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常见的管理学中的法则1、 酒与污水定律：及时清除烂苹果。 管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水.显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它，再多的酒都成了污水。酒与污水定律说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。2、 首因效应：由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应,指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果.古语有云：“新官上任三把火”、“早来晚走、“恶人先告状、“先发制人”、“下马威”等都是不乏利用首因效应占得先机的经典案例。3、 格雷欣法则:是一条经济法则，也称劣币驱逐良币法则,意为两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币,必然退出流通它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场，导致货币流通不稳定.所有企业在薪酬或人力资源管理方面均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜:由于企业在薪酬管理方面没有充分体现优质优价原则,高素质员工的绝对量尤其是相对量下降这一方面表现为对自己薪酬心怀不满的高素质员工另谋高就；另一方面亦表现为企业外高素质人力资源对企业吸纳祈求消极回应。这一般会导致企业低素质员工绝对量尤其是相对量上升考虑到一定量高素质员工留下的工作岗位需有更多低素质员工填补时尤其如是。即一般人才驱逐优秀人才。4、 雷尼尔效应；来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波.因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色，所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好，被华盛顿大学的经济学教授们戏称为“雷尼尔效应”。 现代企业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才以亲和的文化氛围吸引和留住人才.5、 适才适所法则；将恰当的人放在最恰当的位置上.做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所.6、 特雷默定律:英国管理学家E特雷默提出特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则,职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出彼此之间互不信服势必造成冲突的加剧。在一个团队中,每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会用人的人。企业里没有无用的人才。7、 乔布斯法则：“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”,风靡西方管理界。网罗一流人才8、 大荣法则:号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年.初创时的大荣公司只是大坂的一家小百货店,职工13人，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货、大荣公司的经营决策是：重视对人才的培养，由此走上了成功的道路.大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才，被人们称为“大荣法则。9、 海潮效应:海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代呼唤人才,人才便应运而生.对于一个单位来说，要通过调节对人才的待遇，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人，以感情凝聚人,以事业激励人.奥格尔维定律;善用比我们更优秀的人10、 光环效应:最早是由美国著名心理学家爱德华桑戴克于20世纪20年代提出的.）又称“晕轮效应”、“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应、“月晕效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。一个人的某种品质,或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好的评价.这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点,就像月晕的光环一样，向周围弥漫、扩散，所以人们就形象地称这一心理效应为光环效应。区别:光环效应和恶魔效应。即对人的某一品质,或对物品的某一特性有坏的印象,会使人对这个人的其他品质，或这一物品的其他特性的评价偏低。晕轮效应与首因效应有很大区别.“第一印象”是以仪容仪表、言谈举止为素材而形成的,带有较多的情绪色彩。受其影响，人们会喜欢或不喜欢与对方交往，但不能明确地说出对方“是什么人”。“晕轮效应”是在与对方交往了一段时间后,因了解对方的某一特别突出的品质并据此进行“故事化”的推理而产生的.人际认知要比“第一印象”更有深度.人们已能“持之有据地说对方是“好人”或是“坏人。从时间上说，“首因效应在前，“晕轮效应”在后。但是在人际交往中，往往是“第一印象”仍在起作用的时候,“晕轮”也开始起作用了.这样“首因效应”就会像“增效剂”一样地去增强“晕轮效应”。“晕轮效应”作用时间比“首因效应”要长，它可以持续到人际交往的全过程。11、 不值得定律:不值得做的事情，就不值得把它做好。这就是“不值得定律，一个管理学中的经典定律。它之所以被广泛应用，缘于它揭示的是人类共有的一种心理反应,即一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小，即使成功,也不会觉得有多大的成就感.这个定律看似简单,实则深奥，它给人们的一个重要反思和启示是：值得做的事就要把它做好！12、 蘑菇管理定律：据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，都对他们持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”1 .电脑程序员之所以如此自嘲,这与蘑菇的生存空间有一定的关系。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育,过分的曝光会导致过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品.