公馆楼精装工程技术标样本.docx

威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施 工 组 织 设 计目录一、工程概况-1二、总体施工组织部署及计划-3三、关键难点分析及处理方法-9四、图纸深化设计-10五、施工方案及技术方法-12六、质量确保体系-50七、安全确保方法-66八、环境文明方法-78九、冬季施工方案-87十、进度计划及工期确保方法-90十一、资源配置计划-95十二、项目管理机构人员配置-101十三、保修制度及配合工作-107十四、节省材料降低成本方法-114十五、创优方法-115附：拟投入本标段关键劳动力计划表-118附：拟投入本标段关键施工设备表-119附：项目组织机构图-120附：工程进度计划横道图-121附：平面部署图-122一、工程概况1.工程建设概况（1）工程名称：威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程（2）工程地点：本工程在威海市环翠路西侧、张村河北侧。（3）工程结构类型、规模：威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程为框架结构，工程分为地上三层，工程规模较大。（4）施工范围：精装施工图中全部装饰地面面层及结合层，装饰墙面及结合层，精装施工图全部顶面做法。以上空间墙面、地面、顶面装修部位，包含全部房间隔墙、成品隔断、固定装饰柜、接待台桌、吧台桌、沙盘基座、户型基座、房间木门、屏风、楼梯铁艺栏杆木扶手及墙面木挂板造型、空调出风口等装饰造型部分。（4）建筑面积：本工程建筑面积约为1204.23 。（5）工期计划：开工日期：12月15日，完工日期：4月15日，计划工期150天。2.编制依据（1）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程招标文件；（2）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施工图；（3）施工现场自然条件和具体情况（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）；（4）遵照法律、法规性、技术标准性文件：中国建筑法中国协议法建设工程质量管理条例房屋建筑工程质量保修措施建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-）室内装饰工程质量规范（QB1838-93）高级建筑装饰装修工程质量检验评定标准（GBJ01-27-96）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）建筑施工安全技术规范（JGJ80-）建设工程施工现场管理要求建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/G50312-）电气装置工程施工及验收规范（GB50182-93）建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/G50312-）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/18760-）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18682-）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18683-）室内装饰装修材料木家俱中有害物质限量（GB18684-）建筑材料放射性核素限量（GB6566-）手持式电动工具管理、使用、检验和维修安全技术规程（GB3787-83）3.工程施工管理目标（1）质量目标本工程总质量目标为：完工工程一次交验合格率100%，优良率达95%以上，质量目标为合格工程。（2）安全目标：严格遵照ISO18001职业健康安全管理体系，依据国家相关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达成以下目标：1）安全生产负伤率控制在职员人数1以内。2）无重大安全伤亡事故。（3）环境保护和文明施工目标：本企业严格遵照ISO14001环境管理体系，依据国家相关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例加强管理，控制施工现场多种粉尘、废水、废气、固体废弃物和噪声、振动对环境污染和危害，使本工程无重大污染情况发生，在环境保护、文明施工达成国家要求标准。（4）服务目标：信守协议，认真协调和各相关方面关系，接收建设单位及相关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督，要以用户为本，满足用户需要。二、总体施工组织部署及计划1.