连接及绑扎施工中注意： 钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污,不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋； 钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定; 钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向为10mm，对箍筋边长应不大于5mm; 钢筋加工后应按规格、品种分开堆放，在明显处挂识别标记，以防错拿； 钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收，应符合国家现行规范的有关规定； 钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊,合格后方可正式施焊； 受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开； 雨季钢筋焊接要按规范要求和钢筋材质特点采取科学有效的保护措施，以保证焊接质量达到设计和规范要求； 对柱、梁节点部位的钢筋绑扎，施工前应详细明确绑扎顺序，钢筋工长和质量员需层层把关，以防出现钢筋规格错项和钢筋数错漏； 按规范和设计要求设置垫块，混凝土浇捣过程中，设专职钢筋工看护，对偏移钢筋及时修正。第四节 模板工程1、模板选用模板工程是结构外观的重要因素，模板系统的选择正确与否直接影响到施工进度及工程质量。模板方案的选择，考虑的出发点是在确保工程质量及进度的前提下,进行综合性的经济成本分析，以达到减少周转材料投入，降低工程成本的目的。在本工程的模板工程中，选用多层胶合板作为模板体系。2、支模方法在梁下适当部位留设脚手架眼，间距为6070mm。 将截面尺寸11060mm硬方木嵌入脚手眼内，并用木契固定。 外侧立柱安装在硬方木上并紧靠墙体,内侧立柱安装在下层支撑楼梯底板的硬方木上或已浇筑的砼踏步上，且上层支架的立柱对准下支架的立柱。 安装底模下硬方木上并与立柱固定。硬方木截面尺寸为10050mm. 安装横撑，使立柱稳定。 安装底模，绑扎底板钢筋。3、柱模拆模程序:柱模板在砼浇筑24-48小时后（冬天应适当延长)可拆除柱模，拆除时应保证其表面及棱角不受损伤。柱与梁交接处的模板（此部分模板做成定型模板,可重复使用)应暂不拆除，以保持上下砼表面平整也便于与梁模相连。4、梁模拆模程序：(1）梁底模拆模程序：梁底模在支撑时就要考虑到分段拆除的因素,分段长度在二-四米左右，这样在砼强度达到75时就可分段拆除底模，使底模周转次数能提高一些，同时也能满足混凝土结构工程施工质量验收标准中的有关要求.（2）梁侧模拆模程序：梁侧模拆模时间，在砼浇筑24-48小时后（冬天应适当延长）可拆除侧模，侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤。5、拆模注意事项:模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载.拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清理、运走，避免对楼层形成太大的荷载和影响下一步工作展开。6、模板工程施工质量保证措施及注意事项在模板工程施工过程中，施工人员需按施工质量控制程序图严格把关。模板需进行设计计算，满足施工过程中刚度、强度和稳定性要求,能可靠地承受所浇筑混凝土重量、侧压力及施工荷载。 模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位和架设支撑,模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、端面标高、垂直度进行复核验收； 浇筑混凝土时专门派人负责检查模板,发现异常情况及时加以处理； 由于钢筋绑扎及模板施工穿插进行，安全施工难度将会大大增大，必须提高施工人员安全意识，时时做好安全防护措施。第五节 混凝土工程1、混凝土浇捣浇捣时采取插入式振动器,局部采用插入式和附壁式共同振动的方式解决由于钢筋、梁柱节点引起的难点。在浇捣时个别部位注意如下操作顺序： 预留洞口两侧适当加长振捣时间，以使模板底面混凝土浇筑密实。 为确保柱梁交接处砼标号同柱砼标号，柱施工缝留设在楼层面,相应标高高出楼地面标高3-4mm。2、混凝土养护混凝土在浇筑12小时后即行浇水养护。对砼柱拆模后用麻袋进行外包浇水养护；对梁、板等水平结构的混凝土，进行保水养护，同时在梁板底面喷管向上喷水养护。3、质量保证措施及注意事项 所使用混凝土，其骨料级配、水灰比、外加剂以及其塌落度、和易性等，应按普通混凝土配合比设计技术规程进行计算，并经过试配和试块检验合格后方可确定； 混凝土的拌制，必须注意原材料、外加剂的投料顺序，严格控制配料量，正确执行搅拌制度，特别是控制混凝土的搅拌时间,以防因搅拌时间过长而出现离析的事故； 严格实行混凝土浇灌令制度,经过技术、质量和安全负责检验合格各项准备工作，如：施工技术方案准备、技术与安全交底、机具和劳动力准备、柱基底处理、钢筋模板工程交接水电、照明以及气象信息和相应技术措施准备等等,经检查合格后方可签发混凝土浇捣令进行混凝土浇捣; 泵送机具的现场安装按施工技术方案执行，重视对它的护理工作； 浇筑柱、梁时，用串筒或溜槽下料，混凝土的浇捣必须严格分层进行,严格控制沉实时间，钢筋密实处,尽可能避免浇灌工作在此停歇以及分班施工交接,确保混凝土的浇捣密实; 冬季、雨季浇筑混凝土施工时,及时采用相应措施,保证质量与安全； 混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护工作，技术负责人和质量员监督其养护质量； 按现行的混凝土结构工程施工质量验收标准中有关规定进行混凝土试块制作和测试。第六节 砌筑工程根据设计图纸，本工程砌体用Mu10烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。1、砌体工程基本施工程序抄平、放线立皮数杆立内门窗框摆砖墙（铺底）砌头角、挂线铺灰