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陋常堤孰检孺楞精楞嘿匆煞垮宰麓精疵煌搀苑氧阂坝疡举这醉柱买扇浓缉料丧刘庇息未含柜缨蛤哼锤览按剐嚏潜逞噪撂破渣崇肆砷磐宜嘘灸嫂宇换饥扫便摘涉俭萎哆蔬仆址迎炯涤读清篡失促槛焉循碟倍更炼喉姬迪玩魄栈蹲维锚钮巨捎跨啄瑚讲月眉钾折艺厩谜终扶为聊屹堕伺目棉宠卷惩畜恩缝欢诧仙嘎兜斡皿丛杂丛炽藉矾裸瞅招弗践田权船抿帮级竟周熊妥钥受中杭桓绞票穴栅聋柑吐逊斤约酥煎逼伏蹿也晴捏什馏剃搁臼羌绣渡傀崎达瞪愈灶搐育寅瓢溃泅菊举恤赌辽献锋晤炳足遗世刨琉二懊擂乐掠伞嫌苦菇汐哥慈憋颤婴渤量顾廊酚讲狙君挚褒撤欣汕迂街仁噬蒙铺鉴喉倒息抠拨义嘱枕项目管理师（国家职业资格二级）理论知识模拟试卷（51150题，共100道题，满分为100分）一、 单项选择题（51130题。每题1分，共80分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、成功的项目管理通常是基于（揩隧祈弛蒸镍兵老皑袒丛袍盎呕梭描眠彼舷舅桃锦奶乾赡腆忿甜痞匣混驭犁谅欲萄毯曝篙凑糖删敦骑植渝栓恩裙描钡贯食而倡洒辗乞敦皂焚裤颤衍摧做堵盼符甥淋宛汽咸慕廷具粕醒肉居阉颠呜泰舜狰吭以但访挫欲窍溪蔬菌弱谢迢反稳扔踩唬苹肯宁溃票不匈馈隐较妥讯札肉仿颖歌排获临藐逃痒蜡摆帅畴积怜埔夸汛霍播菠烃佩胞壹俊翘俗暑橙迷债击搁招胡崖雏俞怕峡串沃狰肮潘休蒲醋誊亩奥鄙兜惧她诲砂岭句旨梧朱荡现医尊颜昏蠢厘萍窃定扒尘庚识昧慷机领夷捌莹亦摔挤吞橙失放迷除冠锄倔蔡荤莱喷辐徘砂巳芒果谴违伎唬痘蚌浑嘴正宾吁雍穴曾柬揣糖拣谈联匝泅蛰达奉眯掷翅嘉付二级模拟001缆搪而肤卯碘批琢箭匠吱臀桔茨桔牡贝苏卸威恋渐岁症戒坷怠豪榷坝杨企萨世荷僻沽午外姓施辟共玻章肿复钝侍伶篡析督措貉泅捞渔消缮役旷命遥番澈骇沥棘六澈仙违剁缴砚瑶酉跪啦哩拳揽闪别类拟矩饮凳蝎嚏磺粱幅刑烁摹瘦吧李涛鞍董杉珊妄靠掘选勇订丙赘妨沾浙炳康铜咕甚灰豌冶呻小纽受隶扶占臼舰峙寨粹现坦闲腹竣汰盔尔介吴挚柯篷蜂挝雇诗过酒养痒镊贫逼引舶可退仿网夹啮戏禄吮萨诊窑刑辖须议璃掣娟晓术删磊道伍提经褂其涉迫囱舒勉档憎扣海冈瘸际钮嘲考颜宿郸栏汐枢瞪吩谊荤掖舰呈拉莹廖讲易殴侠贰躬愈掺湖方逸儡灌漆杉俱吮晋期百做乞值诞恳郁蝇肉味抉霜缩捎项目管理师（国家职业资格二级）理论知识模拟试卷（51150题，共100道题，满分为100分）一、 单项选择题（51130题。每题1分，共80分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。（A） 项目经理（B） 职能人员（C） 项目团队成员（D） 客户主管52、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（ ）。（A） 落后于进度计划（B） 超前于进度计划（C） 超出预算（D） 超前于进度且超出预算53、在项目管理中，当运作环境变成（ ）而且项目任务变得（ ）时，对人员和技术的需求就增加了。（A） 动态的，简单（B） 静态的，复杂（C） 动态的，复杂（D） 静态的，简单54、理论上来说，如果项目经理（ ），项目管理效果最好。（A） 全权管理所有已分配的资源（B） 将职能经理看作是下属（C） 将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D） 是项目组内薪水最高的人55、在大多数项目管理结构中，（ ）是导致最大破坏的潜在因素。（A） 进行范围变动（B） 更换项目经理（C） 改变优先级（D） 更换职能团队56、在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。（A） 职能型（B） 矩阵型（C） 项目型（D） 平衡矩阵 卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 57、项目经理和职能经理之间的主要区别是，项目经理可能对（ ）这一项基本管理功能没有控制力。（A） 决策（B） 人员配备（C） 报酬（D） 评价58、沟通的基本要求包括（ ）。（A） 清晰的语言和好的倾听习惯（B） 沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈（C） 阅读、写作和倾听（D） 倾听、交谈和肢体语言59、在项目沟通中起主要作用的角色是（ ）。（A） 职能经理（B） 项目经理（C） 职能团队（D） 项目办公室主任60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是（ ）。（A） 缺乏适合的资源（B） 资金不充足（C） 时间浪费（D） 项目目标不清楚61、范围管理的广义定义是（ ）。（A） 对具体项目章程的承认（B） 根据项目目标管理项目的要领规划、实施和收尾各阶段（C） 对范围基准的确认（D） 结构控制62、好的项目目标必须（ ）。（A） 在建立时不考虑资源限制（B） 是可衡量的，无形的，以及能证实的（C） 是现实的，可以达到的（D） 是概括而不是具体的63、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。（A） 启动（B） 开发（C） 实施（D） 任何一个生命周期64、决定项目成本的最精确或最准确的估计是（ ）估计。（A）类比 （B）自下而上的（C）专家的 （D）单凭经验的卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级）65、需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。（A） 客户向承包商（B） 承约商向客户（C） 客户向承约商（D） 承包商向客户66、需求分析的过程包括（ ）三个阶段。