顺平电力技术标样本.doc

第一章 工程概况1 工程简况本工程为5 工期要求估计年月日开工； 年月日投入使用。6 质量目标招标文件要求质量标准达成：合格。7 工程特点7.1 本项目设计标准高，设备材料均选择名牌产品，在安装质量上必需严格把关，才能达成业主高起点、高要求目标。7.2 本项目施工工期要求紧。7.3 本项目施工点多面广，项目繁复，交叉施工内容较多，易受相关专业施工进度影响而形成前松后紧局面，要求有强有力协调机制。7.4 已安装设备现场保护难度大，需要防二次污染，防打击碰撞。第二章 施工组织和管理方法1 管理力量优化配置1.1 依据该工程特点，承包商组建项目经理部，实施项目法管理。依据项目管理三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；协议管理、信息管理；组织协调）及承包商项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位计划、组织、控制、协调工作。1.2 企业将委托主持过多个类似工程一级项目经理张宏生担任本项目标项目经理，组建精干高效项目领导班子，对内协调各部门工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表承包商处理工程范围内相关事项，签署相关文件，并负法定责任。2 项目管理机构配置情况表项目管理机构配置情况表职务姓名职称证书名称等级证号专业项目经理张宏生工程师项目经理证一级电气技术责任人曹景清高工任职资格证高级工程师A00284设备安装施工员周 鹏工程师任职资格证工程师B080132电气专业施工员刘 彪工程师任职资格证工程师B080189电气专业技术人员叶克贤工程师任职资格证工程师B088802电气专业安全人员石波军专职安全员安全员证CC()专职安全员安全人员苏海军专职安全员安全员证CC()专职安全员文明施工专员黎迎庆管道施工员管道施工员证预算人员吴 翔造价师注册建协议管理人员黄 娆工程师任职资格证工程师B089905设备3 项目经理简历表姓名张宏生性别男年纪42职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1987年7月担任项目经理年限14项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量浏阳天福打叶复烤有限责任企业打叶线设备安装工程5000Kg/H9月至11月已完优良衡阳风顺车桥联合工房机电安装、科技楼和综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿11月至6月已完优良常德卷烟厂联合工房公用安装工程投资8亿8月至12月已完质量优良获评芙蓉奖4 项目技术责任人简历表 姓名曹景清性别男年纪27职务项目技术责任人职称高级工程师学历本科参与工作时间1995担任技术责任人年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期在建或已完工程质量衡阳风顺车桥联合工房机电安装、科技楼和综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿11月至6月已完优良常德卷烟厂101工房安装项目安装工程项目1亿3 月9月完工优良5 施工组织机构项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工。下设综合部、物资部、工程部和质安部四个职能部门，综合部设有综合管理员、资料员、会计；物资部设材料采购员、材料保管员、设备计量员；工程部设机械设备、电气、焊接工程师等专业施工员；质安部设有质检工程师、安全工程师等管理人员。项目组织机构图以下：项目经理项目总工程师项目副经理综合部物资部工程部质安部设备安装班通风空调班调试检测班管道安装班电仪安装班防腐保温班项目组织机构图6 项目部各部门人员配置及其职责部 门人员配置职 责项目经理1人全方面主持项目管理工作项目副经理1人分管项目安装进度、安全、材料供给、后勤工作项目总工1人分管项目安装技术、质量工作综合部（其中预算员1人）3人负责项目协议、资料、项目预算、成本核实、后勤管理、行政事务、保卫、财务及劳资工作物资部2人负责项目物资采购、保管、发放、调拨、设备工机具管理、运输车辆管理等管理工作工程部3人负责工程项目各专业计划、技术、进度等管理工作监察部（安全员）2人负责工程项目标安全管理工作（质检员）3人负责工程项目各专业质量管理工作（文明施工专员） 2人负责工程项目标文明施工管理工作7 各施工人员岗位职责7.1 项目经理职责7.1.1 落实实施企业质量方针和质量目标，对项目施工质量负领导责任。