实力集团职务行为、工作流程准则样本.doc

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实力集团策划推广部职务行为、工作步骤准则（试用本） 4月第一部分总则 1、本准则表现了实力集团策划推广部基础要求，职员应该熟知并遵守。 2、职员应遵法、老实地推行自己职责，任何私人理由全部不应成为其职务行为动机。 3、维护企业利益是职员义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对企业有现实或潜在危害行为。发觉企业利益受到损害，职员应向企业汇报，不得拖延或隐瞒。 4、在未经企业尤其授权情况下，除本职日常业务外，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。 1）以企业名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等； 2）以企业名义对新闻媒介发表意见、消息； 3）代表企业出席公众活动。 5、职员须严格实施企业颁布各项制度。职员认为企业制度显著不适用，应立即向上司或制订和解释该制度部门反应。 6、遵照管理步骤接收上司领导是职员职责。职员应服从部门领导指示。职员如认为上司指示有违法律及商业道德，或危害企业利益，有权越级汇报。 7、碰到工作职责模糊事项，策划推广部激励勇于负担责任和以企业利益为重行为，提倡主动主动地行动，推进工作完成。在工作紧急和关键情况下，职员不得以分工不明为由推诿。 8、职员必需形成“当日事当日毕”工作作风，对当日未完成工作，应自觉当日加班完成。 8、严禁职员超出企业授权范围或业务指导要求，对用户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在企业内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。9、策划推广部一切业务信息、用户资料、调研和统计信息、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密义务。 10、职员接收外部邀请进行演讲、交流或讲课，应事先取得上司同意，并就可能包含相关企业业务关键内容征求上司意见。 11、职员须谨慎处理外部多种宴请和交际应酬活动。应拒绝参与活动包含：（1）策划企业、广告企业和其它相关联业务单位宴请和娱乐活动；（2）设有彩头牌局或其它含有赌博性质活动；（3）包含违法及不良行为活动。 12、企业对外交际应酬活动，应本着礼貌大方、简单务实标准，不应铺张浪费。企业内部接待工作，应务实简单。职员在安排交际活动时须考虑以下关键原因：（1）是否属于工作需要；（2）费用、频率和时机是否合适；（3）消费项目是否正当。 13、企业对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列标准：（1）不违反相关法律法规；（2）符合通常道德标准和商业通例。 14、职员不得以任何名义或形式索取或收受业务关联单位利益。职员于对外活动中，遇业务关联单位按要求正当给回扣、佣金或其它奖励，一律上缴企业处理，不得据为己有。对于对方馈赠礼品，只有当价值较小（按公认标准），接收后不会影响正确处理和对方业务关系，且拒绝对方会被视为失礼情况下，才能够在公开场所下接收，并应在事后立即汇报上司。 15、尊重用户、业务关联单位和同事是基础职业准则。职员不得在任何场所诋毁任何单位和个人。 16、职员未经企业安排或同意，不得在外兼任获取酬劳工作（包含不获取酬劳活动）。 1）在企业内从事外部兼职员作； 2）兼职于企业业务关联单位、用户或商业竞争对手； 3）所兼任工作组成对企业商业竞争； 4）因兼职影响本职员作或有损企业形象； 17、包含到企业招标或议标项目（如：展览、印刷），除本项目标关键责任人外还必需要求本部门一个同事或相关职能部门同事全程参与价格谈判工作，并在最终确定协议上签字确定。 18、按时参与部门工作例会，对无正当理由缺席或迟到，罚款50元/次作为部门活动基金。 19、对于早上迟到并没有特殊原因说明，部门经理拒签迟到情况说明。对于一周之内无故迟到两次以上而影响到部门正常工作和声誉，罚款50元/周作为部门活动基金。