神华国能集团介绍.doc

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Rothwell教授以领导力开发与人才培养-如何理解、满足和超越CEO的期待？为主题发表第四场主题演讲。他提出，人力资源管理者要想赢得CEO的关注和信任，必须不断提升自己的专业知识和个人魅力，并且与高管层建立良好的个人关系；还要学会换位思考，尝试站在CEO的角度来看企业发展面临的问题，从中找到自己的工作重点和方向，通过领导力开发和培训不断提升人力资源绩效。该环节由中国人民大学商学院EMBA中心主任冯云霞副教授主持，中国人民大学商学院组织与人力资源系王小华副教授现场翻译。方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海发表第五场主题演讲HR如何引领变革，助推战略？。结合方正集团从濒临绝境到再造重生的真实案例，他首先提出三个相信的理念，即：主要领导是几流的，企业和部门就是几流的；没有淘汰的组织就没有活力；年轻人可以干大事，要大胆发现和起用年轻人。接着，他详细分享了方正集团如何通过九格图、三格图和六格图系统化地甄别干部，有效开展高管任用与奖励、高管团队优化、领导班子调整、后备干部选拔和培养等工作，不断提升干部能力和企业绩效。他鼓励人力资源管理者们要超越一般性的运营，定位于为企业做出战略性贡献。主题论坛第一场主题论坛中国人力资源管理年度感悟-我们的2013由中国人民大学商学院杨杜教授主持，来自外资、民营和国有企业的六位人力资源负责人先后分享了各自的2013年工作重点和感想，中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授和文跃然副教授担任现场点评。壳牌(中国)有限公司人力资源副总裁王晶女士分析了当前全球面临的能源挑战，并分享了壳牌公司的应对策略：坚守核心价值观，放眼长远、以不变应万变，通过多元化和包容性确保企业基业常青；京东CHO兼首席法律顾问隆雨女士指出，在“修养生息”战略的指引下，2013年是京东的管理提升年，如何站在未来十年发展需要的角度来定义并打造企业的组织能力成为京东HR体系的核心工作；加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠女士用“上善若水”来诠释人力资源工作的精髓，在使命感和目标感的驱动下，以更加务实和创新的方式让员工和企业共同成长；首都机场集团公司人力资源部副总经理成延女士指出公司正从经营型逐步向管理型转变，最大挑战来源于如何平衡好安全、服务和效益的关系，关键在于领导力培养、激发老员工的活力和提升人才效能；大唐电信(12.76, -0.50, -3.77%)科技产业集团人力资源部总经理周德生先生提醒大家关注经济增长速度放缓、人口政策变化、技术革新等将给企业带来的管理挑战，认为HR要帮助企业加强组织能力建设、关注员工与企业之间的心理契约、不断提高管理者的软技能；万华化学(19.21, -0.45, -2.29%)集团股份有限公司人力资源部总经理赵继德先生分享了对于企业在迅猛发展的过程中如何定义真正的问题并学会整合各种社会资源来解决问题的实践和思考，指出HR只有基于业务开展各项工作才能长远的过好日子。第二场主题论坛赢在巨变时代-HR如何引领变革，助推战略？由MindSpan公司CEO王戈主持，方正集团高级副总裁兼首席人才官谢克海，人大商学院首席人才官(CHO)高级管理课程班学员、中国建材南方水泥有限公司执行副总裁陈长征，新奥集团首席人力资源总监张晓春，特变电工(9.89, -0.30, -2.94%)股份有限公司副总经理刘钢，DDI北京分公司总经理朱彦昌担任对话嘉宾。