监理技术标.doc

正本(或副本）此页为A4空白纸，只需用黑体3号字在本页右上角标明正本或副本字样,装订在技术投标文件的第一页目录工程概况1第一章 监理质量目标控制及手段2第一节 工程质量控制目标2一、总目标2二、质量分目标2第二节 工程质量控制原则3第三节 工程质量控制方法、手段4一、事前质量控制的措施和方法4二、原材料质量控制措施和方法5三、事中质量控制的措施和方法8四、事后控制的措施和方法10第四节 工程质量控制程序12一、施工组织设计(施工方案）审批程序框图12二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程13三、分包单位资质审查基本程序13四、图纸会审基本程序14五、建筑施工测量质量15六、分项工程测量放线质量控制15第五节 工程质量控制的任务和内容16一、工程质量的事前控制16二、工程质量的事中控制19三、工程质量的事后控制27第六节 施工各阶段的质量控制28一、施工准备阶段的质量控制28二、施工阶段的质量控制30三、工程验收阶段的控制32四、工程质量问题和质量事故的处理33第七节 工程旁站监理34一、旁站监理依据34二、旁站监理范围35三、旁站监理措施35四、旁站监理工作程序36五、旁站监理人员的主要职责36第八节 监理的试验、检验（见证取样与送样）37一、在质量检测中实行见证取样和送样制度37二、见证取样的范围37三、见证取样的程序和要求38第九节 单位工程竣工验收的监理39一、验收依据39二、验收程序和验收范围39三、单位工程预验收40四、竣工验收43五、室内环境质量检测47第十节 专项工程竣工验收监管48一、验收范围和组织48二、各专项工程验收49第二章 监理进度目标控制及手段52第一节 工程进度控制的目标与原则52一、工程进度控制的目标52二、工程进度控制的原则53第二节 工程进度控制的内容、途径、流程54一、工程进度控制的内容54二、工程进度控制的途径56第三节 工程进度控制的任务、程序和措施57一、进度控制的主要任务57二、进度控制的程序57三、进度控制的措施58第四节 工程进度控制措施的落实方式59一、进度控制的主要方法59二、进度控制的方式60第五节 工程进度控制的手段64第六节 影响工程进度因素的控制对策65第七节 工程工期控制点的设置66一、设置工期控制点66二、进度计划的划分66三、严格管理进度计划的审批67四、现场进度控制的具体表现68五、进度计划的审查步骤68六、进度计划审查内容68七、对进度计划检查记录68八、严格控制进度计划的调整69第八节 工程进度控制的监理重点、难点分析及控制措施70一、当质量与工程进度发生矛盾时71二、各专业的相互干扰和各工序的相互制约71三、设备、材料未能按期到货而拖延工期71四、工程施工阶段控制措施71第九节 工程暂停及复工的管理72第十节 工程延期的管理73第三章 监理投资目标控制、手段及合理化建议74第一节 造价控制合理化建议和措施74一、工程造价预控方法74二、在施工过程中的造价控制措施75三、其他方面设想80第二节 工程造价控制的依据和原则80一、工程造价控制的依据80二、工程造价控制的原则81第三节 建立工程造价控制体系82第四节 影响工程造价的主要因素分析及对策82第四章 对现场安全生产、文明施工的监理措施及手段83第一节 安全监理的总体要求83一、安全监理目标83二、安全监理原则83三、根据业主的要求，做好安全工作83四、四该原则84五、项目监理部安全生产监督职责88第二节 安全监理工作内容90一、施工准备阶段安全监理工作的主要内容90二、施工过程中安全监理的管理方法91三、施工阶段安全监理工作的主要内容93四、危险性较大的分部分项工程的安全监理94五、施工机械及安全设施的安全监理94第三节 对施工单位的重点审查95一、建筑安全生产的监督管理95二、对施工单位安全生产制度的审查96三、监理对施工单位安全生产教育培训的检查要求97第四节 施工现场危险源的辨识及应急预案99第五节 施工安全管理的控制要素102一、控制施工人员的不安全行为102二、控制现场机械、设备和材料的不安全状态103第六节 施工现场生产安全事故的报告与处理104一、生产安全事故的报告104二、生产安全事故的处理104三、应急救援105第七节 脚手架工程的安全106一、构配件选择要求106二、搭设要求106三、高大脚手架搭设施工方案109四、工具式脚手架工程109第八节 “三宝”、“四口”和临边防护112一、安全帽、安全带、安全网的选用112二、“四口”的安全防护113三、“五临边的安全防护114第九节 高处作业的防护115第十节 消防安全115一、基本要求115二、安全保卫116三、防火措施117四、内业资料119第十一节 对现场文明施工的监理措施及手段119一、 文明施工监理管理制度119二、 文明施工监理管理标准122三、 文明施工监理管理措施127第五章 针对工程难点的监理措施136第一节 测量放线工程136一、重点难点分析136二、监理方法与监控措施136第二节 静压桩基础工程137一、质量控制重点、难点分析137二、处理方法和监理对策138第三节 基坑支护工程139一、基坑支护工程的重点、难点分析139二、基坑支护工程监理方法和对策141第四节 地下室砼结构工程144一、监理重点或难点分析144二、处理方法和监理对策144第五节 基础大体积混凝土工程145一、原材选择与混凝土配合比设计145二、浇筑工艺控制146三、降温措施146四、养护控制146五、控制拆模时间146第六节 室外配套工程146一、园林小品监理控制要点146二、叠石（含孤赏石峰）147三、卧石、点石、顽石147四、园路148五、花坛149六、花廊（架)149第七节 排水工程监理控制措施149第八节 消防及报警系统154一、火灾自动报警系统154二、自动喷淋灭火系统155第九节 通风空调系统安装监理要点155一、风管系统安装155二、通风与空调设备安装157第十节 防水工程159一、屋面防水工程监控重点、难点分析，处理方法和对策159二、厨卫间防水监控重点与措施160三、地下室外防水监控与措施160四、外墙与外立面防水与措施160第十一节 