年终述职大会会议方案16.12.27.doc

年终述职大会会议方案一、 会议目的 公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改进思路向领导做汇报.在总结2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。二、 会议内容及流程1、会议时间:2016年12月29日 ; 2016年12月30日；2、会议地点：办公楼会议室3、参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到个人。4、述职评价：1）、对每一位员工的述职评价会有5份年终述职评分卡；2）、评价人员包括叶总或王总、直管领导、下属员工、协作部门主管或员工；3）、评价维度：年度总结情况真实度、17年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等;4）、按百分制评分,最后得分取平均值.该平均分做为年底双薪的计算依据.例如：孙丽巍最后得分70分。(XXX入职时间为2016年11月15日）,年底双薪计算方式为:双薪=2016年度月平均工资/121。5（本年度在职月数）70三、述职要求1、要求全体员工高度重视,认真仔细的撰写述职报告，总结成绩要实事求是，分析问题要深刻透彻,制定目标要切实可行,不得弄虚做假、不得夸大、缩小、隐瞒实际情况,确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项事业新局面，圆满完成2017年度任务目标奠定良好的基础。2、各部门负责人所做的2017年部门计划，会设定在部门2017年绩效考核指标当中，2017年底对部门绩效目标实现情况进行盘点、考核。四、述职时间安排序号部门职务姓名员工述职+点评时间1人事行政部司机12月29日下午1:00-1:152人事行政部网络管理员12月29日下午1：161：303人事行政部人事专员12月29日下午1：311：504人事行政部人事招聘专员12月29日下午1：512：205人事行政部行政主管12月29日下午2：212：506人事行政部人事主管12月29日下午2：513：207总经办总经理助理12月29日下午3：213：50休息时间2:513：009基金部基金经理助理12月29日下午3：013：3010基金部实习基金文员12月29日下午3：313：5011基金部实习基金文员12月29日下午3:514:1012投资部操盘手12月29日下午4：114：3013投资部操盘手12月29日下午4：31-4：5014投资部操盘手12月29日下午4:51-5：1015投资部投资主管12月29日下午5:115：40序号部门职务姓名员工述职+点评时间1财务部会计12月30日下午1:00-1：202财务部会计12月30日下午1:211:403财务部会计12月30日下午1：412:004财务部会计12月30日下午2：012：205财务部出纳12月30日下午2：212：406财务部财务主管12月30日下午2:413:10休息时间3：113：208融资部融资文员12月29日下午3：213:407基金部数据分析员12月30日下午3：41-4：208基金部操盘手12月30日下午4：21-4:509基金部基金主管12月30日下午4:51-5：3010基金部基金经理12月30日下午5:316：10五、附件年终述职评分卡年终述职评分卡姓名部门职务 项 目评分级别（请在相应内打“) 总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分1、10分：表现出色；2、8分： 优良；3、6分： 可接受;4、4分: 需改进;5、2分： 不良；内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分述职时间把控10分8分6分4分2分年终述职评分卡姓名部门职务 项 目评分级别（请在相应内打“) 总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分1、10分：表现出色;2、8分: 优良；3、6分： 可接受；4、4分： 需改进；5、2分： 不良;内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分述职时间把控10分8分6分4分2分