陈长征先生分享了在人大商学院就读首席人才官(CHO)高级管理课程的收获和感受，他提出，在变革的时代央企应该有勇气实行大刀阔斧的改革，更加积极地拥抱市场；张晓春女士表示，新奥作为从事能源业务的民营企业，近年来在忧患意识的驱动下启动公司战略转型，对组织架构、组织能力、领导力和文化都提出了新要求，HR必须有效的做好变革沟通和职能转变；刘钢先生认为当前制造业正面临产能过剩和产品同质化的困境，为了适应和满足企业调整产业结构和市场结构的需要，HR不仅要在战略和运营上提供服务和支持，还要全过程深入参与业务的整体规划和实施；朱彦昌先生指出，未来人力资源会更聚焦在人才管理战略和业务战略伙伴，同时业务单元的成功也应当体现在人力资源的绩效考核中；谢克海先生强调要把考核拿到桌面上，要想发挥HR的影响力必须做到干有战略价值的事、采用简洁清晰的工作模式和工具、敢于直面压力和承担责任。学院奖颁奖典礼2013(第三届)中国人力资源管理学院奖颁奖典礼由中国人民大学商学院杨杜教授主持。他介绍了评选的标准和程序，强调中国人力资源管理学院奖是中国唯一一个兼容了学术性意义和专业化导向的人力资源权威奖项，充分结合学术与实践双重视角，对中国人力资源管理的实践模式进行研究评估与评选，为业界树立标杆和典范，向世界推介中国人力资源管理的最佳实践。通过颁奖视频，2013(第三届)中国人力资源管理学院奖的获奖名单先后揭晓。荣获2013中国人力资源管理十大最佳实践奖的企业包括：1、壳牌(中国)有限公司，2、中国南车(4.92, -0.04, -0.81%)集团，3、招商银行(10.33, -0.37, -3.46%)总行，4、中兴通讯 (14.07, -0.41, -2.83%)学院，5、万科企业股份有限公司，6、中国中化集团公司，7、新希望(13.18, -0.42, -3.09%)集团，8、上海复星医药(18.31, -0.68, -3.58%)(集团)股份有限公司，9、首都机场集团公司，10、大唐电信科技产业集团。中国人民大学副校长、商学院院长伊志宏教授为获奖企业代表一一颁发奖杯并合影留念。荣获2013中国人力资源管理年度人物奖的业界领袖包括：1、中粮集团人力资源总监王之盈，2、中国南车集团副总经济师兼人力资源部部长薛松，3、首都机场集团公司人力资源部总经理李勇兵，4、万科企业股份有限公司人力资源部总经理周为，5、新希望集团人力资源总监李建雄，6、大唐电信科技产业集团人力资源部总经理周德生，7、京东CHO兼首席法律总顾问隆雨，8、新奥集团首席人力资源总监张晓春，9、上海复星医药(集团)股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理陈玉卿，10、万华化学集团股份有限公司人力资源部总经理赵继德。中国人民大学商学院副院长毛基业教授为获奖代表一一颁发奖杯并合影留念。荣获2013中国人力资源管理创新人物奖的业界精英包括：1、神华国华(北京)电力研究院人才开发培训中心总经理赵新星，2、白象食品集团副董事长兼人力资源副总裁傅世学，3、北京华联集团投资控股公司人力资源部总监李翠芳，4、北京麦当劳食品有限公司人力资源总监郭颂，5、中电投蒙东能源霍林河露天煤业(8.08, -0.20, -2.42%)股份有限公司副总经理何宏伟，6、曲美集团商学院院长宫成龙，7、宏源证券(8.22, 0.00, 0.00%)股份有限公司人力资源部总经理周兵，8、中牧实业股份有限公司人力资源部经理贾欣，9、北京小米科技有限责任公司人力资源总监刘彬彬，10、内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司人力资源部部长关晓东。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任章凯教授为获奖代表一一颁发奖杯并合影留念。最佳实践分享与点评“2013中国企业人力资源管理最佳实践分享与点评”环节邀请到新希望集团、招商银行总行、中国南车集团、万科公司、上海复星医药集团的HR负责人亲临演讲，介绍各自的管理特色和亮点，并与杨杜、章凯、文跃然等资深教授进行思想碰撞。新希望集团人力资源总监李建雄以人力资源从职能管理向价值创造的转型探索为主题，结合新希望乳业公司的具体案例，分享了HR价值创造的“四步曲”：从选对带头人，到充分授权，再到设立目标与激励机制，最后是过程的帮扶。