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施工进度总结
    xx会所自11月14日进场到现在已20天.在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于：人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量.具体如下:

    一.拆除工程：原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。主要
    原因：
    1.人手不足,每天只有2—3人开工。叫增派人手根本就不听
    也多次反映，仍未有效；
    2.方案变动，工作量增大.造成原因:消防11月29日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道（进场时就要求联系好消防马上进场）。
    二.给排水排污:原计划11月27日完成，但实际完成时间为:三楼
    11月29日完成,一楼12月4日完成.造成原因是给排水，消防是同施工班组做，顾此失彼。
    三.铺瓷砖地板:原计划11月22日进场12月2日完成,但由于给排水未完成，试不了水,做不了防水，拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班组未定（原班组因价钱问题未谈妥拖着)一直没动。
    四。电工布线:原计划三楼11月28日前完成，二楼12月4日前完成，一楼12月5日前完成,但直到今天为止（来自：www.fdcew。com)，没有一层按计划完成。造成原因是人手不足。工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙，怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决.
    五。天花间墙：原计划12月6日完成，但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板，影响进度.
    六。油漆批灰:原计划11月30日进场，由于三楼电工泥工未完，还不能进行修补导致不能进场。
    综上所述种种情况，工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。
    施工员：xx
    2008年12月4日