成本管理中心会议制度.doc

成本管理中心会议制度
为了充分发挥成本管理中心的职能作用,加强成本自身建设，提高工作效率，确保各项工作有条不紊的进行，特制定以下例会、晨会制度.
一、例会制度（一）、会议参加人员
例会由成本管理中心负责人主持，中心全部人员参加，并做好会议记录。
（二）、会议主要内容
1、每个人员总结本周工作,及时反馈工作落实与进展情况，并处理工作中的遗留问题。
2、由部门负责人阐述部门下周工作计划及重点，提交例会讨论,中心负责人做点评和补充；。
3、中心负责人安排部署近期各项工作。传达本周公司的价值导向和精神文化要求;
（三）、会议时间
每周一次，于周六上午8:30-9：30分
（四)、会议相关要求
1、会议人员应严格遵守例会制度，保持会场安静,不得讨论与会议无关的内容,手机应调成振动或静音状态。
2、会议人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会.
3、会后要认真落实各自承担的工作任务,并在下周例会上汇报工作进展情况。
二、晨会制度
（一）、会议参加人员
例会由成本管理中心负责人主持，中心主管以上人员参加,并做好会议记录.
（二）、会议主要内容
1、总结昨天工作，及时反馈工作落实与进展情况；
2、由部门负责人阐述部门今天的工作安排，并提出需中心负责人协助处理的事项。中心负责人补充； 3、中心负责人传达有关公司高层的决定和要求；
（三）、会议时间
每天上午8：30—8:50分
（四）、会议相关要求
1、会议人员应严格遵守例会制度,保持会场安静,不得讨论与会议无关的内容，手机应调成振动或静音状态。
2、会议人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会。
3、会后要认真落实各自承担的工作任务,并及时反馈工作进展情况。
成本管理中心
2010-5—4