施工总体方案（1）施工总体方案说明考虑威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供给、施工工艺、进度计划、质量安全方法等方面做具体而周全施工策划，用以指导项目部全方面组织施工，合理而有序分配劳动力，使项目推行每一个过程全部表现计划、实施、检验、处理受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在影响产品原因，以确保本工程按协议及国家相关规范达成合格标准。（2）施工方案标准在满足工程质量和工期要求前提下，依据威海华瀚大湖公馆S8楼工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：1）威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工中在确保总体施工进度前提下，依据中国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格根据设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。2）在质量控制方面，我们在绝对服从建设单位及监理企业监管同时，实施严格质量检验制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序果断不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料档案管理和组织计划落实。我们将加紧现场湿作业、吊顶、墙面基层等和隐蔽工程相关项目施工速度，为后期面层施工提供充裕时间，确保面层工艺精雕细琢。3）在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够时间，提早订货提早安排材料运输确保材料供给。同时设置材料仓库，设专员保管。4）在施工作业面控制和管理上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，优异行湿作业后面层作业标准组织施工，确保各专业施工单位衔接和配合，做到有条不紊，配合默契。5）施工队伍是决定装修最终效果关键原因，所以把选择优异施工队伍作为施工组织第一要素考虑。6）根据工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到场作业时间，最大程度以正常作业时间推进施工进度，我们理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以确保精细，疲惫赶工施工肯定粗糙，在施工组织上确保施工人员合理配置，避免盲目疲惫赶工，严把质量关。7）配置完善充足施工专业设备，这些设备第一能够保障施工队伍做法统一性，第二能够在很多方面确保同一做法含有统一质量，第三能够有效提升施工作业效率，缩短工期。8）施工组织不仅是组织一线施工力量，还应为工程施工正常推进提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必需组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配和垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。9）管理体系：一线施工力量及后勤保障力量根据预定施工工序及进度计划推进工程施工，必需在一个有效管理体系控制下运转。本企业有一套自己成熟管理体系，作为施工组织一个关键部分。因为是企业长久发展形成固定管理模式，其组织工作难以在这里具体介绍，但我们对项目管理一套固定制度全部是对应于这种管理体系而建立，在后面内容介绍中，我们制订对应管理制度会清楚表示这种标准。2.施工前技术准备企业在挑选威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工技术管理人员时，充足考虑到本工程质量要求、施工工期及工程特殊性和做好本工程施工社会信誉，所以选派了一支综合实力强、经验丰富各专业施工管理和技术人员。各专业施工管理和技术人员是各专业工种工程师、技师，参与过多个大型装修工程施工，为威海华瀚大湖公馆S8楼工程提供了技术保障。（1）技术人员配置依据威海华瀚大湖公馆S8楼工程特点和施工任务，我企业设置以项目经理为总指挥装饰工程项目部，下设项目技术责任人、项目经济师、项目质检员、项目安全员、项目材料员等职能管理部门，并明确了各岗位职责和范围。（2）设计交底及图纸会审现场设计师和技术责任人应认真阅读、研究设计图纸并结合现场实地勘察，对施工图纸和施工设计说明书做全方面了解，领会设计意图，成为设计和施工“技术桥梁”；对图纸中尺寸、细部处理、大样、不一样专业图纸相矛盾处等做好统计；认真听取设计交底，做好图纸会审统计，为施工技术交底做好充足技术准备。（3）技术交底工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员组织工人学习会审施工图，细部处理应做关键统计，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。结合工程实际情况及施工组织设计，逐层进行技术交底(工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件)。