施工项目考核奖励办法.doc

施工项目考核奖励办法1总则22项目考核目标和项目奖金额度的确定22.1施工项目考核目标22。2项目奖金额度的确定23施工项目成本管理33。1施工项目成本构成33。2施工项目成本管理34项目奖金管理办法44.1项目奖金的申报44。2项目奖金的分配41 总则1。1 为提高施工项目管理水平,公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制,在实现公司效益最大化的同时,使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩.2 项目考核目标和项目奖金额度的确定2.1 施工项目考核目标施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。2.2 项目奖金额度的确定施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下:Bf=BFe+Bc其中：Bf 为项目奖金额度（元)B 为项目奖金基数Fe 项目综合考核加权系数Bc 为项目成本控制奖金3。2。1 项目奖金基数下列公式计算得出：B=A1其中：B 为项目奖金基数(元）A 为项目合同额3。2。2 项目成本控制奖金项目成本控制奖金按下列公式计算得出：Bc=(Cf-Cb）Fp其中:Bc 为项目成本控制奖金(元)Cf 为项目实际结算成本Cb 为控制性预算成本Fp 为节约成本奖金系数项目奖金系数根据项目规模按表 3-1 确定。表 3-1 施工项目成本控制奖金系数表序号实际成本与控制性预算成本差额Fp备注10020103020%3。2.3 项目综合考核加权系数施工项目综合考核的内容包括工程进度、安全生产、工程质量、现场管理及综合管理.各项考核内容所点的权重如表 3-2 所示.表 3-1 项目综合考核内容及权重.序号考核内容比例加权得分备注1质量方面30%W12健康安全30W23进度20%W34环保文明10W45遵章守纪10W5合计100%各项考核内容的考核办法及加权得分见附表一。则项目综合考核加权系数的计算方法Fe=W130%+W230+W320%+W410%+W510%3 施工项目成本管理3.1 施工项目成本构成原则上，所有施工项目均施行成本包干制。即项目所有成本均应包括在控制性预算成本范围之内,其中包括：a) 工程直接费用：包括材料费、人工费、机具费、措施费等。b) 工程间接费用：包括现场管理、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。c) 现场管理费用：包括项目管理人员的交通费、通信费、住宿费、差旅费及各种现场补贴以及办公费用.d) 税金.3.2 施工项目成本管理所有施工项目的成本管理均应做到事先计划、事中控制和事后考核。事先计划的过程按照工程项目成本审核管理办法执行。事中控制的过程按照机电安装施工项目通用成本控制程序执行。4 项目奖金管理办法4.1 项目奖金的申报4。1。1施工项目结束后，施工项目部根据内部决算书、项目控制成本预算及上述奖励办法申报项奖金。4。1。2 施工项目部编制的内部决算书和项目奖金申报表（见附表2）须经项目管理部审核、项目控制部稽核,报分管领导审定.奖励额度超过10，000元的,报总经理批准。4.1。3参与项目成本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。4.2 项目奖金的分配4。2。1 项目奖金的80%由项目经理分配，20%由项目管理部提留，以便进行年终综合平衡。4。2.2 综合性项目,项目经理一般分配比例为4050，其他为参加人员的项目奖金，由项目经理编制、项目部长审核;简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的80。4。2.3参与施工项目奖金分配的人员包括：施工项目部成员、采购部采购人员及参与项目技术服务的其他工程技术人员.项目部考核评分表项目名称：序号评审项目最高分值评分内容自评分项目部评分其他应得分一质量方面30质量方面以不发生质量事故为前提,若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为0分;质量方面总分值为30分，项目部得分遵照以下各条进行打分:11。1、项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、质检人员的岗位职责、权限和相互关系。31.2、施工项目部应在接到项目开工报告后的一周内,向公司项目部提交该项目的质量计划，质量计划中应明确以下内容:该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施.11.3、对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。项目部的有效文件清单应及时上报项目部核备。21.4、项目部实施采购,采购文件必须详细、规范,并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。对业主提供的产品也要进行到货验证。21。5、采购物资应做好采购计划,并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的标识。对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别存放。21.6、项目施工中，特殊工种人员必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗.31。7、对桩基工程、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业、高压变电和压力管道等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案;单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或专项施工方案,根据顾客和公司要求报批。