雨季施工161一、雨季施工前准备工作161二、砌筑、抹灰工程雨施措施161三、钢筋混凝土工程雨施措施161四、装饰工程雨施措施162五、脚手架工程雨施措施162六、机电安装工程雨施措施163七、施工机械设备安全使用164第十二节 冬季施工164一、冬季施工必须遵循的原则164二、冬施前的准备164三、冬期施工总的监控要求165四、冬季施工的管理措施165五、冬季施工技术措施166第六章 合同管理措施170第一节 合同管理关系框图170第二节 合同管理的原则170第三节 合同管理的目标170第四节 合同管理的重点171第五节 合同管理的内容172第六节 合同管理的措施和方法172第七章 对各专业工程配合协调管理措施174第一节 监理的协调程序174一、会议协调法174二、监理例会174三、交谈协调法175四、书面协调176五、访问协调法176六、情况介绍法176第二节 做好项目监理部内部的协调177一、总监与各专业监理工程师之间的协调177二、监理项目组、各专业监理工程师之间的协调措施178第三节 与项目业主、审计单位的协调措施180一、与项目业主之间的协调180二、监理工程师应从以下几方面加强与审计单位的协调181第四节 与项目承包、分包的协调措施181一、做好与承包单位的协调工作181二、讲究科学态度181三、应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标。181四、注意协调方式181五、施工阶段的协调工作内容181第五节 与设计单位的协调措施183第六节 与政府主管部门的协调措施183第七节 做好几个重点问题的协调关系184一、协助建设单位落实施工图纸到位，控制好工程变更184二、协助建设单位确定好施工管理的模式184三、统筹协调好施工场地平面规划和垂直运输方案184四、统筹协调工程后期各专业交叉施工的关系,确保工程质量和进度184五、加强组织协调，减少工程索赔，维护建设单位的利益184第八章 根据招标文件中的技术要求以及投标人认为需要的其它不显现任何投标人标识的文件和资料185一、关于常设专家组的建议185二、总体建设思想的确定185三、总进度计划的安排185四、关于设计工作的建议185五、投资控制的建议186六、反索赔的管理187七、关于文件管理及竣工资料管理工作的建议187第九章 监理班子人员更换、值班、重要环节到岗、总监在场等的承诺189第十章 辅助资料191附件一:项目监理部人员组成表(共十人)192附件二：监理人自备设备、仪器清单193附件三:监理人办公设备和交通工具清单195 工程概况一、工程名称：遂昌县消防站迁建工程施工监理。二、招标人:中国人民武装警察部队遂昌县消防大队.三、建设地点:遂昌县妙高街道环城北路传坑。四、建设规模：项目总用地面积25219。5平方米,总建筑面积9250。04平方米，其中地上建筑面积8498。5平方米，地下(水泵房)建筑面积75.3平方米。建设内容包括大队楼（地上四层，局部一层,高度为18。18米)、中队楼（地上三层，高度为16。768米）、训练用房（地上二层，高度为15.12米）、公寓楼（地上二层，架空层一层，高度为8.315米）、训练塔（地上十层，高度为37.91米），工程内容包括土建、水电、消防及报警、通风安装工程及室外道路、给排水等附属工程。工程项目招标控制价为3203。1392万元.五、监理服务期：21个月【全部工程项目21个月施工期的全过程施工监理及质量缺陷期和后续验收、决算、竣工备案等服务】。六、质量要求： 合 格 。189第一章 监理质量目标控制及手段第一节 工程质量控制目标一、总目标 工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求,并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。二、质量分目标1、地基及基础分部工程，严格按(建筑地基基础工程施工质量验收规范)DBJ50-50-125-2011执行，力争一次合格率达100%;不管是哪种基础，必须先进行验槽，由业主请勘察单位和设计单位一起到现场验槽，签下同意基础施工的意见，方可开始基础施工，同时严格控制好原材料的质量，确保钢筋混凝土基础的工程质量.2、主体结构达到国家工程质量验收标准（混凝土结构GB502042002、钢结构GB502052001）的质量要求，一次合格率达100%.严格控制好原材料的质量,确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。3、建筑装饰装修（地面、抹灰、门窗、饰面砖、涂饰等）达到国家建筑工程质量验收标准（GB502092002、GB50210-2001），一次合格率达到100.做好装修材料的选样和进场材料的质量控制，做好样板引路工作，确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。4、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达到100。根据防水设计要求,做好防水材料的质量控制,做好基层和防水层及细部防水构造的验收。5、建筑给排水（室内外给排水、卫生洁具等）达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB502122002）,一次合格率达到100。对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量控制的质量控制。6、建筑电气（室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地）达到国家建筑工程施工验收规范标准要求（GB503032002）,一次合格率达到100。抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量控制。7、空调通风（空调、送排风系统、防排烟系统)达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50243-2002)，一次合格率达到100%。抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量控制。8、电梯(如有的话）达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB503102002），一次合格率达到100%。抓好缆线敷设、设备安装调试质量控制。9、智能建筑（综合布线、有线电视、安防监控等）各分项工程符合（GB503392003)。质量验收标准要求，一次合格率100。抓好设备进场、盘箱安装、管线敷设、接线、调试安装等质量控制。10、建筑节能(墙体节能、屋面节能等）各分项工程符合（GB504112007)质量验收标准要求，一次合格率100。抓好材料、设备进场、节能施工过程控制、节能检测验收等质量控制。11、建筑无障碍设施（如有）的各分项工程质量符合国家及省市的有关规定,一次合格率100。第二节 工程质量控制原则工程质量控制是整个监理工作的核心.质量控制与造价控制、进度控制既相互促进又相互制约。在本工程中，监理工程师必须坚持以下原则：1、质量第一原则，以质量为中心,兼顾造价和进度。以承包合同、监理合同、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私,严格要求，一丝不苟,实事求是,公正合理,热情服务的原则,通过事先控制，动态管理，跟踪监控,实现工程质量目标.2、以人为控制核心，充分发挥人的积极性、创造性、提高人的素质，增强人的责任感,以人的工作质量保工序质量和工程质量.3、预防为主，重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。4、坚持质量标准，严格按合同规定的质量标准进行检查,确保工程质量。5、坚持实行诚信、科学、公正、守法的监理执业准则。第三节 工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法1、审查承包单位的资质对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查，但总包单位进场时监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报一致，其施工队伍是否为该单位所属。监理单位要审查其是否具有相应的资质,完成类似工程的业绩，并确保其质量技术能力及管理水平符合工程的实际要求。2、熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料监理工程师必须做到：（1)熟悉设计文件,了解设计意图;（2）及时、认真地审核施工图；(3）与设计人员加强沟通，对自己尚没吃透的设计思路要求不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性；（4）做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。3、认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位和专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在工程现有的环境下是否具有可操作性等,要避免不必要的赶工及措施费的发生，安全管理措施是否对安全施工能起到保障作用。对专业性较强的分项工程，应要求施工单位编制专项的施工方案，并在监理工程师审批后实施。4、测量控制 参加业主单位与施工单位的测量控制点交接工作，并立即督促施工单位进行复验，在复验后做好保护。检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交换过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接,并具备清楚、完善的手续。对重要部位，监理工程师要进行独立的测量，以检验施工单位的测量成果的准确性.5、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度,统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。在工程施工中,监理工程师要定期或不定期对施工单位的质量保证体系运行情况进行检查，如发现有管理不到位的地方，及时要求施工单位改进.6、旁站制定旁站监理方案，在需要实施旁站的关键部位、关键工序实行旁站监理。制定旁站监理制度、旁站监理人员职责、旁站监理部位以及旁站监理内容，做好监理旁站记录。7、开工报告把好开工关:监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查.重点检查施工单位在人员、设备、机械、材料、施工方案、管理体系、管理制度等方面的准备工作完成情况，对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。二、原材料质量控制措施和方法监理工程师对于材料、构配件设备的质量控制进行全过程、全面的控制，即采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。1、采购质量的控制凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购订货应向监理工程师申报;对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，经监理工程师审查认可发出书面审查认可证明后，方可进行订货采购。对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货前应满足施工及安装进度安排的需要。对于大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理工程师制定质量保证计划,提出对厂方应达到的质量保证要求。质量保证计划的内容主要包括：采购的基本原则及所依据的技术规范和标准；设备或器材所用材料性能所依据的标准或规范；应进行的质量检验项目及要达到的标准；技术协议，包括一般技术规定、技术参数、特性及保证值，以及有关设计说明、检验、试验和验收等;对设备制造过程中所使用的器材的标记、识别和追踪的要求；质量信息传递的途径、方法和要求；对于合格证或产品说明书等质量保证文件的要求，以及是否需要权威性的质量认证等。