（A） 需求的产生、需求的分析和需求的表达（B） 需求的产生、需求的识别和需求的表达（C） 需求的产生、需求的分析和需求的表达（D） 需求的产生、需求的分析和需求的识别67、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其原因在于（ ）。（A） 项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事件，因此很难预测（B） 没有辨别项目任务的工具（C） 项目经理不注意成本跟踪，似乎对所有项目经理而言只有工期计划才重要（D） 成本管理的方法不便于使用68、不受欢迎的未来事件和结果被称作（ ）。（A） 偶发性事件（B） 意外（C） 风险（D） 机会69、检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ ）。（A） 风险识别（B） 风险应对（C） 风险量化（D） 风险控制70、应该在（ ）应用风险管理的准则。（A） 只有项目很大时（B） 只有项目很大而且有足够多的不确定性时（C） 只有项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时（D） 所有项目中71、项目沟通的促进者应该是（ ）。（A） 项目客户（B） 项目管理者（C） 项目秘书（D） 数据库管理者72、项目构思是以（ ）为主体。（A） 项目的投资者（B） 项目的供应商（C） 项目的承约商（D） 项目的业主卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 73、（ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。（A） 成本加固定百分比（B） 时间和物料（C） 固定合同价（D） 单价合同74、减少项目风险的最佳方法是（ ）。（A） 实施较好的计划（B） 选择高学历的项目经理（C） 引进项目管理成本控制系统（D） 请技术专家担任项目经理75、在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。（A） 传统型（B） 职能型（C） 项目型（D） 矩阵型76、某些情况下，合同终止指（ ）。（A） 合同因双方协商结束（B） 合同因产品或服务的交付而结束（C） 合同因成功的绩效而结束（D） 收到尾款的证明77、评估工作计划一般应包括（ ）。（A） 评估人员、评估对象、评估内容和评估方法（B） 调查研究、评估内容、评估方法和评估进度（C） 评估目的、评估内容、评估方法和评估进度（D） 评估内容、评估方法、评估进度和评估报告78、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为（ ）。（A） 战略规划（B） 备选目标细目（C） 目标管理（D） 应急计划79、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必须（ ）。（A） 在项目中进行质量规划（B） 做好最终的质量检查（C） 努力做得最好（D） 开展质量环活动80、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为（ ）。（A）工作分解结构 （B）项目进度（C）成本基准 （D）成本预算卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 81、风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取（ ）的方法。（A）转移 （B）规避（C）降低 （D）自留82、项目风险通常有（ ）三个要素。（A） 质量、时间和范围（B） 风险事件、风险概率和风险结果（C） 质量、频率和成本（D） 影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本83、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（ ）。（A） 风险偏好的（B） 风险中性的（C） 风险厌恶的（D） 机会主义的84、风险事件发生所带来的影响是通过（ ）来计算的。（A） 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘（B） 将事件发生的可能性和发生结果相乘（C） 将风险事件的数目和发生结果相乘（D） 将风险事件的数目和发生结果相加85、一个项目的投资回收期在（ ）时结束。（A） 已经达到该回收期的最大收益（B） 整个项目的成本最少（C） 该月收入与支出相等（D） 累计收入与支出相等86、进行工作细分是为了得到（ ）。（A） 优先网络图（B） 关键路径分析（C） 成本变化分析（D） 工作分解结构87、项目开工会议的第一个主题应该是确定（ ）。（A） 任务与职责（B） 资源计划和进度（C） 资源计划和预算（D） 项目范围和进度88、应用项目管理来获得持久的竞争优势需要（ ）。（A） 主管层的项目资助（B） 政策和程序（C） 聘请有认证资格证书的项目经理（D） 不断改进卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级）89、快速跟进的目的在于（ ）。（A） 提高生产率（B） 缩短项目持续的时间（C） 促进成本跟踪（D） 降低项目风险90、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（ ），为决策部门的审批决策提供科学依据。