西交《战略管理》在线作业15秋满分答案-(1).doc

西交战略管理在线作业15秋满分答案一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 运作战略决定( ）、A. 在何地以何种方法制造产品B. 纵向一体化程度C. 有形资源配置D. 供应商的关系选择:ABCD2. 竞争强度与下列因素有关( ）、A. 生产能力企业战略管理案例分析企业战略管理案例分析B. 进入壁垒高度C. 退出壁垒高度D. 竞争者的多样性选择：ACD3. 管理两种相异文化的通用方法包括（ )、A. 整合B. 吸收C. 分割D. 瓦解选择：ABCD4. 通用竞争战略中成本领先的作用( ）、A. 瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B. 低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C. 低价格构建了进入壁垒D. 低成本战略可能提高市场占有率选择：ABCD5. 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（ ）、A. 识别企业资源,划分为优势和劣势两类B. 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力C. 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D. 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略选择：ABCD6. 外部董事的特点包括( ）、A. 不是董事会所在公司的员工B. 外部董事有增加的趋势C. 独立董事D. 关联董事选择：ABCD7。 行为计划非常重要，它是（ ）之间联系的桥梁、A. 战略制定B. 评估C. 实施D. 控制选择：ABD8. 公司制造战略的发展经历（ )等过程、A. 手工作坊B. 批量流水线C. 柔性制造系统D. 专用流水生产线选择：ABCD9. 企业的辅助活动包括( ）、A. 技术开发B. 采购及基础性活动C. 人力资源管理与开发D. 企业基础管理选择：ABCD10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( ）、A. 要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B. 购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C. 所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D. 供应商的讨价还价能力-选择：ABCD11。 战略类别包括（ ）、A. 防御者战略B. 探索者战略C. 分析者战略D. 反应者战略-选择:ABCD12. 营销战略包括( ）、A. 推动战略B. 拉动战略C. 出售战略D. 破产战略选择：AB13。 稳定战略的分类（ ）、A. 暂停与谨慎前进战略B. 无变战略C. 利润战略D. 差异化战略-选择：ABC14. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( ）、A. 营销战略B. 搏击C. 一把全抓D. 中止失守-选择:BCD15. 战略实施是通过（ ）,把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革、A. 行动计划B. 预算C. 规程的开发D. 监督-选择：ABC16. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平、A. 技能B. 工资C. 岗位训练D. 自我管理-选择：ABCD17。 收缩战略包括（ ）、A. 扭转战略B. 出售战略C. 成为俘虏公司战略D. 破产和清算战略选择：ABCD18. 提名和选举董事的方式包括( ）、A. 由公司CEO提名，由股东认可B. 员工选举C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D. 利益相关者选举-选择：AC19。 公司的重心是（ ）、A. 公司的重心贯穿公司发展始终B. 公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C. 公司的重心是公司启动的基点D. 公司的重心是公司战略的核心选择：BC20。 新进入者是新进入现有产业的公司.一般拥有（ ）的特点、A. 最强的竞争力B. 新的生产能力C. 获取市场份额的欲望D. 大量的资源选择:BCD21。 外部环境的特点包括( ）、A. 机会与威胁变量B. 公司高层管理者在短期无法控制C. 组成了公司的生存环境D. 是公司所处的微观环境-选择:ABC22. 企业文化的作用（ ）、A. 企业文化给员工传达一种认同感B. 企业文化能促使员工对某件事更加努力C. 作为一个社会系统，文化使组织更稳定D. 文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南 选择：ABCD23. 公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构、A. 所有者B. 董事会C. 监事会D. 高层经理人员选择：ABCD24. 同心(相关）多元化的特点( ）、A. 扩展进入一个相关行业的方法B. 通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础C. 公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点,寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D. 强调的是财务问题,而不是融合问题选择：ABC25. 研究开发组合包括（ ）、A. 基础研究B. 产品研发C. 应用研究D. 工程化或工艺研发选择：ABD26。 无变战略的特点（ ）、A. 无变战略很少作为一个明确的战略提出来B. 公司即没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C. 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D. 公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙选择：ABCD27. 战略是由（ )所组成的一种模式。、A. 目标B. 意图或目的C. 为达到这些目的而制定的主要方针和计划D. 人员-选择：ABC28。 差异化战略的特点（ ）、A. 瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B. 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C. 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D. 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润-选择：ABCD29。 战略管理基本模块包括（ ）、A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 评估与控制选择:ABCD30。 企业远景的要素包括（ )、A. 界定企业的当前业务B. 确定企业的发展方向C. 界定实现发展规划的具体步骤D. 确定衡量效益的标准选择：ABCD西交战略管理在线作业二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。、A. 错误B. 正确选择:A2。 通用竞争战略适用于任何产业.、A. 错误B. 正确-选择：B3。 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由.回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。、A. 错误B. 正确-选择：B4. 竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、A. 错误B. 正确选择：A5。 经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、A. 错误B. 正确-选择:A6。 无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。、A. 错误B. 正确选择：B7。 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。、A. 错误B. 正确-选择：B8. 运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。、A. 错误B. 正确选择:B9。 董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极.、A. 错误B. 正确选择:B10. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。、A. 错误B. 正确-选择：B11. 战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。、A. 错误B. 正确-选择:B12。 多国界产业是具有各国特点的产业集合。、A. 错误B. 正确-选择：B13。 财务杠杆是指总负债与总资产之比.、A. 错误B. 正确-选择:B14. 新产业诞生时，其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。、A. 错误B. 正确选择：A15。 进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。、A. 错误B. 正确-选择:B16. 评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。、A. 错误B. 正确选择：A17。 公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的.、A. 错误B. 正确选择:A18。 稳定战略在长期运用都非常有效.、A. 错误B. 正确选择：A19. 产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、A. 错误B. 正确选择：A20. 市场定位指选择多个领域进行营销。、A. 错误B. 正确选择：A