施工管理计算公式.doc

1、 人工费人工费=(工日消耗量日工资单价）日工资单价=（生产工人平均月工资（计时计件）+平均月（奖金+津贴补贴+特殊情况下支付的工资）/年平均每月法定工作日2、材料费材料费=(材料消耗量材料单价)材料单价=（材料原价十运杂费)1+运输损耗率（%）1+采购保管费率(%）3、工程设备费工程设备费=（工程设备量工程设备单价)工程设备单价=(设备原价十运杂费）1+采购保管费率（）4、施工机械使用费施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价)机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费（1)折旧费:台班折旧费=设备原价（机械预算价格）*（1净残值率)/台班总数台班总数=折旧年限年工作台班(2）大修理费台班大修理费=（一次大修费用大修次数）/台班总数如系租赁设备，施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班租赁单价）(3）仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费十维修费1.以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率(%)=生产工人年平均管理费/（年有效工作天数人工单价）人工费占分部分项工程费比例2。以人工费和机械费合计为计算基础企业管理费费率（）=生产工人年平均管理费/（年有效工作天数（人工单价+每一工日机械使用费）)100%3.以人工费为计算基础企业管理费费率（%)=生产工人年平均管理费/(年有效工作天数*人工单价）100工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费十定额机械费）作为计算基数。1、税金税金=税前造价综合税率（）综合税率分为三档：3。48%(市区)，3。41（县城、镇），3。28（农村)（一）分部分项工程费分部分项工程费=(分部分项工程量综合单价)式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用(二)措施项目费1国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=（措施项目工程量综合单价）2国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法如下（1）安全文明施工费安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（%） 计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费十定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费十定额机械费）。（2)夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数夜间施工增加费费率(）（3）二次搬运费二次搬运费=计算基数二次搬运费费率（%)（4）冬雨期施工增加费冬雨期施工增加费=计算基数冬雨期施工增加费费率（）(5) 已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=计算基数已完工程及设备保护费费率(）上述（2）（5）项措施项目的计费基数应为定额人工费或(定额人工费十定额机械费）（一）工程造价的计算工程量清单计价主要有三种形式:工料单价法；综合单价法;全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金工程总造价计算过程如下:分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价+单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=单位工程报价总造价=单项工程报价1、计算清单项目的人、料、机费人、料、机费=计价工程量(人工消耗量人工单价+材料消耗量材料单价+台班消耗量台班单价）2、计算清单项目的综合单价综合单价=（人、料、机费十管理费十利润)清单工程量3、 人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额,它们互为倒数4、 总消耗量=净用量+损耗量=净用量*(1+损耗率）5、 机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系6、计算机械台班定额施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额7、工人小组的定额时间：工人小组时间定额=施工机械时间定额工人小组的人数（1） 价格调整公式:P=P0A+(B1 + B2 + B3 + Bn ）1（2)、招标工程：承包人报价浮动率L=（1中标价招标控制价）100%非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值施工图预算）100起扣点的计算公式:T=PM/N式中T-起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；P-承包工程合同总额；M-工程预付款数额；N-主要材料及构件所占比重.例：某工程合同总额200 万元，工程预付款为24 万元，主要材料、构件所占比重为60，问：起扣点为多少万元？【解】按起扣点计算公式：T=P-M/N =200（24/60） =160 万元（一）赢得值法的三个基本参数1已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)已完成工作量预算单价2计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)计划工作量预算单价3已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP）已完成工作量实际单价（二）赢得值法的四个评价指标1费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）已完工作预算费用(BCWP）-已完工作实际费用(ACWP）当费用偏差（C）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（S）已完工作预算费用（BWP）一计划工作预算费用（WS）当进度偏差（SV)为负值时,表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3费用绩效指数（CPI)费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP)己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI1 时,表示节支，即实际费用低于预算费用。4进度绩效指数(SPI)进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI1 时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI1 时，表示进度提前,即实际进度比计划进度快