（3）安全交底主动和建设单位联络，对地面层及施工层面上生产用设备及电缆等进行确定和交底，对施工过程中包含安全诸原因进行施工前全方面分析，制订安全技术方法，编制施工安全技术交底文件。安全交底文件应包含：对建设单位生产设备、电缆保护交底；手持式电动工具安全交底；操作木工机械安全交底；脚手架作业安全交底；电焊作业安全交底；高处作业安全交底；施工现场临时用电安全交底；消防安全交底等。（4）搭设脚手架注意事项1）脚手架搭设材料规格和质量必需符合相关技术要求要求,要由专员搭设,避免或降低在拆除、运输和存放过程中损坏。2）确保脚手架含有稳定结构和足够承载力。一般脚手架结构应符合相关要求，特殊工程脚手架、重载荷脚手架、施工载荷显著偏于一侧脚手架必需进行设计和计算。3）拆除遵守先搭后拆、后搭先拆标准，同时加强拆除现场安全监护工作。（5）关键及难点工作细化组织施工管理人员熟悉图纸，了解威海华瀚大湖公馆S8楼工程特点和难点，对施工组织设计中对策和方法（6）工程量计算编制施工预算，为人工、材料定额管理提供依据。（7）施工进度计划依据威海华瀚大湖公馆S8楼工程总体工期要求编制本工程施工进度计划，施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务原始依据，它可起到帮助项目责任人在调感人力、物力、财力方面合理配置作用。（8）口号标牌为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好相关口号、标牌、标识等准备工作（五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等）。3.施工现场准备及施工现场平面部署说明（1）施工现场平面部署概况1）为了便于和建设单位及监理单位联络，工地办公室设置在一楼：供工地指挥部管理人员、技术使用。2）材料仓库：开工前必需设工地临时仓库，一层门厅为水泥、沙子、砖等临时仓库。东南角为配件、洁具、珍贵材料仓库。3）现场临时用水、用电准备：施工现场所用电线为铜芯电缆，按要求搭设；施工用水要求建设单位提供水源，依据工程规模，水源要满足施工及消防用水需要。4）施工现场全部加工区域及材料堆放处均采取防火板墙封闭，以降低加工所产生粉尘及噪音。5）施工现场所产生垃圾用袋装好，放在固定地点，施工垃圾做到日产日清。6）施工现场中关键通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。4.材料设备准备（1）依据设计要求，对该工程材料、设备报监理工程师确定组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出具体材料清单并做进场计划。经工程量审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料必需附有出厂证实或产品合格证，并由质检员、企业质安部对材料抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。（2）全部设备、材料必需有经过ISO9002认证产品质量，含有出产合格证，相关设备部门检验汇报，准用证等相关资料，部分材料送检。（3）在材料、设备采购前，由技术员将样品及三证提供给建设单位及监理工程师进行材料设备确实定，得到认可后方可采购。（4）材料、设备进场时，由技术责任人、质检员会同监理工程师检验合格后方可进入工地，确保进场材料及设备全部是合格品且尽可能缩短储存时间。（5）物资计划编制该工程所需材料计划、施工机具计划、成品和半成品加工计划，按计划提前订货、加工或采购，按需用时间提前组织进场。将工程所需之材料名称、规格型号和估计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料可比价格，方便购料时有依据选择生产厂家和材料供给商，使之符合成本开支，确保材料进货渠道能够满足工程质量验收标准。（6）物资进场1）依据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量和进场时间，如属厂商送货上门应预先和厂商联络拟订送货时间；2）材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中方便于管理，切勿任意堆置，以免影响工程施工和材料管理严密性。（7）施工机械设备准备：我企业依据工程实际情况落实布署，做好多种机械设备进场调配工作，确保工程开工按时到位，并加强机械设备维护保养及管理工作，以满足高效优质施工需要。（8）工人进场前准备工作工程开工全部工种要抵达工地，由项目技术员做好各项技术、安全性交底等上岗准备。项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工关键点及施工过程中防盗、防火等安全方法，明确文明施工和岗位责任制等。5.施工过程管理（1）施工过程中管理任务施工过程中管理任务是：实施既定计划进度，完成计划指标要求，确保时间和空间协调，使施工任务按既定程序完成，并立即掌握施工过程中相关信息，快速进行调整，所以，施工过程管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效检验，发觉问题时，进行必需和立即地调度和调整。