主体阶段施工管理要点.doc

天祥尚府项目施工现场管理(实施）要点1、为加强过程管理,提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施。2、进一步明确职责分工,做到“事事有人管,人人有事做，提高现场管理的深度、细度。3、本表仅涉及施工质量管理，栋号长作为片区管理质量、进度、文明施工的第一责任人，安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。栋号长：1楼黄伟荣、4楼王春雷、2楼何跃良、5#楼王锦峰 施工时间： 按施工计划实施1#4151-15日封顶、 25出0 序号工作项目工作标准责任人监督人校核人检查情况整改落实情况备注1设计变更1、 提前列出施工区域内所有变更内容。2、 逐项对照是否已实施.3、变更下发到栋号长后必须及时执行。4、及时换回作废（变更）的图纸（函）等。杨 松金荣良2劳 务中途有新工人进场安排住房前：登记备案、接受安全教育、签订劳务协议（宿舍管理责任书）录门检卡等王岳军胡克孝3方案编制及施工技术交底按实际施工进度需要提前编制各种方案和各分项(定期）施工技术交底工作程 杰胡克孝分层交底/必要时加班落实1、 各工种班前书面施工技术交底和对各班组及分项施工技术交底由施工员根据施工技术方案并结合实际施工要求进行细化有针对性的交底）2、 对分包专业不仅同样要做好各种交底还应有在施工中相应的质量安全问题的联系函,以备责任划分及给自己费用索取留取证据。3、 组织对各分包专业施工单位的质量、安全检查并出具处理意见。栋号长杨 松4施工计划编制按照总计划，分排月计划、周计划（细化)周工作提示程 杰金荣良5测量放线1、施工员每次放线要主动安排高速、优质配合完成各坐标点、主轴线、垂直控制点，并自查，不得影响施工进度.2、栋号长对楼层标高基准点引测和主轴线进行校对、复核，不得随意更换基准点，并把+1米线、厨卫间道墙线、砌体线、植筋线、构造柱筋线、过梁门窗洞口线、窗台线、主等等所有线的弹出.3、放线后把覆盖用的塑料薄膜等集中收集下楼（包括空喷漆罐等一切自用后的废弃物)。4、楼层建筑1米线、砌体线（包括控制线）、过梁线、门窗洞口线、厨卫间翻边线、按规范结合实际的植筋线等等要及时跟上。潘 威黄伟荣王春雷何跃良杨 松6地下室、结构、防水、保护层1、按地块施工顺序进行,放出边坡线。2、安排泥工班组清土、垫层浇捣。，排水等工作。3、及时通知桩基单位人员跟进破桩,提前计划并督促桩基验收.4、注意外边坡度的控制,并及时督促进行喷锚（包括上下水沟排水和四周路面硬化的形成。喷锚要做好护拦、围板及周围构筑物的污染保护，并督促其及时清理干净。5、防水施工要提前计划安排及时施工（通过监理验收后)跟进保护层的施工。6、每天写好施工日记（内容包括天气、施工部位、工作内容及量、交底情况、质量情况、落实措施、试件制组数、部位等等要全面,此项各栋号长等各部门通用).7、后浇带部位的架体要另行单独设置（需有施工方案）.段 伟吕 江注意天气变化提前安排基坑排水7材料准备及相关备案1、 根据材料采购计划单的材料名称品牌、规格、质量等级、数量(必须随货带有合格证、材质证明等相关资料）等要求进行及时采购。2、 现场收料员接到货通知后第一时间约请资料员、监理员一起去货场进行卸前验货，确认所到的材料品牌、规格、质量等级、数量及随带的合格证、材质证明等相关资料核对无误后才可以卸货，并按要求进行送检（报告结果及时反馈）。及时填写或更换自检牌（表）.3、 卸料过程要全程监管；材料堆放地点要提前整理，堆放时保持一头平齐.水泥等材料要注意防雨加强遮盖；4、 各种进场材料要及时报监理。做好各项材料的进出台帐（商品混凝土应每车按质监站要求做）。5、 平时要去现场转转,有材料多余或者缺少以便及时添补.6、 收料员要及时或不定期进行混凝土量的抽检，等车内物料完全卸完责令其到指定位置清洗无误后方可签字放行.杜列刚杜华灿 金长松胡克孝提前三天上报8材料节约1、 每天下班前管理员对自己管辖的区域的散材应该安排班组人员进行整理并归堆;若发现施工中有浪费材料现象，各管理人员都有义务进行制止并采取措施。2、 合理回收利用，集中配模、配砖、预制等.3、及时规划预拌沙浆、砌块堆场等。