上海交通大学制造业中高层管理.doc

滚动开班
学习灵活

制造业精英课堂 生产运营管理高级研修班（第十期）

第八期已于2006年12月结业，第九期已于2006年11月开班，第十期将于2007年4月开班

制造大国不等于制造强国。制造业的核心竞争力不在资源，不在廉价劳动力，而在管理。而管理水平提升的关键就在于培养一批具有现代经营意识、国际化视野与先进管理技能的人才队伍。
上海交通大学以其强大的工科基础，根据中国制造业的实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，已成功举办九期，成为制造业中高层管理人才的“黄埔军校”，学员涵盖了包括世界五百强企业在内的数百家制造型企业，为制造业提供智慧碰撞、强化核心竞争力的平台。

课程特色

系统模块化课程——系统全面，覆盖运营管理全流程
u 通用管理模块侧重管理者基本管理
技能的提升
u 运营管理模块涵盖制造业运营关键节，
系统实用的生产管理方法与手段
u 论坛模块为实用专题讲座，
探讨标杆管理实践
咨询式互动培训——
u 培训与咨询结合，解决 企业个性化问题
u 提前了解学员需求，使授课更具针对性
u 学员可将实际问题带到课堂交流，聆听专家意见，感受头脑风暴
u 后续追踪服务，智囊团现场指导具体应用
强大的师资队伍——
◆ 国内知名教授
◆ 跨国公司高管
◆ 企业实战专家
◆ 知名专业培训师
◆ 数十位专家组成专家智囊团
高价值与完善服务——
◆ 录入交大校友档案，分享百年名校殊荣与人脉
◆ 《上海交通大学运营管理高级研修班结业证书》
◆ “生产管理精英俱乐部”会员，分享网上资讯
◆ 免费公开课（一年两次）、学员沙龙、咨询内训

课 程
特 色

模块课程设置

通用管理模块
★ 现代企业综合管理
企业运营执行力
★ 管理创新和企业家精神
论坛模块
★ 运用工业工程IE提高生产效率
设备管理实务
跨国公司安全管理

运营管理模块
先进生产方式与创新——精益生产与制造信息化
生产计划管理与物料控制
现代物流与供应链管理
质量管理实务
5S现场与TPM管理
工厂成本分析与控制分析
制造企业有效的项目管理

注：★ 为本期新增课程
详细课程安排及师资简介请见附件

学习收费

※ 整体课程总计20天，总计160学时。
※ 经过考核合格可获得《上海交通大学生产运营管理高级研修班结业证书》。
※ 培训费7600元/人，代办费1200元/人（教材讲义、文具、证书审核、午餐、学员联谊活动、参观考察），总计8800元/人。住宿费自理，本校可帮助联系。

上课事宜

《上海交通大学生产运营管理高级研修班》（十期）将于2007年4月开班，2007年8月结业。
每月隔周集中两次，每次两天（周六、日）。上午9：00-12：00，下午1：00-4：00。
具体时间以课程表为准。
上课地点：上海市华山路1954号交通大学徐汇校区工程馆（近广元西路，位于徐家汇商业中心）

招生对象

制造行业两年以上运营管理经验，包括生产副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、
生产主管、计划主管、质量经理、设备主管、仓储物流主管、项目经理、IE工程师等。

报名方式

主办方：上海交通大学成人教育学院CE培训中心
电 话： 64683504，64395243，62933694，62932137 传 真：64683503，62933476
联系人：吕老师，孟老师，厉老师 学院网址：
报名地址：上海交通大学徐汇校区南四楼106室 (上海市华山路1954号)