（2）施工调度和调整施工调度和调整是实现正确施工指挥关键手段，是组织施工中各步骤、各专业、各工种协调活动中心，它关键任务是：监督、检验计划和工程协议实施情况，协调各协作单位之间协作配合关系，立即地、全方面地掌握施工进度，采取有效方法，处理施工中出现多种矛盾，克服微弱步骤，促进人力，物资综合平衡，确保施工任务以快、好、省地完成。6.生产要素管理（1）劳动力管理1）劳动力管理：劳动管理任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充足发挥职员主动性，不停地提升劳动生产率。2）充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力；3）正确实施定额任务，合理调整劳动组织；4）落实按劳分配标准，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益关系，充足调动职员主动性；5）遵守组织纪律，明确分工；6）遵守一切规章制度，和规程、规范等要求；7）严格进行考勤、奖惩分明。（2）材料管理装饰材料在施工过程中组成工程实体，在工程中所占费用百分比甚至多达60%至70%，其使用材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目标各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，所以，协调好供需平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工先决条件。1）搞好材料供给计划依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料需要量；依货源及交通运输情况确定材料贮备天数、运输方法、组织运输；设置仓库，组织仓库管理，供给现场施工。2）搞好材料现场管理施工准备阶段材料现场管理：进场材料必需先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存货要保质，供货要立即，用要合理，经过保管工作把材料供和用沟通起来。施工过程中现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不许可优质劣用；坚持清理现场，立即回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。（3）机械设备和工具管理1）机械设备是进行施工生产必不可少技术物质基础，加强机械设备管理，对于全方面完成生产任务，提升劳动生产率，提升工程质量，缩短工期，和现场文明施工等全部含相关键意义。2）机械设备使用管理：正确选择设备；合理使用，组合使用核实；实施单机和机组核实。7.施工总平面部署设计我企业考虑施工现场平面部署按以下要求实施，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。（1）工地办公室：临时办公室部署标准是便于管理，工地办公室设置只是临时，将随施工进行，在不一样房间内进行搬移，方便施工现场总体协调。（2）材料仓库：在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在设置多个临时材料堆放区。（3）临时材料堆放处：设置临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料，临时材料堆放处部署标准是不影响前期施工。临时材料堆放处只是临时，将随施工进行，在不一样房间内进行搬移。（4）临时加工车间：在设置一处临时加工车间，用于木工场下加工等，临时加工车间部署标准是宽大，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。临时加工车间只是临时，将随施工进行，在不一样房间内进行搬移。（5）临时用电、水：进场后设置分配电箱，临时用水区。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配置手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范铜芯电缆，应采取三相五线制，单相三线制，全部临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不许可拖地。（6）我企业将会在建设单位、监理企业指导和配合下，经过严谨而科学施工组织设计、全方面系统管理制度、全企业总动员、设计后期深化、技术力量统筹安排、装饰材料精心严格组织、施工现场质量进度安全等方面控制，最终实现本装修改造工程质量目标和工期目标。三、关键难点分析及处理方法 （一）工程难点： 威海华瀚大湖公馆S8楼装饰工程中有大量理石施工，凸显出了本工程高级同时也给施工带来了不小难点，怎样处理多种理石拼花复杂、对花难尺寸不好控制问题？