他提出，HR体系只有从传统的职能管理向业务伙伴和利润中心转型，不断提升战略思维、服务意识和专业精神，输出猎头、咨询、人才培养等专业服务与产品，才能不断引领变革、推动组织和个体的共同成功。招商银行总行人力资源部总经理助理蔡进以管理培训生：战略性人才培育的实践为主题，分享了对管理培训生进行选拔、培养、任用和保留方面的最佳实践。本着“尊重、关爱、共享”的管理理念，招商银行的管理培训生项目从2005年启动至今，经过9年探索实施，培育了一大批具有招行DNA的业务专家和管理骨干，成为招商银行的中坚力量。作为延伸项目，招商银行在2013年夏天正式推出“梦工场-与招行共成长”实习生专属定制方案，“梦工场”实习生基地成为培育和输送优秀管理培训生的温床。中国南车集团副总经济师兼人力资源部部长薛松以中国南车战略整合人才资本管理实践为主题，从三个方面介绍了中国南车的人力资源实践：第一、登高望远，人才战略高端引领国际化南车，即全面形成人力资源战略规划体系，为实施人才战略描绘自上而下系统协同的路线图；第二、对标一流，战略行动聚焦人才资本增值，即全面形成对标国际一流的“四点一线一面”的立体化战略行动体系；第三、通过战略型人力资源管理“海洋工程”，打造卓越，以人才资本体系支撑南车核心竞争力。万科企业股份有限公司人力资源部总经理周为以抉择-万科的员工回报观为主题进行分享。他指出，在房地产这样一个不差钱的行业，如何对员工的去留进行“抉择”是万科思考的一个重要问题。根据万科的DNA，即“市场原则，人文精神”，万科会选择一些追求时代精神、渴望实现自我的职业经理人，为他们提供三个回报：相对体面的收入、广阔的职业发展空间、健康的身心。在为股东创造持续增长的业绩回报的同时，为员工创造健康丰盛的人生，推动万科成为世界级的优秀企业。上海复星医药(集团)股份有限公司总裁助理兼人力资源部总经理陈玉卿以复星医药(集团)人力资源管理概要为主题进行分享。他首先倡导人力资源管理者应该像对待情人一样去了解业务和员工，接着结合复星医药集团独特的“内生式增长、外延式扩张、整合式发展”商业模式介绍了复星医药人力资源管理的使命和战略目标、管理模式、激励体系以及培训与发展体系。最后他提出，HR人的心灵归宿在于“以成就他人来实现自我”。首席学习官沙龙首席学习官沙龙是中国人力资源理论与实践联盟学习与发展专业委员会结合全球首席学习官高级研修课程组织的定期高端交流活动。在第一场首席学习官沙龙上，宾夕法尼亚州立大学William J. Rothwell教授发表主题演讲全球领先企业的人才培养体系和最新培训方式。他首先指出，培训只能帮助培训对象改变知识、技能和工作态度的缺乏，培训的最终目的是提高绩效。他介绍了很多全球人才开发领域的最新趋势，包括更多关注残疾人劳动力、根据产出而不是时间来付员工薪水、正确的运用培训技术、不要错误的理解入职培训、不要只用投资回报率等财务指标来衡量培训效果、电子学习和网络学习越来越流行、大学里的全职教授越来越少、将培训与员工的职业生涯发展规划结合起来、通过知识管理使退休者有效传承知识等。随后，中兴通讯学院院长曾力、京东大学执行校长马成功、神华国华电力研究院人才开发培训中心总经理赵新星分别介绍了各自企业在培训方面的最佳实践，并与在场嘉宾进行互动和交流。曾力指出，随着企业规模的扩大和移动互联网的盛行，企业大学应转变角色，从前台走到后台，从知识服务向智慧运营来过渡和转型，通过中兴E学微信平台、学习圈等方式，构建知识分享、共同工作的网络系统，塑造自主培训的氛围和平台。马成功表示，京东的高速成长和人力资源的二元结构给京东的人才培养带来巨大挑战，如何快速培养干部和提高一线员工敬业度、降低流动率成为京东大学的工作核心。京东的培训已经从实施具体的项目到更注重平台的建设和推广，通过电子化阅读平台、京东TV、京东Talk等多媒体形式，使培训内容更生动有趣，使员工变被动培训为主动学习。