供货方应提供质量保证文件,用以表明其提供的货物能够完全达到需方在质量保证计划中提出的要求，且作为竣工文件的一部分。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明、生产许可证、产品出厂合格证及技术说明书；质量检验证明；检测与试验者的资质证明；关键工艺操作人员资格证明及操作记录；不合格品或质量问题的说明及证明；有关文件技术资料;必要时,还应附有权威性认证资料。2、制造质量的监督与控制对于某些重要设备、器材或外供的构件，采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督，及时了解其产品内容质量的真实情况,随时掌握与发现供货方是否严格执行其质量保证和履行订货合同，确保交货质量。3、材料、设备进场的质量控制（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验,向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场,如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验,确认其质量后方允许进场。（2)工地交货的机械、设备或器材到场，应有产品出厂合格证及技术说明书，设备到场后,订货方在规定的索赔期内开箱检验,并按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，检验人员对其质量检查确认后，予以签署验收单,若发现供方质量保证文件与实物不相符时,或对文件资料的正确性有怀疑时，或者是设计及验收规程规定必须复检合格后才可使用时,还应由有关部门进行复检.对于工地交货的大型设备,由厂方运至工地后进行组装、调整和试验,经过自检合格后,再由订货方复检，复检合格后方予以验收。（3)进口的材料、设备的检查、验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时,应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。4、材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后,到期使用或施工、安装时通常都要经过一定的时间间隔，监理工程师对施工单位对材料、半成品、构配件及永久性设备、器材的存放、保管条件及时间应实行监控。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。5、地方材料及现场制品的质量控制对于某些当地天然材料及现场配置的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。（1）材料的化学性质。（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料和半成品质量差异。6、新材料、新型设备的质量控制对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告、经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。三、事中质量控制的措施和方法1、工序质量的控制 工序控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制.为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后,应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求,对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之,责令施工单位返工。2、设置工序质量控制点 工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点部位关键部位，或薄弱环节将设置质量控制点,针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以预控。3、隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项/分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后对需要隐蔽的部分的检查，如混凝土浇筑前对钢筋、模板的检查；装饰施工前对主体结构的检查等。必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报工程报验单,并随同“隐蔽工程检查记录报送监理单位，监理工程师们对质保资料和现场施工质量进行核查,合格后签署认可并同意隐蔽，反之，责令施工单位返工.4、对施工现场巡视、平行检验和旁站跟踪检查在施工过程中,监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查,以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题.对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定混凝土的击落度、配合比；做混凝土（砂浆)试块；对钢筋焊接接头取样等。对所发现的问题应先口头通知施工单位纠正，然后监理工程师签发监理通知，责令施工单位整改,整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。5、分部工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实;分部工程是否按设计内容和要求全部完成；全部分项工程是否经过监理工程师认可评定。