员工工资制定方案备课讲稿.doc

员工工资制定方案1 目的：按照公司经营理念和管理模式，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性，特制定本制度。2 范围：适用于本公司副总经理以下的所有在职员工。3 工资模式：采用结构工资制 员工工资=基本工资岗位工资全勤奖加班奖惩3.1基本工资参照常州市最低工资标准，基本工资定为1200元/月。3.2岗位工资3.2.1根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定3.2.2 直接员工岗位工资等级表工资等级工资标准未上岗一0二100三200四300五400六500七600上岗一般员工200300400500600700一般外安装员工600700800900熟练外安装员工、外安装项目经理、检验员、组长80090010001100间接员工岗位工资等级表岗位工资等级工资标准生产文员、品质文员、办公室文员、出纳、仓库管理员一300二400三500四600五700六800七900八1000一般助理工程师、采购、市场部文员一800二900三1000四1100 五1200六1300七1400八1500研发助理工程师一1300二1400三1500四1600五1700六1800七1900八2000成本会计、副主任、工艺工程师、一般工程师一1300二1500三1700四1900五2100六2300七2500八2700主任、计划、供应商开发经理、项目经理（技术类）、主办会计一2300二2500三2700四2900五3100六3300七3500八3700研发工程师一 3300二3500三3700四3900五4100六4300七4500八47003.2.3 岗位工资标准的确立、变更：（1） 公司岗位工资标准须经总经理批准；（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准；（3） 间接员工未上岗工资原则上按照上岗工资80%发放；（4） 部门经理（包含）以上员工的岗位工资由总经理面谈确认。3.2.4 员工岗位工资核定员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，经考核后，调整等级。3.2.5 员工岗位工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动后1个月内调整。3.3 全勤奖3.3.1员工当月除国家规定的法定节假日外，未出现任何请假（包含：事假、病假、婚假、产假、丧假等）、旷工行为的，可以申领100%的全勤奖。3.3.2 每月累计请假一天（半天视为一天）扣30元全勤奖，请假两天扣60元全勤奖，请假三天以上者（含三天）不计发当月全勤奖。3.3.3 有以下情况者取消当月全勤奖：（1）考勤时间作假者；（2）月内迟到、早退超过三次的；（3）上班后擅自离开工作场所者；（4）旷工者；（5）出现怠工、罢工、睡觉、闲聊者取消当月全勤奖。3.3.4 试用期员工不享受全勤奖金。3.3.5 全勤奖每人每月100元，每月同员工工资一起发放。3.4 加班 员工礼拜六加班，每人每月共计加班费400元，每月同员工工资一起发放；直接员工其它时间的加班，按照正常加班费发放。其余公休时间：间接员工如因工作需要而必须加班的，原则上进行调休，如一年中确实无法调休完毕的，会在年终奖金中体现加班费用。3.5 调薪：3.5.1 调薪包括试用转正、晋升、职务异动、岗位异动的薪资调整及年度调薪。1)试用期满转正员工必须经考核合格后方可转正(当月10号以前入职者计算为月，10号以后从下月开始计算)，由部门直接主管对员工进行考核并提出转正/调薪申请表、转正报告，并由部门主管在考核表中注明合格员工转正薪酬等级经办公室人事审核，直接员工由副总经理批准；间接员工四等级以下（包括四等级）由副总经理批准、四等级以上由总经理批准。2)员工因为职位异动、岗位异动，职等上升可调整薪酬。一般情况下应调至新岗位对应等级一等级薪酬水平,表现特别优秀的适当调高，但不得超过相应职等的最高职级，直接员工由副总经理批准；间接员工四等级以下（包括四等级）由副总经理批准、四等级以上由总经理批准。3)办公室人事按本制度核定薪资标准，各职等试用转正调薪一次最高不得超过2个等级，特殊情况由总经理批准后方可调整。3.5.2 年度调薪：根据各岗位社会薪资水平和公司经营状况，对各岗位薪资进行评估，并对评估需调薪的岗位实施薪资调整。