对于30天无故迟到八次以上同事，由部门经理劝退出策划推广部。第二部分部门架构和职责划分 1、岗位设置图策划推广部经理《实力》杂志集团网站编辑广告专管项目策划师市场研究专员 2、部门编制项目策划师岗编制等于项目数量，其它岗位为1人。 3、部门使命负责项目标产品定位、营销策划、售前管理、品牌管理，对项目标最终销售业绩负责。 4、部门职责 4.1产品定位 v 负责区域房地产市场、竞争对手、关键楼盘和宏观信息、其它市场信息搜集分析研究 v 在项目拓展阶段对项目进行初步定位,组织编写初步产品提议书； v 在项目正式立项后,对初步产品提议书进行深化,组织编写产品提议书； v 参与计划设计方案讨论和评审。 4.2项目营销策划 v 依据企业市场分析和项目定位，负责营销策划方案制订及落实； v 依据项目定位汇报，确定案前进度表； v 确定合作企划企业； v 明确项目标推广总体方向； v 组织编写项目营销策略； v 依据同意后营销策划方案，确定销售实施计划； v 负责商业地产销售策划及招商。 4.3品牌管理 v 制订及实施集团和地产品牌推广战略； v 组织、实施品牌推广活动； v 企业宣传册管理：包含提供素材、审定设计方案等； v 负责企业网站信息内容日常维护和更新； v 负责企业内刊及实力会杂志编制及出版。 4.4营销费用管理 v 编制及监控项目标营销费用预算。 4.5销前管理 v 依据企业年度经营计划制订年度销售目标和计划； v 制订相关销售管理及服务标准； v 负责组织销售展台、售楼处部署方案策划和实施； v 负责策划销售环境 v 负责销售物料和资料准备。 4.6 物业管理策划 v 负责策划项目物业管理方案； v 在项目物业外包时，参与选择物业管理企业。 4.7 工地现场营销场地管理 v 负责组织工地现场营销场地部署方案策划和评审； v 负责组织工地现场营销场地验收； 4.8 广告管理 v 负责年度广告费用预算编制； v 负责项目广告月度计划制订和项目广告价格审核； v 广告协议文本管理，包含汇总、编号、归档等工作； v 广告协议办理； v 广告月度付款计划申报； v 广告效果评定，包含：项目、品牌、活动等； v 企业媒体资源、广告企业统一管理和关系维护。 4.9 其它事务 v 组织安排测量单位预售查丈和完工查丈； v 配合公建设施验收和移交； 4.10营销供给商选择 v 组织营销承包商选择工作(包含招投标、议标和直接委托工作) 。 v 组织营销类承包商招投标工作。第三部分部门具体职责划分 1、部门经理 n 负责各类型策划、实施方案把控、审核和向上一级领导汇报； n 协调部门人员安排和企业相关部门协调； n 督促各类型方案实施并对最终实施效果负责。 n 负责各项目广告审核。 n 负责企业品牌宣传管理。 2、项目策划师 n 负责项目各类型策划、实施方案撰写、配合实施工作； n 负责项目销售现场销售信息全方面搜集并形成报表提交部门进行存档，同时必需立即提出调整意见并督促现场调整实施； n 帮助项目销售现场进行相关数据整理和用户分析（原始数据由现场销售中心进行初步整理，用户分析由项目策划师关键负责完成） n 项目策划师每七天不低于二个工作日在项目销售中心办公，且每七天六、日必需有一天在现场办公。 n 项目策划师有直接向项目销售经理提出现场调整合理提议和意见，如现场销售经理不听取合理提议和意见，则直接反应到部门经理，由部门经理协调处理。 n 负责项目广告计划、媒体公布计划制订，主动跟进项目标广告设计工作并进行审定后提交部门经理确定。 3、广告专管 n 负责企业媒体联络、维护、管理； n 负责广告制作企业联络、维护、管理； n 主动帮助项目策划师完成项目广告计划、媒介公布计划制订； n 进行项目广告版面预订； n 主动配合项目策划师完成项目广告费用核实； n 负责各项目宣传资料、现场包装制作； n 负责年度广告费用预算编制； n 负责项目广告月度计划制订和项目广告价格审核； n 广告协议文本管理，包含汇总、编号、归档等工作； n 广告协议办理； n 广告月度付款计划申报； n 广告效果评定，包含：项目、品牌、活动等； n 企业媒体资源、广告企业统一管理和关系维护。 n 将实力集团项目公布广告内容统一输入到明源软件系统。 