7.1.2 明确划分项目经理部质量职能分配，制订岗位责任。7.1.3 检验督促项目技术责任人和项目副经理工作。7.1.4 阻止施工过程中忽略质量行为。7.1.5 负责同意项目部对外批文。7.1.6 参与本单位和业主主持生产协调会。 7.1.7 负责协议实施和履约。7.1.8 负责协调施工现场资源分配和施工过程。 7.1.9 负责现场材料采购审批。7.2 项目副经理职责7.2.1 落实实施企业质量方针和目标，按项目部职能分配要求工作内容和要求展开工作。7.2.2 负责施工过程中企业“三合一”管理体系程序文件实施情况检验和监督。7.2.3 负责和实施施工作业计划，协调不一样工种、专业问施工活动。7.2.4 帮助项目经理，建立健全项目标质量管理机构，明确各专业人员职、责、权。7.2.5 负责施工活动安排所需物资供给工作，监督物资部门及其工作按程序文件所要求要求开展工作。 7.2.6 检验施工现场安全保障条件。7.2.7 检验监督施工人员文明施工实施情况。7.2.8 负责总平面图实施和管理7.3 技术责任人职责7.3.1 组织实施企业质量体系文件，对本工程施工质量和技术管理工作负责。7.3.2 组织编制工程施工组织设计和质量计划，并报企业审批后组织实施。负责本工程作业指导书、技术方法、技术交底审批工作，并组织实施。7.3.3 组织各专业施工员，按要求将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。7.3.4 组织开展工程质量自查活动，严格施工过程质量控制立即处理现场施工中出现质量、技术问题，对不合格品按不合格品控制工作程序进行处理。7.3.5 监督检验现场各施工责任人质量统计，要求和工程施工同时，资料完整正确。7.3.6 组织工程最终检验和试验。7.3.7 对项目施工中试验、检验和测量设备、仪表和计量器具正确性和有效性负责。7.4 施工员职责7.4.1 接到协议和施工图纸后，在相关部门组织下参与图纸会审工作，确定要实施施工标准，规范明确特殊过程控制要求。7.4.2 参与对单位、分部、分项工程划分并做好产品质量统计和相关统计填写，接收质量管理部门监督和检验。7.4.3 依据协议要求和产品特征，参与编制施工组织设计、质量计划及工艺技术文件，对过程提出控制要求。 7.4.4 依据工程范围，依据分部工程、分项工程划分，确定安装工序，并选择适宜施工机具、计量器具、试验设备，按规范标准，进行过程检验，以确保质量，满足要求要求。7.4.5 对急需放行物资经项目经理同意后方可使用(焊材除外)，施工员应做好标识及使用部位统计，确保可追溯性。7.4.6 做好施工日志。7.4.7 负责填写、搜集、整理和保留检验和试验统计、汇报、分项工程质量检验、评定汇报。7.4.8 负责对不合格品处理实施，并做好统计。7.4.9 在交付验收前，施工员对己完成安装工程和制造产品采取合适防护，明确防护方法，并向作业班组进行交底。 7.4.10 针对不一样过程编制技术、安全交底文件，经技术责任人同意，在过程开始前，对全体作业人员进行交底。7.4.11 特殊步骤施工员除验证从事特殊作业人员相关证件和施工执照外，尚应按施工方案相关要求，对过程参数进行鉴证和跟踪。7.4.12 图纸变更标识，施工员应将变更通知单贴在变更图纸右上角，并加盖图纸变更专用章。7.4.13 如遇不合格品，应提交返工计划或方案，经技术责任人同意后方可实施返工。7.5 质检员职责7.5.1 熟悉标准、规范和质量检验程序，严格实施施工组织设计中所要求质量检验要求。 7.5.2 检验、监督项目部物资供给部门相关物资进货检验、复检、贮存及状念标识工作，负责急需发放物资追溯检验。7.5.3 负责过程检验及隐蔽工程质量检验。7.5.4 核查从事特殊作业人员上岗资质证件使用期。7.5.5 参与过程试验检验和监督。7.5.6 负责过程转序判定和例行转序追溯。7.5.7 对过程检验中出现不合格项目，填写不合格品统计表，上报项目部技术责任人，严重不合格项目上报分企业主任工程师。 