11.8、项目部应建立图纸会审制度和技术交底制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作.31。9、项目部应执行三检制,终检必须由项目部质检员负责。只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序.质检表31。10、在施工过程中,各施工工序必须按施工规范进行施工。11.11、项目部对所使用的施工机械设备必须建立台账,并根据设备维修保养制度进行定期的维护,确保施工机械设备的完好率。21。12、项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准,对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。31。13、在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具体内容及处置都应做好详细的记录。对实际存在或潜在的不合格原因进行分析,制订响应的纠正和预防措施并执行21。14、项目部对各种质量记录（跟产品质量有关的记录和质量体系运行的记录）应及时进行收集、标识、编目、存贮，质量记录要齐全、填写正确完整、字迹清晰.各项目部应将质量记录清单上报给项目部备查。31。15、项目竣工后，应负责本项目竣工资料的整理归档及竣工结算等工作，并向建设单位或管理单位提供保修单，确定服务联系人,并根据工程特点进行定期回访.二健康安全方面30安全以不发生安全事故为前提,若项目部在施工过程中发生重伤以上责任事故（包括重伤)的,考核分数将为0分，安全分值为0分；健康安全方面的总分值为30分。项目安全得分按照以下各条（可以按照工程实际情况选用）考核打分:22。1、项目部应对本项目可能存在的危险源进行初步评价,并将重大危险源清单报公司总部。32。2、应建立安全生产责任制和施工现场安全管理制度。22。3、施工过程中危险性较大的项目，应编制职业健康安全管理方案及应急预案,并进行安全技术交底,并履行签字手续和按规定报批。22。4、项目部应建立安全组织,配备专职安全员;特种作业人员按规定持证上岗作业。32.5、工程专业性较强的项目，如桩基工程、起重吊装、脚手架搭设、缆机作业、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业等过程,应编制专项安全施工组织设计、验收或报请上一级技术主管审验，并按要求进行交底，履行签字手续.22.6、高空作业或垂直立体作业应做好安全防护措施.22。7、施工用电应符合规范要求,应按规定进行三级保护，电线搭设、熔丝安装、闸刀安装等应符合规定。22.8、施工现场易燃易爆场所应进行有效隔离，并配备消防设施；各种易燃易爆有毒材料的存放、保管、领发料应符合规定。22.9、分部（项）工程中应有书面安全技术交底并履行签字手续.22.10、按规定进行安全检查，各项安全活动应有书面记录。22.11、按规定对新入场人员进行安全教育。安全考试试卷.22。12、对主管部门或公司安全检查整改通知书应及时整改回复.22。13、施工现场应有齐全的各工种安全技术操作规程.22。14、相应的宣传警告牌，施工现场主要施工部位、作业区和危险区或主要通道口应有挂设相应的安全标志。三进度方面20误工工期的原因是项目部现场管理原因造成。103.1、进度方面主要考虑工程实际进度与计划进度的符合性,按照误期比例进行打分。进度方面的分值为20分，提前工期的或误期为0的得满分；实际进度(按照实际已完产值）占计划进度（计划完成产值）的比例与总分值乘积为该项目的进度方面的得分.53.2、进度计划网络图，优先使用PROJECT2000版本，只有Excel横道图得2分.53.3、进度保障措施合理有针对性.四环境保护和文明标化方面10环境保护和文明标化方面主要考虑：施工过程中废水、废气、噪声、废渣、节能、文明施工等几项.该项总分值为10分，按照以下各条进行考核打分:14。1、对项目的环境因素根据公司管理手册和记录表格要求进行评价，并将重要环境因素清单报安全部（生产技术部）进行核备.14。2、在施工现场应按要求悬挂“五牌一图”。（五牌：工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌一图：施工现场总平面图a如果有的地区认为内容还应再增加，可按地区要求增加。五牌内容没有作具体规定，可结合本地区,本企业及本工程特点进行要求。b标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性,同时标牌制作、标挂也应规范整齐，字体工整。c为进一步对职工做好安全宣传工作，所以要求施工现场在明显处，应有必要的安全内容的标语。d施工现场应该设置读报栏、黑板报等宣传园地,丰富学习内容，表扬好人好事。)24。3、施工现场场容场貌、材料堆放整齐，生活区卫生设人打扫、道路应平整。14.4、施工废水排放之前采取必要的措施，并按要求排放.生活废水、污水应设化粪池，经沉淀和过滤后排放.14。5、对施工粉尘、废气的排放进行控制。14。6、采取必要的措施,如合理安排施工时间,减少施工噪声对周围环境的影响。24。7、施工废渣的运输应按照要求堆放至业主指定的地点，生活垃圾的堆放和清理应及时和规范。14.8、项目部应有节能和资源节约的管理制度或措施,并遵照执行。五法律法规、规范标准和公司制度的执行情况10项目部除了应遵照国家相关法律法规、规范标准外,还应遵守公司的有关质量管理、安全管理、技术管理、设备管理等制度，本项总分值为10分。主要按以下各条进行考核打分：25。1、遵守公司的质量管理、技术管理制度，如统计报表管理制度等。25。2、遵守现场和业主的安全管理制度，如安全生产责任制等。25.3、遵守主管部门和业主有关规定，执行市场信用守则。25.4、遵守设备管理制度。25。5、遵守国家相关法律法规、规范标准.合计附表二 施工项目部项目奖金申报表业主名称项目名称控制性预算元实际决算成本元变更说明:成本控制奖金控制预算决算成本成本差额申报数额预算内部分变增部分合 计奖金分配方案姓名职务比例(%)项目管理部审核意见： 签名： 日期:项目控制部稽核意见: 签名： 日期：审定意见： 签名: 日期:批准： 签名： 日期：