4、《实力》杂志编辑 n 负责《实力》杂志每期专题提议并提交讨论、审定； n 负责《实力》杂志组稿、编辑工作； n 负责跟进《实力》杂志设计、调整工作； n 依据项目销售需要，策划并监督、实施实力会相关活动。 5、集团网站编辑 n 负责集团企业网站日常管理工作。 n 负责本部门全部协议登记、协议款项目标跟进工作。 6、部门档案管理、活动主持、步骤跟进人 n 负责部门全部资料（包含但不限于全部活动图片、影像、楼书资料等）保留 n 楼盘资料保留（包含但不限于楼书、报广等） n 项目进程记录表 n 部门工作步骤监督、工作结果跟踪、落实。 7、市场调查 n 负责企业项目标市场调查工作并形成调查汇报； n 负责企业项目标竞争项目标调查工作并定时形成规范性汇报； n 负责企业其它项目标市场调查工作； n 负责本部门临时工作任务。第四部分部门工作规范要求一、市场调研关键工作内容一）房地产市场调查 1、对房地产市场及相关行业情况进行一手资料调查。 2、有计划地定时进行踩盘，搜集楼盘具体资料。 3、阶段性、针对性调查研究。 4、制订调查计划及实施方案。二）市场资料搜集和整理 1、经过多种渠道搜集相关信息，有计划地对各类报纸广告信息进行搜集。 2、对搜集到各类资料进行筛选、整理、归类。 3、建立信息平台系统，方便快捷地查询、提取信息。 4、制订资料整理工作计划及操作方案。三）对市场进行分析研究定时对市场进行详尽分析并形成份析汇报，分析市场行情及动态发展趋势。 1、实力集团在售楼盘每七天竞争对手分析汇报 2、昆明市场每个月市场分析汇报 2、昆明每三个月市场分析汇报 3、年度市场分析汇报 4、项目地块市场调研分析汇报 5、为其它相关部门提供有价值参考信息。四）市场资料存档及管理（具体参考资料信息分类规范） 1、建立资料信息库，对其进行电脑管理，以方便查询及资料提取。 2、对电子资料及书面资料进行科学整理及归档管理。二、具体工作实施：数据搜集→数据整理→数据细分→市场分析 1.市场调查： n 常态性计划地定时楼盘调查。每七天确保两个工作日（20小时）以上踩盘时间，对新楼盘做到预热期踩盘二次，购卡一张，开盘当日必需抵达现场参与活动，开盘后至清盘为止确保三次以上实地踩盘，累计一个楼盘踩盘量为五次，其间电话访问确保十次以上，每次时间为3分钟以上。 n 阶段性、针对性调查研究，目标以企业现阶段急需市场信息为前提，为降低人员浪费，制订出调研对象及调研方案，以市场调研员为主在要求时间内完成方案要求。 2. 资料搜集渠道和整理方法 n 经过多种渠道搜集相关信息，有计划地对各类报纸广告信息进行搜集。 1）当地资料起源有云南信息报、春城晚报、城市时报、生活新报、昆明日报、云南日报、大观周刊。搜集到资料有当地房地产行情，企业发展情况。时间分配：每日第一项工作用时再2小时内完成。 2）中国房地产前沿资料起源有经济观察报、新地产、中国房地产报、中国建设报。搜集到资料有中国房地产政策情况，沿海经济发达地域房地产发展情况及发展趋势，业内人士评论，营销创新，管理创新。时间分配：固安排周二、周三、周六、三天分批完成，时间确保在各天用时3小时内完成。 3）网络资料起源有云南信息港（房网）、昆明房地产交易网、焦点地产网等（主要以搜集和查询为主）。搜集到资料较多，面较广，针对性资料较少，关键有业内人士评论，营销知识，管理知识等。时间分配：每日确保1小时网页浏览及针对性查询。 4）广州日报、深圳特区报，搜集到资料有两地房地产行情、楼盘情况、广告代理企业等。时间分配：每日确保用时1小时。 n 对搜集到各类资料进行筛选、整理、归类。 1）资料筛选在搜集过程中同时进行，初步筛选，和房地产相关全部信息统计。 2）资料整理为初步筛选后再一次筛选，去伪存真，留下真实有用资料。 3）资料归类为，根据资料存档目录进行归类。 n 建立资料信息平台系统，方便快捷地查询、提取信息。资料信息平台系统是以数据库内存量来反应其建设结果，按现在工作进度，确保在6月30日完成昆明市场上6月以前上市有预售证楼盘电子资料建设完成。 3. 对市场进行分析研究 ●依据市场调研员所掌握信息渠道搜集到资料进行分析内容框架设定。 ●定时对市场进行详尽分析，分析市场行情及动态发展趋势。经过基础市场资料搜集得出基础数据，加以分析能力判定得出市场行情及动态发展趋势。