施工进度总结.doc

施工进度总结 xx会所自11月14日进场到现在已20天.在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于：人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量.具体如下: 一.拆除工程：原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。主要 原因： 1.人手不足,每天只有23人开工。叫增派人手根本就不听 也多次反映，仍未有效； 2.方案变动，工作量增大.造成原因:消防11月29日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道（进场时就要求联系好消防马上进场）。 二.给排水排污:原计划11月27日完成，但实际完成时间为:三楼 11月29日完成,一楼12月4日完成.造成原因是给排水，消防是同施工班组做，顾此失彼。 三.铺瓷砖地板:原计划11月22日进场12月2日完成,但由于给排水未完成，试不了水,做不了防水，拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班组未定（原班组因价钱问题未谈妥拖着)一直没动。 四。电工布线:原计划三楼11月28日前完成，二楼12月4日前完成，一楼12月5日前完成,但直到今天为止（来自：www.fdcew。com)，没有一层按计划完成。造成原因是人手不足。工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙，怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决. 五。天花间墙：原计划12月6日完成，但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板，影响进度. 六。油漆批灰:原计划11月30日进场，由于三楼电工泥工未完，还不能进行修补导致不能进场。 综上所述种种情况，工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。 施工员：xx 2008年12月4日