如果全部满足要求,监理单位将组织业主、设计、质检单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。6、按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下例情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：（1)施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者;或者采取的改进措施不力,还未使质量状况有好转趋势者;（2）未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭,掩盖者;（3）对已发生的质量事故未进行处理未按照有效的改进措施的处理就继续作业者；（4)擅自变更设计、图纸进行施工者；（5）使用未经过认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；（6）擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）共它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请，总监理工程师签认“复工令”。7、利用数理统计方法对质量进行控制根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据(如混凝土强度）,对此进行整理，统计分析，找出质量波动的规律.进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量原因，最终制定改进质量的对策和措施。我们将采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程质量的控制。8、行使质量否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报,只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且达到合格或达到合格规定的质量等级的项目,总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。四、事后控制的措施和方法1、对单位工程进行预验当施工单位提出对单位工程进行预验时，监理工程师应检查：(1）工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理通知，要求承包单位进行整改。（2)功能试验是否完成。对水、电空调通风和智能化系统管需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验(调试)，监理工程师应认真审阅试验（调试)报告,并对重要项目与施工单位共同试验（调试）,必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供货厂家代表共同参加.当上述检查完成符合要求后，监理单位与施工单位专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。2、审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料,监理工程师要逐一认真审查和验证，重点是资料齐全、清楚、有效、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中,竣工图是否完整等.3、竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，并向业主提交工程质量评估报告,供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。4、质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题,监理将在规定的时间内督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。上述工作完成后,由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级.5、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理意见.并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收.对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应经过业主和设计单位研究,由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。第四节 工程质量控制程序编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格一、施工组织设计（施工方案)审批程序框图承包单位项目经理部总监理工程师不合格修改再报审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求。2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性。3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期。项目监理部监理工程师合格总监理工程师报送监理公司总工程师审阅 按审定的施工组织设计组织施工项目监理部 项目经理部二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程承包单位填写工程材料/构配件监理工程师审核不合格方法：审核证明资料到厂家考察进行材料检验承包单位另选承包单位使用合格三、分包单位资质审查基本程序分包单位资质1. 有关资料2. 等级证书3. 营业执照4. 专业许可证5. 技术能力6. 人员配备7. 机械配备8. 实际业绩9. 