仓储销售计划.doc

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仓储销售计划

　　篇一：仓储物流计划书
　　仓储物流计划书
　　第一章 摘要
　　一、宗旨及物流模式
　　在社会进步,经济飞速发展的同时,物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视.物流高级化运作还远未达到,企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要,我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈,物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
　　物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。
　　我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。
　　公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期 万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元.
　　资金用于：
　　（1)建立物流商务平台及电子平台。
　　(2）建立全国物流网络.
　　（3）开展仓储业务。
　　（4）用于广告宣传费用.
　　(5）组织机构建设费用。
　　二、服务经营范围
　　（1）提供物流电子商务平台.
　　(2)提供物流系统及物流方案设计。
　　（3）开展仓储、调运、营运服务。
　　（4）整合第三物流市场，会员制联盟。
　　三、主要服务对象
　　（1)生产型企业。
　　（2)批发型企业.
　　（3）零售型企业。
　　（4）物流提供商。
　　(5)周边设点营销.
　　四、市场定位（目标市场）
　　我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，形成物流定单。 随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量
　　大并对配送的要求很高,我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流市场。
　　五、管理
　　在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上,我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理,使每一个环节都有章可循,每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍.
　　第二章 公司介绍
　　地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交错，有利交通枢纽。
　　一、宗旨和任务
　　我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台,将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。
　　我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。
　　为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要：
　　(1)合法经营执照。
　　（2）必要的办公场所、设备、配送车辆。
　　（3）健全组织结构。
　　(4）资金支持。
　　（5）市场宣传.
　　（6）商务交易和电子交易平台.
　　目标客户是：
　　生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者.
　　二、经营原则
　　1、费用低
　　以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的投入。
　　2、速度快
　　自身发展要快，规模迅速庞大。
　　3、安全准确
　　实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源。
　　4、营运网络化
　　物流要形成网络化，也就是说:我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。
　　5、示范效应
　　提供服务的同时，要让别人看到自己,接受自己 ，当有确定的物流需求时,我们可购入一些车辆，租用一些场所,在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高
　　速、进入市内不受影响或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大,它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。
　　6、品牌效应
　　物流是一个有发展前景的行业,也是具有异常激烈竞争。各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造自己的品牌过程中,我们一方面夯实营运基础,对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们.
　　三、技术
　　我们需要自己拥有自己的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据,我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具.
　　四、公司管理
　　筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系)人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验.我们要以最少的人数担任起物流各个业务.
　　篇二：物流仓储计划书
　　仓储公司计划书编写
　　目前，一家投资公司看好仓储行业的发展，预投资有这方面创业欲望的年轻人创建一家第三方仓储公司。刚好,你和你的团队正愁没有资金来创建自己的仓储公司，为了获得这个良好的投资来源，你和你的团队必须要出具一份有吸引力的仓储公司创业计划书。 下面是关于仓储公司创业计划书的写作要求。
　　一、仓储公司创业计划书封面要求
　　封面上必须有以下几项内容：公司具体名称、公司负责人姓名、公司地址、邮编、联系电话、E-mail。封面格式自己设计，可添加图片尽量设计的有吸引力。
　　二、仓储公司创业计划书目录要求
　　注意：目录里的每项页码必须与具体内容的页码相一致.
　　三、仓储公司创业计划书的主要内容
　　1。摘要