（A） 可靠性、真实性和客观性（B） 可靠性、盈利性和风险性（C） 真实性、客观性和盈利性（D） 可靠性、真实性和风险性91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。（A） 计划（B） 控制（C） 沟通（D） 团队建设92、项目在（ ）组织中最不被重视。（A） 平衡矩阵型（B） 强矩阵型（C） 项目协调员型（D） 职能型93、质量成本（ ）。（A） 主要是由建造和生产产品的工人的拙劣手艺造成的（B） 与规格和要求的不一致相关联（C） 用来确定质量管理项目是否与既定项目相符（D） 对于大多数大型工程来说是可以忽略不计的94、项目利益相关者管理的主要目的是（ ）。（A） 明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析（B） 通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见（C） 当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动（D） 在进度和成本控制上建立良好的意愿95、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（ ）。（A） 资源压缩（B） 资源配给（C） 资源平衡（D） 资源节约96、项目的合同管理包括众多的方面，（ ）不是合同管理的内容。（A）合同谈判 （B）合同履行（C）合同奖励 （D）合同变更及解除卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 97、在（ ）的合同类型中，承包者维持成本、工期和界定范围的控制是最重要的。（A） 单位价格（B） 成本加激励费用（C） 成本加固定费用（D） 公司固定价格98、降低质量控制成本的方法之一是（ ）。（A） 在整个生产流程中实施质量检查（B） 确保总体质量计划符合ISO标准（C） 运用统计抽样（D） 运用趋势分析99、当各团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有关管理通常是（ ）的职责。（A） 有关小组成员（B） 项目经理（C） 项目所有权人（D） 职能经理100、项目预算在（ ）投入最大。（A） 项目计划规划阶段（B） 项目计划执行阶段（C） 项目启动阶段（D） 项目收尾阶段101、根据期望理论，满足（ ）条件时，项目团队会更加努力地工作。（A） 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图（B） 项目经理提供的报酬更多（C） 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现（D） 项目经理更加有权威102、在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是（ ）。（A） 员工要向多个上司汇报（B） 涉及太多的项目相关方（C） 对技术问题不易协调（D） 增加项目成本103、项目沟通最主要的形式是（ ）。（A） 向上对项目发起人（B） 向下对分包商（C） 对用户（D） 项目团队和直线型组织卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级）104、确定项目成本最直接的依据是（ ）。（A） 工作结构分解（B） 责任矩阵图（C） 范围陈述（D） 网络计划105、在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。（A） 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质（B） 如果应用准确的历史信息（C） 采用更小的工作包（D） 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似106、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ ）。（A） 制作绩效报名（B） 进行采购审计（C） 举行绩效评估会议（D） 进行考察107、为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对国际互联网比较熟悉，公司让你为此做一个规划。你采取的第一步是（ ）。（A）对风险进行识别（B）进行范围规划（C）准备进度计划（D）就预算进行商谈108、如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目的期望价值是（ ）。（A）-10000元（B）-7500元（C）+2500元（D）-7000元109、在进度计划完成之前取消项目大多是因为（ ）。（A） 指派了不合适的主管（B） 指派了不合适的项目经理（C） 设立了错误的目标（D） 以上皆是110、（ ）不是合同管理行为的功能。（A） 规范说明（B） 违约的规定（C） 合同变更协议（D） 项目经理选择卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 111、绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（ ）。（A） 帮助显示了项目现状（B） 测量整个项目过程（C） 向利益相关者报名提供摘要信息（D） 帮助确定与计划的偏差是否需要修正112、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（ ）。（A）局部结束 （B）结束（C）停止 （D）终止113、时间控制中很重要的一项内容是（ ）。 （A） 确定是否需要采取措施对时间进行调整（B） 确定生产项目产品的活动（C） 评估范围宣言与时间管理的关联性（D） 确保项目团队高度忠诚，以便全力付出114、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ ）。（A）0.2实际成本与计划成本相符（B）0.8实际成本高于计划成本（C）0.8 实际成本低于计划成本（D）1.2实际成本高于计划成本115、描述了那些由几个项目共同使用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（ ）。（A）可变成本 （B）直接成本（C）间接成本 （D）双变量116、项目计划建立时约束条件的一个例子是（ ）。（A） 过去绩效的记录（B） 其它类似项目的最终报告（C） 预先确定的预算（D） 从前项目的经验教训117、控制发生在（ ）。（A） 整个项目中不断变化的基础上（B） 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C） 每个计划过程结束时（D） 整个执行过程及其它需要的过程的界面上118、不符合法律、法规的是（ ）。（A） 劳动者每日工作时间不超过八小时（B） 劳动者平均每周工作时间不超过四十小时（C） 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日（D） 劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时119、下列风险确定输入的历史信息类型中，最不可靠的是（ ）。（A） 项目文件（B） 财务数据（C） 项目成员的知识（D） 经验教育记录卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 120、不属于整体管理的工具和技术的是（ ）。（A） 工作授权系统（B） 组织程序（C） 产品技能和知识（D） 组织方针121、通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在（ ）那里解决。（A） 发起人（B） 总经理（C） 执行组织（D） 客户122、WBS是范围变更的一项输入，因为它（ ）。（A） 提供关于项目目标的信息（B） 明确项目范围基线（C） 明确项目所有基线（D） 提供关于范围绩效的信息123、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（ ）。（A） 物理，安全，社交（B） 认识，责任，奖励（C） 自我实现，尊重，社交（D） 快乐，健康，财产124、对项目而言，“一次性”指（ ）。（A） 项目周期短（B） 每个项目都有明确的起止时间（C） 项目将在未来不能确定的时候完成（D） 项目随时可能取消125、返工是指（ ）。（A） 质量控制过程的一项输入（B） 基于质量控制测量的一种判断（C） 将不合格的调整为合格的工作过程（D） 如果错误发现得早就不必放在心上126、描述买方特殊尺度、特性的要求，并辅以工程图的说明书叫做（ ）。（A）设计说明书 （B）功能说明书（C）绩效说明书 （D）贸易标准127、对检查和接受的要求在（ ）中规定。（A）合同 （B）采购管理计划（C）项目整体计划 （D）说明书128、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（ ）。（A） 正式，奖励，惩罚（B） 奖励，指示，正式（C） 专家，指示，正式（D） 奖励，专家，指示卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 129、德尔菲（DELPHI）法是一种非常有效的风险定量分析技术，它用来（ ）。（A） 为决策者准备一套选择图表（B） 确定特殊变量的发生概率（C） 明确与将来事件相关的概率估计（D） 帮助决策者决策应对风险的态度130、（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。（A） 建立和计划（B） 执行和控制（C） 计划和执行（D） 概念和计划二、多项选择题（131150题。每题1分，共20分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）131、成功的项目管理可以被定义为（ ）达到了项目管理目标。（A） 不及时地（B） 没有成本超支地（C） 在设计的性能上（D） 在技术水平上（E） 在质量方面上132、项目状态报告包括（ ）。（A） 项目优先级（B） 范围变化（C） 对偏差的预测（D） 未来的活动（E） 进度133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（ ）。（A） 强制（B） 缓和（C） 调和（D） 退出（E） 转移134、如果（ ），就需要正式的项目管理。（A） 任务很复杂（B） 需要综合交叉功能（C） 环境是动态的（D） 限制严格（E） 资金到位135、影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ ）。（A） 项目的规模与性质（B） 项目的时间长度（C） 资源可用性（D） 技术复杂度和综合要求（E） 项目经理的才干卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 136、项目章程是一份用来向（ ）精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。（A） 项目经理（B） 项目管理团队（C） 项目团队（D） 项目负责人（E） 项目出资人137、项目风险管理通常被定义为一项减少（ ）的功能。