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监理人员考核评分表(修改版).doc

上传人:人****来 文档编号:4010709 上传时间:2024-07-25 格式:DOC 页数:3 大小:31.04KB
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1、监理人员岗位考核评分表监理人员姓名: 监理项目部: 序号考核内容标准要求自评得分监理部评分1品质和行为(25)工作责任心(5)1、 工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5 分;2、 有坚持原则、勤奋敬业的精神2。5分。团队协作精神(5)1、 关注团队工作的整体进度和团队内部情况1 分;2、 专业与专业之间相互协作1 分;3、 愿意共享经验、善于从他人那里学习1 分;4、 团结互助、以团队利益为思考出发点得失2 分。服从公司及项目总监管理的情况(5)服从项目总监在工作和生活上的安排5 分出勤情况(10)1、非满勤:病假13 天扣 3 分,3 天以上扣 10分;事假1-3 天扣 5 分,45

2、 天扣 10 份.2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、 杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分。3、擅自离岗一次扣 10 分.2业务和技能(70)读图能力(20)1、 能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12 分;2、 能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分;3、 能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3 分。量测技能(20)1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量8 分;2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4 分。3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪

3、、扭矩扳手、回弹仪、靠尺,自行开展实际测量8 分.实用于土建、市政监理员资料管理能力(20)1、资料分类管理、有目录1 分;目录与资料对应准确1分;资料保管齐全1 分.2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7 分。3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。工程验收应具备的技能(5)1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2 分。2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3 分。现场问题的处理能力(5)1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能

4、够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映2 分;同时及时跟踪整改情况并向上级汇报 1分。2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2 分。3服务(5)业主满意度 (5)1、 对业主进行访问、对工作责任心2 分;2、 专业技术能力2 分;3、 协调管理能力1 分。4加分(15)发表文章以及业主表扬情况(15)1、为公司提供有效的业务一次加5分.2、 在公司月刊发表文章, 第一作者加 5分,第二作者加 3 分;省、市级刊物发表文章, 第一作者加 10分,第二作者加 6 分3、得到业主表扬一次加 5 分。总分考核结论: 总监理工程师: 考核日期: 年 月 日说明:1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级.(1)优良:考核最终分值90分(含)以上;(2)称职:考核最终分值80分(含)至90分;(3)合格:考核最终分值70分(含)至80分; (4) 基本合格:考核最终分值60(含)至70分;(5)不合格:考核最终分值60以下。2、考核时间:(1)正常人员每季度一次,考核表于下季度首月10日前交公司办公室;(2)发生人员调动时,距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。3

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