中层管理技能—卓越领导的必备技能培训(中).doc

中层管理技能—卓越领导的必备技能培训（中）

培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越领导的必备技能的操作精髓
案例指导：分析卓越领导的必备技能内训的经典个案
案例训练：掌握卓越领导的必备技能的技能提升方法
行动建议:流程卓越领导的必备技能的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导的必备技能潜力的行动方案

培训背景：
1、掌握激励下属行动力的方法 
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作 
4、学会以积极的心态对待工作 
5、熟悉建立自信心的方法

培训大纲：陈馨贤老师的《中层管理技能—卓越领导的必备技能培训》课程内容如下：

第一单元：揭开激励的面纱

为何需要激励 
激励的误区
激励三个关键 
先激后励，激励互动
先我后他,相互激励
了解需求，有效激励
分析：卓越领导的必备技能培训案例！
解析：卓越领导的必备技能内训案例！
案例：卓越领导的必备技能课程案例分析！

第二单元:激励的原理

激励理论应用注意事项
常用的激励原理及管理启示
马斯洛需要层次论模型
双因素理论
公平理论
期望理论
强化理论
根据理论分析
如何激励知识型员工和高级经理人
如何激励金钱型员工和事业型的员工
员工激励的原则 
讨论：卓越领导的必备技能经典案例讨论!
分组：卓越领导的必备技能培训案例学习指南
分析:卓越领导的必备技能学习中的八大陷阱！

第三单元：激励总会有办法

激励应用体系
常用的激励方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励 
行为激励 
培训激励 
榜样激励 
文化激励
互动：卓越领导的必备技能培训案例评估
分享:卓越领导的必备技能管理培训案例
分享：哈佛经典卓越领导的必备技能案例分析示范

第四单元：中层管理技能—卓越领导的必备技能培训自我激励

领导者应如何自我激励——积极心态
心态管理与自我激励
自我激励的源泉—-—积极心态
如何自己控制
如何自己平衡
分享:企业卓越领导的必备技能培训三步走!
案例：联想(中国）公司的卓越领导的必备技能培训案例
讨论：明天的道路-—企业如何做好卓越领导的必备技能
分享：卓越领导的必备技能培训四部曲！
分享：卓越领导的必备技能内训五步骤！
分享：企业卓越领导的必备技能六技巧!
分析：某药业集团所面临的卓越领导的必备技能难题!

中层管理技能—卓越领导的必备技能培训总结.更多关于职业化培训,礼仪素养,中层管理技能等管理者全方位提升尽在中层培训网站http：//www.zcguanlipeixun。com 学习。
相关精彩阅读：
中层培训网－领导中层管理技能培训：