7.5.8 参与不合格项目标评审，填写通常“不合格品评审处理统计表”，下达质量检验意见通知单，而且进行跟踪检验，填写“返工(复查)统计表”。7.5.9 检验、监督工程质量统计和工程进度同时性。7.5.10 核实过程作业及检验试验用计量、机具配置适宜性，检验、监督检验试验情况标识。7.5.11 负责分项工程质量评定，并在对应质量检验评定表中签字确定。7.5.12 立即向分企业通报项目部工程质量情况。7.6 材料设备员职责7.6.1 在项目经理部领导下，确保工程项目所需物资供给工作。7.6.2 接到材料计划后，经项目技术责任人同意，认真地进行材料分类汇总提出物资供给采购计划，经项目经理同意后组织物资进货和采购。7.6.3 对物资进货检验：必需含有产品质保书和合格证，根据物资进货检验和试验程序进行检验和验收。7.6.4 建立、健全物资质量管理供给台帐，发出物资连同产品合格证、质保书复印件一并转交施工员。7.6.5 对经判定合格施工设备、计量器具进行保养，不符合要求立即封存或退回。7.6.6 确保材料、设备供给，做到“工完料尽场地清”。7.7 资料员职责7.7.1 认真做好项目部文件和资料控制工作，建立受控文件目录。7.7.2 负责质量体系范围内文件资料和图纸标识、登记、发放、归档工作控制和管理。7.7.3 负责多种规程规范、质量验评标准及相关表格发放和回收，对新换版本规程和规范、评定标准和表格做到立即发放、回收。并做好收发登记工作。作废文件和资料回收后应立即在首页加盖“作废文件”图章，以防误用。7.7.4 妥善保管文件资料和图纸，预防丢失和损坏，全部台帐和填写应字迹清楚，日期正确，签字齐全。7.7.5 负责工程质量统计搜集、整理工作。7.7.6 负责项目部公布文件拟稿工作。7.8 安全员职责7.8.1 认真落实企业、分企业及建设单位相关安全生产规章制度：7.8.2 切实做好安全工作，正确使用“三宝”做好“四无一降低”工作。 7.8.3 深入现场，加强检验督促，出现隐患立即整改。 7.8.4 加强安全管理，对特殊工种作业人员必需持证上岗。7.8.5 开工前做好安全技术方法交底，增加施工人员安全意识。7.8.6 每七天一早晨开展安全学习活动一小时，并做好学习统计。7.9 文明施工专员职责7.9.1 认真落实建设单位相关文明施工规章制度。7.9.2 深入现场，加强检验督促，发觉问题立即整改。7.9.3 开工前做好文明施工策划工作，做好文明施工方法交底，增加作业人员文明施工意识。7.9.4 做好每日文明施工检验统计，每七天开展一次文明施工大检验活动。 8 项目组织运作8.1 在本工程实施优异专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、完工验收实施全过程目标化管理。8.2 全方面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量确保计划，实现“纵向到底，横向到边”全员质量管理模式。8.3 由项目总工程师负责相关施工图深化设计工作，负责同设计单位联络，协调计划落实，具体技术问题磋商，设计变更处理等工作。8.4 设置专职资料员，负责整个工程档案建立，依据档案管理细则要求，全过程认真建档，统一管理。8.5 严格按承包商计量器具管理措施、要求，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配置到各个施工班组。8.6 依据现场条件，督促文明施工方法落实，提升保护成品意识，做到成品完好无损、现场整齐，环境优美，创建文明施工现场。8.7 劳动力优化配置：依据施工进度计划采取“超前介入，充足准备、见缝插针、立即调整”十六字方针，认真落实计划，确保计划顺利实施，劳动优化配置是关键步骤。承包商是国家一级施工企业，生产工人多，技术素质高，而且实施管理和操作两层分开现代化管理模式，建立为了项目生产贮备充足劳动力生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包协议任务书管理为纽带，组织优质高效施工生产。8.8 财力优化配置：项目财力合理使用，是项目按计划顺利施工保障，做好项目成本控制和资金使用是使项目降低成本，提升综合效益基础。8.9 合理收取工程款：项目部配置专业统计人员，立即正确地进行已完工作量和计划工作量统计工作，每个月按要求书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款依据。