所有管理员9标准剪力墙模板、顶板支模体系1、立杆、水平杆、扫地杆、梁侧立杆的间距及位置，按排版和专项施工方案要求执行（螺杆5道）设置、大模板安装，剪力墙的每一个对拉螺杆边必须配有一个水泥支撑)，合模前检查.2、700以下的转角或者门垛必须设置不少于3道的纵向罗杆. 3、模板拼缝要严密,防止漏浆、错台现象。4、立杆间距不得大于1米,纵横扫地杆、剪刀撑设置必须按技术部门的交底实施。顶托上横排2根钢管，不得使用方木代替,也不准出现不通长钢管对接。5、所有扣件螺丝必须拧紧.顶丝外露高度不得超200MM。不得出现有单独顶杆和木头顶撑。 6、楼梯支模架同样重要，上下横杆固定。7、严禁使用蛇皮袋、塑料模、电线管等用来封堵洞逢等。8、混凝土浇筑后在没有完成放线前不得上任何材料。9、在拆除任何模板都必须征得栋号长的同意，必要时还需要及时顶回等.10、及时跟上二构、封洞空等。11、预留洞口封闭不拆模。王华坤张支国黄伟荣王春雷金长松金荣良如晚上加班：提前安排照明及交底等10楼梯模板1、支模架的刚度和稳定性（不得有单独立杆)。2、踢板的固定方式,是否稳固。3、踏板的尺寸、标高核查。4、施工缝的垃圾清理。收面要平顺，成品保护。 王 凡宋振国栋号长11柱墙模板1、墙柱根部钉板箍，必要时用砂浆的封堵，临空面张贴双面胶。2、水平加固管件的间距、数量。3、加固扣件、螺栓的紧实。4、板底平整度和墙柱垂直度、截面尺寸的过程检测必须在浇捣前完成，浇捣后还需要复侧，有问题当时整改。5、地下通道侧面模板的支撑是否该预埋件。6、电梯井采用钢制定型操作平台，提前安装;提升后再做水平防护。木工组长质量员12钢筋1、扎筋前完成轴线复核，偏位柱墙筋处理后方可扎筋.2、柱墙筋垂直度(防止大截面柱筋倾斜致无法封模）.3、加密区箍筋间距、数量，梁内箍。4、拉钩、支撑数量，保护层、垫块设置,包括浇捣时派专人守筋.5、焊接头的质量要督促.绑扎接长度要满足设计要求。6、构造柱筋的预埋长度和位置要准确。7、绑扎钢筋前先清扫模板内的垃圾。8、梁板钢筋数量、规格,箍筋间距、弯钩角度和长度.9、梁筋标高控制（混凝土面层高度)。10、板筋马凳、保护层垫块：厚度、间距是否符合。11、预留孔的板筋通长绑扎。刘桂元 宋振国金长松13梁、板模板1、梁底支架放置时即进行标高检测和控制。2、楼层降板模板定位正确、加固有效（可定型模板）。3、截面超过600的梁，梁侧板预留，待绑筋后再封模。4、内部自查：标高、轴线位置、截面尺寸,是否顺直，拼缝、阴阳角质量等。5、模板内的垃圾清理(必要时责令班组采用吹风机和吸尘器）。6、安装预埋开洞要用钻孔并随即把木屑清理。7、预留孔的板筋通长绑扎，用开口板支模，以便洞口防护.8、浇混凝土前必须检查并清理梁底内的木块、烟合、塑料纸等废弃物，并侧好板面标高,以便混凝土控制楼板平整度。9、吊模、楼梯踏步等一律禁止使用铁丝、木撑脚。10、预留洞口应锯牙插入钢筋进行留置，不得使用未锯直接压制。王华坤张支国宋振国段 伟栋号长14标高复核1、栋号长对基准点引测和水平点进行复核。(基准点每栋设置）2、检查底板、梁底、顶板混凝土标高,若有偏差应落实预防措施.栋号长杨 松15施工缝及后浇带1、施工缝应放线，位置准确,预埋钢筋位置、规格、数量准确。2、工艺、材料符合方案要求.板接口须用钢丝网加模板封堵并固定，板筋用开口板隔离.3、浇砼时应用模板、彩条布等进行平面保护。4、楼梯施工缝应清理干净并用水冲洗。拆模后不得有夹渣和松散现象。宋振国段 伟栋号长16实测实量及内部验收1、专人专项检查，各分项完成后即提交检查表：墙柱垂直度、板平整度、柱梁截面尺寸（所有构件均应有数据,且不应在最后验收时提交)。2、安排班组对数据超标部位进行整改。3、项目副经理或生产经理抽查，评判是否达标（合格率达到100），并经签字同意后方可浇注混凝土。4、浇砼过程控制：板面平整度，顶板下面红外线检查,出现偏差及时通知值班人员,安排整改.质量组员程 杰施工前检查及过程控制由栋号执行17专项验收1、尽早督促桩基验收.推进下道工序施工.2、及时组织监理、业主专项浇捣混凝土前的隐蔽验收，栋号长、质检员、分项班长必须全程跟踪,对存在的问题立即布置整改并请监理复查确认.3、板面清理、清扫(必要时责令班组采用吹风机和吸尘器).4、现场剩余材料的清理、归堆。 