赵新星提出，企业的培训管理者首先要了解整个企业的战略定位、主营业务，要更多的关注人才发展的数据、趋势，然后有的放矢的去设计和规划培训。另外要努力建设热爱学习、彼此追赶的学习氛围和学习环境，这可能比硬性指标更能激发员工学习的动力。闭幕总结中国人民大学商学院组织与人力资源系主任章凯教授对本次年会进行了闭幕总结。他提出有四个视角的人力资源管理，即企业视角、环境视角、员工视角和领导者视角，同时变革时代人力资源转型升级有八个“新”，即：新观念、新定位、新环境、新对象、新任务、新技术、新体系和新境界。关于中国人力资源理论与实践联盟中国人民大学商学院以“立足中国实践、贡献管理知识、培养领袖人才、促进社会发展”为使命，致力于“成为最受尊敬的商学院”。我们主张中国的商学院应当勇敢地摆脱“劣质的理论驱逐优质的管理实践”现状，关注中国的管理情景，发现有意义的管理现象，构建中国的管理理论，对全球管理知识做出贡献。由中国人民大学商学院发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者全面对接的交流与合作平台，提炼和分享最佳实践，促进理论和模式创新，为中国人力资源管理水平的整体进步贡献力量，联盟的愿景是成为中国人力资源管理领域最具影响力的创新与发展策源地。联盟从2011年7月创立以来，得到了社会各界的高度关注和热烈响应。目前联盟的组织架构主要包括：学术委员会(权威教授和知名专家)、实践委员会(行业领先企业的HR高管)、顾问委员会(政府官员和著名企业家)。目前，联盟实践委员会正面向中国优秀企业的人力资源管理人员开放，欢迎广大HR同仁加入联盟，担任常务理事、理事或会员。联盟的具体介绍及加入方式可登录：关于人大商学院首席人才官(CHO)高级管理课程美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院与中国人民大学商学院强强联手举办第九届首席人才官(CHO)高级管理课程，为您和您的企业提供精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，同时还会邀请国内外知名企业首席人才官为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。激荡思想、领悟方法，问道大师、结交挚友，创造价值、稳健发展。2014首席人才官(CHO)高级管理课程欢迎您的加入！内容详见：2. 神华国能哈密煤电大南湖电厂项目获国家核准发布时间： 2013-12-12 来源： 哈密日报哈密日报讯 记者邢宝玉 通讯员铁俊杰报道 记者从哈密市经信委获悉，近日，神华国能哈密煤电有限责任公司大南湖466万千瓦项目正式获得国家发展与改革委员会核准，至此，包括国投哈密发电有限公司、国电哈密能源开发有限公司在内的3个电源点全部正式取得国家发改委核准。这标志着“疆电东送”工作迈出了实质性步伐。 作为哈密南郑州800千伏特高压直流输电工程的主力电源，项目的正式核准为“疆电东送”战略和哈密市优势资源转换奠定坚实的基础。神华国能哈密煤电有限责任公司大南湖466万千瓦项目采用4台66万千瓦国产超临界燃煤空冷发电机组，项目总投资97.5亿元，电厂采用间接空冷系统，年用水量为501万立方米。内容详见：3. 伊宁市神华国能热电联产项目预计本月底开始供热发布时间： 2013-12-02 来源： 中国经济网目前，由神华国能伊犁煤电有限公司实施的伊犁河跨河供热管道敷设工程已接近尾声。按计划，本月底该公司先期改造的225MW（兆瓦）机组将向伊宁市南环路片区供热。根据国家发改委关于节能环保的有关要求，神华国能伊犁煤电有限公司计划对伊南新区热电厂进行改造升级。按照整体规划，公司将在现有厂址扩建2350MW（兆瓦）超临界空冷燃煤热电联产机组，并同步建设脱硫、脱硝设施，工程总投资30亿元，计划2015年建成投产。今年，该公司计划投资5亿元，先期对热电厂现有的225MW（兆瓦）机组进行了供热改造，并实施了跨河供热管道敷设工程。