统计工作标准上正确、立即；对设计变更，按实际工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。8.10 合理使用工程款：确保项目标资金使用，是确保项目施工生产顺利进行先决条件，必需做到专款专用。9 施工准备9.1 办理多种施工手续按施工要求办理多种施工手续，主动主动到相关行政部门办理必需施工手续。9.2 做好技术准备工作认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好以下工作：9.2.1 在项目总工程师组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录和对设计图纸疑问和提议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入了解设计思绪、意图及要求，从而指导施工。9.2.2 主动准备相关技术资料，按施工要求主动配置各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项相关施工技术交底工作。9.2.3 技术资料编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求掌握、了解、核定基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制和关键单项工程施工方案编写。9.2.4 在项目生产经理组织下，按施工图要求立即编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考评用工，签发任务单，限额供料等依据。9.2.5 健全技术管理各项制度，施工中技术管理是施工管理关键组成部分，立即编制出可行多种施工方案，做好对各级技术人员及操作层技术交底工作，才能使施工顺利进行。9.3 做好物资准备工作在项目副经理组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供给计划，对由业主供给材料配件尽早提出需用计划，并查对规格型和设计无误。凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金分段周转、区分情况、落实货源，安排分段供料计划。9.4 做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合百分比前提下，努力争取精干、高效。9.5 做好现场准备工作9.5.1 绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按许可占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等通告牌。9.5.2 部署现场施工用水、用电线路及供水、供电点，确保施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。9.5.3 设置好消防、保安设施。9.6 施工过程控制9.6.1 施工过程是施工主体，也是管理关键，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供给管理、协调配合工作集中反应。施工过程管理好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采取下列方法和工作方法，做好施工过程管理工作。9.6.2 尽可能采取平行施工组织方法。9.6.3 施工时，尽可能采取各工段、工号平行、各班组、专业交叉作业标准进行施工。9.7 工机具组织管理本工程工程量较大，质量要求高，为此组织一批较优异合理施工机具进场，以确保工期点实现。9.8 设备、材料组织管理9.8.1 负责业主供给设备、材料调拨、验收和本身材料计划统计、采购供给、保管发放工作，以确保项目所需物资供给。9.8.2 坚持审批步骤。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。9.8.3 材料采购实施物资采购控制程序。9.8.4 按施工进度计划，适时地组织设备、材料供给。9.8.5 设备、材料到货后，应进行严格检验、检验，杜绝不合格产品进入现场。