XX竞聘主管演讲稿.doc

XX竞聘主管演讲稿 公司提供了内部晋升的机会各方面都很优秀的你是否在对参加竞聘时的演讲稿发愁呢?别慌yjbys小编为您准备了“竞聘主管演讲稿”助您一举拿下心仪的职位 感谢公司进行竞聘使我能有机会站在演讲席上也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量所以在此向各位真诚的道一声:谢谢 我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步 三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理问题的实践知识这些知识不管什么时候都是我的一个财富我感谢他们如果我有幸竞聘成功的话我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着“环保城市”建设的推动现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶因此目前形势下焦化生产行业的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点 一般讲焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等而控制治理这些主要是从两方面入手一是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造工作 1.理清薄弱环节梳理焦炉出现污染点的部位和环节各岗位、各作业点齐抓共管形成合力制止非环保性操作现象的出现 2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识关键是操作要到位环保意识要增强 3、加强日常检查、治理的力度如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的及时喷补、修补工作 4、加强内部环保检查考核制度 二、现场管理 现场环境卫生的整治通过卫生区域划分到人每天到现场检查督促逐步改善现场的工作环境为员工营造一个舒适的工作环境设备卫生每天带领12名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查安排落实专项设备保洁逐渐改变设备卫生状况 三、设备管理 每天和卫生检查同步对设备进行一次技术巡检查找设备运转中存在的问题及设备隐患能及时处理的立即处理不能处理的做好工作计划利用停机时间集中处理如存在大的隐患立即向领导汇报确保设备运行最大程度的受控避免设备事故的发生 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位中控操作员的培训尤为重要今后要主抓中控操作员的培训工作包括理论知识、实践知识、设备工作原理等知识的培训平时多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决 五、安全管理 在今后的工作过程中谨记“生产再忙安全不忘安全一忘生产白忙”这句话同时通过班组安全活动也多向每位员工灌输这种安全意识使他们从根上认识到安全工作的重要性在设备检修时检查督促规范停送电制度最大限度避免安全事故的发生现场的消防设备每月不定期进行抽检 最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任 六、操作控制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况外网用气状况等积极调整生产步调适时调整结焦时间适时合理调整配合煤比例适应外网用气量及焦炭产量合理匹配优化生产强化各方面管理实现生产效益的最大化是煤气厂日常生产运行的主题 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组采取了一系列科学有效的技术措施;优化现有煤源在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本强化在单炉效益中的最大化兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫收到良好经济效益 加强焦炉规范化操作管理 只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化 加强炉体的日常维修工作 炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面也是经济效益方面的一个体现;因此规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键;对此加强了炉墙的日常检查、定期检查并及时进行有计划性的喷补此也是保证焦炉环保生产的一个方面 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理 这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现 制定规定结焦时间下合理的加热制度 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫在一些日常操作的关键细节上下功夫装煤必须装满、装平、装实、装均装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤减少环境污染;平煤时必须要平透减少顶部生焦的出现 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲请大家多多支持谢谢 各位领导： 首先感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会“公开、平等、竞争、择优”这是历史的必然也是时代发展的要求这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战将有益于我个人素质的提高此次竞争无论成功与否我都将一如既往的听从组织的安排干好自己的本职工作 我竞聘的岗位是基隆店门店经理下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲 一、个人简介 我叫*现年*岁*学历现任职*电器基隆店门店经理20*年6月到国美电器工作至今曾经在文化店天化店基隆店工作主要负责行政管理店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作 工作三年多来在分部领导的带领下在同事们的支持配合下我认真的做好各项维护、开发及管理工作圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务部门的相关工作取得了较大的成绩尤其在春节期间的销售工作我们门店不断创新应用各种新思路、新办法及时迅速的完成各项开发任务受到分部领导的好评 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是*电器基隆店门店经理随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业文化为基础以优质服务为运营控制在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久” 因此在当前竞争激烈的环境下我们企业如何保障顾客利益最大化以人本+文本+客本为策动力是企业生存和发展的基础和关键 同时为保证企业财富最大化我个人认为应按照季节变化节假日客流大小竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制不断优化、提高并利用严格的规范流程与新的手段降低运营成本使企业在竞争中取得更大的优势 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境提高我公司运营质量为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法库存计划保障卖场的安全、高效、稳定运行 2、加强检查、监督力度和人员能力开发组织店内、店外促销活动作好人员调配、商品排列、布局协调、配合厂家的现场促销有效降低企业运营成本 3、及时、准确、有策略的开展时常调研确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策 4、掌控门店及配送中心库存情况执行安全库存制度提高资金使用率加快资金周转 5、对样机进行专项管理加快样机周转 6、组织业务培训员工的业务知识和销售技巧制定技术规范、开展技术支援提高全店人员整体水平监督对员工下达促销商品的了解及主推情况 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制并对结果反馈、分析 以上七个目标是相辅相成的全店销售人员整体水平的提高必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、协助各部门搞好店面销售提高岗位执行力高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为作为门店经理是分部总经理对部门管理的分担者因此我要摆正自己的位子严格做到：工作主动积极不越位协助管理不越权加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训提高整体员工的技术水平 加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度做好监督、检查、指导、考核使得各项维护工作能够贯彻、落实 2、努力完善自我提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久但是在家店零售行业一日千里得今天尤其是在店面运营维护技术方面如何加强零售经营的稳定运行能力营销网络的业务支撑能力强化一线销售人员技术和意识做好运营管理系统大客户的自主开发工作将会是一个需要认真学习不断发展的领域只有不断努力学习深入实践才能做到与技术同步担当起技术指导和管理的任务