并定时出具分析汇报：月市场分析汇报、季度市场分析汇报、年度市场分析汇报。 4．市场资料存档及管理 ●建立资料信息库。 ●文档资料进行电子化管理，加密进行资料保密及安全管理。 ●报纸、期刊、杂志等剪辑后进行粘贴存档。三、工作结果要求 1. 直接上级不定时地抽查各项工作内容。 2. 实力集团在售楼盘每七天竞争对手分析必需于周二中午12：00完成。 3、月分析汇报于次月6个工作日内提交，交直接上级阅读后给点评。 4. 季度分析汇报于次月8个工作日内提交，交直接上级阅读后给点评。 5. 年度分析汇报于第二年15个工作日内提交，交直接上级阅读后给点评。 6. 信息资料平台系统建立，要求对各楼盘信息进行具体输入，具动态性。分析系统工作汇报，具较高参考价值，定时按计划提交。信息资料整理、归档工作，要求分类明确、有效，立即对资料进行整理，便于查找、提取，资料管理要求完整。网站运行管理制度第一章总则第一条为加强对实力集团门户网站（以下简称集团企业网站）管理，规范网站信息公布行为，依据《中国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网电子公告服务管理要求》和其它法律、行政法规要求，制订本制度。第二条集团企业网站是实力集团对外宣传、信息公布、同用户交流一个关键窗口，以提升企业形象、扩大品牌影响、拓展潜在市场为目标。第三条本制度适用范围是实力集团网站建设、运行工作所包含全部单位和个人。第二章网站运作管理第四条第四条实力集团企业网站由策划推广部统一管理，供集团企业使用。策划推广部网站编辑具体职能以下：（一）负责网站技术管理和支撑，负责网站总体结构设计、数据库功效开发工作；（二）负责集团网站日常维护工作（包含服务器维护、数据库维护），确保网站正常运行；（三）负责网站上全部中英文静态网页公布。（四）在开展集团企业网站管理相关工作时，对各应用单位行使管理及考评权。第五条网站指定专职（人）负责网站后台管理程序操作应用，如有些人员调整，应立即向上级汇报。网站后台管理程序登录口令不得转告或泄露和她人。网站各部分用户反馈信息，实施首问应答制，严禁推委、答非所问等不负责任回复，延迟时间不得超出二十四小时。关键信息应立即报主管领导阅处。非本单位反馈信息或邮件必需在当日内送达相关业务单位处理。第六条职员职责（一）集团企业职员应主动关心网站建设，维护好集团企业形象。 (二) 集团企业职员不得在网站交互性栏目（论坛等）中私自公布或链接下列信息，一经发觉，将按国家相关法规和企业管理制度处理。 1、煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施； 2、煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度； 3、煽动分裂国家、破坏国家统一； 4、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结； 5、捏造或歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序； 6、宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪； 7、包含集团保密、损害集团企业利益；第三章网站安全、保密管理第七条集团企业职员负责集团网站公布内容监督、审查，策划推广部负责保密工作技术支持。第八条集团企业各单位需更新或公布图文资料，经报请本部门主管领导同意后，由集团企业网站维护人员在网站后台管理平台上对外公布，并由维护人员做好信息公布统计（包含信息内容、公布时间、操作者、主管领导签字等信息）；凡未经本单位主管领导审批后私自公布到网上，泄露国家秘密和企业秘密，给国家、企业造成损失，直接追究相关部门领导和上传者责任。第九条集团企业任何单位和个人不得从事下列危害集团企业网站安全活动：（一）窃取集团企业网站管理帐户及口令；（二）未经许可，对集团企业网站功效进行删除、修改或增加；（三）未经许可，对集团企业网站中存放、处理或传输数据和应用程序进行删除、修改或增加；（四）经过因特网或企业局域网恶意攻击网站，造成网站不能正常运行；（五）其它危害集团企业网站安全。第十条集团企业任何单位和个人，违反以上要求，一经查实，集团企业将根据情节严重程度，给单位、个人警告、行政处罚。