怎样对前期理石数据进行预控？怎样对理石成品进行保护？全部是本工程难点问题。 （二）难点处理方法： 1.本工程关键采取帝王金、黑金花等理石，理石较高级，为此我方在施工前期对骨架采取激光标线仪正确定位，确保了后期版面缝隙大小一致。石材将运往专业石材切割厂，采取水刀切割，有效避免了理石不崩边，确保了理石完整美观。2.铺贴时我企业将采取CAD提前排版预控，利用激光标线仪提前划线，确保理石顺直，避免高低差。3.地面采取名贵理石假如成品保护不到位将会给整个工程观感大打折扣。所以在工程中期我方对地面保护将加大力度，地面理石铺贴完成后采取廉价石膏板或工程废模板保护，墙面理石边角采取护角保护。（三） 工程关键：12月，威海地域将迎来冰冻季节，恰恰本工程前期抹灰、铺贴等湿作业安排在12月，怎样使湿作业工程保质保量完成，成为本工程关键。工程施工期间恰逢年假，劳动了怎样合理安排，确保工程保质保量完成也成为本工程关键。（四）关键处理方法： 1.一旦中标，施工前期项目部必需编制冬季施工专题方案，列出冬季施工分项。对冬季施工出现质量通病组织学习，避免造成返工现象。当室内温度达成5度以下，项目部必需下令停工，必需时提前联络热电企业，提前供暖。2.年假是法定假期，项目部将对施工人员实施轮换休假，确保每人全部能休假同时不耽搁生产。施工人员尽可能选择当地工人，避免造成因外地工人旅途遥远耽搁工期。四、图纸深化设计考虑到威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，对细节要求格外高，总体施工质量比其它公装工程应该愈加严格，为此我企业开会决定由企业设计部对本工程进行全方面跟踪深化设计，选派含有十年以上设计经验设计师参与深化设计，施工前期安排2名设计人员参与图纸会审，对现场进行整体放线。施工中期安排1名设计人员，协同质检员对骨架、基层进行检验。施工后期安排2名设计人员，对房间尺寸进行最终确定，对完工图进行绘制。为了对本工程进行有效控制我企业对工程中出现节点进行深化。对深化设计来说严格合理工作步骤、体制和控制程序是确保深化设计质量关键原因。结合本工程特点我企业做出了以下图纸深化步骤：（1）设计制图人自审1）设计制图人将完成图纸打印白图（一次审图单），把对以下内容检验结果用记号笔做标识：笔误、遗漏、尺寸、数量；2）施工难易性（对连接和焊接施工可实施性判定）；3）对于发觉不正确内容，除在电子文件中修改图纸外，还要在一次审图单上用红笔修改，并做出标识（圈起来）；4）自审完成后将修改过图纸重新打印白图（二次审图单），并将一次审图单和二次审图单一起提交审图人员。（2）审图人员校对、检验审图人员检验内容和方法同自审时基础相同，检验完成后将二次审图单交设计制图人员进行修改并打印底图，必需时要向制图人将错误处逐条指出，但对以下内容要进行深入审核：1）深化设计制图是否遵照企业深化设计标准。2）对特殊结构处理审图。3）结构体系中各构件间总体尺寸是否冲突。（3）审定时审图1）以深化设计图底图和二次审图单为依据，对图纸加工适用性和图纸表示方法进行关键审核。2）对于不妥处，依据情况决定反复从审图人员开始或制图人员开始上述工作。（4）变更图纸管理和确保质量方法当深化设计出现质量问题时，基础上全部能在下一阶段得到立即发觉，并立即通知深化设计部门。深化设计部门立即组织人员对问题进行分析，假如判定属于简单笔误，就快速修改错误，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。当质量问题判定为对设计了解错误或工艺上存在问题时，重新认真研究设计图纸或重新分析深化设计包含到制作工艺，立即得出正确认识，并快速修改图纸，出新版图，并立即发放给生产和质控等相关部门，同时收回原版图纸。在制作放样之前，检验人员应检验图纸是否为最新版本。当在构件制作过程中或安装过程中，依据现场反馈情况发觉深化设计质量问题时，立即通知现场停止相关部分作业。同时组织技术力量会同相关各方研究出处理方法和补救方案，在取得设计和监理同意后，立即实施，尽可能将损失降低到最小，并将整个过程如实向业主汇报。五、施工方案及技术方法考虑到威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程规模较大，大面积分项交叉作业极易出现一定隐患，而此工程又是比较高级精装修工程，对质量要求格外严格，所以各个分项施工方案很关键，所以在各个分项施工前我们应该做好以下准备工作才能最大程度避免质量通病发生：1.施工前技术交底1）每个分项开工之前项目部技术责任人依据设计图纸和现场实际情况按要求编制完整可行施工方案，会同设计人员进行认真图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确部位进行确定，确保施工效果符合设计要求。2）依据要求、协议条款和施工现场情况，确定总施工次序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程及施工难点项目标施工方法，设置工作管理点及采取关键技术方法和管理措施及编制计划，以满足施工进度要求，做到不盲目施工。2.