神华国能伊犁煤电有限公司副总工程师李洪生说：“我们把原来的老机组改造以后，同时建设350的配套管网，争取11月底达到供热条件，这样两万五发电机组改造后的供热面积是100万平方米，供热范围是伊犁河北岸，350机组投产以后，供热面积是1800万平方米，供热范围是伊犁河北岸和伊犁河南岸新区，包括察县。”内容详见：4. 神华国能拟投资50亿在渝建设火电项目发布时间： 2013-11-19 来源： 国际煤炭网近日，神华国能集团与万盛经开区正式签订神华国能重庆发电厂环保迁建项目投资协议，拟投资约50亿元建设266万千瓦超临界燃煤发电机组。这是万盛历史上投资最大的项默将为万盛资源城市转型和煤电化园区发展壮大奠定坚实基础。为优化产业布局，神华国能重庆发电厂在万盛经开区异地新建燃煤电厂，同时关停位于主城区的2220MW发电机组。该项目拟建设266万千瓦超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫、脱硝装置，计划于2016年年底投产，主厂区占地400亩，灰场占地200亩。电厂燃煤主要采用神华集团在西北地区煤矿的优质电煤，通过铁路运输进厂。目前，电厂迁建项目前期工作方面已完成电厂平面布局图和灰场红线图设计、6个专题报告的初稿、5个协议类要件签订和3个批复证明类要件办理。据了解，与神华国能重庆发电厂环保迁建项目配套的有赶水关坝支线铁路和鲤鱼河引水工程2个项目。其中，赶水关坝支线铁路起于川黔铁路线赶水站，止于重庆（万盛）煤电化园区扶坝站，线路全长12.65公里，铁路等级为III级，全线桥涵共计25座，总投资8.58亿元。鲤鱼河引水工程是引调鲤鱼河河水进入板辽水库囤蓄、保障煤电化园区供水的一项重要水利工程。坝址位于石林镇鲤鱼河杉树坪，控制集雨面积85平方公里，常年平均来水量6086万立方米，设计年引调水量3000万立方米至板辽水库，工程估算静态投资2.4亿元。目前关坝支线铁路和鲤鱼河引水工程已经正式启动建设，将与神华国能集团266万千瓦电池项目同时完工。神华国能重庆电厂建成后，将成为重庆电网的骨干电源，极大地保障地区工业、居民用电。通过该项默可带动煤电化园区的铁路、供水等配套基础设施加快建设，对于万盛发展特别是煤电化园区的发展具有重大意义和作用。内容详见：http:/coal.in-5. 广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司要约收发布时间： 2013-09-25 来源： 新浪财经本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司于2013年8月14日公告了神华国能集团公司要约收购本公司股份的余股收购方案公告，余股收购期为自2013年8月15日（含当日）至2013年9月13日（含当日）。目前，本次余股收购已经实施完毕，现将本次余股收购的相关情况公告如下：根据中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司的统计，截至2013年9月13日，申报出售金马集团余股股份的股东为8，951户，申报出售股份数量合计53，104，299股。截至目前，上述申报出售的余股股份转让结算和过户登记手续已经办理完毕，收购资金已到达各申报出售股东的资金账户。本次余股收购完成后，神华国能持有金马集团股份为1，004，022，164股，占金马集团总股本的99.49%；其他股东持有金马集团股份5，126，134股，占金马集团总股本的0.51%。有关金马集团的后续事宜，神华国能集团公司正在进行研究，本公司将在方案确定后及时通过相关媒体发布公告，请余股股东予以关注。终止上市后，金马集团的联系人、联系地址、电话和其他通讯方式：联系人： 姜周 许岳芝联系地址：广东省潮州市潮枫路旅游大厦四层联系电话：[phone]特此公告。广东金马旅游集团股份有限公司董事会2013年9月 24日 内容详见：6. 