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竞聘上岗制度
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革,导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性,根据公司现状，部分岗位可进行公开竞聘.竞聘实施方案如下：
一、竞聘原则
公平竞争原则：自愿参加，自主报名,公平竞争，择优录用；
客观公正原则：依据事实,客观评价，公正处理，标准明确；
民主公开原则:过程公开,结果透明,外部介入，员工监督。
二、竞聘方式
1、员工申请和领导推荐相结合;
2、竞聘人采用综合考评、竞聘演讲的方式;
3、肯定历史绩效及能力,对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
备注:竞聘实施前,应先由部门负责人或人力资源部制定综合评价表.
三、竞聘领导小组
由公司总经理及各部门负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果.
四、可实施竞聘制度职务
部门主管、助理、经理、总监
五、竞聘基本条件
1、热爱本职工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化。
3、具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
六、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。
3、综合评价与述职答辩
竞聘领导小组与竞聘部门员工，对竞聘人员工作能力进行综合考评后，针对所竞聘职务的工作规划，思路建议进行竞聘演讲.
4、筛选确定
竞聘领导小组根据考核结果，在3个工作日之内，确定人选，并经行公示。
5、其他
对于积极参与改革,主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀,但因职位需求人数原因未被聘任者,根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
七、试岗与转正
试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗考察,试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正。不合格的将视其工作实际能力另行安排。
八、有关要求
1、要提高认识,积极参与。
2、严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员的责任.
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，公道正派，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项.
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。