新产品导入项目管理流程备课讲稿.xlsx

新新产产品品导导入入项项目目管管理理流流程程项目阶段工作流程相关部门（主导 辅助）部门职责工作输入客户 业务部 产品部 采购部 生产部 品质部PMC项项目目立立项项客户1.将产品相关资料发欣天业务部业务部1.检查客户资料是否完整（图档、样品、预计需 求量，交货方式、需求时间）客户资料2.将客户资料移交产品部，发起客户产品评估表产品部 1.接收业务部移交的客户资料客户资料产品部采购部生产部品质部业务部1.产品部主导新产品客户资料评估，填写客户产品评估表2.分析客户资料是否完整（材料、规格、功能、表面要求、硬度要 求，检测等）3.会同采购部分析原材料是否满足4.会同生产部分析生产技术可行性（含设备、人力）5.会同品质部评估产品质量达成效果分析业务部产品部客户1.业务部主导新产品报价，完成后提交客户客户资料2.产品部负责新产品工程报价（生产成本部份）3.客户接收新产品报价单业务部产品部客户1.业务部主导报价客户承认2.产品部负责为业务部跟客户议价提供技术支持3.客户完成新产品报价单回签业务部对对于于客客户户无无回回应应、回回应应不不接接受受但但未未提提供供重重新新报报价价机机会会的的产产品品，业业务务部部要要提提供供TrackerTracker并并定定期期向向公公司司高高层层主主管管汇汇报报。业务部1.汇总新产品客户资料、客户产品评估表新产品报价单回签等资料交产品部总监产品部1.产品部总监按产品指定项目负责人（项目经理/工程师）2.项目负责人填写新产品项目立项申请单3.3.新新产产品品项项目目立立项项申申请请单单须须经经总总经经理理批批准准后后方方可可生生效效项项目目计计划划产品部采购部生产部品质部业务部1.项目经理/工程师会同各部门主管指定项目小组成员，定义各 成员职责与权限2.产品部制定前期工程资料（图档转换、Partlist,生产流程图 、产品料号、BOM)3.召开项目启动说明会（项目小组成立会议）产品部采购部生产部品质部业务部客户1.产品部项目经理/工程师主导项目计划，相关文件知会各部 门、主管、客户。客户资料接收客户资料评估报价承认产品报价NG项目立项OK成立项目小组2.会同各部门进行项目任务分解3.会同各部门进行PFMEA分析4.品质部主导控制计划（Control Plan)制定5.会同各部门制定项目经费计划6.会同各部门制定项目进度表项项目目执执行行及及控控制制产品部采购部生产部品质部业务部客户1.业务部提交客户样品数量要求给产品部2.产品部结合测试样品数量，提交原材料数量给采购部（含外购件）3.采购部按原材料请购单采购原材料，并回复交期4.产品部结合测试样品数量，提交样品制作申请单给PMC5.PMC根据样品制作申请单排配样品制作工单，并回复交期6.产品部制作发行工程文件（加工图、工序图、包装规格书）7.如有模具，产品部提交模具制作申请单给模具部，模具部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期8.如有夹具，产品部提交夹具制作申请单给工程部，工程部负责 模具设计、模具制作、模具跟进、模具试样，并回复交期9.品质部负责产品检验规格书的制定、发行，如有检 具，负责检具设计、开发、验证10.生产部按照样品制作工单、产品加工图、工序图、检验规格书等进行样品制作，完成后结工单入库，注意贴样品标示标签产品部品质部业务部客户1.产品部统一领出样品，安排样品检测与测试（品质部主导）2.样品检测合格后，产品部安排客户需求数量样品，并检测报告、工程文件交业务部3.业务部安排样品出货并跟进样品客户承认结果，承认结果知会各部 门，与产品部、品质部与客户确定产品接收标准4.产品部主导样品评审会议，对样品制作进行总结，会总问题点，提出改善方案、跟进改善进度、评定样品制作是否成功产品部采购部生产部品质部业务部客户1.产品部主导跟进样品制作问题点改善进度及结果2.业务部提交量试数量要求给产品部3.产品部结合测试样品数量，提交原材料数量给采购部（含外购件）4.采购部按原材料请购单采购原材料，并回复交期5.产品部结合测试样品数量，提交产品量试申请单给PMC6.PMC根据产品量试申请单排配量试工单，并回复交期7.产品部更新发行工程文件（加工图、工序图、包装规格书）8.品质部更新发行产品检验规格书9.生产部按照量试工单、工程文件、检验规格书等进行产品量试，完成后结工单入库，注意贴样品标示标签产品部品质部业务部客户1.产品部统一领出样品，安排样品检测与测试（品质部主导）项目计划样品试制产品量试样品出货及评审NGOKNG项项目目计计划划产品部采购部生产部品质部业务部客户2.样品检测合格后，产品部安排客户需求数量样品，并检测报告、工程文件交业务部3.业务部安排样品出货并跟进样品客户承认结果，承认结果知会各部 门，与产品部、品质部与客户确定产品接收标准4.产品部主导量试评审会议，对量试进行总结，会总问题点，提出改善方案、跟进改善进度、评定量试是否成功产品部采购部生产部品质部业务部客户1.产品部主导跟进产品量试问题点改善进度及结果2.量产导入点检(5M及所有工程资料）3.量产导入许可签核（须总经理核准方可生效）4.量产导入项项目目评评审审产品部采购部生产部品质部业务部客户1.产品部主导，组织各部门对项目进行评审2.项目进度控制、项目品质控制、项目风险控制评审，项目计划与项 目结果对照，判定是否符合预期目标。3.项目成本控制及投资回报分析，项目效益评审4.项目成员工作绩效评估及项目奖励评估5.项目结案判定项项目目结结案案产品部采购部生产部品质部业务部客户1.项目档案归档2.项目奖励发放3.项目经验总结及Lesson Learning4.项目结案时，项目评审报告需经总经理签核，项目经理专项 报告项项目目持持续续改改善善产品部采购部生产部品质部业务部客户1.量产导入后生产、品质、工程变更等综合跟进2.产品部主导产品工程变更跟进（ECN)3.生产部主导量产后生产效率、生产成本改善、生产产能爬坡4.品质部主导量产后生产良率改善5.项目PDCA循环改善量试出货及评审量产导入OK项目评审项目结案量产跟进及持续改善产品部品质部业务部客户工作输出产品资料客户资料打包寄出客户产品评估表业务部资料接收是否完整？客户产品评估表转交产品部产品部客户资料分析产品可行性分析新产品报价单新产品报价单回签新产品报价跟 进记录表新产品项目立项 申请单项目小组成员表图档转换、Partlist,生产流程图、产品料号、BOM)项目立项说明书任务分解表PFMEA控制计划项目经费计划项目进度表样品需求单原材料请购单样品制作申请单加工图、工序图、包装规格书模具制作申请单夹具制作申请单产品检验规格书样品FAI及其他检测是报告样品承认规格书样品评审会议记录量试需求单原材料请购单样品制作申请单加工图、工序图、包装规格书产品检验规格书样品CPK及其他检测是报告产品承认规格书PPAPPSW回签产品量试评审会议记录量产导入点检表量产许可量产导入评审会议记录项目评审报告项目投资回报分析表项目评审会议记录ECN