施工材料准备工作1）依据施工图纸，为施工中所需多种物资资源生产和供给情况、价格、品种及运输路线等进行具体调查。工程开工以后依据施工组织设计施工进度图和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。2）依据材料需用量计划和进场计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。依据材料需用量计划做好构配件加工、翻样工作，并按施工平面部署图要求做好堆放和保管工作。3.施工设备准备工作工程开工后依据施工组织设计中确定施工方法、施工机具、设备要求和数量和施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划落实，确保按期进场。按施工平面部署图要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按要求地点和方法部署，并进行对应保护和试运转等工作。施工机具就位安装后，应对其进行试运转，而且经过企业相关部门验收，方可进行使用。做好维护保养，应定时对机械设备进行检验，发觉问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。4.施工队伍准备工作因为工程规模较大我们将依据现场情况划分区域，确定各施工阶段劳动力需用量计划，并做好劳动力进场准备工作，组织安排好具体人员，确定具体进场时间，以确保施工连续性。对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”思想，遵守相关施工和安全技术法规、遵守地方、街道治安法规。5.关键施工项目施工方案和技术方法以下：（一）轻钢龙骨石膏板吊顶施工威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程吊顶施工面积较大，其中卫生间为双层防水石膏板平顶，而其它地方均为双层纸面石膏板，吊顶造型较复杂。吊顶骨架工程先经过电脑排版，避免了后期灯具等开孔时破坏吊顶骨架，确保了吊顶结构。1.关键使用材料和设备：（1）本分项工程关键使用材料为：8膨胀螺栓、8全丝镀锌吊筋、UC50轻钢主龙骨、UC50轻钢副龙骨、石膏板、防水石膏板等。（2）关键施工机具及设备为：电锤、砂轮切割机、冲击钻、电动自攻螺丝枪、射钉枪、电焊机。螺丝刀、扳子、钳子、钉锤、水平尺、线坠等。（3）作业条件：在所要吊顶范围内，机电安装均已施工完成，多种管线均已试压合格，已经过隐蔽验收。已确定灯位、通风口及多种照明孔口位置。顶棚罩面板安装前，应作完墙地、湿作业工程项目。搭好顶棚施工操作平台架子。轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行结构处理，经判定后再大面积施工。2.工艺步骤及操作方法关键点：弹天棚水平线弹龙骨中心线固定吊杆安装主龙骨及配件系列安装次龙骨及配件横撑龙骨安装调平安装石膏板清洁3技术确保方法：（1）依据施工图纸先在墙、柱上弹出标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置钻眼安膨胀螺丝，悬挂吊杆，安装主龙骨，画出次龙骨位置，将次龙骨用连接件连于主龙骨上，安横撑，水平调正，中间质量检验（内容包含螺杆垂直度或吊杆螺栓松紧度，连接件牢靠，次龙骨位置和防锈处理等）。设备、电气、配管安装全部该做隐蔽工程完成后，开始封板。（2）施工顶棚轻钢龙骨时不能一开始将全部卡件全部夹紧，以免校正主龙骨时不便于调整，先将次龙骨临时固定在主龙骨上，每根次龙骨用两只卡夹固定，校正主龙骨平整后，再将全部卡夹一次全部夹紧，顶棚骨架就不会松动，减小变形。（3）轻钢龙骨顶棚架施工，先高后低，主龙骨间距通常为900-1100mm，覆面龙骨间距300-600mm，第一根主龙骨距离墙边不超出300mm（排列超出300mm,应增加一根）,接头要错开，不可和相邻龙骨接头在同一直线上,吊件方向也要错开，避免主龙骨向一侧倾斜。（4）主龙骨和次龙骨要求达成平直，为了消除顶棚中因为自重下沉视差，可在中部，用吊杆螺丝进行上下调整，预先给一定起拱量,通常按房间短向距离起拱1/200，待水平度调好后，再逐一拧紧吊杆螺帽。当吊筋长度大于1500mm时，应该设置反支撑（使用L30*30*3mm角钢进行拉结）。（5）在吊顶施工中应注意各工种间配合，避免返工、安装损坏主龙骨及板件，吊顶上风口、灯具、烟感、喷淋等可在吊顶板就位后安装，也可预留洞口，代上述设备安装后，再行安装。（6）石膏板安装石膏板用自攻丝固定在次龙骨上，施工防石膏板应注意以下几项：1）石膏板应再无应力状态下进行固定，预防出现弯棱，凸鼓现象。2）自攻丝和纸面石膏板边距离，有面纸包边以1015mm，切断板边以1520mm为宜。3）钉距以150170mm为宜，螺丝应和板面垂直。弯曲、变形螺钉应剔除，并在相隔50mm部位另安螺钉。4）石膏板和墙、柱边应留10mm左右隙缝。5）石膏板和龙骨固定，应从一块板中间向四面固定，不得多点同时作业。6）丝钉钉头宜埋入板面0.5mm为宜，并不使纸面破损，钉眼表面涂防锈漆，做防锈处理，并用石膏抹平。4.