组成犯罪，依法追究刑事责任。第十一条本制度将在实施过程中不停完善并公布在集团企业网站（后台）主页上。实施中以主页中版本内容为准。第十二条本措施如和国家相关法规相抵触以国家法规为准。第十三条本措施由集团企业策划推广部负责解释。第十四条本制度自公布之日起施行。第四章实力集团网站内部论坛管理制度 1、进入实力集团网站内部论坛必需为实力集团正式职员。 2、本系统经正式注册才能使用，发表评论。 3、上网人员必需遵守中国各项相关法律法规；遵守网络道德。严禁进行漫骂，污言秽语。严禁相关政治、色情、宗教、迷信等违法信息及非法、危害国家安全言论。 4、严禁对中华民族,中国人民及中国政府进行恶意欺侮,并别有目标造谣中伤者。 5、全部个人，负担一切因您行为而直接或间接造成民事或刑事法律责任，因为在本站讨论讲话内容而造成法律纠纷，实力集团网站论坛概不负责。 6、管理员及版主有权保留或删除论坛中任意内容； 7、本站保留取消用户及用户发表言论权利。附件：集团企业网站后台维护责任表集团企业网站后台维护责任表版块更新周期资料提供部门提供内容对接人系统维护审核确定备注相关实力依据实际情况，集团介绍、辉煌历程、文化理念如有变动才需修改更新行政部提供集团企业内部文化方面文字介绍和相关图片陈荟景　　部门经理图片可进行一定更换集团新闻一周每七天六12：00更改完成行政部提供除策划部、董办、销售部以外各部门新闻事件陈荟景　部门经理假如一周内无新闻需提交无新闻书面说明董办提供高层新闻赵文燕　　销售部提供销售部门业绩、事件等新闻文星　　部门经理集团产业着重依据各分企业近期业绩进行更新行政部共同和集团各分企业对接陈荟景　　部门经理　策划推广部代莉　　部门经理　实力地产依据当期广告及策略更新策划推广部项目综述、项目进度、户型展示、地理位置、计划设计、景观展示、配套设施、物业管理、实景图片　　　部门经理　广告企业提供集团企业已同意公布户外广告电子文本　　　部门经理　实力会　策划推广部特约商家名称或LOGO, 王德传　　部门经理　招聘招商以当期招聘动向为准人力资源部提供当期招聘信息唐敏　　部门经理　实力集团网站网站编辑工作职责一、网站后台系统统一维护和管理 n 管理人员确实定，确保密码不外泄； n 分工明确，分配管理权限和对应职责； n 阶段性、针对性调查研究； n 制订管理计划及实施方案。二、网站所需资料搜集和整理 n 经过多种渠道搜集相关信息，有计划地对各栏目所需信息进行搜集； n 对搜集到各类资料进行筛选、整理、归类； n 建立资料信息平台系统，方便快捷地查询、提取信息； n 制订资料整理工作计划及操作方案； n 确定索取、搜集资料具体对接人。三、网站内容上传和更新 n 制订具体栏目内容上传计划； n 制订相关上传内容审核人及制度。四、对网站监控，立即纠正错误信息 n 对任何错误信息进行立即更改； n 对职员发觉指犯错误信息进行立即回应，审核后立即纠正且在1小时内完成。五、和网络企业对接，确保网络安全和网站正常运行 n 网站日常维护工作（包含服务器维护、数据库维护），确保网站正常运行； n 对集团企业网站中存放、处理或传输数据和应用程序维护。六、对上传资料存档 n 建立资料信息库，对其进行电脑管理，以方便查询及资料提取； n 对电子资料及书面资料进行科学整理及归档管理。七、定时进行数据库备份每星期六12：00对数据库进行备份，以确保网站出现任何问题全部能得以处理和恢复。工作步骤各部门提交相关新闻资料等（须部门经理签字确定）网站编辑进行资料搜集网站编辑将资料提交进行审核确定后整理上传维护监控数据备份策划推广部项目广告设计、定稿、制作步骤销售经理或策划师提出项目广告调整及制作书面申请广告专管进行费用预算策划部审核 N YY Y Y 领导审核 N Y 广告企业进行设计策划部经理确定广告专管确定直属领导确定销售经理、策划师确定输出打样签字确定后制作备注：一、项目销售经理或策划部策划师提出相关意见及制作要求 1、项目销售经理依据项目标本身情况向策划部提出广告等方面设计提议。 2、策划部项目策划师结合项目标营销推广计划及项目情况给出对应回复。二、策划部讨论认可并经过 3、策划部部门内部依据实际情况作出专业分析。 4、策划部由经理牵组织相关人员讨论确定。 5、讨论后确定可行后直接上报上一级领导。