9.8.6 坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料标准，控制工程总成本。10 成本控制方法建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键原因，所以加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或降低工程窝工和浪费，确保以较低工程造价，较高工程质量，满足业主和业主要求。方法以下：10.1 承包商在工程协议签署后，根据先算后干，边算边干标准，据实分析各项目标真实成本价，以此安排成本计划，这是制订项目成本目标过程，在工程进展中，随时分析工程项目标收入、支出情况，进行成本控制和成本核实，将多种开支控制在预算之内。10.2 制订健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各作业组、各部门和个人；合理组织施工生产，选择经济合理施工方案，采取优异劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采取优异技术提升劳动者作业水平，增加生产提升劳动生产率。现场技术人员主动提出合理化意见，降低资源投入。10.3 严格根据成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反应成本差异信息反馈体系，计算实际成本和计划成本差异，明确是节省（即顺差）还是浪费（即逆差），方便立即采取纠正偏差具体方法。10.4 加强材料采购控制，建立严格材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理贮备，就近就地取材，降低中转步骤和途中损耗。10.5 推行现场标准化管理，加强现场平面部署，做好施工前准备工作，降低现场水电等费用。材料设备必需按指定地点规范放置，尽可能避免二次搬运浪费。10.6 加强材料消耗量控制，严格实施材料消耗定额，实施收发领退和限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节省奖、罚措施。10.7 根据网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽可能降低停、窝工现象。10.8 用电设备方面杜绝大马拉小车现象；多种车辆油料消耗实施定额供给。10.9 充足利用施工现场已经有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地。10.10 严格按施工组织设计施工方案配置大中型机械设备，加强机械设备调度、保养和维修管理，提升设备完好率和利用率，降低机械费用支出。10.11 加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提升一次成功率。抓好材料接、保、检过程质量把关，为业主提供可靠质量服务。10.12 吊装工序相对集中，提升起重机械台班利用率，降低台班费用支出。11 总平面部署方案11.1 安装作业区11.1.1 工程施工遵照先准备后施工，先地下后地上，先土建后安装，先设备后管道，先预制后安装，先室外后室内标准和次序，在施工总平面部署上也应遵照上述标准。11.1.2 依据工程施工平面部署图和合理就近标准，待现场勘察后确定。12 施工配合12.1 承包商和业主配合12.1.1 加强服务质量培训、学习，遵照“干一项工程，创一座精品，交一方好友，献一片真情”质量方针，树立以用户为观注焦点意识。强化配合、帮助意识，更新服务观念，树立主动配合帮助业主及总包思想。12.1.2 加强和业主设计图纸、设备材料供给联络，配置共用电话和移动电话及对讲机等通讯设施，联络电话号码送报业主。12.1.3 按业主要求，合理安排施工进度计划、施工平面部署、编制施工技术方案等文件，并报业主同意后实施。12.1.4 共同对业主供给设备、材料进行开箱检验，按施工程序，分类码堆，标识正确无误，并做好开箱统计，签证认可。12.2 承包商内部安装和其它分承包商施工配合12.3.1 在确保本身工序步骤和施工进度前提下，必需注意调整节奏，给其它分承包商留有操作之机会，穿插运作，圆满完成工程总体目标。12.3.2 安装配合土建检验，对未交验工程，不搞超出许可标准凿打和损伤土建成品。