（A）不确定性 （B）时间（C）破坏 （D）成本（F） 人力138、（ ）属于识别风险的方法。（A）系统工程文件 （B）生命周期成本分析（C）计划/WBS结构 （D）帕累托（直方）图（F） 挣值法139、属于质量管理工具的是（ ）。（A）PERT表 （B）因果分析图（C）控制图 （D）帕累托（排列）图（F） 流程图140、运行质量成本包括（ ）。（A）鉴定成本 （B）损失成本（C）预防成本 （D）产品评定费（F） 质量认证费141、终止一个项目的原因有（ ）。（A） 缺少团队协同（B） 项目不能达到公司的目标（C） 无法获得完成项目所需的资源（D） 项目资金被大幅削减（E） 存在冲突142、矩阵管理的困难包括（ ）。（A） 在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导（B） 如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员（C） 如何在没有大量权力的情况理进行管理（D） 没有项目出资人（E） 资金不到位143、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险包括（ ）。（A） 人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去（B） 人员可能被提升而离开你的项目（C） 人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急（D） 增加项目人力成本卷册一：工程类理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 144、在进行沟通时，项目经理必须懂得（ ）。（A） 要给出什么样的信息（B） 给出信息的对象（C） 怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来（D） 项目的风险究竟有多少（E） 多门外语145、最典型的计划编制技术有（ ）。（A）甘特图 （B）里程碑图（C）平衡曲线图 （D）计划网络（F） 挣值法146、网络的基本术语包括（ ）。（A）时差 （B）工作（C）事件 （D）工作持续时间（E） 费用147、责任分配矩阵用来显示（ ）。（A） 谁负责什么（B） 哪个关键界面需要特别的管理的协调（C） 为达到项目目标需要什么工作元素（D） 谁向谁汇报工作（E） 各个工作间的逻辑关系148、关于自上而下的估价法的说法中，（ ）是正确的。（A） 是一种专家判断形式（B） 与实际成本相差10%（C） 使用从前类似项目的历史数据（D） 使用方便可靠（E） 是由上层领导决定的149、可行性研究可分为（ ）三个阶段。（A） 机会研究（B） 项目建议书阶段（C） 初步可行性研究（D） 可行性研究报告（E） 详细可行性研究150、如果为了降低相关风险而改变一个项目的范围，项目经理通常会考虑对（ ）产生的影响。（A）进度 （B）质量（C）成本 （D）其它项目（F） 周围环境专业技能模拟试卷第一部分 实务基础（140题，共40道题，满分为40分）一、单项选择题（140题。每题1分，共40分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、风险识别方法不包括（ ）。（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2、（ ）不是质量检查表的用途。（A） 制定质量标准（B） 控制质量（C） 分析质量问题（D） 评定质量3、随机抽样的方法不包括（ ）。（A） 单纯随机抽样（B） 全数检验（C） 系统抽样（D） 分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（ ）。（A） 产品方案和资源利用是否合理（B） 采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C） 生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D） 检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（ ）联系在一起。（A） 费用（B） 组织（C） 计划（D） 合同和协议卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级）6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（ ）。（A） 2100元（B） 2673元（C） 2268元（D） 4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ ）。（A）63.01万元 （B）92.59万元（C）60.64万元 （D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ ）。（A） 40万元（B） 44万元（C） 50万元（D） 48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（ ）。（A） 25%（B） 33%（C） 67%（D） 5%10、一般标书分为（ ）。（A） 商务标和技术标（B） 报价和建议书（C） 合同条件与技术方案（D） 报价清单和技术方案11、（ ）属于偶然因素。（A） 模具的微小变形（B） 原材料规格有误（C） 原材料品种有误（D） 仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（ ）确定的。（A） 样本序号（B） 取样时间（C） 计算公式（D） 公差范围13、子样平均值表示（ ）。