监理单位考核评分表(模板).doc

监理单位考核评分表工程名称：项目编号:考评得分： 被考评单位：通报扣分：考评单位：最终考评总分：考评项目考评要求及细则扣分扣分描述（事例）一、组织管理(10分）得分：1项目组织管理按照要求，提交的监理实施方案(项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项,扣1分人员变更：未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣1分人员资质管理：监理人员无资质或没有到位,每人次扣1分会议管理:按时参加工程会议,无故缺席每人次1分未按要求组织工程例会，每次扣1分二、工程质量（30分）得分:1对施工队伍人员资质核查开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格,每人次扣1分2旁站到场按合同或相关规范要求必须旁站的工序，应旁站且有旁站记录，若未到施工现场，一次扣2分3工艺管理除建设单位批准的设计调整外,施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工及机房管理规定施工的，扣3分4工程整改预验收一次性通过率低于95%，扣3分；低于90%，扣6分5隐蔽工程工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分6故障管理工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉,根据影响程度每出现一次扣5分7现场管理交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走,检查发现不规范，扣1分/次交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场,检查发现不规范，扣1分/次8工程量审核参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5的,扣1分9工程初验管理初验一次性未通过，扣10分三、工程进度（30分）得分:1进度资料应进行施工准备资料审核工作，出现延误扣1分现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分2完工管理施工单位未按时完成工程，每延误1天扣1分未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分四、工程物料(10分）得分：1工程物料管理施工单位应与监理单位共同进行工程材料入场清验并按要求反馈工程物料签收单,否则每次扣1分监理单位应核对物料的用量,并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而未发现，一次扣3分五、工程资料（10分）得分： 1监理计划按要求制定并及时提交工程监理规划和监理细则，如无则扣2分2过程报告每周报送监理周报、每月报送监理月报给工程管理人员和随工单位;未及时上报或不准确，扣2分工程期间详细记录工程情况，随时检查时资料正确、齐全,否则发现一次扣1分在工程初验前及时提供完整、准确的工程监理全套资料，否则扣5分应严格要求施工单位按照建设单位的规范和要求，提交完整工程资料，如有遗漏每件扣1分六、安全管理（10分）得分：安全交底要有安全交底，如无该项扣2分安全措施有针对性强的安全措施，如无该项扣2分安全事故每出现一次，视事故的严重程度扣15分由于监理方未能尽职,造成通信事故或人员伤害,视事故的严重程度扣5-10分由于监理失职造成人员安全事故,视严重程度扣15分重大故障每出现一次，视故障的严重程度扣1-5分由于监理失职造成施工质量、进度、材料使用等严重偏离标准,视严重程度扣15分考评时间：考评单位：注：当考评项目有扣分时,扣分描述（事例)项为必填项。