相互珍惜成品和半成品，并建立明确责任范围。12.3.3 土建施工主体时，安装应配合埋管、留孔。管道埋设，土建图上对管孔位置标示不可能达成完全正确齐全。所以，要求安装施工员和土建模板工长对贯通位置按专业图核实，土建方按设计提醒方法完成洞口钢筋加固，预防遗漏。12.3.4 为预防安装过程在结构上胡乱开槽凿孔，安装技术人员对需要槽孔正确定位，切勿错设漏设，不然，可能造成返工浪费，同时也会影响工程质量。12.3.5 作面层时应采取保护方法，避免损坏或堵塞地漏，安装给配合,应由土建和安装共同编制交叉作业计划配合施工，以确保工程质量。12.3.6 当土建结构和装修作业基础完成后，大量管线安装、设备就位，系统分区、管道安装等工作进行，就上升为主导地位，土建应亲密配合。12.3.7 设备安装时必需和土建联络，由土建给出楼层地面标高基线。12.3.8 承包商不应强调本身特点，拒绝或拖延配合，必需主动迎合总体需要，抓紧穿插，在穿插过程中切实注意对方工作面和建成成品保护。第三章 各分部分项工程关键施工方法第一节 基础思绪1 在本工程实施优异专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、完工验收实施全过程目标化管理。2 在本工程机电设备安装计划于11月28日开工，1月18日完工。3 以关键节点为控制目标，利用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。 4 全方面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量确保计划，实现“纵向到底，横向到边”全员质量管理模式。5 由项目总工程师负责相关施工图深化设计工作，负责同设计单位联络，协调计划落实，具体技术问题磋商，设计变更处理等工作。6 设置专职资料员，负责整个工程档案建立，依据档案管理细则要求，全过程认真建档，统一管理。7 严格按承包商计量器具管理措施、要求，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配置到各个施工班组。8 依据现场条件，督促文明施工方法落实，提升保护成品意识，做到成品完好无损、现场整齐，环境优美，创建文明施工现场。9 劳动力优化配置：依据施工进度计划采取“超前介入，充足准备、见缝插针、立即调整”十六字方针，认真落实计划，确保计划顺利实施，劳动优化配置是关键步骤。承包商是国家一级施工企业，生产工人多，技术素质高，而且实施管理和操作两层分开现代化管理模式，建立为了项目生产贮备充足劳动力生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包协议任务书管理为纽带，组织优质高效施工生产。10 财力优化配置：项目财力合理使用，是项目按计划顺利施工保障，做好项目成本控制和资金使用是使项目降低成本，提升综合效益基础。11 合理收取工程款：项目部配置专业统计人员，立即正确地进行已完工作量和计划工作量统计工作，每个月按要求书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款依据。统计工作标准上正确、立即；对设计变更，按实际工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。12 合理使用工程款：确保项目标资金使用，是确保项目施工生产顺利进行先决条件，承包商将设该项目专用银行户头，实施专款专用。第二节 电气安装工程1 实施技术规范及施工和验收规范建筑电气安装工程图集爆炸和危险环境电气线路和电气设备安装94D401-3建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96工业自动化仪表工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-建筑工程技术资料管理规程 DB13（J）35-2 施工方案2.1 专业施工组织思绪本专业施工以本系统受电为根本、以分部试运促安装展开工作，依据以往工程施工经验结合本工程特点会同业主、监理制订本专业施工工艺细则、创优方法、零事故方法和电缆桥架、电缆接线二次设计，在工程早期关键进行电缆桥架主干线布设，依据工艺设备施工进度进行本专业工作。依据该工程整体施工进度要求及设备就位情况立即组织穿插施工。