质量要求及标准:主控项目（1）吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。（2）吊杆、龙骨和石膏板安装必需牢靠。（3）吊杆、龙骨材质、规格、安装间距及连接方法应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理。（4）石膏板接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层石膏板时，面层板和基层板接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。通常项目（1）材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。（2）灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备位置应合理、美观，和饰面板交接应吻合、严密。（3）质量要求：表面平整度许可偏差3mm，接缝高低许可偏差1mm，直线度许可偏差3mm。洞口处理设备口灯具位置必需正确，开口边缘整齐，户口严密，不漏缝，排列横竖均匀、顺直、整齐、协调美观，吊顶板和墙面窗帘盒灯具等接缝处应严密，不得有漏缝现象。5.成品保护:（1）轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，确保不变形、不受潮、不生锈。（2）装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如和吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改，不得随意改变、挪动吊杆。（3）吊顶龙骨上严禁铺设机电管道、线路。（4）轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内多种管线轻钢骨架吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。（5）为了保护成品，罩面板安装必需在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。（6）设专员负责成品保护工作，发觉有保护设施损坏，要立即恢复。（7）工序交接全部采取书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序交接书面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。6.安全方法:（1）进入现场必需戴安全帽。严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。现场严禁吸烟。（2）安装顶棚用操作平台搭设必需牢靠。（3）施工过程中，工具要随手放入工具袋内，上下传输材料或工具时不得抛掷。（4）电器机具要安装触电保安器。要常常检验电器机含有没有漏电现象，若有漏电现象应立即处理。（5）切割机、冲击钻、射钉枪、自攻螺丝枪必需按操作规程操作，严防伤人。7.施工注意事项:（1）钉固靠墙龙骨时，采取膨胀丝固定。（2）吊挂件、预埋件、连接件、钉固附件等表面未做防腐处理，必需刷防锈漆。（3）罩面板安装必需在顶棚内管道保温、试水等一切工序验收合格后进行。（4）顶棚安装时，应按设计要求起拱。设计无要求时，按房间短向跨度1200起拱。（5）重型灯具、风扇及其它重型设备严禁安装在吊顶工程龙骨上。（6）现场临时水电设专员管理，不得有长流水、长明灯。（7）工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，制订严格成品保护方法。（8）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。（9）中小型机具必需经检验合格，推行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必需建立中小型机具安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁显著处。（10）中小型机具安全防护装置必需保持齐全、完好、灵敏有效。（11）使用人字梯攀高作业时只准一人使用，严禁同时两人作业。（二）乳胶漆工程威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程涂饰工程关键为墙顶面满刮腻子，不一样颜色乳胶漆饰面。因为涂饰工程关系到观感质量，所以我企业将组织优异油工班组，确保涂饰工程质量达标。1关键使用材料和设备：本分项工程关键使用材料为：乳胶漆、石膏粉、腻子粉等。关键施工机具及设备为：铲刀（腻子刮刀）、钢刮板、小提桶、托板、橡皮刮板、刮刀、搅拌棒、大排笔（羊毛刷）、毛刷等。2工艺步骤及操作方法关键点：基层处理石膏找补调配腻子第一遍腻子阴阳角修补及部分部位找平第二遍腻子打砂纸、清扫浮灰第三遍腻子刷两遍乳胶漆因为本工程涂饰分项作业在冬季施工，所以我企业对涂饰工程冬季施工尤其重视，要求室温保持均衡，不得忽然改变，室内相对湿度小于80%，以防凝结水。