三、费用预算 a) 策划部和销售部依据制作要求共同作出初步费用预算 b) 预算费用上报上一级领导四、地产企业领导确定，并签字确定 a) 地产企业领导对费用预算及制作要求进行审核。 b) 领导确定经过后签字认可。五、广告企业进行设计 a) 策划部同事将制作要求传输给设计企业并进行制作。 b) 策划部项目策划师在设计过程中进行跟踪并立即处理对应问题。 c) 项目策划师和销售经理签字确定广告设计稿六、最终审定 a) 设计完成后，经策划部责任人确定后签字认可。 b) 上报上一级领导确定，策划部相关同事安排开制作七、制作和效果核定广告任务工作单项目名称指令编号发出时间提交时间任务背景说明工作任务（设计/策略/制作）表现专题关键要求制作要求（版面/尺寸/材质备注签字确定销售经理/策划师策划经理直属领导项目媒介投放工作单项目：投放周期月日—— 月日版面媒介时间云南信息报春城晚报城市时报月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）小计（版面）小计（费用）累计（版面）累计（费用）签字确定销售经理策划师广告主管策划经理直属上级策划推广部同事每个月常态工作安排第一周第二周第三周第四面策划经理广告主管 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划；2、提交本月月工作总结； 3、提交本月广告实际支出费用表； 4、提交下月广告费用支出预算；项目策划师 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本月月工作总结； 3、提交项目下月工作计划《实力》杂志编辑 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、本周入会人员统计表 3、拟订杂志约稿计划 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、本周入会人员统计表 3、落实杂志约稿计划 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、本周入会人员统计表 3、落实杂志约稿计划 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本月月工作总结； 3、本月入会人员统计表 4、落实杂志约稿计划网站编辑 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本月月工作总结；市场调查员 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本周竞争楼盘分析汇报 3、楼盘信息明源软件录入 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本周竞争楼盘分析汇报 3、楼盘信息明源软件录入 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本周竞争楼盘分析汇报 3、楼盘信息明源软件录入 1、提交本周工作总结及下周计划； 2、提交本月月工作总结； 3、提交本月竞争楼盘分析汇报 4、楼盘信息明源软件录入项目销售现场每个月常态提交报表文件第一周第二周第三周第四面实力北岸 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 4、本月销售现场统计报表实力上筑 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 1、每日销售现场报表 2、本周销售现场统计报表 3、本周广告日（活动日）广告效果报表 4、本月销售现场统计报表实力集团网站更新信息汇报序号内容 1 图片：□有 □没有 2 图片：□有 □没有 3 图片：□有 □没有填报人部门经理审核网站编辑确定网站主管确定策划推广部工作步骤跟踪表工作时间：年月日—— 年月日序号工作内容第一责任人帮助人开始时间估计完成时间工作状态实际完成时间原因说明责任人签字

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