每日例会制度.docx

编号：
第八项目部每日例会制度
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
根据工程进展情况，施工期间,项目部必须每日召开例会,例会的内容主要为安全、质量、进度和成本控制.
一、参加例会的人员
组织人：项目副经理
参加人:项目经理、项目总工、安全总监、项目总经(根据会议内容临时通知）、工程部长(或副部长）、资料员（会议记录)、安质部长、安全员、质量员、施工组长、机物部长、综合办主任、工经部长（根据会议内容临时通知）、作业队现场负责人，其他人员根据会议需要临时通知.
二、召开例会的时间、地点
例会时间 夏季 晚上7：30—8:30
冬季 晚上6：00—7：00
可根据实际情况临时变更开会时间。
例会地点 项目部会议室或培训中心
三、例会内容重点
1.落实前一天例会安排任务的完成情况；
2.当天工程进度的完成情况；
3.施工生产中存在的问题、如何解决；
4.现场近期对工、料、机的需求情况；
5。施工过程中安全、质量存在的问题及解决的途径；
6。是否存在成本相关的事项。
四、例会的程序
1。项目副经理落实上次例会安排事项的完成情况；
2.施工组长汇报当天进度完成情况及存在的问题，对近期工、料、机的需求情况;
3.各部门对现场存在的安全、质量问题，物资、机械的使用问题进行发言；
4。项目副经理对现场提出的问题逐一解决、协调;
5.项目经理总结发言,对涉及造价索赔的问题通知工经部门参加；
6。资料员全程做好记录。
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