从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须经历自生自灭，新进入者亦是如此。启示:无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步.所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。13、 贝尔效应:提出者是美国布道家、学者贝尔.贝尔效应是指想着成功，成功的景象就会在内心形成。启示：不论环境如何，在我们的生命里，均潜伏着改变现时环境的力量.如果你满怀信心,积极地想着成功的景象，那么世界就会变成你想要的模样.你可以达到成功的最高峰，也可以在庸庸碌碌中悲叹。而这一切的不同,仅仅在于你是否有成功的信念!很多事情我们不敢做,并不在于它们难，而在于我们不敢做。其实，人世中的许多事,只要想做，并相信自己能成功，那么你就能做成.所以，对那些说你不会成功、你生来就不是成功者的料、成功不是为你准备的等等闲言碎语，你完全可以置之不理,你要用行动来证明自己的能力。想着成功,你的内心就会形成为成功而奋斗的无穷动力。不管遇到什么困难,都要坚信自己一定能成功，那么，最终你也一定会成功.要知道，你来到世间就是为了取得成功!14、 南风法则:也叫做“温暖”法则，它来源于法国作家拉封丹写的这则寓言。它告诉我们：温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属,时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖.这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。15、 同仁法则;把员工当合伙人16、 互惠关系定律:“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨.这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理智、七分感情的动物.士为知己者死,从业者可以为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁。当你真诚地帮助员工的时候,员工才能真正地帮助你！爱你的员工他会百倍的爱你的企业.17、 蓝斯登定律：提出者：美国管理学家蓝斯登.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊.启示：给员工快乐的工作环境，跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多.你给员工快乐的工作环境,员工给你高效的工作回报。18、 柔性管理法则：与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理,究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”,它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动.19、 坎特法则:提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特。管理从尊重开始.尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工就是给予员工一个私人的空间，即使是在上班时间。20、 波特定律:提出者：美国行为学家莱曼波特。指的是，当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评.21、 刺猬法则：所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖,他们只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺,很快就又要各自分开了.可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而,靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开.挨的太近，身上会被刺痛;离的太远，又冻得难受.就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎.最后，刺猬们终于找到了一个适中得距离,既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤.这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应”。任何人之间需要保持一定的空间距离,人人都需要在自己身边有一个能够把握的自我空间,它犹如一个无形的“气泡”般为自己划分了一定的领域，而当这个领域被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。举例：法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人.他有一个座右铭：“保持一定的距离”。因为若是没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政,进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的。两相比较,还是保持一定距离好。22、 热炉法则或“热炉效应(hot stove rule）：是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。它是由于触摸热炉与实行惩罚之间有许多相似之处而得名。热炉效应或热炉法则带有警示性、一致性、即时性和公平性。具体来说,一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的-警告性原则1 .企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤一致性原则。说和做是一致的,说到就会做到。也就是说，只要触犯规章制度,就一定会受到惩处。三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤公平性原则.不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处.在企业规章制度面前人人平等.23、 金鱼缸效应:也可以说是“透明效应。由日本“最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚.北田光男先生强调,把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级领导者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开,接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进.24、 鲶鱼效应：由来：挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼.市场上活鱼的价格要比死鱼高许多.所以渔民总是想方设法的让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开.原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动.沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港.这就是著名的“鲶鱼效应”。启示：在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。25、 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞，飞快奔跑。启示：有压力才有动力。激起员工的竞争意识26、 罗森塔尔效应：皮格马利翁效应（Pygmalion Effect）,也有译“毕马龙效应、“比马龙效应或“期待效应，指人们基于对某种情境的知觉而形成的期望或预言，会使该情境产生适应这一期望或预言的效应。你期望什么，你就会得到什么,你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行,事情一定会顺利进行,相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信好的事情会一定会发生的.这就是心理学上所说的皮格马利翁效应。由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。暗示在本质上，人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。运用到管理中，就要求领导对下属要投入感情、希望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。27、 彼得原理:美国学者劳伦斯彼得(Dr。 Laurence Peter）在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为.对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞.启示：将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给组织带来损失晋升是最糟糕的激励措施.与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。28、 保龄球效应：行为科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球教练分别训练各自的队员.他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：”很好!打倒了7只。他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲,把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说：”怎么搞的!还有3只没打倒。”队员听了教练的指责，心里很不服气,暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。启示:一个成功的管理者,会努力去满足下属的这种心理需求,对下属亲切，鼓励部下发挥创造精神，帮助部下解决困难。相反，专爱挑下属的毛病,靠发威震慑下属的管理者,也许真的能够击败他的部下.29、 末位淘汰法则：“将工作业绩靠后的员工淘汰掉，其实质是企业为了满足市场竞争的需要,在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准,将末几位予以调岗或辞退的行为.通过竞争淘汰来发挥人的极限能力30、 墨菲定律：是由爱德华墨菲（Edward A. Murphy）提出的.墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。它的极端表述是:如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生,并造成最大可能的破坏。启示：墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重.所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。31、 垃圾桶理论：历史起源：荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法.第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后,收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数,成效亦不显著。后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内,感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话,其内容还每两周换一次。这个设计大受欢迎，结果所有的人不论距离远近，都把垃圾丢进垃圾桶里，城市因而变得清洁起来。从“垃圾桶”理论谈安全管理：喊了几十年“杜绝习惯性违章的口号，监管的手段不断在增多、处罚的力度不断在加大，然而习惯性违章现象仍时有发生。这不得不让我们反思，这是为什么?除了完善的制度和严厉的处罚力度，难道我们还缺少什么？是的，我们还缺少以人为本的安全理念，管理中强调硬性的太多，而人性化的太少。应用“垃圾桶理论”有效纠正错误行为:种种严肃的管理手段当然无可厚非,但对员工的这种状况不能简单以“偷懒“不思进取”下定义。客观公正的做法，应该是首先根据员工的岗位情况评估心理压力程度,适当调节他们工作和游戏的比例，给予员工“理直气壮地”偷懒和放松的机会。比如合理设定员工每天上外部网的时长。在此基础上调整工作内容，适当施压、教育、监督,让员工在放松之后尽快产生紧迫感，主动将造成低效的行为限制在某个时段或空间里.32、 比马龙效应:皮格马利翁效应（Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应或“期待效应”,由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。暗示在本质上,人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。