金长松 栋号长程 杰金荣良 18混凝土浇捣1、提前计算出准确的当次浇捣的混凝土方量上报计划,以免补方延时浪费时间.2、浇捣前:墙柱根部堵缝（至少提前一天）、振捣手及钢筋、木工配套人员就位、完成模板清洗和湿润、商砼供应商及设备协调到位。3、值班员全过程监督，浇砼过程中进行板面标高控制、板底测平、支模外观观测，以及预留洞口是否有遗漏或做法不规则的，发现问题必须尽早落实校正.4、细节:分标号浇注情况、墙柱振捣质量、楼梯浇注（修面）、施工缝处理、板厚控制、收面及降板部位的质量处理.5、润泵砂浆、洗泵水一律从排污管下、残留砼处理。6、各种试块（按相关施工方案）的组数及标号确认制作,并及时按放至同养部位和标养室。7、到现场的混凝土严禁加水.8、派专人进行看模,发生漏浆跑模等现象立即报告并督促整改到位.9、浇混凝土时应派人对洒落的混凝土搞清理并利用，每天进行悬挑层的清扫,保持干净。10、浇混凝土期间通知架子工把卸料平台升起。11、控制好时间，楼梯等关键部位进行二次收面并做保护.泥工班长值班人员栋号长19拆模1、 所有拆模必须经过栋号长的同意方能进行.2、 吊模、楼梯踏步等拆模时要特别注意破角等现象，而后及时做好结构面的保护.3、 结合拆模试块报告结果，任何部位的拆模不得随意由施工班组自行安排。4、 拆模过程安排泥工班组人员全程跟踪。栋号长金长松20混凝土养护1、一栋楼必须派一个养护员，并穿专服。养护周期为7天。2、每天养护不少于3次(必须派专人,保持混凝土面层不发白），哪怕有时没水用油筒吊。3、高温、阳光直晒时应覆盖养护(冬季要用毯盖）。宋振国 段 伟泥工班栋号长21缺陷处理1、 特别检查楼梯踏板及底板发现缺陷按专项方案处置。2、 专人进行混凝土实体缺陷、外观质量的修补，采用专用材料及配合比，视情况进行打磨处理。3、 班组不执行的,由项目部外派人员落实。黄伟荣王春雷何跃良王锦锋金长松22资料1、 材料进场先查验相关检验报告、合格证及品种、规格等。2、 各道工序必须在施工前报监理。3、 按时做好各种混凝土试块和其他试件焊件的送检工作。4、 及时转达公司下发的各种通知和文件并落实回复提交等.5、 无关人员平时拒绝进入资料室，班后锁好柜、门等.6、 及时更新钢筋合格牌内容.7、 各项专业分包、劳务备案等工作要提前办理.8、 及时传达公司相关文件、通知等，按项目部要求进行下发并做好收发台帐。9、 做好各种会议、检查等记录和影象拍摄工作,及时回复一切需要回复的活动、整改等。并及时提醒相关部门在何时要做或召开、检查、验收等事项。10、督促架子、安装班组等包工包料班组做好保险加纳工作。11、做好相关会议、检查等联系和接待工作.12、配合并协助安全部门做好关于报验类的资料完善工作。刘红梅韩 思胡克孝23分包:桩基、机电、安装预埋、门窗、其他等1、设专业对口人，负责与分包的质量、进度协调。2、督促分包单位开展自查自纠。3、牵头组织隐蔽验收。4、定期组织质量安全检查。各栋号长杜志强金荣良24商务1、 平时多到现场看看实际做法，如做法有和图纸不同的是不是有变更等。2、 向甲方及时上报各项签证和每月工程进度款（并督促核实工程款数目)，并进行积极催办支付。3、 提前上报各分部分项的工程量和要材料量（等级、规格分开）4、 收集好各种结算依据（包括底稿、照片、影象资料)。5、 做好各项签证台帐，做到日期、内容、量价、签复结果等一目了然.6、 对各施工班组要及时上报本月完成的量，按合同完成了多少工程款。7、 责令相关部门及时催付工程款等。8、 提前向项目部提交各栋号各分项各部位的相应工程量及材料用量.潭淑煌胡锡荣25 文明施工1、 材料的堆放、使用后剩余材料的清理;上楼通道要干净畅通、拆模后及时清理(包括顶棚钉子、线管露头和墙面套管），对质量缺陷要尽早整改；外架的整理围护清理等所有涉及到的文明施工，,，,，,，2、 楼层清理及时（归堆），提供放线条件。各栋号及安全员配合李义国复核人签字（栋号长)： 核查人签字( ) 注：上述管理要点需要各管理员去落实，对不听安排的班组或者人员栋号长、施工员有权采取相应措施，要有执行力，明天的工作今天安排,今天布置的工作今天下班前要去复查是否按你的要求完成没有.签收执行人：