年度调薪由办公室人事制定公司整体薪资调整标准和说明，各部门主管针对各岗位人员实际工作情况给予评估并按要求提出调整申请，并将汇总表提交给办公室人事，办公室人事对各部门提交的调薪申请进行考评审核。1)凡入职连续在公司服务满一年以上的员工均可参加公司的年度调薪，考评对于恪守本职，能出色完成工作任务，经部门主管考核表现良好的员工可考核享受调薪，年度调薪时间定为每年1月份或7月份，每位员工两次年度调薪的时间间隔至少要在一年以上，因工作表现突出，对公司有突出贡献并经总经理批准者除外。2)对于年度内被记大过行政处分一次者(一次大过等于两次小过或等于四次警告），年度调薪的时间将顺延至下一年度，特殊情况需经总经理审批。3)每年的5月20前、11月20日前各部门将本部门符合调薪条件的人员名单及建议调整幅度提交到办公室，经办公室人事按本制度审核后将各部门符合调薪条件的人员的考核表交至各部门。其直属主管签署考核意见，部门主管审核后于6月5日、12月5日前交至办公室，办公室对其出勤、奖惩、教育培训、工作表现等情况进行考核，对部门填写的考核表再次进行审核，对认为不合理的地方有建议修改权，并依据工资普调制度确定其工资调整额度后于6月10日、12月10日前报副总审核、总经理审批生效执行。4)年度调薪由总经理办公会议根据当年的经营业绩状况决定是否调整，如决定调整，则每次年度调薪各部门要根据员工个人工作表现、工作能力、业绩、价值观认同等进行严格考核，每个部门一次调薪不能超过本部门人数的40%。5)各职等年度调薪幅度一次最高不得超过2个等级，特殊情况由总经理批准后方可调整。3.5.3员工职(岗)位异动，依异动后岗位、职务根据本制度确定异动后工资标准。3.6 假期工资计算标准：1)无薪假:经公司批准请事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除，所扣除标准的计算方法如下：(请假时数以小时为单位计算，不足一小时按一小时计算。)员工请假:(工资总额29天8小时)实际请假时数。2)有薪假:按规定经批准休有薪假按正常出勤享受基本工资。A:婚假:在公司连续工作三个月以上的未婚员工，持有效结婚证可享受3天婚假，3 天婚假为有薪假，假期内只享受基本工资；如双方都为晚婚，男年满二十五周岁，女年满二十三周岁初婚的为晚婚，持有效身份证和结婚证可享受13天婚假，13天婚假为有薪假，假期内只享受基本工资；超出的请假时数按事假处理。B:丧假：员工直系亲属（即父母、配偶之父母、配偶及子女）去世时可享受3天丧假，3天丧假为有薪假，超出3天的请假时数按事假处理，如员工死亡的直系亲属在外地，需要员工本人去外地料理丧事的，可酌情考虑路程假。非直系亲属去世员工需要请假按事假处理。C:产假:在公司连续工作三个月以上在职女员工持有准生证明，怀孕临产时可享受90天产假（含休息日和法定假日），其中产前休假15天；难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；女职工怀孕流产的，根据二甲以上医院证明，给予一定时间的产假（女员工怀孕不满4个月流产时，给予15天的产假；怀孕满4个月以上流产的，给予42天产假。）假期间只享受其本人的基本底薪。3)工伤假:工作期间员工因公受伤需要住院治疗或休养的必须持有镇级以上医院诊断证明）工伤假期工资标准按本人基本工资标准计算，不再计算加班费。3.7 奖惩具体参照奖惩作业办法执行。4 附则4.1 薪资管理与支付：4.1.1 工资统一由银行代发,公司原则上每月21日左右发放上月工资，如在20日前请假超过10天者则发薪日顺延到该员工请假回厂上班10天后发放上月工资。4.1.2 工资有误:领取工资后发现工资计算有差别的在两天内到办公室查询，确实有误者，在下一个发薪日给予补发差额部分。4.1.3 工资差数:尾数不够一元者按四舍五入法进行处理。4.1.4 工资资料保存：工资书面发放记录须保存不少于三年，以备查核。4.2 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。4.3 本公司员工不得向他人泄露自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反此规定的员工应受到相应的处分，情节严重者将导致解聘。4.4本方案经总经理批准实行，解释权在办公室。4.5 本方案自 2012 年 1 月 1 日开始实行。5参考文件：5.1 考勤、请假及加班管理办法5.2 奖惩作业办法6使用表单：6.1 转正调薪申请表本办法分发部门：总经理、副总经理、财务部、办公室、资材部、品质部、市场部、生产部、技术部