同“罗森塔尔效应”33、 横山法则：日本社会学家横山宁夫提出自发的才是最有效的，激励员工自发地工作最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制，这种观点被称为横山法则.34、 肥皂水的效应:美国前总统约翰卡尔文柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的.35、 威尔逊法则:提出者：美国行政管理学家切克威尔逊.领导的指导是员工克服困难的后盾.如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。36、 麦克莱蓝定律:背景：最早要追溯到20世纪60年代后期.当时，泰勒理论已被基本否定，而智商学说也越来越受到质疑。人们迫切希望了解影响工人绩效的根本原因，却找不到满意的答案。这时,以哈佛大学戴维麦克莱兰(David Mcclelland）教授为首的研究小组，经过大量深入研究发现，传统的学术能力和知识技能测评并不能预示工作绩效的高低和个人生涯的成功。而且，上述测评方法通常对少数民族、妇女和社会较低阶层人士不尽公平.同时，他们发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等一些可称为资质的东西。小组以后又进一步将其明确定义为：“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。”1973年，麦克莱兰教授发表了题为测量资质而非智力的文章,从而为麦克莱兰定律的诞生奠定了基础。让员工有参加决策的权力。启示：必要的时候,为自己的员工贴上一个权力的标签，可以极大地提升他们的工作热情与主人翁意识，而且它所产生的效果许多时候是其他激励方式所不及的。37、 蓝伯格定理:是美国银行家路易斯B蓝柏格提出的，其含义是要“为员工制造必要的危机感”，没有压力便没有动力,压力只有在能承受它的人那里才会化为动力.38、 赫勒法则：是指当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。没有有效的监督，就没有工作的动力。39、 激励倍增法则:美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工。要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态,最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。40、 倒金字塔管理法则:是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量.”最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨卡尔松提出。把权力、责任同时下放到员工身上，员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好的建议，就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提高.41、 古狄逊定律：由英国证券交易所前主管N古狄逊提出的,管理是让别人干活的艺术。管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事。一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。42、 霍桑效应:就是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。社会心理学家所说的“霍桑效应”也就是所谓“宣泄效应.背景：20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。实验发现，让员工将自己心中的不满发泄出来,结果工作效率大大提高；历时九年的实验和研究，学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励，从而诞生了管理行为理论。就霍桑试验本身来看，当这六个女工被抽出来成为一组的时候,她们就意识到了自己是特殊的群体，是试验的对象，是这些专家一直关心的对象,这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的,是值得关注的.由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。43、 杰亨利法则；运用坦率真诚的沟通方式44、 沟通的位差效应;平等交流是企业有效沟通的保证45、 维尔德定律；有效地沟通始于倾听46、 踢猫效应;不对下属发泄自己的不满47、 雷鲍夫法则；认识自己和尊重他人48、 特里法则；坦率的承认自己的错误崇尚团队合作精神49、 华盛顿合作定律；团队合作不是简单的人力相加50、 木桶定律；注重团队中的薄弱环节51、 苛希纳定律;确定最佳管理人数52、 凝聚效应；凝聚力越大，企业越有活力53、 懒蚂蚁效应；懒于杂物才能勤于动脑54、 蚁群效应；减掉工作流程中的多余55、 飞轮效应；成功离不开坚持不懈的努力56、 米格25效应；整体能力大于个体能力之和决策是管理的心脏57、 吉德林法则；认识到问题就等于解决了一半58、 手表定律；别让员工无所适从59、 皮尔斯定律；完善培养接班人制度60、 羊群效应；提升自己的判断力不盲目跟风61、 自来水哲学；大批量才能产出廉价商品62、 松下水坝经营法则；储蓄资金以应对不时之需63、 巴菲特定律；到竞争对手少的地方去投资64、 吉格勒定律；设定高目标等于达到了目标的一部分65、 卡贝定律；放弃有时比争取更有意义66、 布利丹效应；成功始于果敢的决策67、 普希尔定律；再好的决策也经不起拖延68、 沃尔森法则;把信息与情报放在第一位69、 哈默定律；天下没有坏买卖70、 隧道视野效应；不能缺乏远见和洞察力71、 青蛙法则;时刻保持危机意识72、 坠机理论；依赖英雄不如依赖机制73、 奥卡姆剃刀定律；不要把事情人为的复杂化74、 帕金森定律；从自己身上找问题创新是企业的生命75、 达维多定律；不断创造新产品淘汰老产品76、 路径依赖；跳出思维定势77、 跳蚤效应；管理者不要自我限制78、 比伦定律；失败也是一种机会竞争决胜的智慧与策略81、 犬獒效应；让企业在竞争中生存82、 零和游戏原则；在竞争与合作中达到双赢83、 快鱼法则；速度决定竞争成败84、 马太效应；只有第一没有第二85、 生态位法则；寻求差异竞争实现错位经营86、 猴子大象法则；以小胜大以弱胜强成也细节败也细节87、 破窗效应；及时矫正和补救正在发生的问题88、 多米诺效应；一荣难具荣一损易俱损89、 蝴蝶效应；1的错误导致100的失败90、 海恩法则;任何不安全事故都是可以预防的91、 王永庆法则；节省一元钱等于净赚一元钱打好营销这张牌92、 凡勃伦效应；商品价格定得越高越能畅销93、 1001=0定律；让每一个顾客都满意94、 鱼缸理论；发现客户最本质的需求95、 长鞭效应；加强供应链管理96、 弗里施法则；没有员工的满意就没有顾客的满意97、 250定律；不怠慢任何一个顾客98、 布里特定律;充分运用广告的促销作用99、 尼伦伯格法则；成功的谈判双方都是胜利者100、 韦特莱法则；从别人不愿做的事做起