付款信息： 帐户名称：上海交通大学（徐汇校区）
开户行：工行徐家汇支行
帐号：1001 1729 2901 4404 003
备注栏请注明：成教学院CE中心

报名审核与录取流程

提交报名表（以传真或电邮形式）
学校进行学员
资格审核
被录取者，学校将发放
录取通知及缴费通知
办理转账或直接付款
资料入档，开始培训

注：报名者请备好报名表、身份证复印件和两寸证件照四张，在上课后两周内交齐。

欢迎参加我们的公开课程计划或各种企业内训合作！

制造业精英课堂 生产运营管理高级研修班

简章附件-—课程及师资介绍
模块
培训课程
内容概要
师资介绍
运营管理模块
先进生产方式与创新—-精益生产与制造信息化
美国、日本的制造战略变化；工厂选址与车间布局(Layout）；生产计划；准时生产(JIT)与精益生产;并行工程；敏捷制造；大规模定制生产；业务流程再造;计算机信息化管理
薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA,具有长期海外工作经验，曾担任索尼(泰国)公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验
生产计划管理与物料控制
业务经营策略和主生产计划管理体系；产销计划与管理；订单需求管理与预测；如何做好主生产计划（MPS）；物料与成本；企业常见的物料管理问题；运用看板管理的方式简化库存管理流程；看板物料管理的模拟演习
张老师：工商管理硕士，资深实战派管理专家，曾担任柯达影像器材有限公司供应链经理,美标中国公司生产总监，现担任某英国外资制造企业总经理。培训客户包括众多五百强企业,具有丰富的培训经验，课程实用性、操作性强
现代物流与供应链管理
供应链及物流管理概述；物流企业战略;供应链管理与竞争战略;供应链管理战略;采购与库存管理新策略；第三方物流战略
王老师和沈老师：美国佐治亚理工大学工业工程学硕士、新加坡国立大学管理学硕士，新加坡最大物流公司YCH Group总部集团总裁办公室顾问，KTN集团高级项目经理,主要从事供应链整合的战略规划与咨询
质量管理实务
质量管理方法;零缺陷管理；质量管理与标准化；管理原则;质量控制过程与统计方法；TQC七大手法
韦老师：工商管理硕士，现为某大型民营企业董事、总经理助理及管理者代表，具有在外资、中外合资、国企、民企的丰富工作经验,曾在国外长期从事生产管理工作，理论功底与实践经验兼备
5S现场与TPM管理
5S导入与实施要领；个别改善；计划保全;MP设计及松动管理；品质保全；环境，安全；TPM活动方法；OPL(推进方法）;目视管理；活动与活性化方案；自主STEP推进要领
薛老师：上海交大成教院特聘教授、美国韦伯斯特大学MBA，具有长期海外工作经验,曾担任索尼(泰国）公司研发经理、生产经理，上海贝尔生产总监等，现为国内某大型机电集团生产总监兼总工程师，具有丰富的欧美日及国有制造业管理经验
工厂成本分析与控制分析
企业的生产和经营目的及其实现途径；显示生产经营状态的管理工具-——运行与控制仪表板；有效控制成本的三种不同的范围及作用；成本的基本特性及其相关财务原理;成本核算方法(品种法、分批法、定额法、标准法、作业成本法或ABC方法);(非）财务的成本控制方法
何老师:中欧工商管理学院EMBA，国内知名生产管理培训专家，曾任国内大型乙烯化工公司项目工程师、生产部总经理，之后在美国孟山都（上海)有限公司任副总经理兼生产部总经理、德国赫斯特(中国）投资有限公司下属合资公司总经理
制造企业有效的项目管理
项目生命周期四个阶段及任务;项目组织结构,项目经理，团队；项目计划与控制；关键路线（CPM）;计划评审技术,预估工期概率方法；项目资源计划与平衡;项目费用计划与平衡
黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业,担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，国内知名生产管理咨询专家
通用管理模块
★现代企业综合管理
创新管理的原则与条件；7s管理分析法;企业战略；现代工作流程；绩效指标体系;GE的人才观;沃尔玛的经营理念；客户关系管理；20/80法则;管理上的三大技能；四维模式;沟通方式;管理文化图
王老师：上海交通大学管理学院教授、E—MBA、MBA导师,上海交通大学城市管理研究所所长,个人传记被收入英国剑桥《世界名人录》、美国《国际杰出人物辞典》和《世界五千名人录》
企业运营执行力
企业战略与执行力；执行力系列案例分析；企业运营流程企业三大层面的执行力；执行力组织中的三大流程；GE和海尔的企业文化；执行力文化的特征和要素;目标管理和特征
李老师:国内知名企业管理培训师，美国管理协会签约培训师，曾任英国WALES大学、澳大利亚LA▪TROBE大学在华MBA导师、客座教授，具有深厚理论功底和多年大型合资企业管理经验
★ 管理创新和企业家精神
当前经济发展的特点;经营方式的变化；五个竞争力模型；壁垒的进与出；市场竞争中的三大基本战略;企业家应具备的精神；经营中的创新思维；企业经营管理的信息化
仰老师：上海交大管理学院教授、原交大管理学院副院长,曾任上市公司董事总经理、国内某城市副市长，著名运营战略专家
论坛模块
★ 运用工业工程IE提高生产效率
现场IE活动的效率意识、IE活动的导入与推进、程序分析和动作分析的方法研究、动作经济原则与流程经济原则、 PTS法（预置时间标准法)和标准时间的设定、平衡生产线、作业管理与改革
黄老师：上海交大成教院特聘教授，澳大利亚堪培拉大学MBA、国际注册职业经理人认证专职讲师、高级项目工程师。曾服务于霍尼韦尔、福斯特韦勒等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务,国内知名生产管理咨询专家
设备管理实务
规划工程；维修工程；动力工程;环保安全工程；维修管理；事故故障管理;粘接、润滑、密封技术简介
叶老师：上海设备协会副主任，培训主任，高级工程师，具有三十多年大型设备管理经验，国内知名设备管理专家
跨国公司安全管理
“特富龙”事件的启示;杜邦的核心价值；提出解决方案的方法;SHE （Safety， Health and Environment） ;杜邦的安全制度与实施
虞老师：长期跨国公司高层管理经验，曾担任杜邦中国集团公司前副总裁、嘉实多中国公司董事、美国思新中国有限公司总裁
注：具体课程以课程表为准，若有变更，主办方保证提供相同资历的师资及课程。

另有来自海内外高校、跨国公司资深专家组成企业智囊团，为学员单位提供长期服务