　　简要概括公司概述、仓储服务运营设计、本地区提供仓储服务的主要竞争者分析、营销策略和财务分析中的主要内容.让投资者简单了解关于你创业计划的主要思想，并能引起投资者对你创业计划的兴趣。
　　2.仓储公司概述
　　主要包括的内容点：
　　（1）公司名称、地理位置、公司性质。
　　(2）公司宗旨和经营理念。
　　（３）公司的组织机构（用图来表示）.
　　（４）公司准备经营的主要仓储服务。
　　（5）公司的盈利模式.
　　（6）公司的远景发展规划。
　　3。仓储服务运营设计
　　主要包括的内容点:
　　（1）仓储服务的市场定位：仓储服务的主要用户种类及储存保管的主要商品类别。
　　（2）仓储地理位置的确定：影响公司仓储地址选择的有利和不利因素分析。
　　（3）公司的仓储规划和布局.
　　（4）公司拟添置的主要仓储设备.
　　（5）公司的仓储流程设计.
　　4. 本地区提供仓储服务的主要竞争者分析
　　主要包括的内容点:
　　（1)本地区仓储行业内主要竞争对手的情况,他们的竞争优势和竞争劣势.
　　（2）分析本公司提供的仓储服务项目与竞争者相比的优势与劣势,面临的机会与威胁。
　　5。营销策略
　　主要包括的内容点：
　　（1)价格策略:仓储服务价格的确定、制定的依据和策略。
　　(2)渠道策略：建立的仓储网点布局.
　　(3）促销策略：以什么样的宣传策略让客户了解你的仓储服务。
　　6.财务分析
　　主要包括的内容点：
　　（1)资金总需要量和资金使用计划
　　资金总需要量:估算仓储公司建立运营的总资金需求量。
　　资金使用计划:厂房建设投入额、地皮租金额、设备投资额、流动资金额（包括：员工工资，日常水电等消耗费，可自行根据实际估算出金额)等分配。
　　（2）未来一年的收入预测：简单估算最理想状况下仓储经营一年所得的收入.
　　（３）投资者偿还计划:假设每年的收入都是最理想化的，员工的工资和水电消耗费是固定的,简单估算几年之后投资者可将投资全部收回。
　　7。附录
　　主要包括的内容点：
　　(1）小组成员名单.
　　(2）每个成员在该计划书里所负责编写的部分。
　　篇三：仓储规划与设计
　　仓储规划与设计
　　仓储规划设计概述
　　仓库规划设计与选址
　　仓库的布局
　　仓储规划设计概述
　　仓储规划设计的意义
　　仓储规划设计就是从空间和时间上对仓库的新建、改建、和扩建进行全面系统的规划，以及对仓库中保管物品的收、村、盘、发等作业进行规划设计.仓库建设代表一个企业在赢得时间与地点效益方面所作出的努力，在一定程度上还是企业实力的一个标志物。更为重要的是,规划的合理性还将对仓库的设计、施工和运作、仓库作业的质量和安全，以及所处地区或企业的物流合理化产生直接和深远的影响。
　　仓储规划设计的内容
　　◇确定仓库的所有权；
　　◇确定仓库网点的数量、规模及服务范围;
　　◇确定备选库址；
　　◇确定仓库建筑类型及结构;
　　◇进行仓库物流功能区平面规划设计；
　　◇确定仓库设备类型及数量；
　　◇进行仓库物流作业管理规划；
　　◇进行仓库管理组织和人员规划；
　　◇预测仓库建设投资及运行费用.
　　仓储规划设计的流程
　　1. 计划筹设与准备阶段；
　　◇计划开始与计划组成
　　◇基础规划资料收集
　　◇系统规划策略目标制定
　　2。系统规划阶段
　　◇基本规划资料分析
　　◇规划条件设定
　　◇作业需求功能规划
　　◇设施需求规划与选用
　　◇信息情报系统规划
　　◇整体布局设计
　　3。方案评估与选择阶段
　　4.局部规划设计阶段
　　5。计划执行阶段
　　仓储规划的基本原则
　　1。 以“流动"的观点作为规划的基本出发点，并贯穿整个规划设计的始终；
　　2. “系统化”原则；
　　3。 经济原则；
　　4. 合理性原则.
　　仓库规划设计与选址
　　仓库规划与设计的基本内容
　　1。
　　2。
　　3。
　　4.
　　5。
　　6。
　　7. 确定仓库网点的数量、规模及其服务范围； 确定仓库的备选地址; 仓库库区平面规划设计; 确定仓库建筑类型及规模; 确定仓库设备类型及数量； 确定仓库技术作业流程； 仓库建设投资及运行费用的预测。
　　仓库规模的决策
　　仓库的规模通常是用仓库面积来衡量的，它忽略了现代仓库的垂直储存能力.因此，现在提倡使用较为科学的立体空间（仓库设施可用的空间容积)来衡量。
　　影响仓库规模的主要因素包括：客户服务水平、所服务市场的产品数目、投入市场的产业数目、产品大小、所用的无聊搬运系统、吞吐率、生产提前、库存布置、痛到要求、仓库中的办公区域、使用的支架和货架类型以及需求的水平和方式等。
　　仓库数量的决策
　　仓储领域的另一项重要决策是仓库的数量决策,即在整个物流系统中应当设几个仓库。通常情况下,仓库数量越多,带来的系统总的存储成本和库存成本就越高，同时运输成本和缺货成本就会减少，所以确定仓库数量要在这两者之间寻找平衡.对于仓库的数量决策，只有单一市场的中小规模的企业通常只需要一个仓库，而产品市场遍及全国各地的大规模企业要经过仔细分析和慎重考虑才能作出正确选择。影响仓库数量的因素：
　　1.客户服务的需要；
　　2。 运输服务的水平；
　　3。 中转供货的比例；
　　4. 计算机的应用；
　　5. 单个仓库的规模。
　　仓库的选址
　　1。 仓库选址的内容和意义
　　仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,选一个地址设置仓库的规划过程。设施选址首先要根据设施的特点选择建设的地区,然后再选择确定了的地区内采用选址的某种方法进一步确定建设的具体地点。较佳的仓库选址方案是使商品通过仓库的汇集、中转、分发,直至输送到需求点的全过程的效益最好.仓库拥有众多建筑物、构筑物以及固定机械设备，一旦建成很难搬迁，如果选址不当，将付出长远代价.因而,仓库的选址是仓库规划中至关重要的一步。
　　2。 仓库选址的原则
　　适应性原则;
　　协调性原则;
　　经济型原则；
　　战略性原则。
　　3. 仓库选址的影响因素
　　库址选择应主要考虑三个方面的因素:政治政策因素、经济因素及自然条件因素。
　　4。 仓库选址的方法
　　专家选择法；
　　解析法；
　　模拟方法；
　　启发式方法。
　　仓库的平面布局
　　1. 仓库平面规划的原则
　　适应现代物流生产流程,有利于生产正常进行；
　　有利于提高仓库经济效益；
　　有利于安全生产和文明生产。
　　2。 仓库总平面布置的要求
　　要适应仓储企业生产流程，有利于仓储企业生产正常进行;
　　要有利于提高仓储经济效益;
　　要有利于保证安全生产和文明生产。
　　3。 仓库的总体构成
　　现代仓库总平面规划一般可以划分为生产作业区、辅助作业区和行政生活区三大部分。现代仓库为适应商品快速周转的需要，在总体规划布置时应注意适当增大生产作业区中收发货作业区面积和检验区面积。
　　库房的内部布局
　　1。 库房的结构设计
　　平房建筑和多层建筑；
　　仓库出入口和通道；
　　立柱间隔；
　　天花板的高度;
　　地面
　　2。 库房内部布置
　　储备型库房的布置特点；
　　流通性库房的布置特点。

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