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年度优秀员工评选制度精品文档 *第20110101号 签发：*2010年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件：评选范围：*旗下公司，加盟商体系。 四、评选标准：见下表。 五、评选办法：1、 *系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。2、 按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程： 各部门推荐人力资源部初审总经办复核总经理批准确定优秀员工名单 七、评定奖项：整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）五大奖项：1、品牌一线员工奖项分类：（12名）（1）“年度*之星”奖：2名（1+1）（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）2、生产一线员工奖项分类：（2名）“年度优秀生产标兵”: 2名（*厂、*厂各一名）3、 服务支持系统奖项： （8名） “年度优秀员工”： 8名*事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、*（仓管、业务、技术部）、*厂业务部、采购部、开（研）发部、*贸易等； 4、“年度最佳团队”奖项： 1个； 以专柜、部门为单位，由总经办评比产生； 5、“总经理特别提名”奖项：3名； 由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。 八、奖励办法1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。 2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。九、评选产生办法及具体操作流程：1、各部门于2011年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；2、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。 十、附则1、本评选办法解释权归行政人事部。 2、相关评选标准见附件1 推荐表单详见附件2。 *有限公司总经办2011年1月4 日 *有限公司总经办绝密 机密 秘密 特急 急 件请批复 请审阅 请提意见 请执行 请传阅拟稿： 核稿： 抄报： 会签： 印数：附件1：年度*之星评选标准：姓名：_ 所在专柜名称：_ 考评日期: _工作内容(30%)评比标准权重(%)自评部门主管基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10%工作质量是否按质按量完成工作任务。5%工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5%进取心是否能主动提高自己的各项能力。5%知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3%工作计划和预算有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%工作表现(70%)评比标准权重(%)自评部门主管职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。8%服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。8%团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。8%工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5%配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5%协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5%学习能力学习能力强，接受新知识快。5%月度office之星曾在本年某月度获*之星的称号，并获得快乐战报的表彰11%责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5%系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5%开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5%加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30，上级评定占70。总分部门经理评价人力资源部评价总经理评价年度“优秀店长”评选标准：姓名：_ 所在专柜名称：_ 考评日期: _ 工作内容(30%)评比标准权重(%)自评部门主管基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10%工作质量是否按质按量完成工作任务。5%工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5%进取心是否能主动提高自己的各项能力。5%知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3%工作计划和预算有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%工作表现(70%)评比标准权重(%)自评部门主管职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。9%服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。8%团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。8%工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5%配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5%协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5%学习能力学习能力强，接受新知识快。5%管理水平所服务的店曾获在2010年度某月度本区销售业绩第一名10%责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5%系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5%开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5%加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30，上级评定占70。总分部门经理评价人力资源部评价总经理评价“年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _ 工作内容(30%)评比标准权重(%)自评部门主管基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10%工作质量是否按质按量完成工作任务。5%工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5%进取心是否能主动提高自己的各项能力。5%知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3%工作计划和预算有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%工作表现(70%)评比标准权重(%)自评部门主管职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。10%服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。10%团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。10%工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。6%配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。6%协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。6%学习能力学习能力强，接受新知识快。6%责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。6%系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5%开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5%加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30，上级评定占70。总分部门经理评价人力资源部评价总经理评价 “优秀生产员工”奖项评选标准：员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期:_工作内容(30%)评比标准权重(%)自评部门主管基本专业技能是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10%工作质量是否按质按量完成工作任务。5%工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5%进取心是否能主动提高自己的各项能力。5%知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3%工作计划和预算有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。2%工作表现(70%)评比标准权重(%)自评部门主管年功标准在公司连续工作半年以上的正式员工5%职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。6%服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。6%团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。6%工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5%配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5%协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5%学习能力学习能力强，接受新知识快。5%历史奖励在工厂开展每月的“优秀员工评选”活动中的表现将作为评选依据之一5%责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。4%系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。4%开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。4%突出贡献积极研发对部门或公司在“开源节流”、“节能降耗”方面工作，有突出贡献者（生产后勤类）或拓展产品市场，维护老客户不断增加新客户（业务类）10%加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30，上级评定占70。总分部门经理评价人力资源部评价总经理评价“年度最佳团队奖”评选标准： 所在单位/部门名称：_ 考评日期:_工作评比项目评比标准权重(%)总经办评分制度纪律表现能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强25%工作质量与数量努力工作，圆满完成了公司下达给各部门（或班组/专柜）的每月各项管理目标考核任务25%学习能力部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能10%团队凝聚力积极向上，结构流程清晰，成员相互配合，和谐互助15%团队执行力执行任务积极，高效，成果显著。对待责任不推诿，不找借口。15%团队素养及团队精神全体员工服务意识强，具有良好的职业道德，包容谦让，整体具有为集体增光，为公司赢得荣誉的意识10%总分总经理评价“总经理特别提名奖”评选标准姓名： 所在单位/部门名称： 考评日期:_工作评比项目评比标准权重(%)总经理评分基本专业技能熟练掌握本职工作的规范程序和服务标准、熟知行业产品知识20%工作数量与质量熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准、熟知行业产品知识、精益求精，追求卓越，服务水平和质量不断提升25%工作进度工作进度有计划并推进完成，表现突出，明确公司目标和发展规划10%工作热忱度以公司为家，安心工作；不计较个人得失，有奉献精神，热情服务、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密5%对公司忠诚度对公司忠诚、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责、工作积极主动认真负责，具有较强的责任感，勇于承担责任10%客户服务态度对客户和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评10%团队合作精神尊重领导、团结同事、爱护下属乐于助人，积极、主动帮助同事完成各项工作，互帮互助，为集体增光，为公司赢得荣誉等10%协调能力明确公司目标和发展规划，具有较强的协调工作能力，为实现目标而努力10%总分总经理评价附件2：*2010年度 评选推荐表 填表时间： 年 月 日姓名 性别 籍贯 出生年月 职务 入职时间参评类别年度评选 所属 部门 工作岗位 参评奖项 评选标准得分 主要优秀工作记录推荐部门/班组意见 所在部门主管意见行政人事部对该员工的年功、过往奖惩等记录进行复核工龄/年功奖惩记录纪律考核其它 备注：1、部门人员组织评比后确定推荐人选后，填写本表。 2、本表与评选标准表交行政人事部收集于网络，如有侵权请联系管理员删除