财务状况不同意选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审核总监理工程师签认同意总承包单位与分包单位分包单位进场施工四、图纸会审基本程序总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审会熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师布置图纸会审工作总监理工程师监理内部会审 整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中的问题处理意见并整理归档五、建筑施工测量质量测量仪器及钢尺检定情况承包方通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部不合格或未送检测设场地控制网质量控制建筑物定位、桩位基坑放线质量控制开挖基坑，基槽到达设计标高基础测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可六、分项工程测量放线质量控制分项工程测量放线承包方重新测量放线填写施工测量放线报验单不合格测量监理工程师复核合格对测量放线报验单签证第五节 工程质量控制的任务和内容监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要按照工程质量形成的时间阶段进行有效地事前、事中、事后控制.一、工程质量的事前控制1、检查承包商的质量保证和质量管理体系。应按IS09001-2000标准中对质量保证的定义“为提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动.从而使业主对总承包商的这种生产能力产生信任。所以质量体系即：为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源,使质量体系在工程中得到充分体现。2、工程动工前项目监理部应及时检查和催促业主按合同约定及时提供各种动工前期文件和设计图纸,组织和检查工程场地及时交接手续办理，检查红线规划位置及水准点的确认情况。3、审查总承包商的机构设置,管理人员配置和其相对应的职责与分工落实情况，尤其对项目负责人的到位,职责要切实落实。同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位情况进行检查。使其建立健全有效的质量保证体系，检查总承包商质量管理制度是否健全.4、抓好总承包商承担施工任务的施工队伍及人员的技术资质与条件的审查（包括营业执照、资质等级证书、专业许可证、岗位证书等）,必须经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格的队伍和人员监理工程有权依照有关规定要求总承包商予以撤换.5、对于从事特殊工序和工种、检验、试验的人员要求必须持证上岗。6、对工程所需的原材料、半成品或构配件和设备、器材的质量控制方面，监理工程师应着重抓好进场材料的控制，必要时进厂考察和进行试验.7、监理工程师对业主加工订货的原材料、半成品或设备的供货计划应有足够的了解,使之满足工程进度计划的要求。对需要监理人员参与考察的生产厂家,考察之后应向业主提出考察意见（一般为书面）。监理工程师对业主提供产品运抵现场时,应按约定时限组织业主总承包商进行验收，合格后移交总承包商入库，并做好到货检验记录.8、不论总承包商还是业主负责采购的原材料、半成品和设备等，在采购前应向监理工程师申报，对于重要的材料,还应提交样品供试验鉴定或者封样，有些特殊材料还应向监理工程师提供试验单，经确认可行后再加工订货.9、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件(包括新材料)等应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由总承包商首先按规定要求进行检查,然后向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收达不到合格的材料产品等要限时清退出场.10、对合格的重要材料、设备要求总承包商及时分类存放并标识清楚，对于没有标识或不合格标识，监理工程师有权通知总承包商进行纠正并检查其纠正情况。对承包商“例行放行”或因特殊情况紧急放行的原材料、构配件及设备或工序，要求承包商必须有可靠的追溯程序并有可追溯的标识。11、对于工程项目实体的不合格物资或产品及其过程,监理工程师应要求承包商限期整改，必须时采取隔离措施，做出明显标识并注明去向。对于一般不合格的物资或产品,监理工程师应下发：“不合格处置记录”要求承包商将其退场或返工或返修或降级使用.对严重不合格的,监理工程师应下发“不合格处置记录要求承包商查清原因，制定整改方案和纠正措施限时整改到位。同时、监理工程师还应与承包商共同制定预防性措施，使之不再发生.事后由监理工程师做好详尽记录.12、对施工方案方法和工艺的控制，监理工程师要审查总承包商提交的施工组织设计或施工计划和质量保证措施，要求施工组织设计（方案）必须具体实际,具有指导性、针对性、可操作性、可依据性和严肃性。经审批确认后，承包商必须遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动；如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理工程师批准后方可实施，在此要求监理工程师在审查施工组织设计文件时应重点审查以下内容：（1）施工现场施工总平面图布置是否合理,要求施工总平面图的布置要有利于保证正常施工，有利于保证质量，保证安全和满足结构,装修连续施工。（2）施工组织和技术措施是否有针对性、有效性。尤其对重要分部、分项工程，关键工序重要部位的施工质量须有针对性措施及预控的方法.对季节性施工应有可靠的组织措施和技术措施。（3）施工程序安排的合理性须体现出符合先地下、后地上、先土建、后设备、先主体、后围护、先结构、后装修的基本规律。13、施工机械设备质量控制，监理工程师应侧重审核其选型是否恰当,具体要求是所选用的施工机械设备必须