金马集团14日退市 神华国能购94%股权发布时间： 2013-08-13 来源： 搜狐财经全景网8月13日讯 金马集团（000602）周二晚间公告称，公司股票自2013年8月14日起终止上市。公告显示，神华国能集团有限公司于2013年6月19日至2013年7月18日实施了对金马集团的全面要约收购。在本次预受要约股份过户完成后,该公司持有金马集团9.51亿股股份,占金马集团股份总数的94.23%，金马集团由社会公众持有的股份已低于公司股份总数的10%，股权分布已不再符合上市条件。在公司股票终止上市后，未接受收购要约的股东可将其所持有的公司股票按原要约收购价格出售给神华国能集团有限公司，神华国能集团有限公司将按照本次要约价格（即13.46元/股）收购余股股东拟出售的余股。内容详见：7. 打造“生态电厂” 企业迸发创新活力神华国能宁夏煤电有限公司发展侧记发布时间： 2013-07-18 来源： 人民网踏进神华国能宁夏煤电有限公司鸳鸯湖电厂，只见厂区内绿树成荫，宽阔干净的马路，整齐划一的办公楼，公寓式的员工宿舍无处不彰显着这座现代化电厂的朝气蓬勃。神华国能宁夏煤电有限公司前身为宁夏鲁能能源开发有限公司，虽然公司的隶属关系做了几次重大调整，但公司始终按照自治区经济社会发展战略部署，积极推进宁东能源化工基地煤、电、供水等重点项目开发建设，促进了宁夏资源优势向经济优势的转化。多年来，鸳鸯湖电厂按照建设以质量效益型、本质安全型、节约环保型、创新驱动型、和谐发展型的“五型企业”的要求，以精细化管理为手段，很快使企业步入良性发展轨道，企业迸发出巨大的创新活力。据了解，鸳鸯湖电厂一期工程于2009年开工建设，1号机组2010年12月投产，2号机组2011年6月投产。鸳鸯湖电厂二期工程规划建设21000MW级超临界间接空冷燃煤机组，同步建设脱硫及脱硝设施，工程动态投资76亿元，采用间接空冷方式，与直接空冷同类机组相比每年节约标煤67430吨。自2010年12月两台发电机组相继投产以来，累计为山东、华中等地输送电量157亿千瓦时。2013年，公司与宁夏电力公司签订了送山东64.61亿千瓦时的协议，创历史新高。截至目前，公司已累计完成工业总产值达125亿元，完成工业增加值46亿元，经济增加值20亿元，创造利润28亿元，为国家实现税收27亿元。神华国能宁夏煤电有限公司执行董事、总经理马元坤告诉记者，几年来，公司始终把节约能源、减少环境污染、生态文明建设作为企业持续、健康发展的内在动力，全力打造资源节约型、环境友好型发电企业。“鸳鸯湖电厂一期2660MW超临界空冷机组工程采用直接空冷技术，有效降低了发电水耗；脱硫系统采用石灰石/石膏湿法脱硫技术，在工程设计中率先取消了旁路烟道，将脱硫系统纳入电厂的主机系统进行设计、施工、运行和维护，脱硫效率93%；锅炉采用等离子点火、低氮燃烧技术；工业废水、含煤废水、生活废水处理后全部用于干灰渣拌湿、灰场喷洒、煤场喷洒、输煤系统冲洗、厂区绿化等，实现了整个电厂废水零排放，每年节约水资源费用近200万元”马元坤语气中透露着骄傲。今年4月27日，宁东能源化工基地管理委员会正式批复神华国能宁夏煤电有限公司鸳鸯湖电厂为自治区宁东基地唯一一家生态一级电厂。“我们在做好环保工作的同时，主动承担社会责任，本着造福社会、企业社会共同发展的原则，积极主动地开展植树造林绿化工作。公司成立以来，先后投资3000多万元，完成绿化面积5208亩，目前成活率高达到95%。同时每年额外投资200多万元，义务做好相应绿化区域的维护养护工作。”马元坤说。在企业管理方面，公司对鸳鸯湖电厂建设项目实行全面风险管理，大力开展生产本质安全体系建设，将安全检查日常工作、项目工作，定期化、模板化、流程化，严格细化到要素，落实到部门、班组、岗位、责任人。各部门、各专业组按照计划开展危险源辨识和风险评估工作，完成了生产作业867项和生产区域风险概述299项。截至今年6月18日，公司共连续安全生产902天。在积极创造经济效益的同时，公司认真履行着对社会和员工的责任，全力打造幸福工程，构建“责任企业”。