在施工准备阶段挑选经验丰富技术人员，策划本专业整体施工步骤，搜集和本工程相关技术资料，依据本工程特点编制工机具需用计划及施工图纸交付计划，对照土建图、工艺设备图纸立即审查本专业施工设计图纸，及早发觉问题并会同相关专业设计人员给予确定，同时建立完善施工资料模版，为施工阶段打下良好基础。施工阶段依据厂家到货设备实际特点及特殊要求，深入完善安装细则及相关二次设计，同时做好设备催交工作。对于安装中存在设计及设备问题应及早发觉、立即提出并会同业主、设备厂家、监理认真处理，设备安装后现场条件是否满足以后检修及维护应纳入此阶段管理工作关键。电缆敷设开始标志着本专业施工高峰到来。在此期间电气专业将以本系统受电为中心，全方面开展电气专业施工，安全和质量工作进入了精细化管理阶段，此阶段本专业将每星期组织一次安全、质量大检验，以高效、优质确保各系统受电一次成功。各系统受电后，本专业工作关键是满足各系统设备分部试运各阶段工期要求，此时应集中优势力量进行设备单体调试、配合分系统试运和整套开启。分部试运阶段应安排好安装和调试工作交叉，可分区域、分时间段划分施工期间，避免大范围交叉施工，确保施工安全。电气专业在分部试运阶段将组建调试队伍，本着“全方面、精细、高效”标准，做到凡事有些人负责、凡事有些人监督、凡事有据可查、凡事有章可循，为系统整套调试打下良好基础。本工程将以配电系统施工、电缆桥架施工、电缆敷设和接线等项目成为现场工艺闪光点为目标，精心组织本专业施工。2.3 低压配电系统2.3.1 施工准备及必备条件A 土建及装饰工程结束，预埋铁件、孔洞符合设计要求。B 施工区域通风、照明完善，门窗齐全，可上锁。C 图纸及资料齐全，已按要求进行技术交底。D 二次搬运通道合理，并通畅。E 工、机具及材料准备齐全。2.3.2 施工步骤及关键点A 基础槽钢预埋（1）根据设计要求，进行基础槽钢预埋，尽可能挑选比较平直槽钢，运至现场后须经过校正后方可投入使用；（2）施工前应反复查对安装尺寸，不得随意变动安装位置和尺寸；（3）预埋时应采取水准仪找平，安装许可偏差以下表：项 目许可误差mm/mmm全长不 直 度15不 平 度15位置误差及不平行度5B 接地 （1）每一列盘柜基础槽钢应用镀锌扁钢和主接地网可靠连接。（2）装有电器可开启盘、柜门，应以软导线和接地金属构架可靠地连接。C 屏柜二次搬运搬运过程中，用推车移运到位，不可将屏柜倒立或横放，严禁起吊钢丝绳抱在侧面和多个包装箱一起起吊，全部设备一律运至安装地点方可开箱。开箱后施工人员反复查对屏柜型号和设计要求做到一次到位。D 开箱检验开箱检验关键查对设备型号及数量，检验组件、资料是否齐全，检验盘柜是否受损。设备检验结果做好登记，同时办理开箱检验签证。E 盘柜就位固定运至现场盘柜可用液压手推车水平运输，移动时避免屏、盘局部受力。带有封闭母线桥盘柜需要先安装，依据图纸确定盘柜安装位置，然后再逐一安装和其相临盘柜。盘柜找正后初步固定，调整至各项指标符合规范要求后再进行最终加固。屏柜垂直度、水平偏差及屏柜面偏差和屏柜间接缝许可偏差符合下表：项目许可偏差垂直度（每米）1.5屏柜面偏差相邻两屏边1成列屏边4水平偏差相邻两屏顶部1.5成列屏顶部4屏柜间接缝1.5F 封闭母线槽安装封闭母线槽安装应符合设计要求，安装前认真查对厂家实际到货尺寸，要求横平竖直，支吊架刷漆颜色和封闭母线槽一致，外壳接地良好。G 盘柜主母线制作（成套供给除外）（1）矫正平直，用专用工具下料，切断面应平整并和侧面垂直；（2）钻孔加工铜母线，其主母线连接为4孔中17规格，分支线垂直搭接时为2孔中13规格，螺孔应垂直不歪斜，螺孔间中心距离误差应在0.5mm范围内：（3）鸭脖弯制作母线开始弯曲处距离最近绝缘子母线支持夹板边缘不应小于50mm，母线开始弯曲处距母线连接位置不应小于50mm，弯曲处不得有裂纹及显著折皱，两片母线弯曲度应一致；（4）母线接触面应挫平打光，除去氧化膜，但加工后截面降低值不应超出截面3%。H 母线安装（1）母线安装全部采取螺栓搭接，螺栓为镀锌制品，搭接前将搭接面抹洁净，然后抹上一层较薄电力复合脂（DG-3型），搭接螺栓符合”规范”要求，螺栓长度应露出螺母23丝扣，母线两侧均应有弹簧垫及平垫，接触面应连接紧密，连接螺栓应用力矩扳手紧固检验，其紧固力矩值应符合下表：螺栓规格力矩值（Nm）M88.810.8M1017.722.6M1231.439.2M1451.060.8M1678.598.1（2） 全部导体支撑牢靠，方便承受和其连接断路器最大额定开断电流应力。