设备、设施维修保养制度.doc

设备、设施维修保养制度1、 设备、设施维修保养管理基本要求（1) 加强设备、设施的维修保养工作必须坚持“预防为主和“维护与计划检修相结合的原则，做到正确使用，精心维护,使设备经常处于良好状态，保证设备、设施的长期、安全、稳定运转,以满足酒店各项工作的需求，保证正常营业。（2）设备、设施使用操作人员是设备、设施维护保养的责任者，应实行以操作（巡视)人员为主的设备维护保养责任制。操作（巡视）人员必须以严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护好设备，必须严格执行设备设施使用、管理、维护岗位责任制和各种设备操作规程。（3）操作(巡视）、维修人员要不断学习钻研各岗位业务技术。要定期进行多岗位培训，使操作（巡视)和维修人员能做到一专多能，要做到“四懂三会”（四懂是:懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;三会是:会使用、会维护保养、会排除故障)。（4)特种设备维修人员须按上级的有关部门的规定经过培训、考核合格后发给证书,才能持证上岗操作和维修，从事电气（具）操作、维修人员必须是有证人员，无证者不得单独从事电气（具）维修工作. （5）各种设备的操作（巡视)人员必须严格遵守联动操作规程，联系设备的启动、运行和停机。设备操作、维修人员必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度，认真填写运行、维修等记录,严格执行交接班制度.(6）各种设备的维修、保养、巡视人员应定时定点上岗检查，随时注意观察设备运转情况，发现缺陷和隐患要及时消除,不能立即消除的缺陷要及时向车间主任或组长设备、设施管理人员汇报并做好记录，而且要立即采取措施，确保正常运转.（7)操作(巡视）和维修人员应该为设备创造良好的运作环境,搞好设备环境及劳动保护、安全生产工作,对本岗位的设备、备机等要定期检查维护,并做好清洁工作。（8)重要设备应有专人负责定期检查、维修，对在用、备用、封存和闲置的设备，都要定期进行除尘、防潮、防腐蚀等维护保养工作,并做好清洁、润滑和紧固工作，及时消除跑、冒、滴、漏。(9）我厂各级设备管理人员必须对各种设备使用、管理、维护保养制度的贯彻执行情况定期进行检查，认真总结操作和维修工作的经验教训，不断改进设备管理工作。2、设备、设施的例行保养 （1)各种设备、设施的操作(巡视）人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查,并做好巡回检查记录. (2）在巡回检查中，如发现事故隐患，应及时向班长汇报,班组长应向部门领导汇报.尽快处理好事故隐患.（3）各种设备的操作(巡视)人员应认真做好所做日常保养项目的记录。（4) 操作（巡视）人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备，按检查项目和要求认真检查，每班不少于8次。（5）每台设备的检查记录、维修记录应由班组长每月汇总一起，上报厂技术管理人员.（6) 厂技术管理人员应按各种检查和维修记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备定期进行复查维修,凡须停机检修的设备，应列入维修计划，经厂部领导批准后，再安排停机修理。 3、设备一、二级的保养(1)设备一、二级保养均有厂部根据设备的保养项目及周期提出年度计划，由厂技术管理人员负责按年度一、二级保养的计划组织安排,如期实施。（2）凡属一级保养的设备,均以车间维修人员为主,由厂分管领导参与,对设备表面和有关部件进行检查、清洗、润滑、紧固、调整和消除不正常运转因素，并认真做好记录，填写好保养单。 (3）凡属二级保养的设备，均以厂分管领导为主，由车间人员参加擦洗，计划维修人员负责拆检、修复、更改部分零件、调整定位和间隙紧固机件等，并认真做好修理记录，填写好二级保养单。 (4） 一、二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后要有厂技术管理人员或有关部门技术人员验收合格并签署后,方可投入运行，不得使各种设备带故障运转。 （5）一、二级保养单，经认真填写好后，应及时送交给厂分管领导和技术主管统一保管。 （6)一、二级保养工作要列入岗位考核，每半年或一年进行1次考核.4、设备大修 (1）为了保证主要设备能长期安全运行,使设备运转达到正常要求，对大型设备应根据设备使用、维护手册规定年限进行大修。 （2）大修是工作量最大的一种计划修理，但设备两次大修间隔应在1年以上.（3)设备大修方案应由厂部会同有关部人员共同研究制订，并报矿分管领导审核后实施。 （4）设备大修方案内容包括:修理内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特殊工具需要量、试车、验收规程、安全措施等.（5） 主要设备及其主要附属设备在决定大修之前，应分别进行经济效益分析和技术论证，形成书面文件上报厂部及厂长审核批准后方可实施。 (6）设备大修要严格执行大修方案和检修规程,把好质量关，采取自检、互检、专业检查组合的方法。对主要承压、承载部件、压力表、安全阀等均应有鉴定合格证,压力容器、等有压力的设备检修,除按检修规程或方案进行验收外，还必须执行专项设备管理的有关规定。（7）设备大修后，经过一定时间的试运转,经过按大修要求验收合格后，填写大修验收报告。 （8）设备大修要有完整的检修记录,大修结束后要有完整的竣工资料，并归入设备档案。5、全能技工管理 （1）全能技工是厂部的一个独立的工种，可直接隶属于厂部管理。日常管理纳入设备技术管理管区.由一位班组长和若干名全能技工组成。(2）全能技工应按计划周而复始地对全厂机电设备、设施进行循环维修,全能技工的工作不计时间,以修好设备、设施为准，全能技工应具备多年维修工龄和较全面的技术，熟悉本厂设备、设施状况，工作责任性强,思想品德和人际关系好,肯钻研，有培养前途的人员担任。 （3）为方便工作，应配备必要的工具、备品、配件及材料，并配有一间独立的工作室，以供其进行一些不便在公共场所操作的修理工作,并存放部分备件、工具。全能技工上岗操作时，应着统一穿戴好工作服。（4）要不断提高全能技工技术水平,并且全能技工要采取竞争上岗的机制，从而促进全能技工的技术能不断提高.6、工具领用与保管(1）各班组专用工具和公用工具,由班组长或管理人员负责，经审核后负责领用保管（个人专用按规定由个人保管）。 （2）贵重工具、仪器、仪表由班组长或管理人员负责借用保管.（3）设备设施和分管领导应定期对各班组的专用、公用工具进行抽查核对。（4）各班组专用、公用工具应建立正式帐册，做到帐物相符。（5）专用工具原则上以旧换新，如有缺损应酌情处理.（6）公用工具一律不得带出厂外,特殊情况经由部门领导批准后,办理正式手续后，方可借出。北京城建物业管理有限责任公司龙泉家园服务中心2016年