多年来，公司帮助当地农民工就业12479人次，累计支付农民工工资8508万元，促进了宁夏经济社会发展。此外，还开展幸福工作、幸福生活、幸福发展活动，通过企业发展为员工发展提供广阔平台。马元坤表示，生态建设是建设全面小康社会的必然选择，公司将严格按照生态建设标准认真研究具体工作措施，确保生态建设扎实有效推进。内容详见：8. 关于核准神华国能集团有限公司公告广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书的批复发布时间： 2013-07-16 来源： 网易财经神华国能集团有限公司：你公司报送的广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书及相关文件收悉。根据公司法、证券法、上市公司收购管理办法（证监会令第77号）等有关规定，经审核，现批复如下：一、我会对你公告广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书无异议。二、你应当按照有关规定及时履行信息披露义务。三、你应当会同广东金马旅游集团股份有限公司妥善办理要约收购的相关手续。四、你在要约收购过程中，如发生法律、法规要求披露的重大事项，应当及时报告我会。中国证监会2013年6月9日内容详见：9. 金马集团：关于神华国能集团公司要约收购本公司股份的第三次提示性公告发布时间： 2013-07-12 来源： 中财网本公司及董事会全体成员保证信息披露内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 根据中国证监会（证监许可2013773 号）关于核准神华国能集团有限公司公告广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书的批复，神华国能集团有限公司于2013年6月19日公告了广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书，并约定自2013年6月19日起向金马集团除收购人以外的全体流通股股东发出全面要约，收购其所持有的流通股股份。本次要约收购具体内容如下： 一、要约收购的股份的相关情况 要约收购股份数量：212,177,804股，占被收购公司已发行股份的比例：21.03%，要约价格：13.46元/股。股份类型：无限售条件流通股为208,901,804股，有限售条件流通股为3,276,000股 二、要约收购目的 收购人此次要约收购的原因是为彻底解决中国神华与金马集团之间潜在及可能的同业竞争问题，提高神华集团对下属煤电资产、业务的整合效率。本次要约收购以终止金马集团上市地位为目的。 三、要约收购期限 本次要约收购期限为30个自然日，起始时间为2013年6月19日（包括当日），截止时间为2013年7月18日（包括当日）。 在要约收购期限届满前3个交易日内（即2013年7月16日、17日、18日），预受股东不得撤回其对要约的接受。 四、股东预受要约、撤回预受要约的方式和程序 1、收购编码：990033 2、申报价格：13.46元/股 3、申报数量限制 股东申报预受要约股份数量的上限为其股东帐户中持有的不存在质押、司法冻结或其他权利限制情形的股票数量，超过部分无效。被质押、司法冻结或存在其他权利限制情形的部分不得申报预受要约。 4、申请预受要约或撤回预受要约 非流通股股东申请预受要约或撤回预受要约的，应当在要约有效期内通过收购人委托的证券公司办理有关申报手续。 流通股股东申请预受要约或撤回预受要约的，应当在收购要约有效期内的每个交易日的交易时间内，通过深交所交易系统办理有关申报手续。申报指令的内容应当包括：证券代码、会员席位号、证券帐户号码、合同序号、预受或者撤回数量、收购编码。要约期内（包括金马集团股票停牌期间），股东可通过深交所交易系统办理有关预受要约或撤回预受要约的申报手续。 预受要约或撤回预受要约申报当日可以撤销，但在要