（3） 盘顶小母线通常采取中6mm或中8mm紫铜棒，安装中应确保小母线绝缘良好，同时工艺美观、部署合理。I 二次回路检验根据设计图纸要求，对照厂家资料逐一检验各个屏柜二次接线，发觉问题作好统计，并注明处理措施，照明、加热回路要通电检验。J 带电试运前检验带电试运之前应做好以下检验：（1）屏柜接地应牢靠良好，装有电器可开启门，应以铜软线和接地金属构架可靠连接。（2）检验断路器贮能机构，并在全部位置上检验电气和机械自由脱扣可靠。（3）检验安装全部断路器及辅助开关，其各方面接线应和设计相符。（4）检验断路器分、合闸操作状态指示应正确，同时断路器能满足远方和就地控制。（5）成套柜机械闭锁、电气闭锁应动作正确、可靠；二次回路辅助开关切换接点应动作正确，接触可靠。（6）检验联锁装置：检验机械联锁装置和电气联锁装置可靠性。（7）抽屉式配电柜其抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能交换；断路器分闸后，隔离触头才能分开；抽屉和柜体间二次回路连接插件应接触良好，接地良好。（8）全部配电箱、柜在定货时必需注明箱柜上全部门锁配装同一型号锁芯，全部箱、柜门使用同一把钥匙开启。（9）调试资料齐全，绝缘合格。2.4 电缆桥架、钢管施工方案2.4.1 概述A 本工程电缆桥架及其支、吊架采取经防腐或热浸镀锌处理钢质材料。螺栓、电缆卡等安装材料也将进行防腐和热浸镀锌处理。电缆桥架定货时,承包商将提议部分按每段3米定货。B 电缆桥架采取托盘式电缆桥架，电缆桥架如有一般回路和应急回路电缆共同敷设桥架中间需按设计要求加设隔板。C 水平桥架采取悬挂固定安装，每不超出三米固定一次，沿墙安装垂直桥架每一米固定一次。桥架在吊顶格栅内布局应和工艺管道等专业会审后协同考虑，各专业支吊架要整体计划，提前预见，避免边干边改现象发生。D 根据设计要求桥架内部须通长敷设一根截面为35平方米裸铜线，裸铜线首位均须接地，中间部分每不超出30米和周围接地干线或柱上接地钢板做可靠电气连接。E 桥架在穿越防火区墙和楼板时须进行防火封堵。F 桥架构件、经热浸镀锌处理电缆构筑物及其附件不许可焊接。G 桥架出线钢管沿墙、柱或工艺钢结构敷设至用电设备机旁电源箱或控制箱。2.4.2 施工准备和必备条件A 和电缆桥架安装相关建筑物、构筑物通道、预埋铁件均已达成各项交安要求，并经相关部门验收合格。B 电缆桥架主体已到货，并经检验符合出厂规范和设计要求。运输过程中，桥架无变形、碰坏、外护层脱落等质量问题。C 对作业人员已实施规程规范培训，依据设计图纸、作业指导书已进行技术交底，对现场情况已具体介绍。D 电缆夹层等施工现场均已满足施工要求，通风和照明良好。E 施工用工、机具齐全，消耗材料基础到位。F 施工现场安全设施齐全，消防器材配置充足完好。2.4.3 施工作业程序和方法A 施工步骤立柱安装 油漆 托臂安装 桥架安装 钢管敷设 地线安装 质量验收 施工结束B 施工作业方法和注意事项（1）桥架安装时，应先装立柱，后装托臂，再装桥架。（2）立柱安装间距不超出3米，同一直线桥架立柱间距要一致。当转角半径小于300mm时，应在距非直线段和直线段结合处300600mm直线侧设置一个立柱：转角半径大于300mm时，在非直线段中间应增设一个立柱。（3）沿墙固定立柱，应固定两点；沿梁底面固定立柱，应视电缆桥架层数和电缆数量采取加固方法（如斜撑）；沿梁侧面固定立柱，需视具体情况和电缆数量等考虑是否采取加固方法；吊顶内敷设沿钢格栅或悬挂固定，吊顶内固定采取喜力得等专用支架。（4）同一直线部分应采取同一个规格立柱，且方向一致，并符合设计要求。（5）同一直线部分立柱应在同一垂直平面上，安装时采取双琴线测量方法，偏差5mm。（6）沿有坡度沟、梁安装立柱时，应保持和坡度一致斜度。（7）托臂和立柱采取螺栓连接，托臂安装在立柱侧面。每个托臂安装高度要一致，呈一直线。（8）托臂安装应确保电缆桥架层间许可最小距离，层间净距不应小于两倍电缆外径加10mm。（9）托臂外侧应和桥架平齐，以预防挂人挂物。（10）桥架在托臂上采取压片固定，螺栓朝下，连接紧固，紧固螺栓时宜采取电动扳手。（11）桥架和桥架应采取内外连接板连接，螺栓头在桥架内，螺母在桥架外，紧贴墙柱桥架，若无法紧固螺栓时，可将该处螺母安装于桥架内。（12）不等宽两桥架连接时，采取调