竣工收尾阶段的配合和管理措施.doc

第十三章 竣工收尾阶段的配合和管理措施
编筐结蒌重在收口,施工单位在竣工收尾阶段的工作非常重要，关系到整个工程是否能及时交付给建设单位使用.因此,施工单位必须给予必要的重视.
第一节 交接与验收工作
竣工收尾阶段主要是交接与验收工作很多，一般由施工单位提供给建设单位和监理单位各专业收尾的施工进度情况,然后建设单位与监理单位根据施工单位的进度，确定交接验收工作的时间表,而施工单位则参照规范要求做好交接验收的准备工作。
1、交接工程
各专业的交接工作必须已通过监理单位预验收的条件下才能进行。
2、主要验收工程
（1）、主要包括预验收,建设、设计、监理及施工单位四方参加的竣工验收工程，最后是档案馆的资料归档。建设单位会根据工程的进度安排工程验收工作，项目部必须积极配合建设单位和监理单位，做好各项准备工作，争取一次通过验收。
（2)、形成各类验收工作的档案资料,并有各参加方签字认可，需要盖章的尽快盖好.
第二节 档案资料的形成与整理
1、收尾阶段的各项交接工作与验收工作按照资料规程形成所需资料，资料的填写必须符合要求。
2、形成建设单位、施工单位及档案馆的资料，具体需要根据合同规定.
3、再次根据资料规程检查形成资料有无错误和缺失，该补的补，该改的改。
4、同时要配合好建设单位和坚理单位，该送交建设单位和监理单位的资料要预备好,为各单位的资料交档案馆相互配合好,做好各项准备工作。
第三节 施工现场退场的准备
根据计划进度，有秩序地、分批地安排不需要的机械设备和周转材料等的退场，但在竣工前，必要的设备各材料得留到最后，以处理可能出现的返工或整改情况。
第四节 成立竣工收尾阶段管理小组
鉴于竣工收尾阶段的重要性，有必要组建一个管理小组，提高工作的效率及有效性，也能更好地配合建设单位和监理单位的工作。
具体分工安排如下：
项目经理:负责整个工程的竣工收尾工作。
施工负责人：负责各自的单体工程竣工收尾工作。
质量管理部：负责各自栋号竣工收尾的质量检查工作。
技术组:具体负责交接验收工作的安排，及与建设单位和监理单位的配合、联系、协调工作.
资料组：负责资料的形成、整理。
退场组织部：负责机械设备、周转材料等的退场组织工作。
竣工收尾阶段组织机构图
项目经理
施工负责人

质量管理部
技术组
资料组
退场组织部