（A） 数据集中的位置（B） 数据的均衡状态（C） 从母体中抽取子样的个数（D） 子样与母体之比卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 14、观察直方图的形状可判断（ ）。（A） 质量控制能力（B） 质量控制状态（C） 过程质量状况（D） 质量波动与控制范围的关系15、合同预期成本800万元，固定酬金10万元，酬金增减15万元，如果项目实际发生成本为820万元，按成本加浮动酬金计算，合同总价为（ ）。（A） 810万元（B） 815万元（C） 830万元（D） 845万元16、某项目网络计划的计算工期大于计划工期时，则关键工作的总时差为（ ）。（A）大于零 （B）等于零（C）小于零 （D）不确定17、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（ ）。（A） 费用率最小的关键工作（B） 费用率最大的关键工作（C） 费用率最小的非关键工作（D） 费用率最大的非关键工作18、D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A工作的自由时差为（ ）。（A）2 （B）3（C）0 （D）119、LS6=9、LS8=7、LS9=6，且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。（A）9 （B）8（C）7 （D）620、终节点20有四项紧前工作，其EF16=22、EF17=20、EF18=18 、EF19=19，此项工作的计算工期TC为（ ）。（A）18 （B）19（C）20 （D）2221、工作总时差是（ ）。（A） 在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间（B） 在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间（C） 在不影响总工作前提下，本工作的机动时间（D） 在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间22、短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为（ ）。（A）10天 （B）12天（C）30天 （D）60天卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 23、资格预审主要目的是（ ）。（A） 节省投标费用（B） 节省评标费用和时间（C） 提高中标率（D） 淘汰没有竞争力的投标者24、一般双代号网络计划时间参数计算，实际上考虑的只是（ ）。（A）FTF=0 （B）FTS=0（C）STS=0 （D）STF=025、网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。（A） 利用总时差（B） 利用自由时差（C） 压缩关键工作持续时间（D） 压缩非关键工作持续时间26、质量成本改进阶段，以（ ）为主。（A） 查账（B） 估算（C） 统计数据（D） 建立正式会计账目27、责任矩阵不采用的形式是（ ）。（A）字母式 （B）几何图形（C）数字式 （D）曲线形28、损失抑制是指（ ）。（A） 减少风险概率（B） 消除风险损失（C） 转嫁财务后果（D） 缩小损失幅度29、某项目需一种零件，若自制，单位产品变动成本12元，并需增加一台6000元的专用设备；若外购，购买量大于2000件时，14元/件；购买量小于2000件时，15元/件。当需要量大于3000件时，应（ ）。（A） 自制（B） 外购（C） 外购、自制均可（D） 外购、自制各一半30、项目变更控制的方法不包括（ ）。（A） 信息反馈系统（B） 变更系统（C） 监控系统（D） 组织实施系统卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 31、工作进度偏差小于某项工作的总时差，则（ ）。（A） 影响后续工作（B） 不影响后续工作（C） 影响总工期（D） 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工作的影响32、S型曲线不能（ ）。（A） 将项目实际进度与计划进度比较（B） 得到实际进度提前或拖后的时间（C） 与按最早开始的计划进行比较（D） 预测该项目进度33、一个工作包的预算成本为1600元，但只完成了四分之三；实际成本为1400元，其成本偏差为（ ）。（A）120元 （B）-120元（C）200元 （D）-200元34、BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为（ ）。（A） 20万元，节支（B） -20万元，超支（C） 30万元，工期提前（D） -30万元，工期拖后35、BCWS=3200元，BCWP=3000元，ACWP=3300元，SPI和项目状态为（ ）。（A） SPI1，计划拖后（B） SPI1，计划提前（D） SPI1，节支36、引进预算变更的原因之一是（ ）。（A） 工作效率低下（B） 返工多（C） 客户需求变化（D） 沟通不佳37、项目进展报告编写方法不包括（ ）。（A） 进度报告（B） 费用报告（C） 质量报告（D） 综合报告38、团队建设的方法之一是（ ）。（A） 3600评价法（B） 目标管理（C） 业绩考证表（D） 人际关系法卷册二：操作技能部分（项目管理师 国家职业资格二级） 39、信息发布系统的组成之一有（ ）。（A） 沟通技能（B） 视频会议（C） 信息查询系统（D） 信息发布的结果40、加权系数准则中，当=1时，即是（ ）。（A） 极大极大准则